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三篇清廉国企建设工作总结文稿2024年

范文稿一
一、主要工作及取得的成效
(一)坚持以政治为统领。一是严格落实“第一议题” 制度。以理论学习中心组为主要平台，开展集中交流和研讨。 公司党委办公室、党建工作部、纪委办公室组成巡回指导检查组，指导基层党组织开好组织生活会，督导开展党纪学习教育、二十届三中全会精神宣贯等。公司纪委对*名高管人员采取线上答题、随机抽取*名线下面试的方式，开展学习效果测试，并通报测试结果，推动政治理论学习形成自觉。 二是全面落实党风廉政建设主体责任。认真履行“压舱石” 作用，制定落实全面从严治党主体责任清单，细化分解党风廉政建设和反腐败重点工作24项，形成不同层面的“责任清单”；定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。积极沟通汇报，争取理解支持，努力营造良好营商环境，及时解决企业发展中的问题，帮助解决下属公司合理诉求，进一步促进企业改革发展。
(二)坚持以制度为基础。一是建立健全监督制度体系。 坚持制度创新，实现权力运行规范有序。主持修订公司《“三重一大”决策制度实施细则》《董事会议事规则》等*项制度；编制印发公司《合规管理手册》，从合规管理原则、合规管理组织架构、合规管理主要领域、合规管理职责分配、 合规管理业务流程等方面，为公司开展合规管理工作提供制度保障和指引。围绕限定权力范围、厘定权力界限、减少自由裁量、规范权力运行建立健全制度体系，截止目前共出台管理规范制度71项，实现权力运行程序化和法治化。二是强化内部管理和外部监督。持续完善内控体系，着力发挥“法人治理结构”这一内生性控制机制的作用，接受派驻纪检组监督，邀请会计师事务所对其财务收支情况进行审计，听取审计报告和社会公众意见反馈。披露2021年度业绩快报时， 在公告中随附审计报告及审计评价意见。三是积极践行系统治理理念。积极贯彻“三重一大”决策制度和党委会前置研究决策程序，截止2022年12月召开党委会议25次，前置研究“三重一大”事项253项；坚持关口前移，认真执行干部选拔任用有关规定，防止违反干部选拔任用原则、程序和纪律的现象发生；积极落实供应商招标管理制度、采购内控管理制度，不断完善科学有效的供应链管理体系。
(三)坚持以教育为重点。一是开展多样化廉政警示教育活动。坚持把廉洁教育作为党员干部培训的必修课，通过组织开展廉洁文化讲座、观看警示教育片、参观警示教育基地、旁听职务犯罪案件庭审等方式多样的教育活动，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线；组织开展年轻干部廉洁谈话活动*人次，覆盖年轻干部100%,进一步增强年轻干部崇廉拒腐意识。二是深化党风廉政教育和廉洁文化建设。做好正面宣传教育引导，坚持树立正确舆论导向，大力弘扬优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，积极开展理想信念教育、形势政策教育、忠诚教育和道德品行教育等活动；打造“*”廉洁文化品牌矩阵，丰富载体内容，不断推进廉洁文化建设和作风建设；积极开展“清廉家庭”活动，通过发放廉洁家信、签订廉洁承诺书、赠送廉洁书籍等方式，探索丰富“清廉家庭”活动载体，推进员工及其家庭成员共同学廉、 倡廉、守廉。
(四)坚持以监督为保障。一是构建大监督工作格局。 高度重视监督执纪问责工作，切实加强纪检监察组织力量建设；成立监察专员办公室，与纪委合署办公，充实纪检队伍力量；在二级单位设置派出纪检监察员，负责日常监督和专项检查工作；建立完善三级监督网络，通过公司纪委、基层纪检委员的不间断监督以及上级党组织的督导检查，形成有效震慑。二是落实纪检监察体制改革各项任务。制定《*集团纪检监察体制改革实施方案》，细化明确机构设置、人员配置和职责分工；在所属全资、控股企业推行“一岗双责”， 全覆盖选聘各级纪检委员；强化上级纪委对下级党组织的监督意见回复整改工作；查办问题线索向基层延伸，自上而下清理信访举报问题线索。三是健全协同监督机制。制定《*集团党风廉政建设和反腐败协调小组工作规则》，明确各成员单位的职责分工和工作任务，确立信息沟通、线索移交、 措施配合、成果共享等工作机制；坚持季度例会，协调各单位分享监督检查发现的问题及处置建议，及时解决监督管理过程中存在的难点、痛点问题。
