建设部建筑业企业职业经理人培训行业特点概述.ppt

建筑企业职业经理人建筑企业职业经理人与建筑企业管理的行业特点与建筑企业管理的行业特点1 12 2企业领袖高峰论坛企业领袖高峰论坛 3 34 45 56 67 78 89 910101111实行职业经理人制度的背景实行职业经理人制度的背景n n融入国际社会n n行业发展的需要n n个人占领先机12121313建筑企业资质管理制度建筑企业资质管理制度建筑企业资质管理制度建筑企业资质管理制度转向以人才管理为核心转向以人才管理为核心转向以人才管理为核心转向以人才管理为核心两个弱化、两个强化两个弱化、两个强化 :n n 两个两个“弱化弱化”，即弱化对企业注册资本，即弱化对企业注册资本金的关注，弱化对企业拥有的机械设备金的关注，弱化对企业拥有的机械设备的关注；的关注；n n两个两个“强化强化”，即强化对企业建立诚信，即强化对企业建立诚信体系的要求，强化对企业专有技术和科体系的要求，强化对企业专有技术和科技创新能力的要求。技创新能力的要求。1414 诸多“师”与职业经理人的区别师师职业经理人职业经理人定位定位定位定位专业技术人员专业技术人员复合型人才复合型人才称谓称谓称谓称谓师师企业经理企业经理 项目经理项目经理管理方式管理方式管理方式管理方式执业资格管理执业资格管理职业资质管理职业资质管理管理性质管理性质管理性质管理性质国家决定国家决定 政府管理政府管理企业决定企业决定 行业管理行业管理管理形式管理形式管理形式管理形式考试注册制度考试注册制度（社会和业内认可）（社会和业内认可）培训认证制度培训认证制度（市场和出资人认可）（市场和出资人认可）作用作用作用作用提供任职条件提供任职条件从事管理工作从事管理工作1515n n一个成功的项目经理要做的事情一个成功的项目经理要做的事情一个成功的项目经理要做的事情一个成功的项目经理要做的事情n n 把复杂的事情简单化把复杂的事情简单化 n n 把简单的事情标准化把简单的事情标准化 n n 把标准的事情流程化把标准的事情流程化 n n 把流程的事情规范化把流程的事情规范化 n n 把规范的事情表格化把规范的事情表格化 n n 把表格的事情软件化把表格的事情软件化 n n 把软件的事情图像化把软件的事情图像化1616n n 职业经理人概论职业经理人概论n n建筑企业项目管理改革理论与实践建筑企业项目管理改革理论与实践n n投资管理体制与代建制投资管理体制与代建制n n建筑企业法人治理结构建筑企业法人治理结构主 要 内 容1717 第一部分 职业经理人概论1818 定义：定义：定义：定义：职业经理人职业经理人职业经理人职业经理人 建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的复合型复合型复合型复合型人人人人才。具有从事建筑行业的才。具有从事建筑行业的才。具有从事建筑行业的才。具有从事建筑行业的实践经历实践经历实践经历实践经历，有良好的职业，有良好的职业，有良好的职业，有良好的职业道德道德道德道德和职业和职业和职业和职业素养素养素养素养，能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业经营管理经营管理经营管理经营管理工作的工作的工作的工作的人员。人员。人员。人员。关键词：复合型实践经历道德修养关键词：复合型实践经历道德修养关键词：复合型实践经历道德修养关键词：复合型实践经历道德修养 职业素质经营管理职业素质经营管理职业素质经营管理职业素质经营管理 良好的外语丰富的国际市场经验良好的外语丰富的国际市场经验良好的外语丰富的国际市场经验良好的外语丰富的国际市场经验职业经理人的职业内涵职业经理人的职业内涵1919 角色定位角色定位n n （1 1）职业人。贵在职业，而非官位。）职业人。贵在职业，而非官位。）职业人。贵在职业，而非官位。）职业人。贵在职业，而非官位。n n （2 2）市场人。是自由的，可以选择和流动。）市场人。是自由的，可以选择和流动。）市场人。是自由的，可以选择和流动。）市场人。是自由的，可以选择和流动。市场价值是职业经理人的生命。市场价值是职业经理人的生命。市场价值是职业经理人的生命。市场价值是职业经理人的生命。n n （3 3）专业人。有专业定位。是专业化的经）专业人。有专业定位。是专业化的经）专业人。有专业定位。是专业化的经）专业人。有专业定位。