4D领导力工作坊方案.ppt

-NASA团队管理之道4D领导力工作坊 4D是什么？m一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。m源自于NASA(美国航空航天局)领导力和团队发展实践的成果。m可以衡量与改善团队绩效，衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。m“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。mNASA 75%的问题均可通过4D系统得到有效解决，其效果和业绩得到业界一致认可，2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、有趣性等特点。4D 系统流程你的(专业)内容天生个性诊断、应用8项行为背景转换工作表心态AMBR4D4D系统模型系统模型为什么选择4D？m高品质的团队行为带来高绩效的成果。来自于世界五大洲70个国家、33,270个组织、1亿3千8百万份资料的分析结果指出，一个高绩效团队必须具有 8 个行为特质，简称 8B。当组织成员都能做到8 项行为时，即：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度的包括包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；100%投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。团队在认同共同价值的基础上，形成积极正向的高效能互动工作模式，进入持续高绩效、持续发展，创造企业永恒价值的螺旋上升通道。为什么选择4D？m人岗高度匹配创造高效率工作氛围。组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即四个面向4Dimensions（简称 4D）。分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。为什么选择4D？m4D 可以有效地识人用人。通过识己、识人、识群、识事，团队领导人可以轻松有效地用人、驭人，在组织中，个体与个体之间、部门与部门之间、个体与组织之间营造理解、信任、协作、互赖的氛围。培训目标m如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者，我们可以支持您：准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队 掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效打造您的梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益、增加利润。培训方式m30%理论讲授 m70%体验、训练 m现场测评+案例讲解m情景模拟 +小组讨论分享课程提纲m第一部分：识别自己与工具应用1）什么是 4D 系统？起源？2）4D 的原理？发展及应用？3）识别自己天生的决策倾向；4）识别自己天生的信息收集倾向；5）区分四种类型，找到自己的天生类型；6）四种类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）；7）找到自我成长的短板，制定个人“领导才能发展工作表”；课程提纲m第二部分：识别他人与工具应用1）为什么要识人？2）寻找每种类型的名人代表；3）画出自己工作岗位的四邻图；4）识别团队成员的类型；5）识别内外部客户的类型；6）让赞赏充满能量-运用高效沟通密码；课程提纲m第三部分：8B 的评量与应用1）什么是 8B？对于组织发展的重要性？2）四种类型正能量时的外在行为表现？3）信念、情绪、行为-修习 8B 的三大关键要素；4）红色台词 VS 绿色台词-约束性信念 VS 支持性信念；5）如何转换信念？6）情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？7）如何转换及运用情绪的能量？塑造背景的八项行为“神奇”的解决方案适度反应的行为相互尊重开放沟通真诚高效 没有愤怒积极地合作值得信任创造性清晰、可实现的预期欣赏感激共同利益务实乐观适度包融信守承诺避免戏剧状态100%投入明确职责权课程提纲m第四部分：CSW 工具（重大问题解决与运用）1）什么是 CSW？2）如何应用 CSW 带出高绩效团队？3）真实案例演练+分享+点评；杨先生，董事长：企业有了内核的感觉，很多多年想要实现的信念可以落在实处了。付女士，公司总裁：4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向（蓝色）；时时做好团队真实的镜子，而不是扭曲的魔镜（橙色）；关键时刻充当团队的战鼓，激发潜能（绿色）；同时，成为团队的粘合剂（黄色）。袁先生，运营总监：4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板，融化了团队成员的心，大家开始坦诚沟通，团队有了人情味，让系统产生的60分的生产力提升到了90分，让数字化管理真正获得了活力。刘先生，经理：4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。客户反馈此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！