中国睿智智业有限责任公司商业计划书 .doc

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中国睿智智业有限责任公司

商业计划书

一、执行概要

···说明：

Ø 中国睿智智业是陈X本人正在筹备的一家公司，中国睿智智业将以有限责任公司的形式注册，由创始人及聘请经验和能力突出的经理人作为经营者来负责管理。公司整体由陈嵩一人设计、构想，出于让公司有一个高起点的考虑，公司并未成立，预想能够找到优秀的合作伙伴，以使公司的日后管理和运营更加合理，决策更加理智。
Ø “最好的创意来源于种子期”，我相信我们公司将站在时代的前列。 资金到位后，我们将以最快的速度将公司成立。如果可能，希望贵公司能够帮助公司的成立。
Ø 创业者多年的努力是放在了对新行业思路的整理与创新上，市场的不确定性和行业的新创性，使创始人不能针对市场进行详细而具体的分析以及对财务做出准确的预测，是本计划书最欠缺的地方。公司成立后，将根据具体情况做出最为详细周到的市场计划书，这对公司以及产品都非常重要。
Ø 此构想并非纸上谈兵，而是在对多种经济现象的分析，和对未来商业模式的预测的基础上做出的。

1.1 公司的名称： 中国睿智智业有限责任公司(拟定)

1.2 公司的口号： 创造奇迹、创新世界、创意未来。

1.3 公司的性质： 公司的性质属于知识经济范畴。是以进行思想设计、方法创新、规划整理等为主的脑业公司，主旨是创造奇迹。公司生产类似于软科学性质的产品，通过创造性的综合多种隐性和显性的知识，来协调社会各个方面的问题，力图从概括方面和根源方面，创造出解决问题的方法。不同于点子公司和策划类公司的是：公司以大胆设想为主，小心细致求证为辅，并重社会人文科学和自然科学，用数据和科学的运算来印证预测、设计及革新的方法的可行性。又跟踪产品的运行过程，不断升级、更新、查缺补漏，尽量实现预期的目标。可以形象概括为：是一生产知识性软件的公司。

1.4 公司的目标：

l 一年内： 聘请到足够的合格的人才；完善产品生产程序；做出第一件拳头产品；建立公司管理及销售人际网。

l 二年内：形成规模化生产；公司及产品在社会上引起轰动效应；公司内部建设和管理经营都完全走上正轨；

l 三年内： 使社会上真正形成新的“思想创造”类职业，推动全民的参与生产；公司不断探索新的领域并扩大规模；

l 五年内： 公司普通股票上市；

l 二十年内：开始兴建知识经济类公司附属企业、工厂及娱乐场所；产品全面推向世界，公司全力进军世界市场；在几个知识经济比较发达的国家建立规模较大的分公司，争取跻身中国十强企业。

l 五十年内： 力争建立庞大的软体系，成为中国甚至世界的智慧中心；建立智慧大厦，全面系统的促进知识的融合与应用；以最快的速度生产协调性知识产品；公司跻身世界前列。

1.5 公司宗旨： 创造奇迹，使问题的解决最优化

1.6 公司定位： 知识 智慧 创造 奇迹 先进 开明 变化 务实

二．公司情况

2.1 创建公司的理由

2.11行业分析：

A．广阔的市场：

科学技术带动物质世界在持续的进步与发展，而人文精神世界却相对的滞后。人们在拥有越来越好的物质生活条件的同时也在不断的失去舒适祥和的精神家园，人们无法在优越的生活中找到幸福和快乐，却因此而形成了对未来的恐惧与担心。整体性观念的欠缺，盲目性的“进步”，给人类带来的是无穷的隐患。环境的恶劣、经济单纯的增长而不是发展……给社会带来新的机会的同时又带来了更多的问题。许多经济形式越来越“泡沫”“虚幻”，财富也变得越来越“聚散无常”。 而政府的引导是一种硬性的手段，在产生微弱的效果的同时，也加剧了矛盾的形成和孵化出更多的副作用。这些都是由于社会的发展许多方面都缺少协调性，许多问题的解决都缺少整体性、创造性以及智慧的引导而引起的。

现代人急切的需要引导与协调。每个现代人在面临社会的巨变时，都会有一定程度的不适感。每个人都唯恐落伍，拼命的学习与适应。可是越来越大量的信息和新的知识使人们疲于奔命，人们在面临新问题时仍然是深深的无奈。

