ERP系统原理和实施主生产计划.pptx

ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第第3章章 主生产计划主生产计划ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学目标教学重点教学过程第1页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学目标教学目标l了解和掌握主生产计划概念了解和掌握主生产计划概念l了解影响了解影响MPS主要原因主要原因l了解和掌握了解和掌握MPS基本工作原理基本工作原理l了解和掌握了解和掌握MPS计算过程计算过程第2页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学重点教学重点l主生产计划概念和特点主生产计划概念和特点l影响影响MPS主要原因主要原因lMPS基本原理和计算过程基本原理和计算过程第3页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学过程教学过程l案例分析：隆中对案例分析：隆中对l概述概述l影响影响MPS原因原因lMPS工作原理工作原理lMPS计算过程计算过程第4页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社案例分析：隆中对案例分析：隆中对1.在三国时期，诸葛亮隆中对描述了什么样战略思在三国时期，诸葛亮隆中对描述了什么样战略思想？想？2.分析一下，诸葛亮为何能够提出这么战略思想？分析一下，诸葛亮为何能够提出这么战略思想？他提出这种思想前期条件是什么？他提出这种思想前期条件是什么？3.诸葛亮这种战略思想最终是否实现？其实现过程诸葛亮这种战略思想最终是否实现？其实现过程是什么？为何？是什么？为何？4.分析战略计划和分析战略计划和MPS之间关系？之间关系？5.假如采取假如采取ERP系统来模拟和分析三国之间政治和系统来模拟和分析三国之间政治和军事斗争，能否实现？为何？军事斗争，能否实现？为何？第5页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.1 概述概述 lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成生产计划，是把企业战略、什么时段完成生产计划，是把企业战略、企业生产计划纲领等宏观计划转化为生产企业生产计划纲领等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划工具，是作业和采购作业等微观作业计划工具，是企业物料需求计划直接起源，是粗略平衡企业物料需求计划直接起源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力方法，是联络市企业生产负荷和生产能力方法，是联络市场销售和生产制造纽带，是指导企业生产场销售和生产制造纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动权威性管理部门开展生产管理和调度活动权威性文件。文件。第6页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.2 影响影响MPS主要原因主要原因 l普通来说，能够把影响普通来说，能够把影响MPS原因分为原因分为4大类大类型，即生产类型原因、计划原因、预测原型，即生产类型原因、计划原因、预测原因和订单原因。因和订单原因。第7页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社生产类型原因生产类型原因 l生产类型是同一类制造企业主要特征描述。生产生产类型是同一类制造企业主要特征描述。生产类型原因对类型原因对MPS影响主要表现在对影响主要表现在对MPS计划对象计划对象影响上。影响上。l假如按照生产工艺来划分，能够把企业分为离散假如按照生产工艺来划分，能够把企业分为离散型企业和流程型企业。型企业和流程型企业。l假如按照生产过程管理方式来划分，能够把企业假如按照生产过程管理方式来划分，能够把企业划分为备货式生产划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订货、订货式生产式生产(make to order，MTO)、装配式生产、装配式生产(assembly to order，ATO)和工程式生产和工程式生产(engineer to order，ETO)。第8页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社计划类原因计划类原因 l计划类原因对计划类原因对MPS影响是全方面，既可能影响到影响是全方面，既可能影响到MPS起起源，也可能影响到源，也可能影响到MPS计划对象。计划类原因主要包含经计划对象。计划类原因主要包含经营战略、经营计划和生产计划纲领等内容。营战略、经营计划和生产计划纲领等内容。l战略是重大、包括全局性谋划，是统一、综合和一体化计战略是重大、包括全局性谋划，是统一、综合和一体化计划，用来实现组织基本目标。划，用来实现组织基本目标。l经营计划，又被称为经营规划、中长久发展计划或销售计经营计划，又被称为经营规划、中长久发展计划或销售计划，是企业在经营战略指导下，制订适应市场环境对策计划，是企业在经营战略指导下，制订适应市场环境对策计划，它主要说明企业销售目标和利润目标。划，它主要说明企业销售目标和利润目标。l生产计划纲领是对企业经营计划细化，用以说明企业在可生产计划纲领是对企业经营计划细化，用以说明企业在可用资源条件下、在计划展望期内，每一个类型产品月生产用资源条件下、在计划展望期内，每一个类型产品月生产量以及每一个类型产品和全部类型产品月汇总量和年汇总量以及每一个类型产品和全部类型产品月汇总量和年汇总量。量。