是专业化的经营和管理人，而并非营和管理人，而并非营和管理人，而并非营和管理人，而并非“经理经理经理经理”。2020足球教练米卢足球教练米卢2121【漫画漫画】足球教练米卢足球教练米卢2222 nn （4 4）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。n n （5 5）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。n n （6 6）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。2323建筑企业职业经理人具有的特征：建筑企业职业经理人具有的特征：建筑企业职业经理人具有的特征：建筑企业职业经理人具有的特征：建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从事建筑企业经营管理活动中成长起来的；事建筑企业经营管理活动中成长起来的；事建筑企业经营管理活动中成长起来的；事建筑企业经营管理活动中成长起来的；拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和服从优胜劣汰的市场规则；服从优胜劣汰的市场规则；服从优胜劣汰的市场规则；服从优胜劣汰的市场规则；通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑企业的经营管理水平。企业的经营管理水平。企业的经营管理水平。企业的经营管理水平。2424比利时牧羊犬比利时牧羊犬2525德国牧羊犬德国牧羊犬2626哪个更好？哪个更好？有这样两个项目，比较典型：有这样两个项目，比较典型：n nA A项目：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题项目：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决，客户很满意。但项目却拖的时间都给予解决，客户很满意。但项目却拖的时间较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已经一再延期。经一再延期。n nB B项目：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一项目：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一般都不解决，客户不是很满意。但项目进度控般都不解决，客户不是很满意。但项目进度控制的较好，基本能按期完成项目。制的较好，基本能按期完成项目。n n这两种风格哪个好？这两种风格哪个好？2727建筑企业职业经理人的职业能力要求建筑企业职业经理人的职业能力要求建筑企业职业经理人的职业能力要求建筑企业职业经理人的职业能力要求 建筑企业职业经理人资质认证标建筑企业职业经理人资质认证标建筑企业职业经理人资质认证标建筑企业职业经理人资质认证标准准准准中，对建筑企业职业经理人的职中，对建筑企业职业经理人的职中，对建筑企业职业经理人的职中，对建筑企业职业经理人的职业能力提出八个方面的要求。业能力提出八个方面的要求。业能力提出八个方面的要求。业能力提出八个方面的要求。2828（一）战略规划能力（二）市场开拓能力（一）战略规划能力（二）市场开拓能力（一）战略规划能力（二）市场开拓能力（一）战略规划能力（二）市场开拓能力（三）经营决策能力（四）团队统帅能力（三）经营决策能力（四）团队统帅能力（三）经营决策能力（四）团队统帅能力（三）经营决策能力（四）团队统帅能力（五）危机应变能力（六）协调沟通能力（五）危机应变能力（六）协调沟通能力（五）危机应变能力（六）协调沟通能力（五）危机应变能力（六）协调沟通能力（七）选人用人能力（八）学习创新能力（七）选人用人能力（八）学习创新能力（七）选人用人能力（八）学习创新能力（七）选人用人能力（八）学习创新能力2929战略规划能力战略规划能力n n能能根根据据企企业业的的环环境境和和资资源源，制制定定企企业业发发展目标；展目标；n n能能根根据据企企业业发发展展目目标标，制制定定企企业业的的发发展展战略和阶段实施策略；战略和阶段实施策略；n n能综合处理信息，评估企业的竞争力；能综合处理信息，评估企业的竞争力；n n能培育企业的核心竞争力。能培育企业的核心竞争力。