《高级财务管理》第一章.pptx
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1、经管类专业“十二五”规划教材高级财务管理第 2 页KPI与BSC第一节 高级财务管理概述第二节 财务管理假设高级财务管理理论第一章第 3 页过渡页TRANSITION PAGE高级财务管理概述-高级财务管理的定位-高级财务管理的内容1-高级财务管理的特征第 4 页高级财务管理概述财务管理假设目前,我国高等财经院校的教学中,通常会基于由易到难的教学规律,将财务管理分为初级财务管理、中级财务管理和高级财务管理。一、高级财务管理的定位高级财务管理中的“高级”是一个相对概念,是相对于传统或者说“中级”财务管理而言的,其所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展、财务环境的变化及企业财务事项的出现而不断变化的
2、。第 5 页高级财务管理概述财务管理假设一、高级财务管理的定位相对于中级财务管理而言,高级财务管理应在内容上得到以下两方面的拓展:u 一方面,对中级财务管理内容的横向拓展,即财务管理范围的拓展。u 另一方面,对中级财务管理内容的深化探讨。上述两方面内容同属于财务管理实务范围,与财务管理理论课程的内容不交叉。第 6 页高级财务管理概述财务管理假设二、高级财务管理的内容基于拓展和延伸中级财务管理的视角,高级财务管理主要讲授对财务管理假设有突破的问题,其主要内容包括以下几个方面:非日常财务决策及相关问题非日常或全局性财务管理第 7 页高级财务管理概述财务管理假设1非日常财务决策及相关问题财务管理涵盖
3、投资和筹资两大领域。u在投资方面,现代企业除了进行固定资产、无形资产和营运资金等日常的投资活动以外,通常还会基于资本运作的需要或其他特殊目的进行一些非日常的投资扩张、收缩或重整。u在筹资方面,企业需要根据营运资金、固定资产和无形资产等投资活动的需要,通过债务融资、股权融资等方式来筹集资金。第 8 页高级财务管理概述财务管理假设非日常或全局性财务管理2 2财务管理过程从总体上可以划分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析五个环节。中级财务管理对这些环节中的常规问题进行比较系统、全面的阐述,而高级财务管理对这些环节中的非常规问题进行阐述,主要包括财务战略、预算管理、业绩评价和财务风险管
4、理等。第 9 页高级财务管理概述财务管理假设为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。它是企业整体战略规划的具体化,是进行财务预测的前提。财务战略第 10 页高级财务管理概述财务管理假设管理者通过详细规划未来,有效地配置财力、物力和人力等企业资源,以实现企业既定的战略目标。它既是财务战略实施的方法基础,也是财务控制和财务分析的重要依据。预算管理第 11 页高级财务管理概述财务管理假设采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,运用科学的方法,对企业一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公正和准确的综合评价和解释。业绩评价作为公平的价值分享政
5、策和薪酬计划的前提,能够激发经营者和员工为企业目标而努力工作的积极性。通过业绩评价,可以把握企业经营管理过程,判断它们对企业价值的影响方向和程度,为企业进行财务战略性重组决策提供依据。业绩评价第 12 页高级财务管理概述财务管理假设经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用经济、合理、可行的方法进行处理,以保障理财活动安全正常开展,保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险管理第 13 页高级财务管理概述财务管理假设3特殊财务主体的财务管理财务管理的基础是企业组织形式。现代企业的组织形式日益复杂,公司发展的集团化和面临的全球化市场运
6、作,使其财务管理有别于一般公司的财务管理。例如,在全资子公司和控股子公司中,理财主体的地位已经部分消失,因为许多财权掌握在母公司手中;跨国公司在不同国家设有子公司和分公司,使同一理财主体的业务遍及世界各地,受多国理财环境的影响,财务管理更加复杂。第 14 页高级财务管理概述财务管理假设从资金型管理到价值型管理三、高级财务管理的特征高级财务管理传统财务管理 重点关注股东价值最大化,以资本利润率或者股东财富最大化来表现企业的成长与壮大,财务部门强调资金运营、资金筹措和投放,财务管理呈现典型的资金管理特点。第 15 页高级财务管理概述财务管理假设从资金型管理到价值型管理三、高级财务管理的特征高级财务
7、管理 以企业价值最大化目标为出发点,以收益和风险的平衡发展为基本的财务管理观念,以财务预警机制为监控手段,通过资产组合和风险控制,保障企业的可持续增长,并以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求企业价值的最大化。第 16 页高级财务管理概述财务管理假设从资产运营到资本运营三、高级财务管理的特征高级财务管理一般/中级财务管理 重点关注的是资产管理,关于资本运营的原理和方法较为零散和随机。以资本、资产配置为内容,以企业价值最大化为行为准则,对资本运营进行较为系统的描述。第 17 页高级财务管理概述财务管理假设从保障型管理到战略型管理三、高级财务管理的特征一般/中级财务管理 主要定位
8、于企业特定发展阶段和特定组织结构模式下的投融资决策、财务控制与分析问题,其讨论的财务管理似乎与战略距离较远,可以说是一种保障型财务管理。第 18 页高级财务管理概述财务管理假设从保障型管理到战略型管理三、高级财务管理的特征高级财务管理 强调财务管理应该在企业战略管理中发挥更为广阔、深远的作用,应该侧重于企业财务的长期发展。第 19 页高级财务管理概述财务管理假设从结果导向型管理到过程控制型管理三、高级财务管理的特征一般/中级财务管理 主要是探索如何在财务管理中取得成功,对于如何面对逆境、如何使企业免遭损失和如何防止风险不够重视。第 20 页高级财务管理概述财务管理假设从结果导向型管理到过程控制
9、型管理三、高级财务管理的特征高级财务管理 财务管理必须居安思危,防患于未然,分析企业财务失败的原因并采取预防措施,实现结果控制向过程控制延伸的管理导向,充分重视人的行为因素,重视全方位的内部控制,及时反馈危机或风险,加强沟通,制定对策,引导行为,以规避风险或走出困境。第 21 页高级财务管理概述财务管理假设从单一财务主体到复杂财务主体三、高级财务管理的特征高级财务管理 高级财务管理的财务主体就呈现出从单一到复杂的特征,在管理过程中既要分析单一组织的财务运作问题,也要研究多层组织结构(集团制)企业的财务管理问题;既要研究国内企业的一般财务问题,又要关注国际企业的特殊财务问题。第 22 页过渡页T
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