PM试用期总结报告.doc

试用期总结
（HM1 PM 公磊）
前 序
转眼，两个多月倏忽而逝，我的试用期也快接近了尾声！从来达方的第一天起，就有很多同学和朋友问我，公司好吗？同事好吗？有前途吗？有发展吗？。。。。。。最开始，我只能笑着回答前两个问题，恩，公司很棒，是一家有着浓郁文化氛围的企业，工作气氛自由中不乏规范，而且大部分员工都是年轻人，很容易沟通，我们还有自己的娱乐协会，大家在工作之余各显其能，简直是企业中的大学，尽享尽职工作和享受生活之美！同学和朋友们听了都很羡慕，在这座美丽的旅游城市能立住脚，安定下来是他们很想却不是人人都有机会实现的梦想！
后来，随着对自己真正要从事的项目管理工作内容的接触和了解，自己渐渐的对后两个问题的答案也更加明晰，同时也更加坚定了自己立足苏州立足达方的选择。对于一个新鲜人来说，给自己一个恰当的定位和发展方向是很重要的，我很庆幸，自己的职业之路虽然历经了些崎岖，但是它现在已然进入了正轨，所以，从wincamp培训快接近尾声时，我就告诫自己，成长和积累是我最重要的现实，摆脱眼高手低的尴尬，以一颗虔诚的心迎接我的这份工作，开启我的项目管理生涯。我更庆幸和值得珍惜的是，达方给了我这个机会。当然，我更知道，机会只不过是一个开始，而真正后续的工作成绩和工作能力才是事业的重点。很喜欢每周一次的PM例会，它不仅能让每一位员工及时了解公司正在经历的变革和新闻，最重要的是PM每次都会给我们一个愿景，这个愿景更准确地说来应该是一个鞭策，每次例会之后，每个人，都会思考，我能为这个愿景做些什么，承担些什么，我现在能充当怎样的角色，我以后会胜任怎样的角色？最近我们在招兵买马，我们每一个成员已经看到了，愿景的前期准备和行动，所以，对于自己来说，最大限度的汲取营养，储备知识，提升能力是我当下最重要的任务之一（当然是在完成工作任务，为公司创造value,对得起自己领的薪水的前提下）！
正 文
回 顾
从时间和实践内容上来讲，我的试用期生活可划分为四个阶段。
第一阶段：公司环境适应期。这一阶段历时1周，具体培训内容和收获就不在这里赘述了。
第二阶公司各个部分运作流程熟悉期。这一阶段历时1周半。
这一阶段从一开始，我就知道我是一个幸运儿，因为“尽早的进入HP项目管理团队，成为一个项目管理熟手是我10年的职业目标”，能有这样的机会给我的目标开了个好头儿。而且Frank也告诫我“并不是每个新员工都有这样的机会，能直接先进HP项目组的，期望你好好珍惜这个机会。”所以，我带着一些压力上场了，因为我不想辜负了这个机会，更因为自己的的项目管理技术和知识是仅仅局限在培训的一知半解中，实战项目更是为0，我总是对自己不太自信，我反问自己“我可以做好吗？”，答案是“Just do it,and do it well!”还记得从一开始一天只看懂一个文件,有的文件研究了好几个小时才弄明白，自己也为自己的一点点进步而感到无比的兴奋，但是随着后续工作的继续展开，差距渐渐的呈现在我自身和同事之间，特别是“发现问题解决问题”的能力。基本上，我都是再走着前人的路，吃着前人的成果和经验，遇到了问题，也都是在同事的指导下才解决，遇到一个新的case,我都是上前人那找，而没有自己独立的思考，解决问题的思路可以说一直没打开，一旦前人方法无法可借鉴，就只能找同事来指点迷津，有时会很耽误同事的进度和时间，所以降低自己的对他人的依赖性，做到脑中有物心中有术，是很重要的，也是我必须一定要突破的地方，要不然自己就只能停在执行上。至于出现这种问题的根源，我归结为不扎实不全面的“基础知识”，和之前“不求甚解”的积习。
第三阶HP项目管理日常事务熟悉期。这一阶段历时一周半。
这一阶段时间短，但是得到很多受用的东西。特别是，培养自己做一名测试人员必须具备的素质和心态。“细心 + 耐心 + 人脉”。同样的问题，为什么别人能解决，而自己跑来跑去却得不到正确答案；为什么，自己发现了问题，经周折才找到解决的正确途径。有位曾经一起学习的同学跟我说，她基本上都是做打杂，枯燥得很，都感觉自己没前途了，我告诉她，“只不过才两个月，你再坚持看看，打杂做好了也有很成就感的，打杂也需要沟通，也需要解决。打杂也需要不断积累经验。我们项目管理并不是单单做执行，过了就ok,没过就有问题，我们也可以把工作做得更细微一些，出问题的地方经常会出现在哪儿，对我们后续的工作又没有指导和经验可以借鉴，另外跟同事学习好比战斗前的训练，没有这前期充分的准备和磨练，其他就犹如纸上谈兵了，经历过不断的磨练，才能在项目管理的道路上走得更深更远。”虽然只是想鼓励她别灰心，但是这确实是我真实的想法，只要用心去学，去接触它，早晚把项目管理运用自如，只不过是时间的问题了，而日常事务则是态度和做项目管理职业素养的一个磨练。
第四阶段基础知识弥补期。这一阶段将历时两周半或者说更长。
自己即将完成C system的学习。在学习过程中与前辈聊天，他说，他来达方的理由就是公司能给予他这样一个从学生到工作岗位的一个系统的过渡培训时期，这才是，真正从员工角度出发给他们成长，让他们起飞的公司。那对于我呢，基础培训，包括前期组内的培训，更是给了我一次次汲取营养弥补不足的机会，以前公司前辈就说过，作为项目管理人员，要眼观六路耳听八方，决不是简简单单的打打杂，处理一些日常事务，对于各方面的知识虽不敢说精通到多么高深，也必然是要全面掌握的。但要想成为项目管理高手，就要不断的学习学习再学习。

