《高级财务管理》第七章.pptx

经管类专业“十二五”规划教材高级财务管理第 2 页KPI与BSC第一节 企业财务管理概述第二节 企业集团财务管理体制企业集团财务管理第七章第三节 企业集团筹资管理第四节 企业集团投资管理第五节 企业集团分配管理第 3 页过渡页TRANSITION PAGE-企业集团的概念-企业集团的类型企业财务管理概述1-企业集团的特征-企业集团的组织结构-企业集团财务管理的特点第 4 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理从内部组织结构看，企业集团一般可以划分为以下四个层次：一、企业集团的概念企业集团是指以一个或多个大型骨干企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，由一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的大型多法人经济联合体。第 5 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理核心层企业核心层企业也叫集团企业或集团公司，是指母公司（控股公司）及其附属机构。母公司是自主经营、自负盈亏的法人企业，可以是一个实力强大的大型生产、流通企业，也可以是资本雄厚的控股公司。母公司的附属机构是指依附于母公司，不具有独立法人资格的分公司。紧密层企业紧密层企业是指由核心层企业投资并控股，或由核心层企业长期承包、租赁，或经政府有关部门批准授权而划归核心层企业经营管理的企业。半紧密层企业半紧密层企业是指有核心层企业参股（尚未达到控股）或紧密层企业控股的法人企业。半紧密层企业之间可以资金、设备、技术、专利、商标等进行相互投资，并在企业集团的统一领导下，按出资比例或协议规定分享利益、承担责任。松散层企业松散层企业也称固定协作企业，是指与核心层企业没有产权关系，但有稳定经营业务关系的企业，或者由紧密层企业、半紧密层企业参股的企业。这类企业在集团经营方针的指导下，按照集团章程及合同的规定享有权利并承担义务。第 6 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理企业集团按照不同的标准划分可分为不同类型：二、企业集团的类型1 1按经济联合纽带关系划分按经济联合纽带关系划分，企业集团可分为股权联结型、契约联结型和混合联结型三种。第 7 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理即各成员企业以控股与被控股、参股与被参股的关系而联结形成的企业集团。在这种企业集团中，控股企业可以通过持有多数股权，对从属企业的重大决策和重大事项加以控制，从而建立起产权关系为基础的控制关系。同时，由于集团内企业之间的相互参股，形成了具有共同利益的约束关系，所以企业集团成为一种利益共享、风险共担的利益共同体，具有较强的凝聚力。股权联结型企业集团第 8 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理即各成员企业通过订立合同（如承包合同、租赁合同、授权经营合同等），自愿结合而成的企业集团。这类企业集团是靠合同这种契约来明确各成员企业之间的责权利关系的，各成员企业拥有完全的自主经营权，享有独立的法人地位。相对于股权联结型企业集团，契约联结型企业集团的组织结构相对松散，联结纽带相对脆弱。2契约联结型企业集团第 9 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理即各成员企业既通过投资参股的形式形成股权联结，又通过生产、销售、技术等合同的形式形成契约联结的企业集团。这种企业集团具有股权联结和契约联结双重联结纽带，各成员企业之间的经济联合更加稳定。3混合联结型企业集团第 10 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理2 2按核心层企业的经营活动范围划分按核心层企业的经营活动范围划分，企业集团可分为控股型和混合型两种。第 11 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理在这种企业集团中，核心层企业（母公司）是单纯的控股公司，不直接参与生产经营活动，而是通过控制子公司的股权来影响、支配子公司生产和经营活动。控股型企业集团在这种企业集团中，核心层企业一方面利用控股优势对子公司的生产和经营活动进行集团化管理，另一方面还直接参与生产和经营活动。混合型企业集团第 12 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理三、企业集团的特征01由多个企业法人组成02组织结构具有多样性与开放性03规模巨大04生产经营具有连锁性和多元性第 13 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理四、企业集团的组织结构企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体，是一个把各企业本身，企业集团的人、财、物与企业集团的其他资源相结合的平台。