3030斯沃琪手表斯沃琪手表3131斯沃琪手表斯沃琪手表3232市场开拓能力市场开拓能力n n善善于于准准确确把把握握企企业业的的市市场场定定位位，建建立立对对接市场的营销网络，成片开发市场；接市场的营销网络，成片开发市场；n n善善于于捕捕捉捉和和掌掌握握市市场场信信息息，善善于于甄甄别别信信息的真实性，善于开发潜在的市场；息的真实性，善于开发潜在的市场；n n善善于于创创造造和和推推广广企企业业的的品品牌牌，扩扩大大企企业业的市场影响；的市场影响；n n善善于于开开展展公公关关活活动动，制制定定谈谈判判策策略略，击击败竞争对手，有效开发市场。败竞争对手，有效开发市场。3333经营决策能力经营决策能力n n能能根根据据决决策策的的价价值值和和事事实实要要素素识识别别轻轻重重缓急，确定需要决策的问题；缓急，确定需要决策的问题；n n能能针针对对问问题题收收集集信信息息并并综综合合分分析析研研究究，洞察事物本质，提出决策方案；洞察事物本质，提出决策方案；n n能能采采用用个个人人决决策策和和集集体体决决策策相相结结合合的的方方法，发挥集体智慧，选定决策方案；法，发挥集体智慧，选定决策方案；n n能能对对决决策策的的执执行行和和监监控控实实施施有有效效管管理理，对决策结果进行客观评估。对决策结果进行客观评估。3434团队统帅能力团队统帅能力n n团团队队统统帅帅能能力力，是是指指善善于于根根据据职职权权的的合合理分配，建立精干高效的组织运行系统；理分配，建立精干高效的组织运行系统；n n善善于于授授权权和和分分权权，建建立立工工作作程程序序和和工工作作规划，发挥组织的作用；规划，发挥组织的作用；n n善善于于凝凝聚聚团团队队，用用目目标标统统一一团团队队行行动动，言言传传身身教教，具具有有说说服服力力、影影响响力力、亲亲和和力和号召力；力和号召力；n n善善于于使使用用检检查查、总总结结、考考核核、奖奖罚罚等等方方法，对下属进行控制管理。法，对下属进行控制管理。3535需要把握的原则有需要把握的原则有n n1.人性尊严原则n n2.相互作用原则n n3.个性差别原则n n4.有效激励原则3636危机应变能力危机应变能力n n对危机能有正确的认识，做到未雨绸缪；对危机能有正确的认识，做到未雨绸缪；n n对对环环境境、形形势势、政政策策的的变变化化有有正正确确的的判判断，及时调整对策；断，及时调整对策；n n对对突突发发事事件件有有预预案案，出出现现危危机机能能保保持持冷冷静，及时解决各种冲突；静，及时解决各种冲突；n n对对危危机机事事件件能能做做到到举举一一反反三三，吸吸取取教教训训，改进工作。改进工作。3737环球嘉年华环球嘉年华环球嘉年华环球嘉年华3838环球嘉年华环球嘉年华环球嘉年华环球嘉年华3939环球嘉年华环球嘉年华4040环球嘉年华环球嘉年华4141环球嘉年华环球嘉年华4242协调沟通能力协调沟通能力n n善于协调，能合理调度和使用各种资源；善于协调，能合理调度和使用各种资源；n n善善于于组组织织，有有良良好好的的语语言言表表达达能能力力和和演演讲能力；讲能力；n n沟沟通通，能能与与上上级级、同同级级、下下级级、客客户户沟沟通交流，达成共识；通交流，达成共识；n n善善于于公公关关，能能与与各各种种社社会会势势力力建建立立良良好好的关系，寻求合作，实现双赢。的关系，寻求合作，实现双赢。4343职业经理应具备的协调能力职业经理应具备的协调能力n n1.1.管理职能协调管理职能协调n n2.2.领导关系和人际关系协调领导关系和人际关系协调n n3.3.经营要素协调经营要素协调n n4.4.工作协调工作协调n n5.5.利益协调利益协调n n6.6.心理协调心理协调n n7.7.工作质量协调工作质量协调n n8.8.产品或服务质量协调产品或服务质量协调4444从协调的时间过程来看从协调的时间过程来看n n1.事前协调n n2.事中协调n n3.事后协调4545n n关于沟通 对于项目的期望值不同，产生沟通的需要。建设工程项目管理规范的新内容：项目沟通4646选人用人能力选人用人能力n n善于识别人才；善于识别人才；n n没没有有没没用用的的人人，只只有有安安排排错错位位的的人人，要要给给下下属属创造合适的工作岗位；创造合适的工作岗位；n n善善于于选选拔拔任任用用人人才才，知知人人善善任任，唯唯才才是是举举，用用人不疑，敢于把能人放在关键岗位上；人不疑，敢于把能人放在关键岗位上；n n严严于于考考核核评评价价人人才才，建建立立正正确确的的绩绩效效考考核核标标准准和评估方法，激励人才成长；和评估方法，激励人才成长；n n重重于于教教育育培培养养人人才才，要要做做合合格格的的管管理理者者，先先做做合格的培训师。