二、存在的问题或困难
(一)部分党员干部纪律意识松懈。有的党员干部对全面从严治党的理解不深不透，“两个责任”意识还不够强， 认为企业经营好坏取决于市场经济环境等因素，对自身应承担的责任认识不足；个别党员干部纪律和规矩意识淡薄问题依然存在，违反中央八项规定精神和四风问题屡禁不止；部分党员干部对党建管理应知应会知识点掌握不深，对党纪党规和企业规章制度学习不透彻，在实际工作中不能严格按规章制度办事。
(二)廉洁风险防控措施有待加强。健全防控体系方面: 虽然已建立起包括“三重一大”、招投标管理、合同管理和集中采购等方面的风险防控体系，但整体框架还需要进一步优化。监测分析机制方面:对企业重大风险处于被动感知状态，应急处置机制还不健全；信息化手段应用方面:在数字化转型背景下，企业信息化建设尚未完全实现业务、财务等模块横向纵向贯通，数据分析应用尚处于起步阶段。
(三)党建与业务融合不够紧密。由于缺乏有效的考核评价体系来检验党建工作成效与业务发展的关系，导致一些党建工作浮于表面，未能找准党建工作与业务发展的结合点和切入点；存在以文件落实文件的问题现象，党建工作与业务工作“两张皮”“两条线”；部分党务工作人员对新形势下国有企业党建工作出现偏差缺乏深入研究思考，找不到党建引领业务发展的有效途径方法。
三、下一步工作计划建议
(一)突出政治引领，营造廉洁氛围新局面。加强思想政治教育，建立党员干部学习党纪的长效机制，激发其工作热情。保持与群众的紧密联系，落实群众路线指示，开展实践活动，提升服务群众水平。坚决反对特权思想，解决“四风”问题，整治违规行为，修订公务用车管理规定，强化违规违纪问题的通报曝光。
(二)突出严管严治，筑牢拒腐防变思想防线。强化全面从严治党的主体责任，确保党组织在指导方向、管理大局和推动落实方面发挥作用。同时，确保党组织书记和班子成员承担起相应的责任。有效实施“四种形态”，确保廉洁约谈的全面覆盖，对潜在问题早发现早处理，对严重违纪行为严肃查处，同时将受处分党员的教育管理常态化、制度化。 持续推动不敢腐、不能腐、不想腐的策略，巩固专项整治成果，围绕企业核心任务开展专项行动，强化干部队伍建设， 通过挖掘和宣传先进典型，营造积极向上的氛围。
（三）突出标本兼治，开创廉洁建设新局面。持续加强党规党纪教育，通过多种形式强化宣传教育，并实施分层分类的廉洁教育。开展警示教育和案例分析，定期进行自我检视，查找不足，并将廉洁教育纳入党员培训。探索利用互联网和大数据技术，建立智慧监督平台，转变传统监督方式， 并利用区块链技术提高监管效率。

2024年清廉国企建设工作总结6080字范文稿

建设清廉国企是清廉建设中清廉企业单元的重要内容， 是国有企业高质量发展的重要保障。根据《市国资委委员会关于大力推进清廉国企建设的实施方案》的通知要求，集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)党委把全面推进清廉国企建设作为一项重要政治任务，逐项明确完成进度、攻坚目标和责任主体，坚决打好全面建设清廉国企攻坚战、持久战。
一、提高政治站位，引领清廉国企创建方向
(一)强化顶层设计，做实谋篇布局。集团公司在市属国企中率先召开“清廉国企”建设部署会和工作推进会，广泛动员，精心部署。迅速成立领导小组，结合“大水务”“大环保”两大核心主业特点，制定彰显集团特色的实施方案， 提出“1315”行动计划，即“围绕‘清廉x'1个主题，以廉洁经营、廉洁管理、廉洁发展为主要内容，部署15项举措”。以政治监督、权力监督、干部监督、廉政教育为重点， 推动“清廉X”建设融入企业生产经营、改革发展全过程。 牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，推动集团公司党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任贯通联动、一体落实。将清廉国企建设工作纳入年度党风廉政建设考核、年度基层党组织负责人述责述廉评议的重要内容，每月开展重点监督和专项监督，持续推动全面从严治党主体责任落实到企业治理各个环节，真正做到抓在日常、严在平常、重在经常。