人类必须成为知识和信息的驾驭者，而不是成为它的奴隶，才能更好的带动社会的进步。把知识完完全全的产业化、商品化，让它为人类服务，将是整个人类的愿望。

B. 关键因素：

l 人才在现代经济中占有极其重要的作用，人的因素越来越成为最重要的利润来源，对人才的拥有和重视的程度直接关系到一个企业的兴衰成亡。未来的人才必将是最贵的生产成本，所以对人才合理的投入将成为企业成功最关键的因素，也必将换来极大的收益。对本行业来说，最重要的就是找寻智慧的、全面的人才。

l 软科学是以信息论、控制论、系统论为基础，用科学的运算和推理综合的解决重大问题的一种方法，是人和硬科学之间的接口。它是以计算机科学、人文社会科学、生命科学(大脑机制)为基础技术，用类似于课题攻关和学术研究的方法来得到有很强针对性的、最佳的问题解决方法。软科学现在主要用于政策决策，为领导做出正确、全面的判断提供帮助。如果能让软科学市场化、商业化，必将带来很大的利润。

l 现在的微机虽然发展速度很快，但却无法克服自身硬件上的瓶颈问题，再高级的计算机也无法处理连一个几岁儿童都会的简单问题。于是现代国际上对高科技的研究热点集中到人工智能(AI)和人工神经网络(ANN)上，力图能克服当前微机的瓶颈问题，使计算机能更智能的工作。但是，AI和ANN的研究并未获得大的进展，许多的问题还存在着很大的争议，一定时间内，完全智能的计算机还不可能出现。以此观点用电脑模拟的智能系统及专家系统，虽然投入成本很高，解决的问题并不能达到高度的智能化、专家化，但仍创造了极大的利润。智能的、专业的、全面的解决问题，已经成为整个时代进步之所需。专家的作用越来越大，而专家的数量又相对太少，服务范围相对狭窄，知识面相对专一，根本无法满足整个社会对“最佳方法”的渴求，所以“智能市场”的发展空间是极大的。

l 创新、创造正成为新的经济增长点，而且已经成为各行各业取得超额利润的最佳手段。如果没有经验、历史、环境、熟练的操作、方法、人才、条件等，后来者赶上先行者，谈何容易。如同中国的足球追赶巴西，中国的大片生产追赶美国一样。学习和模仿，在后面亦步亦趋，是很难追上别人的。而如果能踩着别人的肩膀，创造新的东西，用智慧走一条新路是可以赶上甚至超过一些权威的。虽然现在世界是商机无限的世界，但从本质上说，除了创造再没有什么商机了。本行业的最主要的生产方式就是创造和创新。

l 知识经济是未来型经济，也是以后经济高速发展的唯一方式。“知识型经济深受信息技术的影响，但它与信息业是不同的，知识型经济的特征是需要不断的学习归类信息和利用这种信息的能力，特别是选择和有效利用信息的技能和能力变得更重要。选择相关的信息以及学习新的，忘掉旧的技能，所有这些能力显得日益重要。”这段话说明了知识经济的定义，也暗示了创造比信息社会更大的奇迹的只有利用“综合的知识”。

*** 所以决定创造一个与咨询业、策划业、软科学都相近又都不同的行业，那就是以知识为基础，集合诸如经验、高精尖技术、尖端学科知识、风俗习惯、先进发明等一切相关知识，采用软科学和人工智能的研究方法，经过有大智慧的人才的创造性、创新性的生产来得到产品，力图在本质和基础上最优的解决众多矛盾的、不能协调的或没有最好的解决的问题。例如：把各种各样的爱情收集起来，做成范例，并创造性的添加评语和注释，以方便于人们对照着解决情感生活中所遇到的问题；程序化生产诸如《卡耐基成功之道》类智慧书籍，用极短的时间专业化的生产出某个人用几十年才得到的智慧成果。其产品是把信息业、智能业、在经济发展中非常关键的因素——创新、对未来经济发展起到最主要作用的“人才”、软科学的研究方法结合一体而创造出来的。产品是把软科学商品化、实用化的结果。是点子业、策划业、咨询业到真正的专家系统、人工智能、人工神经网络的一种过度。由于考虑和研究了微软的成功、当今的经济发展热点和未来经济趋势，构想比较高屋建瓴，开始的出发点就有绝对的高度性，所以可能在以后引起新的经济热潮和推动局域甚至更大范围的经济的高速增长。