合格的培训师。4747企业员工离职的九大原因企业员工离职的九大原因 以下是按顺序排列的以下是按顺序排列的 1.1.与与上上级级沟沟通通存存在在障障碍碍，没没有有事事业业发发展展的的空空间间；2.2.对对自自身身的的工工作作机机会会、工工作作性性质质以以及及企企业业内内的的人人际际关关系系不不满满意意；3.3.很很少少得得到到正正面面激激励励；4.4.受受到到企企业业的的不不良良对对待待；5.5.在在半半年年以以上上的的时时期期内内所所获获得得的的报报酬酬与与自自身身的的付付出出不不相相匹匹配配；6.6.没没有有得得到到或或很很少少得得到到培培训训；7.7.对对企企业业的的发发展展目目标标了了解解太太少少，或或是是无无法法认认同同；8.8.企企业业不不能能兑兑现现承承诺诺或或兑兑现现的的承承诺诺差差距距太太大大；9.9.绩绩效效考考核核方方法法、考考核核结果缺乏公正性及合理性。结果缺乏公正性及合理性。4848学习创新能力学习创新能力n n具有学习能力，不断学习新知识、接受新观念，具有学习能力，不断学习新知识、接受新观念，培养新思维、增强新能力；培养新思维、增强新能力；n n具有创新能力，保持创新意识，思维、观念要具有创新能力，保持创新意识，思维、观念要创新，组织制度要创新，产品服务要创新，企创新，组织制度要创新，产品服务要创新，企业永远要有新追求、新目标；业永远要有新追求、新目标；n n具有改革进取能力，坚持改革，不断进取，能具有改革进取能力，坚持改革，不断进取，能从现状分析问题，改进工作；从现状分析问题，改进工作；n n具有自我管理的能力：合理分配智能和体能，具有自我管理的能力：合理分配智能和体能，有效管理时间，尊重规则，勇于自我肯定和自有效管理时间，尊重规则，勇于自我肯定和自我控制，重视个人信用，保持身心健康。我控制，重视个人信用，保持身心健康。49495050515152525353建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范5454建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范 五五五五个创新个创新个创新个创新n n第一个创新是行为主体的创新，第一个创新是行为主体的创新，n n第二个创新是规范的内容创新，第二个创新是规范的内容创新，n n第三个创新是管理模式的创新，第三个创新是管理模式的创新，n n第四个创新是职业资格创新，第四个创新是职业资格创新，n n第五个创新是项目管理理论创新。第五个创新是项目管理理论创新。5555职业经理人的市场化职业经理人的市场化一一 现代企业制度的建立是经理人职业化的现代企业制度的建立是经理人职业化的 前提和关键前提和关键二二 良好的法制和竞争环境是职业化的保证良好的法制和竞争环境是职业化的保证三三 建立起职业经理人市场是职业化的方向建立起职业经理人市场是职业化的方向 四四 学习培训是经理人职业化的必经之途学习培训是经理人职业化的必经之途5656（一）现代企业制度的建立是经理人职业（一）现代企业制度的建立是经理人职业（一）现代企业制度的建立是经理人职业（一）现代企业制度的建立是经理人职业化的前提和关键化的前提和关键化的前提和关键化的前提和关键 现代企业制度公司制的主要特征是：完善现代企业制度公司制的主要特征是：完善现代企业制度公司制的主要特征是：完善现代企业制度公司制的主要特征是：完善的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的企业法人制度，规范的财产组织形式和稳定的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司承担责任。董事会聘任公司的经营管理者，公承担责任。董事会聘任公司的经营管理者，公承担责任。董事会聘任公司的经营管理者，公承担责任。董事会聘任公司的经营管理者，公司经理控制经营权，承担出资人资资产保值增司经理控制经营权，承担出资人资资产保值增司经理控制经营权，承担出资人资资产保值增司经理控制经营权，承担出资人资资产保值增值的责任值的责任值的责任值的责任。5757 规范的企业法人治理结构是经理人职业规范的企业法人治理结构是经理人职业规范的企业法人治理结构是经理人职业规范的企业法人治理结构是经理人职业化的关键。