企业集团的组织结构主要有：第 14 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理1 1U型结构U型结构（Unitary Structure）又称直线职能制，是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的企业集团组织结构形式（见图7-1）。在U型结构中，按职能划分组织单位，并由最高经营者直接指挥各职能部门，集团的下级成员企业既接受上级管理人员的直接指挥，又接受上级职能人员的业务指挥。最高决策层对职能部门和生产经营单位集中进行评价和监督。第 15 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理图7-1 企业集团U型结构第 16 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理U型结构主要适合规模较小、产品品种少（或经营领域单一）、生产连续性和专业性强的企业集团，如矿业、电力、汽车业等。既保证了统一的指挥和管理，又能更好地发挥各职能部门的作用，有利于落实总部的战略部署。优点缺点在职能结构中，分清责任或判断业绩更困难；高层管理者在协调各部门时也可能比较困难，使得管理成本增加；当企业集团规模较大，职能部门较多时，高层领导的负担过重。第 17 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理2 2H型结构H型结构（Holding Company）也称控股公司结构，是指一种由多个法人实体集合而成，母子公司之间主要靠产权纽带来联结的企业集团组织结构形式（见图7-2）。在H型结构下，集团总部下设若干子公司，每个子公司都有比较完整的职能部门，母公司持有子公司的部分或全部股份，并基于股权对子公司进行间接管理；下属各子公司具有独立的法人资格，彼此所从事的产业一般关联度不大，具有较大的经营自主权，在财务上有较大的独立性，从而形成相对独立的利润中心和投资中心。第 18 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理图7-2 企业集团H型结构第 19 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理H型结构适用于规模较大、产业相关性不强的多元化控股公司。优点：有助于强化集团总部的战略管理，同时发挥子公司的积极性和专业化管理优势。缺点：集团内部集权与分权的关系较难平衡，集团内部的整体资源调配和战略管理的运用存在一定难度。第 20 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理3 3M型结构M型结构（Multidivisional Structure）也称事业部制，是U型结构和H型结构进一步发展和演变的产物，是集权与分权管理相结合的产物。在M型结构中，集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门事业部，这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一个事业部包含了相关的若干子公司或其他集团成员（见图7-3）。第 21 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理图7-3 企业集团M型结构第 22 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理事业部的特点是一个分权单位，具有足够的经营决策权具有相对独立的市场区域和产品系列直接对外销售产品可以实行独立核算 对某种形式的利润负责与公司主体或其他事业部共享资源第 23 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理既共享资源（研发、制造、营销、分配、采购等），又独立经营，实现了集权与分权的适度结合，既能调动各事业部的积极性，又能通过统一协调与管理，有效制定和实施企业集团的整体发展战略。优点事业部之间横向联系差，容易影响集团中企业成员之间的协调，较难建立一套经营型的责任会计体系，以便共享资源又分清责任。缺点M型结构适合于那些产品品种丰富多样且差别大、市场覆盖面广、营销环境变化快的大型企业集团。第 24 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理4 4矩阵型结构矩阵型结构是指在企业集团中既有按职能设置的纵向系统，又有按项目划分的横向组织系统，两者结合所形成交叉式的组织结构（见图7-4）。矩阵型结构在各子公司或事业部的某些部门之间横向形成专门的项目小组，可满足单个子公司或事业部难以满足的对特殊项目或特殊产品的需求。第 25 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理矩阵型结构适合于存在跨产品线共享稀缺资源压力的企业集团。优点可随项目的开发与结束进行组织或解散，机动、灵活，能将某部分工作与整体工作联系在一起，较易攻克难关；能加强不同职能部门之间的配合与信息交流，有利于合理调配资源。缺点双重指挥会给管理带来困难，统一指挥和责权对等的原则遇到挑战。第 26 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理图7-4 企业集团矩阵型结构第 27 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理5 5混合型结构由于现代企业集团的业务日益复杂，不同的组织结构又各有不同的优缺点，所以为了适应不同的情况，企业集团并不以单纯的结构形式而存在，而是采用综合两种或两种以上结构特征的混合型结构。