C. 前景分析：

(1) 社会虽然越来越注重人才，但除了管理方面，往往是把人才局限到某一领域来使用，从而造成了一些全面人才在能力上的浪费，而象这种怀才不遇的人又很多。这些全面而智慧的人才才是社会真正所需，他们拥有大智慧，明白事物的道理和规律。能用冷静的、客观的、前卫的、动态的思想解决问题，并能够运用多种知识，得到最佳的答案。所以公司将把人事重点放在这些具有综合素质、大智慧的人身上，而他们也必将比别的人才有更广阔的发挥空间，创造更多的经济神话。

(2) 现在大企业虽然越来越重视知识和“软”的方面，但它们还没有把知识集中化、规模化、专业化、程序化生产，知识及智慧从企业里脱离出来将是个必然。脱离出来的专业化生产的知识会比企业自身的研究结果更精确、更能创造利润，其作用不仅是带动某个行业，而且将影响生产观念上的局部变革，所以其市场前景、社会前景都将是广阔的。

(3) 比尔•盖茨只是给知识经济开了个头，对于知识经济的许多深奥而新颖的技巧和内涵，他也不能全部掌握。还有非常丰富的内容需要我们去开发和研究。可以想象，以后像盖茨这样的人决不会少。虽然，中国从哪方面讲，都缺少盖茨成功的环境与条件，这是中国的国情，但是经济的锋芒是挡不住的，正处在非常时期的中国孕育着不少于任何国家的机会和条件。如果在这个时机中，准确的跟住时代进步的方向，那么将如盖茨一样创造许多经济上的奇迹。

(4) “智慧”在历史中起过举足轻重的作用，但它却从未被市场化、商品化，许多智慧往往是融合在产品里才得以体现，而不能独立的表现出来，实现其应有的价值。信息和知识的完全商品化带动了经济热潮，从而也预示了智慧的完全商品化将有更大的发展空间。智慧行业将有可能成为当今第一产业，及成为未来的主导产业。

(5) 人们现在可以很容易获得信息，但并不是每个人都具有学习归类信息和利用这种信息的能力。尤其是正确选择和有效利用信息的能力。

(6) 为了把一个问题解决得更好，人们往往需要学习、接纳大量的信息，而这些信息除了针对某一问题外，并不是需要常使用的，况且，人们大量的学习后仍未必能把问题最好的解决。

*** 公司和时代进步方向相符的诸多特点，会使公司长时间站在前列，领先于其它公司。

D. 相近行业及产品分析：

(1) 产品不属于咨询业，也不是点子。产品近似于软件，但区别于软件，媲美于人工智能的专家系统，又有所不同。

(2) 在中国昙花一现的点子业、策划业都不过是对知识经济的一种尝试。其运作方式“太模糊、太不精确、太理想化、太不具备操作性、太不量化”，注定了它们是不会长期适应市场的，是一定会被市场所淘汰的。而产品不是点子也不是策划，产品由点子开始，经过许多的科学论证和运算，调查、实验，加入大量知识、经验才产生的。将点子与策划程序而专业的量化，用象兰德那样的咨询公司的手段、方式，进行可行性分析，最后才能生产的产品。

(3) 与咨询业不同的是：咨询业是“专”的，是解决小范围的问题。而产品则是广泛的，解决根本的问题，和咨询业相比，我们更具有全面性、整合性和根本性。兰德公司是世界上最有权威性的咨询企业，它为美国在军事以及政策上提供了极精确的选择和判断，从而也在历史上留下了辉煌的声誉。兰德公司正是凭着详实的数据、全方位的分析、智慧的判断在美国的历史进程中占据了举足轻重的地位的。而公司的产品不是在专一性上着手，而是立足于广泛性与根本性。

(4) 产品类似于Windows等软件，也可以以软件为载体，但产品的知识含量要远大于普通软件。提供的不仅是信息带来的方便快捷，更主要的是提供决策、判断和更合理的选择。

(5) 与专家系统的不同是：并不依赖于高级计算机，成本相对很低。是介于智能机器和软件之间的产品。是把一直用于政治决策的软科学民用化、普及化、市场化的结果。是完全的、典型的以知识为基础的产品。

