统计方法水平对比流程图简易图表学习教案.ppt

第一节第一节 水平水平(shupng)对比对比水平对比就是将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程、产品和服务质量进行比较(bjio)，以寻找自身质量改进的机会。水平对比在确定(qudng)企业质量方针、质量目标和质量改进中都十分有用。第1页/共13页第一页，共14页。应用应用(yngyng)水平对比的步骤：水平对比的步骤：1.确定对比的项目。2.确定对比的对象。3.收集资料(zlio)。4.归纳、整理和分析资料(zlio)。5.进行对比。第2页/共13页第二页，共14页。第二节第二节 流程图流程图流程图就是将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来。通过对一个过程中各步骤之间关系的研究，一般能发现故障(gzhng)的潜在原因，知道哪些环节需要进行质量改进。流程图可以用于从材料流向产品销售和售后服务的全过程(guchng)的所有方面。流程图可以用来描述现有的过程(guchng)，亦可用来设计一个新的过程(guchng)。流程图由一系列容易识别的标志构成。一般使用(shyng)的标志如下：开始和结束活动说明决策按顺序示出从一个活动到另一个活动的流向流程图标志：第3页/共13页第三页，共14页。描述描述(mio sh)和分析现有过程流程图和分析现有过程流程图的步骤：的步骤：1.判断(pndun)过程的开始和结束；2.观察从开始到结束的整个过程；3.规定在该过程中的程序（输入、活动、判断(pndun)、决定、输出）；4.画出表示该过程的流程草图；5.与该过程中所涉及的有关人员共同评审该草图；6.根据评审结果改进流程草图；7.与实际过程比较，验证改进后的流程图；8.注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考（它可用作过程实际运行的记录，亦可用于判断(pndun)质量改进的时机）。第4页/共13页第四页，共14页。设计新过程设计新过程(guchng)流程图的步骤：流程图的步骤：1.判断该过程的开始和结束；2.使这个新过程中将要形成的程序（输入、活动、判断、决定(judng)、输出）形象化；3.确定该过程中的程序（输入、活动、判断、决定(judng)、输出）；4.画出表示该过程的流程草图；5.与预计该过程将要涉及到的有关人员一起评审该流程草图；6.根据评审结果改进流程草图；7.注明形成正式流程图的日期，以备将来使用和参考（它可用作设计该过程的运行记录，亦可用于判断质量改进的时机）。第5页/共13页第五页，共14页。实例复印实例复印(f yn)文件的流程图文件的流程图开始(kish)接受(jishu)文件输入复印份数开始复印重新开始机器运转正常？装订？装订文件纠正错误整理结束是是否否第6页/共13页第六页，共14页。第三节第三节 简易简易(jiny)图表图表一、折线图二、柱状图三、饼分图四、雷达(lid)图第7页/共13页第七页，共14页。一、折线图一、折线图折线图又叫波动图。它常用来表示质量特性数据随着(su zhe)时间推移而波动的状况。012345678910111220406080100 销售额（万元）时间(shjin)（月）年度(nind)销售额折线图第8页/共13页第八页，共14页。二、柱状图二、柱状图是用长方形的高低来表示数据大小，并对数据进行(jnxng)比较分析。一级品率消耗(xioho)利润(lrn)活动前活动后第9页/共13页第九页，共14页。三、饼分图三、饼分图饼分图也叫圆形图。它是把数据的构成(guchng)按比例用圆的扇形面积来表示的图形。各扇形面积表示的百分率加起来是100，即整个圆形面积。操作者引起(ynq)42.5其他(qt)6.3环境引起12.7测量引起17.3设备引起21.2产品质量事故原因构成图第10页/共13页第十页，共14页。四、雷达四、雷达(lid)图图雷达图是模仿电子雷达机图像形状的一种图形。它常用来检查（包括自我检查和他人(trn)检查）工作成效。雷达图一般可用极坐标纸根据要检查的若干项目数，从坐标原点引出若干条射线，同时确定三条圆弧线分别表示被检查项目的理想水平、平均水平、不理想水平。三条圆弧中相邻的两条中心线为界，把圆内分出A、B、C三个区域。在圆心引出的射线上标明指标名称，把实际情况(qngkung)（检查结果）根据比例在图中坐标点上点出相应的点子，连接各点形成一个封闭的折线。闭环折线的形状反映出被检查项目的总状况和特点。第11页/共13页第十一页，共14页。四、雷达图实例四、雷达图实例(shl)复合膜消耗雷复合膜消耗雷达图达图时间产量消耗量消耗率(月)（万袋）（km）(m/kg)4462.636 0411.93112.715506.376 0433.50812.236344.760 0302.17812.52750.340 044.92812.758303.990 0260.45912.249110.574 087.92811.361086.790 071.62811.791218.600 016.50912.68合计1 884.006 01 629.06912.3512.524月5月6月7月8月9月10月12月11 12 11 12.7512.2411.7911.3612.6812.7112.23返回(fnhu)目录第12页/共13页第十二页，共14页。感谢您的观看(gunkn)！第13页/共13页第十三页，共14页。内容(nirng)总结第一节 水平对比。水平对比在确定企业质量(zhling)方针、质量(zhling)目标和质量(zhling)改进中都十分有用。通过对一个过程中各步骤之间关系的研究，一般能发现故障的潜在原因，知道哪些环节需要进行质量(zhling)改进。流程图由一系列容易识别的标志构成。规定在该过程中的程序（输入、活动、判断、决定、输出）。与该过程中所涉及的有关人员共同评审该草图。使这个新过程中将要形成的程序（输入、活动、判断、决定、输出）形象化。饼分图也叫圆形图第十四页，共14页。