例如，某企业集团可以在生产环节将华北地区划为一个大区（事业部），而在销售环节要求每个省的子公司分别经营，各省子公司的技术部门在每年的某一时段又划归某生产项目共同研制。第 28 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理五、企业集团财务管理的特点企业集团财务管理与大型企业财务管理有所不同，其特点主要体现在以下几个方面：在财务管理的主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。01企业集团财务管理的主体复杂化第 29 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理02企业集团财务管理的基础是控制企业集团是企业的联合体，是一个通过以资金为主的多种联结纽带联合的多法人的集合，核心层企业对集团其他层次企业的控制是管理的基础。第 30 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理03企业集团母子公司之间往往以资本为纽带企业集团可能由母公司和很多子公司、孙公司组成，母公司与子公司、孙公司的联系往往都是以资本为纽带的。第 31 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理子公司分类分类（一）全资子公司：即子公司的资产100%来源于母公司。（二）控股子公司：即母公司持股50%以上的子公司。（三）参股子公司：即母公司持股20%50%的子公司。（四）关联公司：即母公司持股20%以下的公司。根据母公司在子公司资本中的投入比例不同，子公司可以分为以下四种：第 32 页企业集团 筹资管理企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 投资管理企业集团 分配管理04集团财务管理更加突出战略性战略与企业集团的生存发展息息相关。首先，企业集团的形成，本身就是战略选择的结果。其次，企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略。最后，企业集团的成长必须有战略指导。第 33 页过渡页TRANSITION PAGE-企业集团财务管理体制的基本模式-设计企业集团财务管理体制需要考虑的因素企业集团财务管理体制2-企业集团的财务机构第 34 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理定义企业集团财务管理体制是指对企业集团内部各成员企业的财务权利、财务责任和经济利益分配关系加以规范的基本财务管理制度。主要内容其主要内容包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等。建立企业集团财务管理体制的核心是解决决策权和控制权问题，即解决集权和分权的关系问题。分类根据企业之间财权的划分情况，企业集团财务管理体制可分为集权型、分权型和混合型三种基本类型。一、企业集团财务管理体制的基本模式第 35 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理1集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指经营权限特别是决策权集中在最高领导层，下属单位只有日常业务决策权限和具体执行权的财务管理体制。在这种财务管理体制下，集团公司对下属单位的人、财、物和产、供、销实行统一经营、管理、决策和核算，各成员单位只是执行集团公司的财务决策。第 36 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理集权型财务管理体制的优点1l有利于企业信息实现较充分的纵向沟通，使下属单位的财务目标与集团公司的总体财务目标保持一致，便于集团公司在重大事项上迅速果断地做出决策；l有利于集团公司通过财务调控功能，发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率；l 有利于集团产品结构和组织结构的整体优化，增强企业集团的凝聚力和整体实力，降低经营风险和财务风险，取得规模效应。集权型财务管理体制的缺点2l不利于企业信息的横向沟通；l 由于财务决策高度集中于集团公司，容易挫伤下属单位的积极性，抑制下属单位的灵活性和创造性；l最高决策层远离经营现场，不熟悉情况，对信息掌握不完整，易造成决策失误。第 37 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理2分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指经营管理权限和决策权分配给下属单位，最高领导层只集中少数关系到全局利益和发展的重大问题决策权的财务管理体制。在这种财务管理体制下，最高领导层只保留对下属单位重大财务事项的决策权或审批权，不干预下属单位日常的生产经营、财务事项的决策权与管理，而是以间接管理的方式进行管理，强调的是结果控制。