公司的决策机构、执行机构、化的关键。公司的决策机构、执行机构、化的关键。公司的决策机构、执行机构、化的关键。公司的决策机构、执行机构、监督机构应当职责分明，各负其责，共同监督机构应当职责分明，各负其责，共同监督机构应当职责分明，各负其责，共同监督机构应当职责分明，各负其责，共同为股东负责，对社会负责。经理人受聘于为股东负责，对社会负责。经理人受聘于为股东负责，对社会负责。经理人受聘于为股东负责，对社会负责。经理人受聘于企业所有者，为企业服务，以经营企业为企业所有者，为企业服务，以经营企业为企业所有者，为企业服务，以经营企业为企业所有者，为企业服务，以经营企业为职业。职业。职业。职业。5858 （二）良好的法制和竞争环境是职业化的保（二）良好的法制和竞争环境是职业化的保（二）良好的法制和竞争环境是职业化的保（二）良好的法制和竞争环境是职业化的保证证证证 我国的我国的我国的我国的公司法公司法公司法公司法和一系列的经济法律法和一系列的经济法律法和一系列的经济法律法和一系列的经济法律法规，已经为经理人的职业化提供了法律保证。对规，已经为经理人的职业化提供了法律保证。对规，已经为经理人的职业化提供了法律保证。对规，已经为经理人的职业化提供了法律保证。对国有企业来说，国有企业来说，国有企业来说，国有企业来说，要把职务化转为职业化要把职务化转为职业化要把职务化转为职业化要把职务化转为职业化，把任命把任命把任命把任命制转为聘任制制转为聘任制制转为聘任制制转为聘任制，给经理人创造职业化的舞台。同，给经理人创造职业化的舞台。同，给经理人创造职业化的舞台。同，给经理人创造职业化的舞台。同时应建立起时应建立起时应建立起时应建立起信用经济信用经济信用经济信用经济，鼓励公平竞争，反对不正，鼓励公平竞争，反对不正，鼓励公平竞争，反对不正，鼓励公平竞争，反对不正当竞争。当竞争。当竞争。当竞争。5959国际上信用经济的主要做法国际上信用经济的主要做法一一一一 是在立法上对诚信原则给予明确规定；是在立法上对诚信原则给予明确规定；是在立法上对诚信原则给予明确规定；是在立法上对诚信原则给予明确规定；二是企业普遍建立信用管理部门对客户进行信用二是企业普遍建立信用管理部门对客户进行信用二是企业普遍建立信用管理部门对客户进行信用二是企业普遍建立信用管理部门对客户进行信用调查；调查；调查；调查；三是社会建立信用管理体系；三是社会建立信用管理体系；三是社会建立信用管理体系；三是社会建立信用管理体系；四是法律上加强保证，对不守信用者依法惩处；四是法律上加强保证，对不守信用者依法惩处；四是法律上加强保证，对不守信用者依法惩处；四是法律上加强保证，对不守信用者依法惩处；五是舆论监督对违规失信者充分曝光。信用保证五是舆论监督对违规失信者充分曝光。信用保证五是舆论监督对违规失信者充分曝光。信用保证五是舆论监督对违规失信者充分曝光。信用保证也是职业化的保证。也是职业化的保证。也是职业化的保证。也是职业化的保证。6060（三）建立职业经理人市场是职业化的方向（三）建立职业经理人市场是职业化的方向（三）建立职业经理人市场是职业化的方向（三）建立职业经理人市场是职业化的方向 形成职业经理人市场的主要条件是：一是政府创造体形成职业经理人市场的主要条件是：一是政府创造体形成职业经理人市场的主要条件是：一是政府创造体形成职业经理人市场的主要条件是：一是政府创造体制条件与市场环境，具备运作平台；二是有一批社会机构制条件与市场环境，具备运作平台；二是有一批社会机构制条件与市场环境，具备运作平台；二是有一批社会机构制条件与市场环境，具备运作平台；二是有一批社会机构（中介组织）具体运作，负责对经理人的培训、测评、业（中介组织）具体运作，负责对经理人的培训、测评、业（中介组织）具体运作，负责对经理人的培训、测评、业（中介组织）具体运作，负责对经理人的培训、测评、业绩评估、资质认证等工作，为用人单位服务；三是企业的绩评估、资质认证等工作，为用人单位服务；三是企业的绩评估、资质认证等工作，为用人单位服务；三是企业的绩评估、资质认证等工作，为用人单位服务；三是企业的体制须不断改革，人才可流动，承认经理人是人力资本。体制须不断改革，人才可流动，承认经理人是人力资本。体制须不断改革，人才可流动，承认经理人是人力资本。体制须不断改革，人才可流动，承认经理人是人力资本。