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供电公司安监部工作总结范文(通用 3 篇)供电公司安监部工作总结 1 20_年度_供电分公司安全工作总结(配电专业)今年，配电专业严格贯彻落实省、市公司安全生产 1 号文，坚持以安全生产为基础，严格规范化管理，坚持标准化作业，大力夯实班组的安全基础建设，加强科学管理手段，保证电压合格率、供电可靠率，注重线路的巡视和检修质量，努力降低事故和障碍,确保安全生产局面良好，安全生产形势稳定，截至到 12 月 1 日(包含当天)，本单位实现安全生产 6009 天，现将配电专业的安全生产工作总结汇报如下：一、主要工作完成情况 1、指标完成情况 未发生人身轻伤及以上事故;未发生误操作事故;未发生主要设备损坏事故;未发生大面积停电事故;未发生对社会造成不良影响的责任事故。2、“两票”完成情况 执行一种工作票(包含事故抢修单)62 张，执行二种工作票11 张，执行倒闸操作票 137 张，操作项 674 项，合格率均为100%。3、设备异常情况(截止 12 月 1 日,包含当天)今年受洪灾及雷害影响，线路设备故障较上年增加较多，全年共发生中压配电线路故障 42 次。按故障类别分：一类障碍 1 次,与去年同期持平。二类障碍22 次，比去年同期增加 13 次。按故障原因分：用户原因 4 次;外力破坏 6 次;雷击 27 次;维护不到位 1 次;设备本体原因 3 次;原因不明 1 次。4、安全培训工作 重视新工人岗前培训，新工人上岗前经过三个月安全培训教育并经考试合格后方可下班组从事生产工作。安全培训工作实行以考促训的方式，不定期组织全体生产人员进行安全知识考试，检验培训成果，取得较好成绩，在今年公司组织的安规知识竞赛中取得团体第一名的成绩。5、安全管理工作(如现场安全管理、标准化作业开展、隐患排查开展、到岗到位执行)(1)完善安全生产“三个体系”建设，夯实安全管理基础。(2)建立健全安全生产管理制度，严、细、实地搞好安全生产。(3)深入抓好“两个创建”活动，努力实现“零违章、零纰漏、零事故”。(4)加强培训管理，全面提高职工安全生产素质(5)深入开展隐患排查治理工作，全年共查出各类安全问题18 件，现已全部整改完成。查出安全事故隐患 2 件，整改完成1 件，未完成 1 件为：_于_露天矿采矿翻碴区域，电杆易被砸倒，造成威胁人身安全。此项问题我单位多次与本钢露天矿协商未能解决，已报公司相关部门。(6)落实“两措”，保人身、保设备、保电网安全，“两措”完成率达到 100%。(7)加强作业现场安全管理，落实到岗到位制度，今年共自查违章 2 次，共处罚金 5600 元。(8)深入开展标准化作业，规范作业程序，全力做好每年的“春、秋检”工作 二、存在的问题 1、安全工器具使用后存在随意乱放，入库不及时的问题。2、_地区有 6 处专用变台全部为地台，一次引线安装不符合规程，影响线路安全运行。三、下年度工作打算 1、根据公司要求开展习惯性遵章活动，创建无违章个人及无违章供电所活动。2、做好 20_年安全性评价工作，开展安全风险评估工作。3、加大新工人及农电工安全教育培训力度，充分利用安全教育室和培训基地，开展安全生产知识和技能竞赛。4、按照月检查季考核制度，加大对基层班所安全管理工作检查考核。5、严格执行到岗到位制度，深入各类作业现场，对现场安全管理工作进行监督检查。6、认真落实“安措”计划，确保安全费用足额提取，专款专用。7、加强监督检查标准化作业的执行，认真做好现场勘察工作，组织好每次作业危险点分析，确保危险点分析预控措施准确。8、做好本单位安全文化建设，制做安全警示标语牌，提升企业安全氛围。9、加大对安全工器具检查考核，做到帐、卡、物相符，每次作业前对安全工器具进行检查，确保使用合格的安全工器具。10、继续做好“百问百查”和隐患排查治理专项活动。11、认真落实省、市局安全生产文件，深入开展规范化管理工作。12、加强对车辆的安全管理，确保行车安全。供电公司安监部工作总结 2 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。年工作总结和年工作计划具体内容如下：一、年工作总结 1.完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从 6 月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2.组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书 87 份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。3.落实安全生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了项目安全管理规定、重要危险源应急预按等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。5.