(6) 现在的管理信息系统和决策支持系统是“知识软件”的先行，但由于现代电脑的瓶颈问题使它们不能更全面、更动态的解决问题

2.12公司分析：

l 公司理念：

未来的公司应该是动态的，可以随时适应市场变化的。

应该是企业的文化、观念大于一切，决定一切的。

是模糊的，无法用是或否来回答的。

是以散为主，以企业精神来贯穿整个公司的。

完全的按劳分配。

产品在有拳头产品的同时，实现多样化。

未来的公司应该是以人为本的。

其在硬件方面不需要大的成本，以软件建设为主，更注重协调和规划整理。

这个世界将由经济等级取代权利等级。

公司是在深刻的研究了“未来学”，对市场进行分析和预测，对国情进行分析的基础上提出来的全新的商业模式。是一个完全知识型的、智能型的、脑业型的，通过开发和管理人才来获得利润的企业。在管理等各个方面都靠近未来公司的理念，所以在起点上占据了一定的高度。

l 公司特点分析：

(1) 我们公司将保持创意的头脑、领先的企业观念、科学化和先进的管理手段、最适宜的组织结构制度和工资制度、先进的产业形式……我们要站在时代的前列。(具体制度之后细述)

(2) 我们建立的决不是空想公司，智慧的引导和科学的印证是公司生产的两大特征。

(3) 我们和所谓的策划不同。中国以前的策划“太模糊、太不精确、太理想化、太不具备操作性、太不量化”。我们则是用科学分析、研究和运算确定智慧的正确性、精确性。

(4) 公司每一个人都既是资深专业的顾问，又是智力工作者、智力产品创造者。智囊和参谋直接参与了生产，所以产品和市场是融合的、不脱节的。

(5) 公司的力量就是智慧和知识的力量。

(6)公司上下多接触点，而少等级，采取扁平式管理方式。

(7) 公司注重管理，组织结构的合理性，企业文化、精神、观念，人的教育与开发等无形的资产。以“创造”来超越过去、开发奇迹。

(8)产品主要成本是对人的投入。

(9) 公司整体以“散”为主，这样才能更好的适应市场的变化。但是，各个散的点又被企业的精神文化及员工之间的诚实合作、密切交流结合起来，成为最有凝聚力的团体。

l 公司竞争优势分析：

与公司有竞争关系的一般也是属于知识经济范围内的新兴行业或公司，如咨询业、一些软件公司(并不会直接竞争)、综合经验与智慧类书籍作者、各类市场调查与预测公司等。

(1) 公司将在以下方面获得领先的优势：

① 观念的超前。

② 人才的精粹。

③ 企业思想文化的先进。

④ 产品精益求精，不断突破。

⑤ 分工合理、精细。

⑥ 制度完善。

⑦ 公司灵活、开放、易于变化。

⑧ 生产速度快。

⑨ 内部建设完善，不断内部更新。

⑩ 方法科学。

(2) 在产品方面：

需要完善研究开发管理体制，使生产程序化。要求：整个开发过程严谨细致，有人主创、有人辅助、有人测试、有人添加、有人提供数据和资料、有人进行创意改革升级、有人进行市场信息调查、有人研究类似产品动向、有人对辅助模块进行设计、有人进行艺术特色加工、有人为产品加强科学成分、有人处理数据计算和复杂细节、有人高瞻远瞩指导未来的趋势……各小组和人员通力合作。

*** 总之：公司要依靠全面型人才、思想观念的领先、企业文化的建设、企业制度完备、对人的开发管理、科学而正确的生产方法、对未来敏锐的洞察力等来获得超越其它企业的优势。并且以自己专门的创意库和方案库，产品的生产程序，创意的组合方法，产品不断合理化、全面化、完美化、人性化，公司内部建设的完善等手段来防止别的企业后来居上。

2.2 公司组建:

