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目 录
摘要……………………………………………………………………………………
关键词…………………………………………………………………………………
前言……………………………………………………………………………………
一、员工激励及其相关理论概述………………………………………………………
（一）员工激励的含义…………………………………………………………………
（二）员工激励的重要性………………………………………………………………
（三）激励理论概述……………………………………………………………………
1.内容型激励理论……………………………………………………………………
2.过程型激励理论……………………………………………………………………
（四）员工激励理论的实践和运用……………………………………………………
二、我国中小型私营企业员工激励现状………………………………………………
三、我国中小型私营企业员工激励存在的问题分析…………………………………
（一）企业管理者对员工激励重视不足………………………………………………
1.企业认为员工激励会增加人力成本………………………………………………
2.企业难以界定激励的程度…………………………………………………………
（二）与员工缺乏基本的沟通…………………………………………………………
（三）员工激励制度不完善……………………………………………………………
（四）激励效果与预期大相径庭………………………………………………………
四、解决问题的对策……………………………………………………………………
（一）加强管理者对员工激励的重视程度……………………………………………
1.领导层面……………………………………………………………………………
2.人事部门层面………………………………………………………………………
3.员工层面……………………………………………………………………………
（二）加强同员工的沟通与反馈………………………………………………………
1.了解员工的基本情况………………………………………………………………
2.重视员工的反馈……………………………………………………………………
（三）建立健全员工激励制度…………………………………………………………
1.制度拟定……………………………………………………………………………
2.试实行………………………………………………………………………………
3.试实行过程中的追踪………………………………………………………………
4.完善激励制度………………………………………………………………………
5.对比激励制度施行前后员工的工作效率…………………………………………
（四）正确解读员工激励的效果………………………………………………………
1.激励制度的拟定应适当考虑员工的感受…………………………………………
2.相对公平的实施激励制度…………………………………………………………
3.保持平和的心态对待激励效果……………………………………………………
结论……………………………………………………………………………………
致谢……………………………………………………………………………………
参考文献………………………………………………………………………………
浅析我国中小型私营企业员工激励现状、问题及对策
【摘 要】
随着市场经济与知识经济的快速发展，人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素，人力资源成为了企业生产经营的主要资源，为企业长远发展提供了智力基础与技术支持，所以，充分发挥人力资源优势，建立与完善人力资源管理的激励机制，成为了企业可持续发展的主要任务。目前，我国的大多中小型私营企业还没有意识到今后的市场竞争是人才的竞争，对于员工的激励这块还是盲区，陷入了员工离职与招聘人才的无线循环里面。即使已经实施员工激励制度的公司，实施效果与预期大相径庭，使企业头疼不已。本文通过对云南正大种子有限公司的员工激励现状进行深入的分析，系统科学地分析其员工激励中存在的问题和原因，提出了进一步的解决方案。对员工激励的研究，对实现员工工作效率最大化和提高企业的利润具有非常大的作用，对激发员工的潜能具有很重大的理论意义和实践价值。

【关键词】私营企业 员工激励 对策
前 言
在当今时代，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业生产经营中发挥着十分重要的作用，必须予以高度重视。人力资源管理也是企业长远发展的重要因素，要想有效提高人力资源管理水平，就要重视人力资源管理激励机制的建立与完善，充分调动员工的积极性与创造性，激发员工创新意识与潜能，不断提高员工的专业技能与综合素质，充分发挥人力资源优势，提高企业的经济实力与市场竞争力，实现企业的战略发展目标，促进企业经济效益的提升。

一、 员工激励及其相关理论概述
（一）员工激励的含义
（二）员工激励的重要性
（三）激励理论概述
1．内容型激励理论
2. 过程型激励理论
（四）员工激励理论的实践和运用
二、我国中小型私营企业员工激励现状
三、我国中小型私营企业员工激励存在的问题分析
（一）企业管理者对员工激励重视不足
1．企业认为员工激励会增加人力成本
2. 企业难以界定激励的程度
（二）与员工缺乏基本的沟通
（三）员工激励制度不完善
（四）激励效果与预期大相径庭
四、解决问题的对策
（一）树立人力资源管理的理念
1．领导层面
2. 人事部门层面
3．员工层面
（二）加强同员工的沟通与反馈
1．了解员工的基本情况
2. 重视员工的反馈
（三）建立健全员工激励制度
1．制度拟定
2.试实行
3.试实行过程中的追踪
4.完善激励制度
5.对比激励制度施行前后员工的工作效率
（四）正确解读员工激励的效果
1.激励制度的拟定应适当考虑员工的感受
2.相对公平的实施激励制度
3.保持平和的心态对待激励效果

结 论
因此，企业构建良好的员工资源激励机制，不仅能最大限度的激发员工的潜能，提高工作效率，从而促进企业的不断发展。不过，企业在制定员工激励的制度之前，应根据工作岗位、职责范围、员工能力等具体情况，进行全面考虑，在充分满足员工需求的基础上，充分调动员工的主观能动性，发挥其作用，促进企业的稳定、快速发展。
【致谢】
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[15]沙燕飞.加薪是个技术活【J】人力资源，2015（6）
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