工程项目目标控制.ppt

LOGO工工 程程 项项 目目 管管 理理15 工程项目目标控制工程项目目标控制2回顾项目的定义回顾项目的定义回顾项目的定义回顾项目的定义 项目（项目（Project）是一种非常规性、非重复性）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）束条件（时间、费用和质量等）3Contents1 1工程项目目标系统工程项目目标系统工程项目目标系统工程项目目标系统（补充（补充（补充（补充内容）内容）内容）内容）2 2项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论 3 3目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施45 工程项目目标控制工程项目目标控制5.1 工程项目目标系统工程项目目标系统（补充内容）（补充内容）5成果性目标成果性目标 项目的功项目的功能性要求能性要求 工程项目工程项目目标目标约束性指标约束性指标限制条件限制条件 e.g.时间限制、时间限制、工期限制、质量工期限制、质量要求要求 6期限期限期限期限成本成本成本成本时间限制时间限制 除时间以外的其除时间以外的其他资源限制他资源限制工程项目工程项目工程项目工程项目基本限制性基本限制性基本限制性基本限制性目标目标目标目标质量标准质量标准质量质量质量质量思考：三个目标之间的关系？思考：三个目标之间的关系？7（1 1）三大目标之间的对立关系三大目标之间的对立关系 在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。任何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。（2 2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系三大目标在一定范围内又存在着统一的关系 举例说明？举例说明？三大目标之间的三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对对立性是绝对的，统一性是相对的的。工程项目管理的要求就是在工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，相对的统一范围内，通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化通过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。85 工程项目目标控制工程项目目标控制5.2 项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论 95.2.1 目标控制的类型目标控制的类型 目标控制的类型分为两种：目标控制的类型分为两种：主动控制主动控制和和被动控制被动控制。（1）主动控制主动控制 主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定和主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制的特点主动控制的特点 前馈控制前馈控制 事前控制事前控制105.2.1 目标控制的类型目标控制的类型主动控制的措施主动控制的措施 详细调查并分析研究外部环境条件。详细调查并分析研究外部环境条件。识别风险。识别风险。用科学的方法制定计划。用科学的方法制定计划。高质量地做好组织工作。高质量地做好组织工作。制定必要的备用方案。制定必要的备用方案。计划应有适当的松弛度。计划应有适当的松弛度。沟通信息流通渠道。沟通信息流通渠道。115.2.1 目标控制的类型目标控制的类型 （2）被动控制被动控制 被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。被动控制的特点被动控制的特点 反馈控制反馈控制 事后控制事后控制125.2.1 目标控制的类型目标控制的类型被动控制的措施被动控制的措施 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。情况及时采取措施进行处理。建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。的情况，以便及时采取措施予以纠正。135.2.2 动态控制的原理动态控制的原理 动态控制的工作程序动态控制的工作程序：第一步：动态控制的准备工作第一步：动态控制的准备工作目标分解目标分解 第二步：第二步：跟踪控制目标跟踪控制目标 第三步：根据实际，决定是否对第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整目标进行调整，并，并回复到第一步回复到第一步。动态控制三要素动态控制三要素 目标计划值、目标实际值以及纠偏措施目标计划值、目标实际值以及纠偏措施 145.2.3 PDCA循环原理循环原理 （1）P（Plan，计划），计划）（2）D（Do，执行），执行）（3）C（Check，检查），检查）（4）A（Action，处置），处置）四环紧密相扣，缺一不可，四环紧密相扣，缺一不可，通过四个环节的不断循环向前，通过四个环节的不断循环向前，阶梯上升，实现目标控制的不断阶梯上升，实现目标控制的不断实现。实现。155 工程项目目标控制工程项目目标控制5.3 目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施 16管理措施管理措施（包括合同措施）（包括合同措施）技术措施技术措施 组织措施组织措施 经济措施经济措施 17LOGO Add your company slogan 18