ERP沙盘模拟实训总结报告.doc

ERP沙盘模拟实训总结报告

姓 名： 李逸凡
学 号： 201411671111
班 级： 信管1141
指导教师： 丁又专
实训日期： 2016.6.29—2016.7.1

一、实训时间：2016.6.29—2016.7.1
二、实训地点：科技楼613
三、实训角色
我们小组由五人组成，分五个角色,分别为：总经理 采购总监 营销总监财务总监 生产总监。
本组成员：黄炜武—总经理 黎芷华—采购总监 黄咏欣—营销总监 李怡—财务总监 李逸凡—生产总监
本人角色分配：生产总监
四、实训目的：
ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：
在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性），以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
六、实训心得和体会:
为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的小组的基本情况。我们小组的名称为游泳太快，泳裤跟不上小分队，意思是我们运营很好，那其他小分队丢到后面去。起初我们有1个亿的资金，所以我们认为资金充足，所以一开始我们决定不买厂房，由于第一年，我们接到的是；两个p1的单，所以我们建了两条手工线，也导致我们后面的失败，起初我们是租的大房，所以我们有六个位置放生产线，但时我们决定建3条全自动线，也为我们第二年亏损买下了伏笔，由于生产线过多，我们产能严重过剩，导致我们第二年的订单太少，而且有三条全自动，折旧太快，导致我们的所有者权利下降太快，导致我们快破产，后来我们经过思考，我们决定第三年加大广告费的投入，我们第三年的广告费投入了16m。也是我们第三年拿到了满足所有的产能。所以我们第三年大赚，然而我们第四年，由于我们共同决策失误，导致我们投入了大量的广告费，但是订单不足，所以我们第四年还是亏本了。
经过这四年的经营，我学会了很多。特别是我们以后在办公司的那种团队合作精神。和互相帮助。也让我基本了解了企业的运营过程。让我深港体会。
七、模拟训练的不足与改进建议
我觉得本次经营的最大不足就是没有提前让同学了解经营的规则。让我们一开始花费了大量的时间去了解这些规则，导致我们最后玩的不尽兴。还有就是以后可以引入电脑版，这样可以节约大量的时间。还有可以把实习的时间往后延长点。可以变成5天。
八、信管专业的建议和思考
个人就觉得，信管这个专业太杂了，它应该是有许多专业混合而成的。所以我觉得以后可以不论多少个班，都应该分专业。
九、个人的之夜发展兴趣
我的兴趣是it方向，但是个人觉得it太辛苦了，所以我觉得我以后的职业发展是项目组与公司沟通的职位。
十、假如能重来
假如我可以返回到大一，我会不做班干，不加入足协，这样我就可以做一些自己喜欢的事情，当时也不会为了足协，而放弃了假如网维。
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