2.21 所有权及其它问题：

l 将以有限责任公司的形式注册，地点在北京。公司股东和管理团体将通过各种渠道进行寻找和组建，希冀能够达到很优秀的程度，也真心希望贵公司在此能够提供帮助。

l 公司的性质决定只有高的起点，才能使公司更快的发展。只有比较高的起点才能保证公司业务的全面展开。

l 由于创业者最缺乏的就是经验，所以公司将聘请经验和能力突出的高级经理人协助管理。

l 通过出让可转换优先股进行融资。融资资金是1000-1500万元人民币，具体费用将在财务分析里阐述。

l 风险投资的退路主要是通过公司股票的上市、资金的募集或由公司购回股份等途径。产品的高附加值和高回报率将保证其实现。

l 组建过程：首先是各种硬件的到位，包括电脑、网络建设、办公设备、办公地点等；然后是从各种渠道寻找人才，进行团体组建；团体组建后，以广告和其它各种手段进行招才，并同时进行公司内部建设；一切就位后，面向全国打出广告，一面树立公司的形象，加强人们对公司的理解，一面大面积的征集创意；创意征集的同时，进行生产；程序依据调查à预测à运算à创意à调查à预测à运算à评比à创作à试验à跟踪改进进行；公司内部随时进行创意组合，方法创新，各种制度、程序、信息库、知识库、战略合作关系的完善……；各部门正常运转起来。

l 体制和结构的完善与紧密是成功的关键，所以应该尽快让各个部门完善并启动起来，创意不断，推动整体组织的发展。鉴于此，公司成立之后要先充分利用管理人才进行部门结构建设。

l 公司的布局：

(1) 大厅里设国内外有用的最新信息公布板。

(2) 个人工作室允许员工进行个性化设计。

(3) 大厅里公布员工财富、能力排行榜。

(4) 设有奖惩等状况公布栏。

(5) 公司设有很多大一些的客厅，员工思维枯竭时，或遇到难题时，可以去讨论、辩论、演讲，摆模型、粘纸条等来获得灵感和别人的帮助。

2.3 公司计划：

2.31 短期计划：

硬件到位à广告招才à与人才进行交流à用才à小组的组建à征集创意à调查、运算、分析、试验、生产……。同时进行内部各种制度、创意库、信息库、知识库、方法集、专家和有关单位的联系等的完善；进行销售渠道建设；推出人事广告、产品广告和公司广告。一年内生产出第一件拳头型产品。

2.32 中期计划：

(1) 逐步完善公司细节建设与产品生产程序。

(2) 投资高科技产业。

(3) 建成知识公园、商场、娱乐场所等在管理上放开，经济和观念上一致的公司附属机构。

(4) 进行智慧型人才培养和中介。

(5) 投资建立最具有权威性的评比机构、咨询业、调查和预测企业等和知识挂钩的公司。

2.33 长期计划：

跨国经营，形成全球软体系联盟，实现知识的全球交流和运做。不断产生奇迹，公司高速的进步，建成全球最大、最具有权威性的智慧大厦。

注：由于没有历史数据供参考，所以计划还属于预计和草拟。在此，创业者本人不想为所谓的“准确”而提供没有多少价值的太多的数字。

三、 产品及服务：

3.1 产品分析：

3.11特色：

(1) 产品是直接面对市场和客户的，是针对问题而做出的结果。所以不存在知识产品转化成商品的难度问题。

(2) 产品是高度科学化的手段和高度创意性头脑结合的产物。

(3) 我们是用智慧将知识凝聚成产品的，所以每个产品都包含了众多的、适宜的知识，每一处都是精华中的精华。

(4) 产品直接面对问题，只需按照步骤进行对照选择，就能得到答案或参考项目，从此意义上也可以说产品是“答案类软件”。

(5) 一件产品包含有技术创新、风气创新、观念创新、文化创新、管理创新、思维创新、策划创新、环境创新、方法创新、渠道创新等方方面面可以创新的地方。产品并重技术创新与文化创新。

(6) 公司的产品主要包含或解决以下问题：真理及各种生活道理的阐释；经验的表述；事物权衡比较与选择；科学论证；问题涉及的尖端难懂的部分；由于涉身局内而看不清的部分；被情感蒙蔽和左右，难以抉择的部分；看不清环境、猜不透人际而不知所措的部分；受知识的局限无法最优解决的部分……是这个“乱糟糟、急匆匆”的世界急待整理、规划的部分；急需优化、总结的部分；急需纠正、引导的部分；急需稳定和控制的部分……