（四）学习培训是经理人职业化水平提高的必备（四）学习培训是经理人职业化水平提高的必备（四）学习培训是经理人职业化水平提高的必备（四）学习培训是经理人职业化水平提高的必备条件条件条件条件6161第二部分 项目管理改革 理论与实践6262n n建筑业的生产方式及其变革n n中国项目管理实施与发展的阶段n n建设工程项目管理知识体系的确定原则n n项目管理的管理体系n n建设工程项目管理的内容n n国外总承包企业的特点n n案例：LG工程总承包6363建筑企业生产方式及其变革建筑企业生产方式及其变革计划经济体制下建筑业的生产方式：计划经济体制下建筑业的生产方式：计划经济体制下建筑业的生产方式：计划经济体制下建筑业的生产方式：在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，主在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，主在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，主在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，主要弊端可以概括为要弊端可以概括为要弊端可以概括为要弊端可以概括为“三个落后三个落后三个落后三个落后”：一是对生产要素的占：一是对生产要素的占：一是对生产要素的占：一是对生产要素的占有方式落后；二是对生产资料的支配方式落后；三是施有方式落后；二是对生产资料的支配方式落后；三是施有方式落后；二是对生产资料的支配方式落后；三是施有方式落后；二是对生产资料的支配方式落后；三是施工企业的生产要素固化，流动方式落后。工企业的生产要素固化，流动方式落后。工企业的生产要素固化，流动方式落后。工企业的生产要素固化，流动方式落后。建筑业生产方式的变革：建筑业生产方式的变革：建筑业生产方式的变革：建筑业生产方式的变革：建筑业成为城市经济体制改革的突破口；引入国际项目建筑业成为城市经济体制改革的突破口；引入国际项目建筑业成为城市经济体制改革的突破口；引入国际项目建筑业成为城市经济体制改革的突破口；引入国际项目管理；推广鲁布革工程经验；建立工程项目管理体系管理；推广鲁布革工程经验；建立工程项目管理体系管理；推广鲁布革工程经验；建立工程项目管理体系管理；推广鲁布革工程经验；建立工程项目管理体系6464鲁布革水电站鲁布革水电站6565鲁布革水电站鲁布革水电站6666中国项目管理实施与发展经历了以下阶段中国项目管理实施与发展经历了以下阶段1984年年1986年为模仿探索阶段年为模仿探索阶段1987年年1993年为试点推广阶段年为试点推广阶段1994年年1998年为深化完善阶段年为深化完善阶段1999年年2002年为提高规范阶段年为提高规范阶段 2003年年2005年为国际化发展阶段年为国际化发展阶段6767n n建筑业的三个历史时期：建筑业的三个历史时期：n n以项目管理为代表的生产方式变革以项目管理为代表的生产方式变革的历史时期的历史时期n n以建立现代企业制度为代表的制度以建立现代企业制度为代表的制度创新的历史时期创新的历史时期n n以探索职业经理人制度为代表的新以探索职业经理人制度为代表的新的历史时期的历史时期6868建设工程项目管理体系确定原则建设工程项目管理体系确定原则 立足于现有的基础立足于现有的基础 强调中国特色强调中国特色 吸收新的知识吸收新的知识 需要与国际接轨需要与国际接轨 体现总承包运作模式体现总承包运作模式 6969n nEPCEPC工程总承包：工程总承包：工程总承包：工程总承包：n n 设计设计设计设计(Engineering)(Engineering)、采购、采购、采购、采购(Procurement)(Procurement)和施工和施工和施工和施工(Construction)(Construction)不是简单叠加不是简单叠加不是简单叠加不是简单叠加n n功能一体化、效益一体化、责任一体化功能一体化、效益一体化、责任一体化功能一体化、效益一体化、责任一体化功能一体化、效益一体化、责任一体化n n货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体7070建设工程项目管理的技术要点建设工程项目管理的技术要点1.管理程序管理程序2.管理模式管理模式3.管理制度管理制度4.管理计划管理计划 5.