ERP沙盘实验报告.docx

ERP沙盘实验报告

学院: 经济管理学院
班级：市场营销（专升本）
组别： C组
组员: 马海东 唐欣 张倩
王凤琴 许盛 朱玉萍

2016年11月19日至20日，我们进行为期两天的了ERP沙盘模拟实训。本次参赛共有10组，作为C组的财务助理，可以说其职责是很艰辛的，但是也是最锻炼实战技能的一个岗位。我的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本等。 
这是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟训练，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
一、评分标准与实验目的
（一）、评测标准
1、开发的新产品
2、开发的新市场
3、扩建的生产线
（二）、实验目的
通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
二、ERP模拟实训的重要性
　　在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的机器，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
　　ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
　　在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
三、ERP模拟实训内容的了解
　　1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
　　2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
　　3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场
　　4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些
　　5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策
　　6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证
　　7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率。
　　8、注意各部门的协调，加强各个部门的沟通和交流，研究了解生产动向，促进人员的团结与和谐。
四、ERP实训过程以及每一年的成果
　　在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于p1和p2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产p1的时候并进行p2产品的研发，并且开发区域市场和iso9000资格体系的认证。
1、在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。在经营的第一年我们投入了7m的广告费，当时市场上最多的广告投入是9m，所以相对来说我们取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了6个p1产品，实现了32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利，而盈利的原因就在于流动资金投入较少，基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有iso9000资格体系的认证都还没有及时的进行，所以在生产的过程中成本较低，也就出现了盈利的情况。
　　2、第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时p1产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年p2的生产率作保障。
　　3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，因此也没有争取到理想的市场订单，经过分析，我们在这一年也决定减少对p1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年p2的生产。
　　4、在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。
　　在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。
　　5、第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。 在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，债得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。
　　6、 第六年，是关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争，最终我们取得了不错的业绩，实现了公司预期发展的目标。
总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。 在这六年的经营当中，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利，由于我们对各项费用的控制较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进行贷款，这一点是很难得的，六年的经营结束，我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
五、经营过程中存在的问题与不足
1、财务意识有待加强
　　首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。因此财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。
　　2、对业务流程还不熟悉，经营的过程中缺乏有效的配合
　　刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。
　　3、生产线的买卖、广告费的投入
　　在我们公司经营的过程中，在生产的前期，我们觉得p1产品的生产已经足够，以后的几年里也再无生产的必要，市场的需求也会减少，于是便决定变卖生产线，实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次就是广告费的投入，刚开始的广告投入具有很大的盲目性，特别是最后一年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了3m的广告费却没有能够取得订单，使流动资金减少，造成了生产经营中的困难。
六、应该采取的措施
　　1、加强财务方面知识的学习
　　课下的时候我们又翻出了好久没有看过的基础会计，巩固了以前学习的知识，为这次的实习也打下了很好的基础。以致在后来的实习中能够把各种账目搞清楚、弄明白。
　　2、加强沟通、增强各个部门之间的协作和联系
　　面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况做出相应的决策。
3、加强团队建设，各个部门需要积极配合，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己的本职工作。
七、收获与总结
为期两天的的ERP实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实习，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
　　ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
最后向为我们上课的老师表示深深的谢意！谢谢你们的支持和帮助！！

第一年利润表
项目
上半年
本年度
销售收入
32
30
直接成本
12
12
毛利
20
18
综合费用
9
17
折旧前利润
11
1
折旧
4
4
支付利息前利润
7
-3
财务收入/支出
4
4
其他收入/支出

税前利润
3
-7
所得税
1
0
净利润
2
-7

资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产：

负债：

现金
42
6
长期负债
40
40
应收款
0
30
短期负债

在制品
8
2
应付账款

成本
6
6
应交税金
1
0
原料
2
2
一年内到期的长期负债

流动资产合计
58
56
负债合计
41
40
固定资产：

所有者权益：

土地和建筑
40
40
股东资本
50
50
机器与设备
9
5
利润留存
14
16
在建工程

8
年度净利
2
-7
固定资产合计
49
43
所有者权益合计
66
59
资产合计
107
99
负债和所有者权益合计
107
99

第二年利润表
项目
上半年
本年度
销售收入
30
5
直接成本
12
2
毛利
18
3
综合费用
17
16
折旧前利润
1
-13
折旧
4
9
支付利息前利润
-3
-22
财务收入/支出
4
4
其他收入/支出

