仓储物流可行性报告.doc
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1、一、企业(集团)的基本情况无锡平安物流有限公司,是一家成立于2002年,注册资本2200万元,至2008年底已实现总投资5000万元的民营物流企业。1、企业经营管理基本情况无锡太运物流有限公司(以下简称“太运物流”),坚持“以质量求生成、以技术增效益、以信誉占市场、以人才助发展。” 始终“视顾客为上帝,把口碑当生命。”稳健务实,步步为营地向前发展,现已形成以停车仓储、物流配载运输、物流外包信息服务、和物流企业集约经营等多种运营模式的复合型物流企业。随着企业逐步完善现代企业经营管理制度,不断实行产业结构调整和技术升级,尤其是物流服务外包模式的创设和引进信息化管理运用系统,使企业在降低成本、开拓经
2、济增长点和提高运营效益方面取得了一定成效,得到了长足发展。企业集团现拥有总资产 万元,净资产 万元,负债率 %。2009年总营业额 万元,主营业务收入达到 万元,首次双双突破3亿元大关,缴税逾 万元。2、企业在全省物流业中所处地位和发挥的作用无锡是苏南中心地区物流重要节点,对苏南经济圈物流业起着主要支撑作用,对苏北和长三角经济圈、甚至全国都具有较强的辐射能力。本企业为不断增强物流服务能力,在努力创新物流服务模式的同时,亦十分注重企业产业核心技术的换代升级,公共信息平台技术项目和集聚集约经营模式的推广运用,将有力促进无锡地区物流“散户”“游客”集中起来,形成合力,并提高信息化运营水平,有效降低成
3、本,提升运输能力,增加运营收益,增强企业生命力;同时,亦能为制造业、和商贸业企业的物流外包带来十分便捷的服务。3、企业在物流业领域技术创新中的作用和竞争能力“智能物流物联网公共信息平台”技术的应用,将改变中国物流行业中信息管理的传统模式。本公共信息平台充分利用RFID电子标签,与多用途传感器、GPS定位、3G移动、互联网电子商务等多种现代信息技术,对中国物流行业做一次新型的产业升级示范试点;将率先推进江苏物流行业从传统货运、仓储、停车场业态,向着物流信息中心、货运代理、物流写字楼经济的方向进行转变。经由互联网连接功能,实现将江苏省内物流业各种业态,及规模物流企业进行有效资源整合后,构建形成“江
4、苏虚拟物流园”,从根本上解决现在制约苏南现代物流企业发展的土地限制问题,改善苏南地区传统物流行业停车场、和仓储场地大量占用土地资源的状况,通过互联网络和3G移动技术,让苏南苏北物流行业进行交叉互补型一体式发展:苏南着重以发展物流信息服务、物流代理、物流配载调度、交易结算、物流总部经济等现代写字楼经济为主;苏北及周边省市以货物仓储、停车场经营等为主。随着该公共信息平台的用户不断拓展,和运营模式的不断成熟,本企业也将因此而具有更强的行业竞争能力,并为引领无锡地区物流业从传统迈向现代、和实现可持续发展打下坚实基础。二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实
5、施情况企业技术中心发展规划为:实现每五年产业核心技术要上一个新台阶,和实现一次产业结构调整;十年内完成“现代企业管理制度”汇编,基本上实现标准化制度管理。努力把本企业建设成为无锡市物流业技术领先型、管理规范型、效益规模型和社会服务型,且具有较强带头示范作用的龙头物流企业。近中期目标为:到“十二五”规划末期, 利用“基地”设施和“公共信息平台”这一高端信息服务技术,集聚各类大中小型物流业企业(包括物流运输企业;第三、第四方物流外包服务企业;以及物流技术研究、物流行业标准制定、物流服务人才培训、物流会展等企业)250家,使“基地”所有企业60%以上的物流交易量,实行全程网络信息化运作;实现节能增效
6、30%。使“基地”企业运营总额达到30-50亿人民币,新增就业2000人以上,实现税利超过5000万元。技术创新战略的制定与实施情况:为实现这一目标,企业制定了相应的技术战略规划和实施举措。首先,企业自上而下深刻认识到了-企业只有不断实现技术进步和创新,才能与时俱进向前发展,而不被市场所淘汰。因此,企业在2003年初即提出了“技术创新能力是企业生命力的象征”的口号,并制定了企业“每五年产业核心技术要上一个台阶、和实现一次产业结构调整”的技术创新战略规划。本企业2002年9月成立,从2003年初至2007年底,开始实施第一个五年技术战略规划,主要是引进现代企业管理制度的“质量标准化管理体系”、和
7、“信息化管理体系”。2005年,企业“局域网”建设完成,“信息化管理体系”投入运行,使管理效率明显提高,管理成本有效下降;2006年,企业全员在技术骨干带领下,积极配合专业机构辅导,一鼓作气,同心协力,于同年10月,成功通过了GB19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系认证,质量意识深入人心,服务质量得到保障。在运营模式上,企业逐渐从较传统单一的货物运输、停车场经营,转型为货运、仓储、配载、物流外包信息服务、集约经营等综合性物流业服务的现代物流企业,圆满实现了第一个五年技术创新战略规划。从2008年初至2012年底,企业开始实施第二个五年战略规划, 2008年初,公司总经
8、理包一林先生,便带领企业一干技术骨干和高层管理12人,串苏州、走上海、跑杭州、下广州,马不停蹄,风尘仆仆,了解行业新技术、调研市场新动向、把脉发展新趋势,掌握了大量的第一手资料,为制定企业下一步战略规划提供了科学的决策依据。通过近三个月的考察研究和认证,技术创新小组提出了在企业内开展第三方物流服务的经营模式,从物流业务开发到服务流程,开展了系统研究,写出了具体报告,使企业增加了新的经济增长点;2008年6月,技术研发小组,又正式出台了第二个五年技术战略规划的重头戏:即举企业全力,着力打造“无锡物流外包基地”暨“智能物流物联网公共信息平台(亦称江苏虚拟物流园)”,以实现企业产业核心技术换代升级,
9、提高物流服务能力和水平、拓展物流服务领域,向建设节能降耗挖潜、发展绿色低碳环保、效益规模型企业迈进。2009年6月,由本企业申请立项的“无锡物流外包基地”项目,获得无锡市发改委审核通过,同年10月28日奠基开工,截止2010年6月底,基地大楼已完成建筑工程总量的55%;基地重点打造的“智能物流物联网公共信息平台”, 2009年12月31日,由技术合作方无锡大来互动网络有限公司,完成了项目执行方案的制定,2010年2月,完成了整体网络平台架构及数据库开发,2010年3月,开始功能模块的研发,截止2010年6月底,已完成功能模块研发的55%。物流服务外包模式暨第三方物流服务运营模式。2008年上半
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