2023年自考市场营销学试题及答案资料.docx
《2023年自考市场营销学试题及答案资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年自考市场营销学试题及答案资料.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
全国2023年4月高等教育自学考试市场营销学试题 课程代码:00058 一、单项选择题:本大题共20小题。每小题l分。共20分。 1.下列属于市场营销价值让渡流程中传播价值活动的是(B) A.定价 B.广告 C.产品制造 D.产品开发 2.强调满足市场中不同顾客需要的营销哲学是(D) A.生产导向 B.产品导向 C.推销导向 D.顾客导向 3.在过量需求状态下,公司营销管理的任务是(C) A.拓展新市场 B.减少价格 C.提高价格、开发替代品 D.加大促销力度 4.市场营销调研流程的首要环节是(A) A.拟定营销调研主题 B.制定营销调研方案 C.收集市场信息资料 D.提出营销调研报告 5.某食品公司通过不懈努力,增长了现有市场对现有A产品的购买量,这属于密集型成长战略中的(A) A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多角化成长 6.个人收入中扣除各项应缴税款和非税支出后的实际收入是(B) A.家庭收入 B.个人可支配收入 C.人均国民收入 D.个人可任意支配收入 7.营销人员根据审美观念的不同开展恰当的营销活动,这种影响其营销决策的宏观环境因素属于(D) A.自然环境 B.政治与法律环境 C.科学技术环境 D.社会与文化环境 8.MT公司通过实行品牌战略和形象战略使顾客对其产生差异化的认知,该公司实旋差异化战略的途径属于(C) A.产品差异化 B.服务差异化 C.形象差异化 D.渠道差异化 9.某手机制造商在产品创新方面紧跟市场领导者,但在广告及价格方面又与领导者保持一定的差异,这种市场跟随者战略属于(A) A.距离跟随 B.紧密跟随 C.选择跟随 D.补缺跟随 10.下列属于无差异营销策略优点的是(D) 、 A.有利子分散公司的风险 B.减少了市场竞争的剧烈限度 C.细小市场的顾客需求得到满足 D.可以获得成本上的经济性 11.某公司按使用限度把消费者分为初次购买者、经常购买者、潜在购买者和非购买者,这种市场细分的依据属于(B) A.地理变量 B.行为变量 C.心理变量 D.人口变量 12.某大豆加工公司为方便消费者辨认自己的产品,现决定为其产品设计并创建品牌,这种品牌策略属于(A) A.品牌化策略 B.品牌发展策略 C.品牌名称策略 D.品牌使用者策略 13.“荷花”牌洗衣机为客户提供终身上门维修服务,这属于产品概念层次中的(D) A.基础产品 B.盼望产品 C.潜在产品 D.延伸产品 14.宏达钢铁公司有钢条、钢圈和钢板3条生产线,目前钢条有4个产品项目,钢圈有8个产品项目,钢板有6个产品项目,此公司产品组合的长度是(D) A.3 B.6+ C.8 D.18 15.电话营销这种渠道模式属于(A) A.零级渠道 B.一级渠道 C.二级渠道 D.三级渠道 16.对于生产酱油等调味品的公司,适宜采用的分销渠道模式是(B) A.独家分销 B.密集性分销 C.排他性分销 D.选择性分销 17.KG公司在九寨沟地震后捐款1000万元,引发本地媒体的竟相报道,该公司的营销传播行为属于(C) A.广告 B.销售促进 C.公共关系 D.人员推销 18.下列属于销售促进活动的是(C) A.演讲 B.游说 C.提供优惠券 D.赞助 ‘ 19.由职能型营销组织与产品型营销组织结合起来的混合式营销组织类型是(C) A.产品型营销组织 B.职能型营销组织 C.矩阵型营销组织 D.事业部型营销组织©© 20.公司对年度计划目的、赚钱能力、市场营销成本等是否有准确的考核和有效控制的审计属于(A) A.控制系统审计 B.计划系统审计 C.信息系统审计 D.新产品开发系统审计 二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。 21.下列属于市场营销信息系统的有(ABCD) A.内部报告系统 B.营销调研系统 C.营销情报系统 D.营销决策支持系统 E.物流信息系统 22.下列属于公司外部微观环境因素的有(ABCE) A.供应商 B.竞争者 C.社会公众 D.人口规模 E.营销中介 23.菲利普·科特勒从顾客需求的角度将竞争者划分为(ABDE) A.愿望竞争者 B.一般竞争者 C.潜在竞争者 D.产品形式竞争者 E.品牌竞争者 24.成本领先战略的实现途径涉及(ABCD) A.实现规模经济 B. 做好供应商营销 C.生产技术创新 D.塑造公司成本文化 E.实现差异化营销 25.拟定广告预算应考虑的因素涉及(ABCDE) A.广告频率 B.