第 38 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理分权型财务管理体制的优点n有利于企业集团的高层将有限的时间和精力集中于最重要的战略决策；n 各下属单位拥有充分的理财权，能够较好地发挥其积极性和创造性；n各下属单位在授权范围内可以直接做出决策，从而节约纵向信息的传递时间；n各下属单位直接面对生产经营，其决策更具有针对性，应付市场变化的能力更强，并能减少集团公司的决策压力。分权型财务管理体制的缺点n不利于统一指挥和整体协调，由于纵向沟通不及时或不通畅，信息分散或不对称现象较常见，重大事项的决策速度被减缓；n财务整合、调控功能弱化，不利于整体资源的优化配置；n 分权单位易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益；n 不利于集团公司发现下属单位所面临的风险和可能存在的重大经营问题。第 39 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理3混合型财务管理体制混合型财务管理体制是指集权和分权相结合的财务管理体制。这种体制强调在分权基础上的集权，综合了集权型和分权型财务管理体制的优点，克服或最大限度地消除过度集权或过度分权的弊端，既能发挥集团公司的财务调控功能，有利于企业集团财务管理整体目标的实现，又能激发子公司的积极性和主动性，并对市场变化做出迅速的反应。由于财权集中或分散的程度要受到许多因素的影响，所以财务管理体制的集中或分散的最佳程度较难以把握。即便如此，在集权和分权之间做出折中的选择依然是有必要的。第 40 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理企业集团在依据自身情况权衡利弊，设计适合自身的财务管理体制时，需要综合考虑以下因素：二、设计企业集团财务管理体制需要考虑的因素企业集团采取何种管理体制，直接决定其采用何种财务管理体制。1企业集团的组织结构第 41 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理宜选择混合型的财务管理体制采取M型组织机构宜选择分权型的财务管理体制采取H型组织机构宜选择集权型的财务管理体制采取U型组织结构第 42 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理2企业集团的发展情况如果企业集团正处于成长阶段，各项建设投资较多、资金需求量大，则适合采用集权型的财务管理体制，以便对各成员企业的筹资、投资及利润等进行统一管理。1如果企业集团已达到成熟阶段，完成了多元化经营的转变，各方面的发展趋于稳定，则适合选择分权型的财务管理体制，将财务管理权限下放到集团公司的下一级子公司或更大范围的成员企业。2第 43 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理3集团公司对下属企业的控制力强弱如果下属企业的情况复杂、布局分散，集团公司对其控制能力弱，则宜采用集权型的财务管理体制，以加强对成员企业的控制，充分发挥企业集团的整体优势。反之，如果集团公司对下属企业有很强的控制能力，则可适当分权，以调动分权单位的积极性和灵活性。第 44 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理企业集团的财务机构是直接从事财务工作的职能部门，是企业集团组织形式在财务上的体现。财务机构是财务控制的载体，完善的财务机构是做好财务工作，充分发挥集团财务职能的重要基础。三、企业集团的财务机构第 45 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理1一般财务机构一般而言，企业集团的财务机构包括以下两方面的内容：u集团公司的财务机构设置集团公司是企业集团的核心部分，在财务上统领整个企业集团的筹资、投资、资本营运和收益分配。较为完善的集团公司财务机构一般应设置融资部、投资部、资金营运部和审计部等。第 46 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理资金营运部负责集团公司实体业务的日常资金流动安排，统筹下属公司的收入、成本、费用和利益分配等。审计部负责监督集团总部和集团其他成员对集团财会制度的遵循情况和会计资料的真实有效性。在这些部门之上，还需设置一个财务副总经理（或财务执行官CFO等），以全权负责集团公司的财务事宜。投资部负责集团公司的投资战略，如产业投资方向、具体投资项目和投资业绩评价等。融资部负责在集团公司融资时合理安排融资主体、融资方式、融资渠道等1第 47 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理u子公司的财务机构设置虽然在企业集团的财务控制系统中，子公司应服从整个企业集团的财务战略安排，但子公司在法律上是独立经营、自负盈亏的法人实体。所以，子公司的财务机构设置既要有独立性，又要符合由上一级财务部门有效控制的要求。一般而言，子公司的财务部门应归属于母公司的相应部门进行对口管理，子公司在行使财务职能的同时，其决策权限应由上级部门授予，并向上级汇报本公司的预算、提交财务会计报告。由于集权和分权的形式不同，子公司的财务机构设置可能有很大差别。