管理责任制管理责任制7171建设工程项目管理的建设工程项目管理的内容内容 前期决策项目管理前期决策项目管理 勘察设计项目管理勘察设计项目管理 施工项目管理施工项目管理 工程项目监理工程项目监理 项目总结评价项目总结评价7272 国外工程总承包企业的特点借鉴：国外工程总承包企业的特点借鉴：国外工程总承包企业的特点借鉴：国外工程总承包企业的特点借鉴：（1 1）具有工程设计、采购、施工和）具有工程设计、采购、施工和）具有工程设计、采购、施工和）具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能，业务范围涵盖工程项项目管理全功能，业务范围涵盖工程项项目管理全功能，业务范围涵盖工程项项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目建设的全过程目建设的全过程目建设的全过程目建设的全过程;(2)(2)具有与设计、采购、施工全功具有与设计、采购、施工全功具有与设计、采购、施工全功具有与设计、采购、施工全功能相适应的组织机构，一般都设有项目能相适应的组织机构，一般都设有项目能相适应的组织机构，一般都设有项目能相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、控制部、采购部、设计部、施工管理部、控制部、采购部、设计部、施工管理部、控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构试运行（开车）部等组织机构试运行（开车）部等组织机构试运行（开车）部等组织机构;(3)(3)具有较强的融资能力具有较强的融资能力具有较强的融资能力具有较强的融资能力;7373 (4)(4)拥有先进的项目管理技术和很拥有先进的项目管理技术和很拥有先进的项目管理技术和很拥有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平高的项目管理水平高的项目管理水平高的项目管理水平;(5)(5)拥有先进工艺技术和工程技术拥有先进工艺技术和工程技术拥有先进工艺技术和工程技术拥有先进工艺技术和工程技术;(6)(6)有扎实的基础工作有扎实的基础工作有扎实的基础工作有扎实的基础工作;(7)(7)重视职工素质及培训重视职工素质及培训重视职工素质及培训重视职工素质及培训;(8)(8)有国际范围的销售网和采购网有国际范围的销售网和采购网有国际范围的销售网和采购网有国际范围的销售网和采购网;(9)(9)有高水平的信息管理技术和计有高水平的信息管理技术和计有高水平的信息管理技术和计有高水平的信息管理技术和计算机应用技术算机应用技术算机应用技术算机应用技术7474 网网 络络 计计 划划7575网网 络络 计计 划划7676案例：乐喜金星大厦总承包项目 （LG）77777878北京乐喜金星大厦项目部北京乐喜金星大厦项目部总承包单位总承包单位7979（一）（一）LG项目概况项目概况 8080 LG LG项目是一座集写字楼和商铺于一体项目是一座集写字楼和商铺于一体项目是一座集写字楼和商铺于一体项目是一座集写字楼和商铺于一体的高科技、高智能、高品质的综合国际的高科技、高智能、高品质的综合国际的高科技、高智能、高品质的综合国际的高科技、高智能、高品质的综合国际大厦，投资方为韩国乐喜金星集团。大大厦，投资方为韩国乐喜金星集团。大大厦，投资方为韩国乐喜金星集团。大大厦，投资方为韩国乐喜金星集团。大厦坐落于北京市东长安街建国门外，占厦坐落于北京市东长安街建国门外，占厦坐落于北京市东长安街建国门外，占厦坐落于北京市东长安街建国门外，占地面积地面积地面积地面积1 30211 3021平米，建筑面积平米，建筑面积平米，建筑面积平米，建筑面积15 15 13451345平米，地面平米，地面平米，地面平米，地面3030层，地下层，地下层，地下层，地下4 4层，层，层，层，高高140140米。米。米。米。8181 采用双塔联体设计，主楼采用单元式采用双塔联体设计，主楼采用单元式采用双塔联体设计，主楼采用单元式采用双塔联体设计，主楼采用单元式玻璃幕墙、金属幕墙、框架式幕墙，裙玻璃幕墙、金属幕墙、框架式幕墙，裙玻璃幕墙、金属幕墙、框架式幕墙，裙玻璃幕墙、金属幕墙、框架式幕墙，裙房采用石材幕墙，建筑外形与韩国首尔房采用石材幕墙，建筑外形与韩国首尔房采用石材幕墙，建筑外形与韩国首尔房采用石材幕墙，建筑外形与韩国首尔的的的的LGLG总部外型相仿。是建国门商贸圈一总部外型相仿。是建国门商贸圈一总部外型相仿。