产品生命周期阶段 C.产品可替代性 D.产品的市场份额和消费者基础 E.行业竞争和干扰 三、简答题:本大题共5小题,每小题6分。共30分。 26.简述市场营销管理的流程。 答:(1)分析环境和市场机会 (2)拟定目的市场; (3)制定营销战略和战术; (4)实行和控制营销活动。 27.简述顾客满意的概念及其测量方法。 答:(1)顾客满意是指顾客通过将某种产品可感知得效果(或)结果与其盼望值相比较后,所形成得愉悦或失望的感觉状态。 (2)测量方法:投诉与建议系统;顾客满意度调查;佯装购物者。 28.简述多角化成长战略的重要类型及其涵义。 答:(1)同心多角化战略——是指开发与原有生产技术或战略有协同关系的新产品,以便吸引新的顾客; (2)水平多角化战略——是指公司运用现有市场,采用不同的技术条件和营销资源来发展新产品、开发新业务。 (3)开行业多角化战略——是指公司发展与现有生产技术、产品或市场完全无关的新业务。 29.简述包装的作用。 答:(1)保护商品;(2)便于储运;(3)方便消费;(4)促进销售(5)提高价值 30.简述电子营销实现的手段。 答:(1)网站;(2)在线广告;(3)电子邮件(4)在线社区互动(5)社交网络。 四、案例分析题:本大题共2小题,第31题10分,第32题l5分.共25分。 31.IN公司每年都向市场推出一款高性能的、能获得更高利润的微解决器,并将tel的 微解决器降价销售。当IN公司推出新产品时,针对公司用户和个人消费者制定不同的 价格,通常个人消费者的价格会高于公司用户的30%左右.由于新的微解决器能增长高 能级个人电脑和服务器的性能,那些追赶时尚潮流的顾客会在价格较高时购买。随着竞 争对手推出相似产品对其构成威胁时,IN公司就会大幅度降价吸引对价格敏感的顾客. 问: (1)指出IN公司采用了哪些差别定价策略。(4分) (2)结合案例分析影响IN公司定价的因素。(6分) 答:(1)采用了①顾客细分定价;②时间差别定价 (2)影响定价的因素重要涉及到: ①营销目的——获得更高利润 ②其他营销组合要素——高性能产品 ③市场需求——追赶时尚潮流的顾客会在价格较高时购买 ④竞争者——竞争对手推出相似产品对其构成威胁。 32.时装零售商HZ公司,将其产品市场定位为“低价的时尚”,既融合了大品牌时装 的时尚感同时又价格低廉.该公司通过专业化管理,由过去单一服装销售发展为集设计、 生产、零售为一体的时装公司.为了拓宽渠道,HZ公司又通过特许经营模式新建了更 多的门店.该公司卓越的分销系统能快速的把最新上市的服装送达成消费者手中,保证 了每一个全新的时尚理念能在三周内完毕其设计、生产和上架销售的流程.该分销系统 每周2到3次为其直营门店和特许经营门店提供小批量的新品,小批量且频繁地推陈出 新使得公司很少有过时和积压的产品,快速周转带来的低成本使其可以以低于市场水平 的价格提供最新的时装。 问: (1)分析HZ公司实行了哪种一体化成长战略,指出这种战略的好处。(6分) (2)结合案例分析HZ公司从哪个角度拟定其市场定位策略,并说明该公司是如何 实现这个市场定位的。(5分) (3)结合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分销渠道系统。(4分) 答:(1)①实行了后向一体化战略——由原先单一服装销售,向后增长了服装设寂、生产 ②好处:可以使公司争取到更多收益,同时还可以使公司避免原材料短缺或成本受制于供应商的风险。 (2)①HZ公司的市场定位是“低价的时尚”,这是根据产品特色拟定的市场定位策略。 ②实现方式:小批量且频繁地推成出新使公司很少有过时和积压的产品,快速周转带来的低成本。 (3)该公司采用的垂直分销渠道系统的类型有: ①公司是垂直分销系统——直营门店; ②协议式垂直分销系统——特许经营门店。 五、论述题:本题l5分。 33.论述消费者市场的购买决策流程。 答:(1)拟定需要——使消费者购买决策过程中的起点。营销者在此阶段应注意的是不失时机地采用适当措施,唤起和强化消费者的需求。 (2)信息收集——结识和拟定了自己的需要之后,消费者便会开始收集有关信息,也就是关于可以满足自己需要的产品和服务的资料,以便做出购买决策。 (3)方案评价——通过收集信息形成可选择产品的备选方案以后,消费者需要对各种方案进行评价。 (4)购买决策——通过对备选方案的评价,消费者形成了对某种品牌的偏好和购买意图,进入了购买决策和实行购买的阶段。 (5)购后行为——消费者购买了产品并不意味着购买行为过程的结束,消费者在购买了产品之后会通过自己使用或者别人评价来检查自己的购买决策。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 自考 市场营销 试题 答案 资料
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文