第 48 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理2财务中心企业集团的财务中心是在集团内部设置的，由集团公司负责运作，以管理和协调企业集团内部各成员企业资金业务的职能部门。财务中心是企业集团财务控制的重要部门，它必须相对独立，才能保证其权威性。财务中心的设置与企业集团控制的集权与分权安排密切相关。根据企业集团对财务权限的分配与实施财务管理条件的不同，财务中心可分为财务结算中心和财务控制中心。第 49 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理财务结算中心企业集团的财务结算中心是在企业集团内部设立的，负责企业集团内部各成员企业（主要指核心层成员）之间和对外的现金收付和往来结算的专门机构。它通常设置于财务部门内部。集中管理企业集团内部各成员企业的现金收入；统一拨付成员企业因业务所需的货币资金，并监控货币资金的使用情况；统一对外筹资；办理成员企业之间的往来结算；主要职能办理统一纳税业务等。第 50 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理财务控制中心企业集团的财务控制中心是一种借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合相契合的财务管理机构。它是比财务结算中心更高级的财务组织形式，是现代企业集团财务中心发展的需要。执行财务结算中心的全部职能；及时掌握集团事业部或子公司的资金预算和运作情况，并根据整体情况进行协调；掌握企业集团各分部的采购费用、生产成本和销售费用的情况，并实行即时决策和监控；对企业集团内部物流、人力资源和财务资源的不协调之处进行整合，以实现统一管理。主要职能第 51 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理3财务公司u财务公司的产生及概念为了挖掘企业集团内部的资金潜力，调剂内部资金余缺，加快集团资金的周转，提高整个集团的资金运作效率，同时更好地开拓新产品市场和新顾客群体，有效利用企业集团外部潜在的资金，一种新的需求被众多企业集团提上日程。这种需求就是，由企业集团自己成立信贷类的非银行金融机构，使其隶属于企业集团并为企业集团内外企业或个人服务，这种机构就是企业集团的财务公司，它在功能上超越财务中心。第 52 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理财务公司一般都是企业集团的成员或相关企业，它非常专业地从事某一领域内的业务，经常涉及的是某类或某几类产品的融资。在中国，财务公司是指根据公司法和企业集团财务公司管理办法设立的，为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构。其主管机关是中国银行业监督管理委员会（简称“银监会”）。第 53 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理根据企业集团财务公司管理办法的规定，财务公司可以从事下列部分或全部业务：u财务公司的业务范围对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务。协助成员单位实现交易款项的收付。经批准的保险代理业务。对成员单位提供担保。办理成员单位之间的委托贷款及委托投资。对成员单位办理票据承兑与贴现。办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计。吸收成员单位的存款。对成员单位办理贷款及融资租赁。从事同业拆借。k中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。第 54 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理符合条件的财务公司，可以向中国银行业监督管理委员会申请从事下列业务：1经批准发行财务公司债券。2承销成员单位的企业债券。3对金融机构的股权投资。4有价证券投资。5成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。业务范围第 55 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理财务公司的出现预示着企业集团的一种新型的筹资、投资和资金营运方式的产生，它可以使企业集团的财务行为和财务运作效果发生明显的变化。其主要作用如下：u财务公司的作用第 56 页企业财务管理概述企业集团财务管理体制企业集团筹资管理企业集团 投资管理企业集团分配管理财务公司可以减少企业集团成员企业通过专业银行结算而占用的时间，还可以为企业集团成员企业提供资信调查、信息服务、投资咨询等中介服务。财务公司对外可以通过金融手段为企业集团的投资项目筹集资金。财务公司对内可以起到集中自身财力，发展重点项目或工程的作用。财务公司可以将其筹集的资金以贷款的方式发放给企业集团内部需要资金的成员企业，还可以通过买方信贷、卖方信贷和消费信贷等多重形式促进销售；可以将企业集团内部的闲散资金聚合在一起，进行合理投资，提高资金利用效率，加快资金周转率，促进企业集团不断扩张和发展。作用第 57 页过渡页TRANSITION PAGE企业集团筹资管理-企业集团筹资管理概述-以银行贷款为主的债务筹资分析3-权益筹资分拆上市第 58 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理一、企业集团筹资管理概述（一）企业集团筹资管理的重点企业的筹资管理一般包括筹资总量的确定、资本结构的安排、筹资方式和渠道的选择等内容。