(二)强化理论武装，筑牢思想根基。清廉国企创建工作启动以来，集团公司党委持续深化对清廉国企建设的政治摆位，严格落实“第一议题”制度，党委会、理论学习中心组先后91 次学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示。集团公司纪委通过“一月一清单”针对“第一议题”制度落实情况进行监督17次，现场调研监督11次，确保执行不偏向、不变通、不走样。
(三)细化任务分解，压实主体责任。为抓好全面从严治党“抓系统、系统抓”专项工作，集团公司党委牵头研究制定领导班子、领导班子主要负责人和其他成员年度党风廉政建设主体责任清单并实行动态管理，以“一月一提示单” 督促各级党组织主要负责人扛实第一责任人的职责。通过印发年度党风廉政建设考核细则，有效推动党风廉政建设主体责任与业务工作同谋划、同部署、同推进。
(四)深化问题整改，巩固发展成效。集团公司及时对标上级针对党风廉政建设主体责任点评整改方案要求，主动认领责任、细化分解任务，对市国资委党委点评集团公司推动落实党风廉政建设主体责任有关问题提出整改措施，按时按质开展整改工作。部署集团公司纪委将各级党组织将点评意见整改措施列入党风廉政建设重点监督检查清单，要求党组织第一责任人牵头组织整改落实工作，确保事事有人管、 件件抓落实。清廉国企创建工作启动以来共开展问题整改监督8次。
二、规范权力运行，建立清廉国企制度体系
(一)加强源头治理，完善制度体系。集团公司围绕坚持加强党的领导与完善集团治理相统一，新增《委派总会计师管理暂行办法》《集团本部专业技术业务岗位聘任管理办法(试行)》《科技创新研发项目管理办法》等10项内控制度，围绕廉政风险防控，结合集团公司发展实际，对《主要会计政策》《车辆维修保养管理制度》《对外捐赠管理办法》《公文处理制度》《印章使用管理办法》《集团本部办公用品管理制度》等11项内控制度进行修订。启动内控、 风险、合规“三合一”体系建设，持续健全集团公司内部控制体系，提升依法合规经营和抗风险能力，进一步规范权力制约。
(二)健全内部约束，强化委派管理。集团公司党委在集团公司本部设立董事会办公室和外部董事办公室，严格落实市属国有企业外部董事人才库人选推荐、兼职外部董事人选推荐工作，建立并动态管理集团公司外部董事人才库。及时向万丰地产公司、排水公司、金水公司派出外部董事。向康恒公司、中环洁公司委派总会计师，实现内部监督约束， 规范权力运行。
(三)加快数字转型，实现动态监控。集团公司已投入使用泛微0A办公系统、绿城水务营业厅微信公众平台、市城市排水设施地理信息系统、绿城水务公司智能水表物联网统一抄表(IOT)平台、用友NCC系统等，进一步提升工作效能，全方位对权力运行实行动态监管。
(四)强化督察督办，狠抓工作落实。集团公司围绕市委、市政府的决策部署，制定督查督办工作考核细则，并将督查督办结果纳入绩效考核，坚持“项目为王”理念，突出、 优化营商环境治理、招投标等领域的监督管理，自启动清廉国企创建工作以来，共将56项重点工作列入督查督办清单， 推动集团公司各项重大决策部署得到有效落实。
三、强化监督执纪，防范清廉国企廉政风险
(一)聚焦巡察整改，健全内控管理。2023 年以来，集团公司启动巡察整改专项监督，持续跟进市委第二巡察组巡察反馈意见整改进展情况。
(二)强化专项监督，提升治理效能。集团公司以专项监督为抓手，始终保持“惩”的有力震慑，强化“治”的综合效能，全力护航集团公司高质量发展。自启动清廉国企创建工作以来，针对民主决策、党史学习教育专题民主生活会、 “项目为王”、乡村振兴、疫情防控、创城创卫、工程建设领域腐败、公务用车、优化营商环境、中央环保督察反馈问题、根治欠薪问题、融资性贸易腐败问题、享乐奢靡四个方面突出问题等工作开展专项监督217次，有效促进了党员干部、员工履职尽责。
(三)贯通协同监督，形成监督合力。集团公司成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，整合监督力量，加强对重点部门、重点岗位监督，自启动清廉国企创建工作以来， 法务部、审计部对集团公司及子公司组织开展的工程建设、 设备物资、服务咨询等采购活动进行监督148次，对存在履约风险的部门进行督促、提醒。