(7) 产品是在嫁接、改造、融合、再创造之后得到的结果。糅合之后再创造是产品生产的主要特点。

(8) 产品=大量的信息+专业的知识+经验+专家的意见+专利的利用+充分的创造与革新+足够的心血浇灌+充分的查缺补漏、升级换代+大量人力调查、考核……

(9) 生产的是客户要我们生产的产品。

(10) 产品一个主要的目的是决策支持。支持企业、个人、社会发展、经济发展等生产关系中所遇到的各种问题的决策。

(11) 产品创意的来源依靠员工的创造和广泛的征集。

(12) 由于环境等诸多因素的不同，所以共享性很难精确的实现。为了避免这个弊端，就要从“根”上从全面性上着手。产品要以“条件”为首要，产品如果在某条件下不能自动解决问题，那产品应该提供相关的知识和相关的见解。整个产品因为是知识性的，所以只提供借鉴，而不会有极精确的答案。

(13) 公司产品和一两个作者凭几十年经验出的几本好书是不一样的。因为公司产品是集体的力量，非常专业化的生产，多人的心血，多种精尖的知识和智慧结合的结果。这和哈佛的案例、卡耐基的《成功之道》有所近似。

(14) 有一到二个拳头产品，在此基础上，产品要实现多样化。

3.12 优势浅析：

l 物质大发明很重要，而21世纪人们将发现智慧大发明将更重要。

l 人们的生产一直是盲目的、没有协调性的。而人类虽然意识到协调发展的重要性，但还不能非常专业化的解决它。所以程序化生产协调性产品将受到人们的欢迎，有广阔的市场前景。

l 智慧产品是协调性的、全面性的，符合经济和社会发展的趋势，所以由知识体现的智慧必将是21世纪最大的生产力，产品也将成为最“贵重”的产品。

注。 产品主要困难：有形产品的创造发明从没有到有，其过程很艰难，也冒了很大的风险；而无形产品也同样如此，从设想出来到实现它，一样很艰难，有很大的风险。

3.13 与Windows的比较:

注：产品是参考Windows系列的成功和当前经济潮流及未来经济发展方向提出的，因此其特点也和以上各因素有关。

知识产品的特点就是“专”的，所谓的“具体问题具体分析”，这是知识和信息鲜明的不同之处。鉴于此，公司的产品要像Windows那样做成工具型知识体系，包含相关的方方面面内容。

(1) Windows的一大突破是引入了图形和鼠标，而内含的各种功能也都是小的突破与创新。产品整合了多种知识、信息和其它产品的精华，更适合于方便的解决复杂性的问题。Windows不是个别性创造，而是整理归纳性的创造的结果，复杂性、协调性、综合性是其突出的特点。产品又进行不断的升级和适应，所以其价值倍增。虽然其用智慧创造和创新了许多操作方式，但其知识含量方面还是很不足，更多的是对信息的综合、创造。公司产品在生产形式上要学习微软的创新方式，在内容上要以知识和智能为主，而不是以信息为主。

(2) Windows 也属于知识型软科学产品，编程人员对科技的研究与掌握并不是很深，关键在于他们“创造”“规划”的智慧和大量的心血。这与公司产品有相象之处。

(3) Windows 借尸还魂，在PC中大行其道。是因为其一方面提高了应用性，一方面加强了垄断，一方面加大了研究力度，一方面使知识凝固起来，成为可使用的工具，而免去了因为环境、条件的不一样，而使知识受“专业化”影响的不便。这给公司产品的发展提供了思路，公司产品也将从这四个方面进行生产和管理。

(4) Windows 是操作系统，是从根本上来统治软件世界，来控制其它应用软件的。公司产品无论针对哪个领域也应该从根上动手，让别人来寄生。公司产品是一种方法，和Windows类似的是——只需去用，避免了人们为了解决一个问题还得学习多种作用不大的知识，还未必得到最佳方案的问题。