从企业集团的角度看，筹资管理的重点包括以下几个方面：第 59 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理u确定合理的资本结构资本结构是指企业各项资本运用（包括各种权益资本和债务资本的运用）之间的关系。具体包括：2413资本机构具体包括 权益资本与负债筹资的比例关系；各投资者成员资本投入数额的比例关系。长期资本和短期资本的比例关系；资本各种筹资方式的比例关系，不同的筹资方式反映着不同的筹资机制、效率和筹资费用；第 60 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理现代企业集团主要以资本为联结纽带，集团成员企业的资本结构与集团整体资本结构相互关联，资本结构的影响因素较单体企业更为复杂，杠杆作用也更为明显。首先，集团公司可以利用资本的杠杆作用实现以少量自有权益对更多的资本形成控制，现代企业股权的日益分散性也为杠杆作用的实现提供了良好条件。其次，这种杠杆作用使得企业集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益比处于塔底的子公司的收益率有更大的弹性，子公司收益率的变动会在母公司层面产生放大效应。第 61 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理u充分发挥企业集团的筹资优势相对于单体企业而言，企业集团的筹资方式和渠道更加丰富，不仅可以整个集团为主体进行筹资，也可以成员企业为主体进行筹资。企业集团在进行筹资时，应充分利用这种优势，具体而言可以采用以下方式：第 62 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理此外，员工持股计划也不失为一种良好的内部筹资渠道，常常被作为一种激励制度在许多上市公司中执行。5 企业集团财务公司与成员企业之间进行资金拆借；1企业集团成员企业之间以应收应付款项进行内部筹资；2企业集团成员企业之间相互抵押或担保、相互租赁以及利用债务重组的方式进行债务转移；3由集团公司在不改变其控股地位的情况下，出让子公司的部分股权进行筹资；4第 63 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理u实行筹资权限集中化管理筹资权限集中化是指大额筹资的决策权集中在公司总部。企业集团在筹资前，必须根据企业对资金的需要、自身条件及筹资的难易程度和成本情况来分析风险并确定合理的筹资总量。筹资过多则可能造成资金闲置浪费，增加筹资成本，导致负债过重，偿还困难，从而增加经济风险；筹资不足则会影响企业正常的生产经营活动和企业的发展壮大。第 64 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理u加快产业资本与金融资本的结合产业资本是指在资本的循环运动中，依次采取货币资本、生产资本和商品资本形式，并在每一种形式中完成着相应职能的资本。使金融资本为产业资本服务是企业发展的必然趋势。企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，必然向产融结合的第三阶段跨越。当企业集团发展到一定规模时，往往需要庞大的金融资本作为后盾来支持产业资本的发展，企业集团可设计多重方案来实现产业资本与金融资本的融合，以增强企业集团的竞争力。金融资本是指工业垄断资本和银行垄断资本在一起而形成的垄断资本。第 65 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理（二）企业集团筹资方式按照资金来源的不同，企业集团筹集资金的方式可以分为外部筹资和内部筹资两种。但无论是哪种方式，企业集团筹资管理的重点都是资本结构的调整和优化。第 66 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理外部筹资外部筹资是指企业集团从集团外部融通资金。其具体方式有许多种，如发行股票、银行借款、发行债券、商业信用、融资租赁、国内联营等。其中，发行股票和国内联营体现的是所有权关系；银行借款、发行债券、商业信用体现的是债权债务关系；融资租赁实际上是一种借贷行为。不同筹资方式的筹资风险和筹资成本各不相同，企业集团在选择筹资方式时应权衡利弊，根据自身情况有选择地加以利用。第 67 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理2内部筹资内部筹资是指企业集团从集团内部获取资金。企业集团内部成员企业通过生产经营活动所获得的利润可以留存，作为企业集团的内部资金来源；企业集团中的成员企业之间可以通过相互借贷融通资金；企业员工以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产和经营管理，在获得企业股票的同时为企业注入资金，增强企业的凝聚力，是一种新型的内部筹资方式。此外，企业集团应充分利用金融资本。