(四)严肃执纪问责，强化线索处置。集团公司畅通信访举报渠道，推广信访举报监督“一卡一号一邮箱”，充分利用“信、访、网、电”信访举报平台，广泛收集问题线索。 通过大力推进以纪检监察系统内部的执纪审查人员为主体， 审计、财务、法务等相关职能部门专业人才为补充的执纪审查人才库，全面提高执纪审查工作水平。
四、强化作风建设，树清廉国企新风正气
集团公司印发《关于进一步严肃会议纪律切实改进会风的通知》，及时督促各部门(单位)领导干部特别是主要负责人，重视会风会纪建设，带头遵守和维护会议纪律，以优良会风促进作风转变。集团公司纪委在重大节假日期间围绕值守人员在岗履职、公务车管理等方面开展督查，杜绝节假日期间“四风”问题的发生。自启动清廉国企创建工作以来， 共开展纠治“四风”督查20次。结合节日氛围和水务、环保两大特色编发节日廉洁短信1396条，在集团公司廉政教育专栏转载中央纪委国家监委、自治区纪委监委和市纪委监委通报违反中央八项规定精神典型案例。开展强化领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、“昏庸懒散拖”等专项整治行动，结合巡察整改工作和监督检查中发现的问题，运用监督执纪“四种形态”，追责问责人，同时作出组织处理、约谈提醒等措施，强化专项整治成效，以有力手段进一步弘扬实干担当、拼搏争先、清正廉洁、求真务实的优良作风。
五、强化干部管理，建设清廉国企干部队伍
(一)紧盯“关键少数”，发挥头雁效应。集团公司党委印发《加强对“一把手”和领导班子监督加快推进清廉国企建设的实施方案》的通知，提出22项具体措施，强化“一把手”在廉洁行为上的示范引领带动作用，压实“一把手” 抓廉洁的主体责任，督促各级领导干部尽责履职、廉洁用权， 引领广大干部员工追求廉洁。集团公司纪委通过列席会议、 日常监督、谈心谈话等，加强对各级党组织“一把手”和领导班子在严肃党内政治生活、贯彻民主集中制、规范履职用权等情况的监督检查，把发现问题、处置问题、形成震慑贯穿起来。
(二)紧盯“八小时外”监督，筑牢廉洁防线。集团公司拓展“三层级家访”，即集团领导班子成员对下级子公司“一把手”进行家访，分管领导对各部门负责人进行家访， 各子(分)公司领导班子成员对孙公司和基层单位“一把手”、 部门负责人进行家访。通过问父母、问配偶、问子女，做到家庭情况清、生活状况清、实际困难清。以领导关心提醒、 送廉政书籍、发廉政家书的形式，推动领导干部把廉洁教育融入家庭日常生活，做到廉洁治家、廉洁齐家。2023年，集团公司领导班子成员进行廉政家访25户，各级党组织实现廉政家访全覆盖。2024年将持续深化廉政家访活动，筑牢廉洁防线。
(三)健全干部考核机制，严把选人用人关。集团公司党委印发《关于做好2022年度基层领导班子及中层副职以上管理人员考核工作的通知》，派出13个考核组，组织完成35个基层领导班子及147名中层副职以上管理人员考核工作。坚持考用结合，将年度考核结果作为加强基层领导班子建设和中层管理人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据。集团公司将廉政关口前移， 对3批次新提拔干部进行任前廉政集体谈话及廉政知识测试， 发放集团公司党委书记及纪委书记双签名的任职纪念卡、向家属送上廉洁家书，扣好年轻干部廉洁从政的“第一粒扣子”。
(四)举办“青廉未来·读书班”，做实干部队伍教育整顿。针对集团公司纪检监察队伍年轻党员比较多、主动学习热情高的特点，集团公司筹划开展“青廉有为·读书班” 活动，将集团公司全体纪检监察干部纳入学习范围，以“集中学+自主学”的方式，列出每月重点学习任务及学习清单， 督促全体纪检监察干部加强政治理论学习。把铸就政治忠诚作为首要目标，以政治教育、党性教育为重点，以“制度建设”为抓手，“阵地建设”为依托，“队伍建设”为目标， “总结提升”为契机，促进纪检监察干部在理论和实践等方面相互启发、自我教育，抓好集团公司纪检监察干部队伍教育整顿工作的落实，以忠诚干净担当的纪检监察干部队伍助力集团公司清廉国企建设。以点带面，激发党员、员工学习热情，形成踊自学的氛围。
六、营造廉洁氛围，弘扬新时代廉洁文化