第9页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社预测原因预测原因 l预测是利用一定数据和方法对事物发展趋势进行预测是利用一定数据和方法对事物发展趋势进行科学推断，预测方法和伎俩被称作预测技术。科学推断，预测方法和伎俩被称作预测技术。l在在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量科学系统中，预测是指对未来产品销售量科学推断。推断。l惯用预测方法包含调查预测方法、主观判断预测惯用预测方法包含调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和含糊方法、客观计量预测方法、概率预测方法和含糊评判预测方法等各种类型。评判预测方法等各种类型。l不一样市场特征，应该选择不一样预测方法，采不一样市场特征，应该选择不一样预测方法，采取不一样经营决议。取不一样经营决议。第10页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第11页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社订单原因订单原因 l订单原因是指销售部门签约产品销售订单订单原因是指销售部门签约产品销售订单信息。信息。l销售订单详细描述了产品销售时相关数据。销售订单详细描述了产品销售时相关数据。第12页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.3 MPS基本原理基本原理 lMPS时间基准时间基准 l粗能力需求计划粗能力需求计划 lMPS编制过程编制过程 第13页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社MPS时间基准时间基准 l计划展望期是指计划展望期是指MPS计划起作用时间范围。计划计划起作用时间范围。计划展望期往往与企业生产性质亲密相关。展望期往往与企业生产性质亲密相关。l时段，对应英文是时段，对应英文是time bucket，表示时间连续一，表示时间连续一个长度单位。个长度单位。l时界对应英文是时界对应英文是time fence，也被翻译为时间栏、，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是是MPS中计划参考点。中计划参考点。l时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处位置。期中所处位置。第14页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第15页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社粗能力需求计划粗能力需求计划 l粗能力需求计划粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行工是否可行工具。具。RCCP作用是把作用是把MPS中计划对象生产中计划对象生产计划转变成对工作中心能力需求。计划转变成对工作中心能力需求。lRCCP编制方法有两种，即资源清单法和分编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期资源清单法。时间周期资源清单法。第16页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社资源清单法编写过程资源清单法编写过程 l第一步，定义关键资源。第一步，定义关键资源。l第二步，从第二步，从MPS中每种产品系列中选出将要进行中每种产品系列中选出将要进行RCCP代代表产品。表产品。l第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源需第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源需求量，确定依据主要包含求量，确定依据主要包含MPS、BOM、工艺路线、定额、工艺路线、定额工时以及在工时以及在BOM中每个零件平均批量等。中每个零件平均批量等。l第四步，对每个产品系列，确定其第四步，对每个产品系列，确定其MPS计划产量。计划产量。l第五步，将第五步，将MPS中计划产量与能力清单中资源需求量相乘。中计划产量与能力清单中资源需求量相乘。l第六步，将没有产品系列所需要能力加起来，得到对应计第六步，将没有产品系列所需要能力加起来，得到对应计划总能力需求。划总能力需求。第17页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第18页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.4 MPS计算过程计算过程l基本数量概念基本数量概念 lMPS计算过程计算过程 l一个一个MPS示例示例 第19页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社基本数量概念基本数量概念l在在MPS计算过程中，经惯用到计算过程中，经惯用到9大基本数量大基本数量概念。这些数量概念分别是：预测量、订概念。这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。入量和可供销售量。第20页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第21页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社一个一个MPS示例示例 l假设将要编写自行车假设将要编写自行车ZXCA-FMPS，编写，编写MPS日期是年日期是年6月月1日，现有库存量日，现有库存量120，安，安全库存量全库存量20，生产批量，生产批量160，批量增量也是，批量增量也是160，提前期是，提前期是1个时段，个时段，第22页ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第23页