所 得
一沟通和团队合作。把这两点列出来，是因为这两点都涉及到了人。看奥运会开幕式，世人无不赞叹张艺谋为我们呈现的异彩纷呈的视觉震撼，但这盛事宏大的场面背后确是成千上万的人的合作和沟通。下面，我想就我的经历，阐述一下最近的所得，也希望能对以后的新人有些帮助吧。
1、 与带你的人沟通
最开始，一定要学会厚着脸皮，不懂就问，问烦了也问，因为只有最初的这些时间，他是属于你的私有财产，更重要的是，最初这段时间，你学到的东西不仅仅是最基本的项目管理方法，整个你以后项目管理的思路和做事方式都在这几天形成雏形。为什么是最初的这段时间呢？因为时间长了以后，你已经具备处理项目管理过程中所遇到的基本问题了，这个方法不懂，你可以去问，去找项目团队里面的其他人来一起解决，不要说这样会很耽误时间，不如问前辈方便，实际上，你去去找的过程才是你逐渐形成自己思想的过程，也是你解决问题能力的一个体现，而且还能加深记忆。
2、 与你的项目负责人沟通
与项目负责人主要是沟通你的任务范围、你的完成进度、你遇到的问题、你的经验分享和建议。及时看邮件的习惯，实时与项目负责人确认工作任务范围及所要求的工作进度的习惯。是要特别养成的，只要遇到有疑问的时候，更多的时候要去确认一下，千万不能“我以为”，别怕项目负责人会认为你怎样怎样，那都是你自己想的，最重要的是我们把任务完成好。
3、 与team中所有相关人员沟通
不管相关人员是亲切友好还是面目严肃，我们要始终明确一点，你必须搞懂吃透你所从事的业务，有的时候似懂非懂，但还是不能算懂了！有的时候他讲的是苹果，你理解的是橘子，虽然都是水果，但还是存在不同！所了解的，一定要尽量具体，尽量把它落于实处。
总之，我们要把握这三点沟通的原则“有效”、“确认到每个细节”，还有“对事不对人”，这三点比较符合咱们公司的文化。
二项目管理和项目分工。在HP项目组，自己需要参与项目的管理工作，自己是项目管理工作的直接对象和项目分工的承受者。“做好自己这份工，尽好自己这份力”是我们的本分，但是学一些管理经验，可以站在更高的角度审视自己的工作，而且为以后的发展打下基础。
三何为项目管理经验？
涉及项目的方方面面，什么设计、制造、进料、出货……但归根结底，最重要的项目管理经验体现在流程上。前述的种种只不过是这流程上的一个点的应用。我们公司的项目管理流程已经自成一家，比较规范了，当然这是针对我们公司的具体情况而言，换一家公司就不一定适合。项目管理必然还会有新的变化，而且随着公司业务的扩展，和自身经验和技能的不断提高，要求我们每一个项目组成员要对流程的把握更深入些，也许不能站在高的角度推动它，但是能深谙它也是项目组成员该具备的基本素质。
四何为项目管理从业人员基本素质？
答案就是“细心+积极+负责”，说起来简单，实际上要想达到这个境界，不经历经验的积累和时间的拍打，是对于初入项目管理的我们是很难一蹴而就的。每个人遇到的事情都不同，要经常总结，经常提醒！

后记——职业生涯目标

很幸运，在我准备写总结前，和同事聊了很多，也做了很多实实在在的事情，感受很多，我更加强了自己已经开始的项目管理职业生涯的选择。公司前辈把职业生涯比作一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。他说“初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……”马上，就快结束试用期了，初赛正式拉开帷幕，虽然起跑的比别人晚一些，但我会更努力更认真的工作，希望能在我们达方，驶向美好的终点。