(一)加强党员培训，锤炼党性修养。集团公司党委分三批次组织130名中高层党员管理人员分三期“锤炼党性修养牢记使命担当”主题培训，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的创新理论武装头脑，进一步增强党性修养，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 积极开展“将《红色传奇》进行到底”系列活动，一是各基层党组织播放《红色传奇》系列纪录片48次，分享“红色课堂”10次，演唱“红色歌曲”53次，演讲“红色故事”1次，朗诵“红色诗词”12次，展示“清廉家风”26次，分享主题阅读22次，“打卡红色教育基地”16次，体验“红湾”主题阅读1次，打造“红色长廊”3个，“对党忠诚” 教育现场课教学2次。二是购买广西《红色传奇》系列读本785册。三是组织集团公司全体员工举办职工歌唱比赛，开展征集“红色家书”以及征文书画诵读作品活动，共收到征文书画诵读作品71件，其中绘画作品8件、硬笔书法作品19件、软笔书法作品17件、诵读作品19件、征文7篇。
(二)创新廉洁教育，打造清廉阵地。2022年6月，集团公司“清风角”正式启用，以点带面，进一步探索廉政文化与“水”文化的深度融合。各级党组织充分利用精心打造的集团公司“大美如水”企业文化展厅、新时代文明实践所， 广西绿城水务股份有限公司党建文化示范基地开展“主题党日”、上党课等活动，在企业文化的熏陶中感受廉政教育， 永葆廉洁初心。持续开展“勤廉水务人”选树等系列活动， 通过内宣和外宣相结合方式，大力宣传“清廉X”建设经验做法、特色亮点，打响企业廉政文化品牌。
(三)开展警示教育，做到警钟长鸣。在“ 清风角”开展集体廉政谈话、廉政知识竞赛、“中秋‘绘’ 廉扇”等活动，带动各子公司通过举办清廉经典诵读、“古人廉说”、优秀廉洁作品巡展、“清廉家风”短视频征集大赛、发放廉洁倡议书、“清风润人心健康伴我行”“养廉心、践廉行”健步走等活动11次，引导干部职工守好“廉洁门”， 把好“廉洁关”。组织中层副职以上管理人员参加警示教育大会、“以案为鉴强警示，警钟长鸣树新风”“清廉家风扬正气，警钟长鸣守初心”等活动，充分发挥以案为镜，以案为鉴，以案自省的警示作用。将典型案例学习纳入年度党风廉政建设主体责任清单、理论中心组学习会、党支部专题学习会等，引导党员干部摒弃“看客”心态，以身作则，做到反躬自省、警钟长鸣。
七、存在问题
集团公司在探索利用市国资委监管系统和市纪委大数据平台监督主动性还不够。目前针对“项目为王”“优化营商环境”等工作落实情况的监督，均通过调研座谈、明察暗访、查阅台账等方式进行，手段比较缺乏，震慑力不够。这也导致部分单位只注重迎检和考核，平时对抓党风廉政建设工作的思想认识不足和主动性不足，在一定程度上削弱监督效果。
八、下一步工作计划
(一)压实“两个责任”。学深悟透力行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护习近平同志党中央的核心、 全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。全面贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》， 加强对“第一议题”的监督，进一步压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任。强化纪委的监督责任和协助职责，健全督查问责机制，推动“两个责任”贯通协同，形成齐抓共管、同向发力工作格局。
(二)紧盯“关键少数”。严格落实中央、自治区、市关于对“一把手”和领导班子监督的工作部署，坚持从政治和全局的高度把握，用刚性制度约束用权行为，督促集团公司严格落实“三重一大”事项决策制度，严格执行领导干部个人事项报备等制度，筑牢拒腐防变的“防火墙”。