-26
税前利润
-7

所得税
0
0
净利润
-7
-26

资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产：

负债：

现金
42
41
长期负债
40
40
应收款
0

短期负债

在制品
8
6
应付账款

40
成本
6
13
应交税金
1

原料
2
1
一年内到期的长期负债

流动资产合计
58
61
负债合计
41
80
固定资产：

所有者权益：

土地和建筑
40
40
股东资本
50
50
机器与设备
9
12
利润留存
14
9
在建工程

年度净利
2
-26
固定资产合计
49
52
所有者权益合计
66
33
资产合计
107
113
负债和所有者权益合计
107
113
第三年 利润表
项目
上半年
本年度
销售收入
5
58
直接成本
2
23
毛利
3
35
综合费用
16
25
折旧前利润
-13
10
折旧
9
4
支付利息前利润
-22
6
财务收入/支出
4
6
其他收入/支出
-26

税前利润

0
所得税
0
0
净利润
26
0

资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产：

负债：

现金
41
27
长期负债
40
60
应收款

70
短期负债

20
在制品
6
3
应付账款
40

成本
13
5
应交税金

原料
1

一年内到期的长期负债

流动资产合计
61
105
负债合计
80
80
固定资产：

所有者权益：

土地和建筑
40
0
股东资本
50
50
机器与设备
12
8
利润留存
9
-17
在建工程

年度净利
-26
0
固定资产合计
52
8
所有者权益合计
33
33
资产合计
113
113
负债和所有者权益合计
113
113
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产：

负债：

现金
27
40
长期负债
60
60
应收款
70
30
短期负债
20
20
在制品
3
3
应付账款

成本
5
3
应交税金

原料

一年内到期的长期负债

流动资产合计
105
76
负债合计
80
80
固定资产：

所有者权益：

土地和建筑
0

股东资本
50
50
机器与设备
8
6
利润留存
-17
-17
在建工程

24
年度净利
0
-7
固定资产合计
8
30
所有者权益合计
33
26
资产合计
113
106
负债和所有者权益合计
113
106
第四年利润表
项目
上半年
本年度
销售收入
58
34
直接成本
23
14
毛利
35
20
综合费用
25
18
折旧前利润
10
2
折旧
4
2
支付利息前利润
6
0
财务收入/支出
6
7
其他收入/支出

税前利润
0
-7
所得税
0
0
净利润
0
-7
第五年利润表
项目
上半年
本年度
销售收入
34
70
直接成本
14
27
毛利
20
43
综合费用
18
22
折旧前利润
2
21
折旧
2
12
支付利息前利润
0
9
财务收入/支出
7
7
其他收入/支出

税前利润
-7
2
所得税
0
0
净利润
-7
2

资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产：

负债：

现金
40
28
长期负债
60
60
应收款
30
49
短期负债
20
20
在制品
3
2
应付账款

成本
3
2
应交税金

原料

1
一年内到期的长期负债

流动资产合计
76
82
负债合计
80
80
固定资产：

所有者权益：

土地和建筑

股东资本
50
50
机器与设备
6
26
利润留存
-17
-24
在建工程
24

年度净利
-7
2
固定资产合计
30
26
所有者权益合计
26
28
资产合计
106
108
负债和所有者权益合计
106
108

第六年利润表
项目
上半年
本年度
销售收入
70
49
直接成本
27
22
毛利
43
27
综合费用
22
19
折旧前利润
21
8
折旧
12
7
支付利息前利润
9
1
财务收入/支出
7
7
其他收入/支出

税前利润
2
-6
所得税
0
0
净利润
2
-6
资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产：

负债：

现金
28
48
长期负债
60
60
应收款
49
20
短期负债
20
20
在制品
2
6
应付账款

成本
2
9
应交税金

原料
1

一年内到期的长期负债

流动资产合计
82
85
负债合计
80
80
固定资产：

所有者权益：

土地和建筑

股东资本
50
50
机器与设备
26
19
利润留存
-24
-22
在建工程

年度净利
2
-6
固定资产合计
26
19
所有者权益合计
28
22
资产合计
108
102
负债和所有者权益合计
108
102