(5) Windows是多人共同努力的结果。公司的产品也是各小组紧密合作，共同生产的，力求达到极高的水平。公司在十几年之内，要围绕一、二种主要产品进行工作。

(6) 公司产品和Windows等软件的不同之处是它的知识含量与根本方法。比方说，软件是硬性的东西，多选一，答案是固定的，而公司产品是人性化的、模糊的；软件不会学习，不具有人的一切推理、感知、归纳、证明、创造、理解、判断等能力，所以是完全没有智能的。而开发第五代人工智能机器和第六代的人工神经网络的道路还很漫长。公司产品则介于二者之间，作为人的“最佳智能”的载体，给客户提供更合理、更明智的答案或近似的知识和信息；软件只是一种工具，公司产品则对问题分析得很透彻、很全面，力求答案符合个性化、特殊性的准确性要求；软件有很大的局限性，公司产品却是已成型知识的载体，是将各种相关的知识、智慧，统一、糅合、再创造，为更准确的解决某一问题而产生的方法体系； Windows等更像工具，组合多，知识少，注重操作，很少针对问题。公司产品则更像一个专家咨询系统，直接面对各种问题。

3.2 生产分析：

3.21 生产程序：

l 征集创意(每个人都会有几个很好的创意，只不过由于知识水平的限止、环境的影响、自身的因素、物质的问题……使其无法完善和精确起来。或创意完备了，也由于条件的关系不能将其付诸实践。若是通过创意征集的方法，用很少的资金就可能得到极好的创意，再将各种创意集合，并运用多种知识和智慧将其加工，制成产品，其价值是不可估量的。)；进行调查，预测其潜在价值；经过运算、比较与考核确定其可行性，提出真正的创意；再根据它进行调查与预测，最后确定进行生产；生产过程中，要向全国或全世界征集答案或意见，并求教于方方面面的专家；产品生产过程中，由审核部门进行跟踪，各小组随时报告数据、进度、所遇的新问题、新的创意等；产品出来后，要经过极严格的评测、实验、试运行、征集意见、补充与改进……才能确定销售。

(1) 产品生产可以形象表述为：拍脑袋+敲键盘。

(2) 从专家或老人那里将隐性知识、经验性知识整理出来，形成方法体系。

(3) 生产过程中不断的学习与请教。

(4) 对于涉及到专业问题的，我们将和专业人士合力开发。

(5) 对全世界征集创意。

(6) 对全世界征集某个问题的细节的最佳答案。

(7) 对已成产品征集意见和建议。

(8) 征集某个问题的多种答案，进行整理与综合。

l 产品的整个生产过程包括，搜集权威资料、拥有一流人才、联合知名专家和机构、细致合理的调查分析、规模的生产销售等。所以，产品=心血+智慧创造+精益求精的原则+科学的含量+系统的调查+大量的求证+详尽的实验+层层的严密审核+实际生活的分析与汲取。

(1) 先提交产品创意书。其中要含有：问题解决的实际价值；问题涉及的一切细节的深入理解；足够的说明数据；创意的大概方式；所需的工作条件；举出大量经过详细调查得出的实例；产品中融入的知识、道理、经验等的成分比例……。

(2) 由一人或几人“主创”，设计总体的框架。其它生产小组辅助，辅助工作包括：调查，细节工作，全面的审核与补充，提示，群策群力的建议，标准而细致的实验，条理清晰的分析与模拟，整理与精确化，广告，销售等。

(3) 产品生产的大概程序：调查à预测à运算à创意à调查à预测à运算à评比à创作à试验à跟踪改进。

3.22创意书鉴定、审核要求：

(1) 产品必须先进。其中要指定“世界先进性创意”所占的比例，一般要达到所有创意的70%以上，不符和的不能通过。

(2) 每一个细节处都要呈报足够的数据、图形说明和解释，对每一细节都要进行试验，创意一定要量化。

(4) 创意书和产品说明书要含有对中国国情、相应环境与产品关系的阐释。

(4) 集体决议，并且尽量广泛的征取建议，用各种方法发动全民参与。

(5) 产品测评邀请众多各方面专家出席。

(6) 不断否决某些方面，宁肯全否决，也不能手软。各细节都不能漏过，审核要全面，否决处要提出理由和建议。

(7) 从各个角度，用各式思维，调查各类型的人，最后才能通过。

(8) 产品说明书中，对效果的测定要量化，具体。

(9) 审核要依据多改进，少淘汰的原则处理产品。

(10) 对产品的构思、设想、预测部分重点圈批，督促量化、落实和精确。

3.23 生产原则：

(1) 不轻易否定某个设想，我们是力图创造奇迹的公司，而奇迹往往在不可能中才能出现。一个大胆的设想最低是可以作为借鉴的。

(2) 不为某个设想不符个人的原则就拒绝它，学会参考现实。例如开放的东西由于过于提前，而不被人们所接受，但以后它还是会有市场的。

(3) 世界第一。除了这点，任何方法都不能保证我们这种类型的公司走在前列。所以每个创意都必须力争世界第一，包括创意的每一个细节都要争取做得最好。做，就一定要做世界性的，领先的，如果总体上还无法达到，那么细节方面必须有很多个世界第一，否则创意绝不能通过，员工必须牢牢记住这一点来工作。生产中，所有的产品都要经过许多专家的点评，证明没有提高的空间了才能通过。