(三)一体推进“三不腐”。以清廉国企建设为抓手， 不断夯实“不敢腐、不能腐、不想腐”基础。一是加大监督执纪执法力度。严格执行党的各项规章制度，综合运用“四种形态”。主动接受上级纪委监督，对党员干部苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒谈话，针对党风廉政建设责任制方面存在的问题，切实履行党组主体责任，强化纪律监督和执纪问责。二是强化重点领域廉洁风险防控。坚持用制度规范权力运行，用监督提质增效，督促责任部门根据经营实际和外部环境变化，不断修改、完善、新增内控制度，提升遵章合规经营能力，进一步规范权力制约。三是以典型的人和事开展警示教育。做实同级同类领导干部警示，做深专项治理警示。开展廉政家访系列活动，注重八小时外监督，弘扬家庭家教家风建设。
(四)驰而不息纠治“四风”。重点纠治形式主义、官僚主义，紧紧围绕党的二十大确定的战略部署强化监督检查， 紧盯影响党中央决策部署落实、影响企业安全发展、加重基层负担的形式主义、官僚主义，坚决纠治打折扣、搞变通、 各行其是，急功近利、脱离实际搞政绩工程、形象工程，机械执行、消极应付以及“一刀切”“乱加码”等问题。持续纠治享乐主义、奢靡之风，对违规收送礼品礼金、违规吃喝等顽瘴痼疾深化专项整治，对快递送礼、在隐蔽场所吃喝、 借培训考察名义公款旅游等隐形变异问题早发现早纠治，对风腐一体问题深挖细查，健全风腐同查的工作机制。
(五)充分发挥专责监督。认真履行监督执纪问责、监督调查处置职责，聚焦供水保障、污水治理、排水运维、固废处理等民生保障领域开展专项监督和专项整治。用好市“书记引航担使命”推进“两个责任”落实过程管理和监督评估系统，实现信息化技术与纪检监察工作深度融合，切实提升治理效能。

2024年清廉国企建设工作总结范文稿2630字

根据市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排， 集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务，以推行“三个到底”，坚持“三个导向”为抓手，奋力推动清廉国企建设不断走深走实。
一、坚持以结果为导向，在推动问题解决中检验清廉指标
为进一步压实“两个责任”，切实履行好“一岗双责”， 推动问题解决，保障工作成效，在集团范围内推行“三个到底”监督工作法，提高监督质效，推动问题解决和工作落实的同时，也为一体推进“三不腐”，高质量做好政治生态评价提供了具体抓手。
(一)对工作进展“问到底”
主要将巡察和审计反馈问题，日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账，按发现渠道分类管理，确定监督方式和频次，以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细， 强化结果运用，为谈话提醒，组织生活会、“政治画像”评价及廉政档案管理动态化提供重要支撑。
(二)对问题根源“查到底”
用好深学习、实调研、抓落实的工作机制，通过分析问题构成要素及之间的相互关系，把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底，找准病因，系统施治。
(三)对责任落实“抓到底”
按照责任不落实不放过，问题不解决不放过，教育不到位不放过，制度不完善不放过的原则，强化履责监督，以解决问题作为履职尽责到位的第一要务，防止纸面或形式整改， 纠治就事论事，见子打子的整改，确保取得实效。
通过建立了“一导向三到底”监督工作机制，促进各项任务指标落地见效。截止目前，建立问题台账*个，包含巡察反馈问题*个，审计整改问题*个，完成销号*个，跟踪推进*个，移送线索*个，形成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况，各公司财务基本状况、贯彻* 大学习研讨成果等专项报告，持续激发监督活力，为集团高质量发展提供坚强保障。
二、坚持以问题为导向，在推动巡察整改中注入清廉基因
巡察是对集团全面的政治体检，通过整改落实补漏洞， 规范公司管理，通过解决问题补短板，激发企业活力，不断提高举一反三整改成效，将巡察反馈问题的整改作为推动清廉国企建设的强力推手。
(一)推动政治理论学习入脑入心