完成公司内审工作和外审组织工作 10 月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前 8 月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出 19 项一般不符合项和 42 项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11 月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。6.完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。二、存在的主要问题及拟采取的措施 1.体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。2.组织机构方面 根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。4.安全培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5.现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而(不能)起到对其它项目的指导作用。三明年重点事项安排 1.完善和充实管理体系文件 补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件 09 版，收回 08 版。2.组织安全培训工作和体系文件培训工作 及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。3.完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。4.做好各项目巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议;对分包商的安全交底记录;现场安全工作实施的各种记录;分包商现场安全设施和各种机械的保护设施;分包商安全管理体系的运行情况;现场管理人员个人防护情况;现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。5.体系运行控制 适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。6.完成公司交办的其它任务。供电公司安监部工作总结 3 1、安全检查：20 年上半年(截止五月底)共组织专项安全检查 7 次，部门人员进行日常检查，领导带队检查，共发现安全隐患 21 项，完成整改 21 项，整改率达 100%，组织约谈教育5 次，负责事件调查并出具调查报告 3 份;2、部门内部管理提升：明确了部门人员工作职责和分工;进一步加强对部门员工的培训教育，增强工作能力，提升工作水平;制定各项制度及工作流程使各项工作有序进行，工作任务圆满完成 3、部门台账完善情况：组织部门人员参加浙江省建设生产安全台账编制培训，学习规范化台账管理知识及规定，并取得资质证书;根据各级管理规定以及台账管理知识，结合安装公司实际工作情况，全面、系统的编制了部门台账，并落实管理及更新工作。同时，部门台账管理工作得到了总公司及鹿城区安监局的肯定与表扬;负责编制安装公司安全生产事故应急预案，并经专家审批通过，已在鹿城区安监局备案。4、安全培训、教育：组织召开安全学习会议 8 次;进行新进员工三级安全教育(公司级)58 人;4 月 15 日组织一线员工 133 人召开燃气施工规范学习会议 5 月 13 日邀请市安监局专家潘光来老师前来授课，讲解安全生产知识，管理人员及一线员工共 151 人参加培训 5、无损探伤工作：截止 5 月底，共进行无损探伤拍片 4266 张 出具无损探伤报告单 35 份 严格把关焊接质量，针对不合格底片，要求施工班组进行返工，并跟踪落实整改情况 存在的问题：1、由于人员调整，部门人员减少，对施工现场的监督检查力度不足，部分新进员工工作水平有限，对燃气施工规范及质量安全控制要点把握不足，仍需继续加强自身培训，提升工作能力;2、现场安全文明施工情况监督管理难度较大，特别是旧小区改建工程，现场安全维护及文明施工难度较大，加之居民协调问题较多，致使施工工作进度缓慢甚至无法开展;3、部门台账更新不及时：20 年上半年各项抢修工程、改建工程较多，工程施工变化较大，部分台账内容、表格不能够很好的适用于日常的工程施工工作中，需要及时更新、修改相关内容，以便于各项工作的顺利开展;下半年工作思路：1、进一步加强部门人员培训学习力度，利用工作之余及阴雨天气组织部门人员学习燃气施工规范的相关内容。2、改变以往的培训学习模式，将考核纳入培训学习工作中，每次培训结束后组织参加培训人员进行考试，检验学习成果，杜绝出现“走过场、做样子”的惰性心理。3、把握工程施工的重点工作，针对抢修工程、改建工程、旧小区建设工程以及动火施工作业进行重点监督管理，做好施工现场安全、质量监督管理工作。4、进一步完善部门台账，及时更新台账内容，将台账的编制与管理工作相结合，使之能够准确、有效地反映出施工现场的实际情况。