是建国门商贸圈一总部外型相仿。是建国门商贸圈一座地标性建筑。座地标性建筑。座地标性建筑。座地标性建筑。LG LG项目的总承包方为中建一局集团项目的总承包方为中建一局集团项目的总承包方为中建一局集团项目的总承包方为中建一局集团建设发展公司和建设发展公司和建设发展公司和建设发展公司和LGLG建设组成的联合体，建设组成的联合体，建设组成的联合体，建设组成的联合体，中标合同额中标合同额中标合同额中标合同额7.557.55亿人民币。亿人民币。亿人民币。亿人民币。8282n n合同内容包含所有的工作内容：合同内容包含所有的工作内容：土方、护坡、全部结构、机电、公土方、护坡、全部结构、机电、公共区精装修、幕墙工程等。共区精装修、幕墙工程等。各个系统的深化设计、国际范围的各个系统的深化设计、国际范围的物资采购、分包分供商的招投标。物资采购、分包分供商的招投标。业主提供部分设备：电梯、配电箱业主提供部分设备：电梯、配电箱等。等。不包含：商场出租部分的精装修。不包含：商场出租部分的精装修。8383 合同范围总价一次包死，不予调整。合同范围总价一次包死，不予调整。项目于项目于200 x年年8月月8日开工，日开工，200 x年年8月月11日全面竣工，工期日全面竣工，工期36个月。无个月。无预付款，按照工程进度节点，每预付款，按照工程进度节点，每4一付，每次付一付，每次付75，每次的，每次的25累累计后做为保留金。计后做为保留金。8484占地面积：13021m2建筑面积：151345.08m2地上：30层（96140.5m）裙房：5层（46.17m地下：4层（-24.6m）写字楼面积：80085m2写字楼层高：3.96m商 场面积：35680m2停车场面积：20258m2车 位:621个8585写写字字楼楼(6(6 3 3 0 0 F F L)L)机械机械,设备室设备室 (B(B 2)2)停车场停车场(B3B4)(B3B4)商铺商铺(B(B 1 1 5 5 F F L)L)8686（二）组织策划（二）组织策划8787现场实施成功与否，现场实施成功与否，50在于准备的如何，大的专业起码在于准备的如何，大的专业起码提前提前1年的时间，只有准备的越充分，启动才能越顺利，对年的时间，只有准备的越充分，启动才能越顺利，对于不熟悉的专业尤其要这样。于不熟悉的专业尤其要这样。关键内容关键内容关键内容关键内容准备时间准备时间准备时间准备时间现场实施现场实施现场实施现场实施钢结构钢结构钢结构钢结构2002.62002.62003.42003.4玻璃幕玻璃幕玻璃幕玻璃幕2002.92002.92003.122003.12精装修精装修精装修精装修2003.12003.12004.42004.4机电工程机电工程机电工程机电工程2002.122002.122003.112003.118888项目经理部内部除了设立常规部门以外，成立项目经理部内部除了设立常规部门以外，成立专门的钢结构部、装修部、电梯部、幕墙组等专门的钢结构部、装修部、电梯部、幕墙组等项目经理部还广泛聘请业内知名专家保证技术项目经理部还广泛聘请业内知名专家保证技术支撑支撑根据项目资源能力，组织专业设计公司如钢结根据项目资源能力，组织专业设计公司如钢结构深化设计、幕墙深化设计、机电深化设计等构深化设计、幕墙深化设计、机电深化设计等89899090 目前市场上精装修和幕墙分包一般都采用目前市场上精装修和幕墙分包一般都采用“大包大包”形式形式.项目通过自身能力的判定和对社会资源的分项目通过自身能力的判定和对社会资源的分析，决定包括析，决定包括“幕墙幕墙”“精装修精装修”在内的所有分在内的所有分包都采用包都采用“清工加辅材清工加辅材”方式方式.这样将有效的降低成本，最大限度保证公司这样将有效的降低成本，最大限度保证公司收益收益.9191 事前制定详细的资金流量计划，并随进度事前制定详细的资金流量计划，并随进度的变化而调整的变化而调整.事前制定项目成本模型，做为项目成本控事前制定项目成本模型，做为项目成本控制的指导性文件制的指导性文件.与公司共同商定年度贷款计划，项目本身与公司共同商定年度贷款计划，项目本身通过严格控制和合理的管理，保证不突破公司通过严格控制和合理的管理，保证不突破公司下达的贷款指标，保证总体利益下达的贷款指标，保证总体利益.9292n n（三）具体实施（三）具体实施9393 LG大厦项目一个重要的特点就是采用了深化设计的扩大厦项目一个重要的特点就是采用了深化设计的扩初设计进行招标，对原设计