认真落实“第一议题”制度，*年以来召开党委会*次， 学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神*项，学习有关会议和文件精神*项，学习类议题占比为*%;组织开展中心组学习研讨*次，重点发言*人次，完成安全生产、工程建设、资产管理、财务核算、宣传讲座及应急演练活动等* 项课程培训。围绕“如何主动作为，拒当躺平干部”为主题深入开展研讨和交流，进一步加强作风建设，强化责任担当， 大力营造“满怀激情干事业，真抓实干谋发展”的良好氛围。
(二)推动问题整改落地落实
通过成立整改专班，开展专题研究，制定专项方案，深入分析巡察反馈的四个方面*项*个问题成因，细化了*条整改措施。截止目前，已完成巡察整改任务*个，完成率*.*%, 持续推进整改事项*个，共挽回或追回款项**万元，修订完善相关制度*项(其中:修订完善*项、新出台*项)。对未完成的整改任务，通过召开整改推进会传导压力，充实力量， 多管齐下突破瓶颈障碍，实行每周一报告，以钉钉子的精神逐项逐条抓好整改。
(三)推动整改成果长效常治
为巩固整改成果，防止问题反弹变异，通过向一级子公司委派外部董事、监事，派驻纪检监察员，建立部门联动监督机制，将重点难点问题纳入监督台账，对梳理出的*多个廉洁风险点，*多项防控措施开展“回头看”，全面加强对子公司“三重一大”事项决策、项目招投标、施工管理、资产经营管理等各环节的监督检查。今年以来对落实重大事项决策权可追溯监制度开展监督检查*批次，收到重大事项报备事项*个，提出意见建议*条；对旱改水项目建设开展调研*次，安全生产督导调研*次，召开座谈会*次，约谈相关责任人*人次；对项目服务单位随机抽取、内部评标专家随机抽取、员工招聘录用、干部选拔任用等重点环节、关键节点开展监督，提出意见建议*条。
三、坚持以目标为导向，在推动改革深化中提升清廉指数
开展市直属企业改革深化提升行动，是市委、市政府深化国企改革、推动清廉国企建设的重大部署安排，明确的* 大目标和*项具体任务，为如何塑造经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企崭新形象指明了方向。
(一)夯实企业党建基础
今年以来，组织全员参加政治能力提升专题研讨班*批次，此外，按照“双向进入、交叉任职”原则，一级子公司领导班子全部实现支委任经营班子成员，制定并印发了*年度党建工作要点、党建考核指标、混改企业党建工作指导意见、“党建入章”指引等，及时选优配齐支委班子成员，调整充实*名支委班子成员，进一步夯实了党组织基础。
(二)健全企业治理体系
通过修订“三重一大”决策制度、“三会”议事规则及清单，建立党支部前置研究事项规范指引，进一步明确了三大治理体系权责边界，全部完成外部董事过半数要求，规范决策和权力运行；出台了债务风险防控管理办法、贸易业务规范指引，采用法务审计人员列席集团总部及一级子公司董事会和总经理办公会，风控审计委员会审议重大法律纠纷处置方案、经营管理等事项的方式，进一步完善了市场化经营机制和金融风险管控机制。
(三)促进员工清正有为
持续开展专项整治工作，对*个存量贸易业务进行了全面梳理，对逾期回款问题提出了整改建议，重点整治领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题的*种情形。 今年以来，处理投诉建议*个，发现问题线索*个，其中转立案*件，给予党纪处分及政务处分*人次，组织处理*人次， 开展违纪人员回访教育*人次。通过深化三项制度改革，完善了薪酬、资格证书评聘、选人用人、挂职锻炼等方面制度和办法，优化晋升通道，调整更新人才库，中层后备干部* 人，中长期培养对象*人。此外，还组织开展了“五个能力提升”活动，不断激发干部职工干事创业热情，提振企业精神面貌。
(四)筑牢拒腐思想防线
今年以来，召开党风廉政建设专题会议*次，通报典型案例*个，组织集中观看警示教育片*批次共*场次，实地参观廉政警示教育基地*次，组织参加读书分享活动*次，组织*家子公司领导班子开展*市违纪违法典型案例警示教育活动。为增强廉洁教育效果，深入开展了“*·*”思廉文化系列活动，发挥反面典型教育警示作用，引导员工在“对照” 中反思，在“前车之鉴”中自省，进一步增强拒腐防变的“免疫力”，从思想上正本清源、固本培元。下一步将结合集团业务特点，以管理清廉高效，干部职工清正有为为主线，联合打造廉洁教育基地，擦亮“清风护航·奋进*”清廉国企品牌，促进廉洁文化与企业文化深度融合。