第 68 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理二、以银行贷款为主的债务筹资分析在实践中，企业集团通过负债方式筹资时，首先应确定贷款主体，即确定由母公司申请贷款还是由子公司申请贷款，若存在多个子公司，则应确定由哪个子公司申请贷款。虽然这些贷款都是对该企业集团的贷款，贷款主体不同对企业集团整体的负债水平不会产生影响，但是不同贷款主体的选择所导致的债务承担责任是不同的。下面分两种情况来讨论。第 69 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理1 1理想模型假设有一家母公司为纯粹控股公司，即除了控股一家子公司以外没有其他经济业务。该子公司还有一个债权人。如果这个简化了的企业集团要向银行贷款，那么由母公司贷款和由子公司贷款对整个集团的影响有什么不同？（假设筹资为无担保型，为生产经营所需，并不打算改变投资结构。）第 70 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理那么银行作为债权人的地位与子公司原有的债权人的地位是相同的。在这种情况下，如果子公司破产，则银行和另一个债权人的清偿顺序是相同的，按债权比例获得清偿。子公司贷款如果子公司经营不善而破产，那么母公司也将进行清算。母公司作为所有者，其清偿顺序在子公司的债权人之后。母公司贷款第 71 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理2 2一般模型将上述理想模式的假设条件放宽，则可得以下几种情况：1母公司有两家或两家以上子公司。在这种情况下，应由信用等级较好的子公司向银行贷款或发行债券，然后通过其他方式（如投资、应收款项等）向经营较差的子公司提供资金。2母公司自身也有经济业务。在这种情况下，母公司申请贷款或发行债券更容易被银行接受。当然，也可以由实力雄厚的子公司申请贷款或发行债券。3向银行申请的贷款或发行的债券有担保（指保证、抵押、质押等）。此时，通常由母公司为子公司担保，或由实力雄厚的子公司为另一家子公司担保。第 72 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理统贷统还1即由集团公司统一向银行贷款，以一定方式投入成员企业使用，最后统一归还贷款本息。分贷分还2即由成员企业根据国家规定直接向银行贷款，并各自向银行归还贷款本息。企业集团向银行贷款或发行债券的筹资，大致可分为“统贷统还”方式和“分贷分还”方式。企业集团在选择筹资形式时，应考虑集团内部结构、筹资组织机构、内部财务体制等因素。一般而言，设有财务公司的企业集团，宜采用“统贷统还”的筹资形式；在半紧密层和松散层的企业集团，宜采用“分贷分还”的筹资形式。第 73 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理采取“分贷分还”筹资形式时，子公司向银行申请的重大贷款项目，应经过母公司的批准；1企业集团在向银行贷款进行筹资过程中，应注意以下几点：2母公司对子公司的贷款担保应有选择性，对于质量高、为整个集团服务有利的项目可担保，子公司之间相互提供担保应报母公司批准；3企业集团应及时分析集团内部成员企业及集团整体的负债水平，主动调节资本结构，使其保持在合理状态。第 74 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理三、权益筹资分拆上市（一）分拆上市的概念 分拆上市是指一家母公司以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。分拆上市既是一种资产重组行为，又是一种筹资行为。母公司与分拆的子公司之间存在股权控制关系。子公司分拆上市后，母公司按照持股比例享有分拆子公司的净利润分成，即可获取股权投资收益。第 75 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理狭义的分拆上市指已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行招股上市。广义的分拆上市包括已上市公司或尚未上市的企业集团将部分业务从母公司独立出来单独上市；本章主要讨论狭义的分拆上市。第 76 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理上市公司最近3年盈利，业务经营正常；上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺，上市公司及发行人的股东或实际控制人与发行人之间不存在严重关联交易；发行人净利润占上市公司净利润不超过50%；上市公司及下属企业董事、监事、高管及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。发行人净资产占上市公司净资产不超过30%；上市公司公开募集资金未投向发行人业务；（二）分拆上市的要求条件第 77 页企业财务 管理概述企业集团 财务管理体制企业集团 筹资管理企业集团 投资管理企业集团 分配管理（三）分拆上市对企业集团筹资的影响从母公司的角度看，通过分拆出让股权，可以获得大量IPO（Initial Public Offerings，首次公开募股）现金。改善母公司的资产流动性是分拆上市的一个重要动因。此外，将子公司分拆上市，还会明显地提升母公司的短期业绩。从分拆子公司的角度看，分拆上市可为子公司打开从资本市场直接筹资的渠道，