(4) 智力产品的时间价值相当关键，所以必须经常研究“加快速度”和“缩短时间”的方法来提高竞争力。

(5) 鉴于产品的性质，解决问题的方法是首要的。所以在生产过程中，一定要加强方法的研究。

(6) 为了声誉，必须花大力气试验。

(7) 产品要符合中国的国情。

(8) 产品最重要的是创造与创新，其知识含量要全面，要包括：专利、经验、习惯、专家知识、有关的各种尖端自然科学与人文科学……

(9) 创意的征集是产品的来源之一，所以要争取做得最好，要形成规模。利用有奖征集、新闻事件、与名人合作等办法，在社会上形成一种现象或一种潮流，鼓励更多的人投入这种新的赚钱和兼职工作的方法中。

(10) 制定一定的生产标准，以控制市场。

(11) 为了让更多人加入，产品要有开放性、兼容性、易于发展性。

(12) 不能妨碍技术和社会的进步，仅使付出很大的代价。

(13) 产品创意要充分利用别人的结果，要善于站在巨人的肩上。

(14) 产品不能做“死”，要有许多的“活”口，以便改变和更新。

(15) 为了精确性，产品的条件一定要多，假设和预测要写明白。

(16) 产品的生产要集中人力、物力、精力快速拿下，每个细节都要有极严格的时间限制，每一步严格按照计划执行。所有员工要拿出百分之百的精力来，生产期间不允许任何人、任何事、任何情况的例外。

(17) 知识产品是由量变升华为质变的，所以必须加快其量变到质变的过程。具体要做到：很多人思考、提供创意，很多人模仿学习提供创意，很多人在搜集信息提供创意。

(18) 产品要把复杂知识简明化，高尖知识应用化。

(19) 产品要尽量用高尖知识来解决实际问题，以保证答案的精确性。如：高能物理、天体学、精神经济学、哲学等。

(20) 生产过程要保证：智慧的引导、科学的分析、务实的运作、大胆的突破。

(21) 产品主要是为了解决人们精神需要(文化和知识恰当结合)和生活便利需要的(知识含量和应用性要高)。

(22) 产品在求取共性过程中，一定要突出个性。

(23) 要先标准化程序，再生产产品。

(24) 产品的使用受买方的消化能力、物质条件和水平的影响。所以对顾客必须细致的分析、量化，然后提供预测报告。

(25) 产品中集合大量的名人与专家的经验。

3.24成本：

l 由于未来型企业是以无形资本为主的企业，公司定位于知识经济范畴的企业，所以其生产成本也是以变动成本和无形成本为主。

l 人事广告，征集创意广告，产品销售广告，基础设施，员工的训练与教育，员工的薪水，生产过程中的种种问题费用，启动费用……公司90%的成本是集中在软的建设和人的身上的。公司成立后，将不必完全依据资金进行运转，甚至可以在极少资金的情况下，照常运营。对公司来说，真正的资金是人才。所以公司甚至可以不必进行分期融资，而仍能保持利润增长。

3.3 产品举例：

(1) 创造一种新的广告媒体。

(2) 爱情论

(3) 最好的足球训练方法。

(4) 信息规范。

(5) 环境协定。

(6) 足球裁判合理。

(7) 卫生防疫。

(8) 全新的教育模式。

(9) 针对犯罪。

(10) 有利别人创造创新的工具。

(11) 满足学术需要的、工作需要的、娱乐需要的、物质需要的产品。

(12) 脑力活动精品的开发。如人格的探讨、生活道理的整理、心情调节、矛盾的解决、美和艺术等。

(13) 消除文化垃圾或电脑网络给人的负面影响等。

(14) 开发管理、经营等产品，渗入更多知识，以全新视角量身定做。

(15) 培养幼儿成为人才的方法。