领导力03.ppt

领导力领导力0303什么是领导力领导力是作为领导者解决问题、处理问题的必备的能力。是执行力、管理力、决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机能力等各种能力的统和。领导力是各种能力的综合运用，是在具体的管理工作中体现出来的。团队建设表达能力归纳总结公平、公正以身作则1+12，美国社会学家的测验别让员工瞎忙活制定目标团队的成功是个体成功的总和是团队共同向往的、或者让团队认同一个长远的大目标由无数个小目标组成小目标的完成会给完成大目标以信心明确责任人、时间节点，拉绳子的测验检查、督促统筹规划资源的统和、分配量体裁衣、量才录用目标分解的艺术化怎样树立威信，给别人信心水是有源的、树是有根的，什么事都是有原因的学习能力知识面，腹有诗书气自华多方面、多角度的学习书本、网络、交流、观察。向顾客、向厂家、向员工每天进步一点点五花八门，费马大定理、像艺术家一样思考时间管理长做重要事，紧急事就少；长做紧急事，紧急事就多；一个人八主要时间分配到不重要不紧急的事，是得过且过不负责任型；分配到紧急不重要是随波逐流型；分配到重要且紧急是勤奋工作型；分配到重要不紧急是智慧发展型。重要与紧急重要的：战略、计划、流程、人才、健康紧急的：限定时间内要结局的问题，危机、投诉不重要、不紧急的：网上冲浪、聊天、消磨时间的活动紧急不重要：某些会议、电话、接待、公共活动思维方式不要说不可能，是还没有找到最好的解决办法世上一定有一个更好的解决办法成功者总是在找方法，失败者总是在找借口架构思维成功一定有方法抽丝剥茧归纳总结倒推期望-信念-态度-行为-结果成功=信念+态度+行为？成功=100%信念X100%态度X100%行为影响力责任心奉献精神热情刻意的培养演讲等做出案例榜样的力量是无穷的专业能力专业带来的敬仰跨专业的借鉴专业精神创新意识否极泰来与盛极必衰淹死会水的最后怎么做到这些？机遇总是给有准备的人爬的高摔得重！一切都是心态！秀才与棺材的例子