CIP基础培训文档.ppt

开悟咨询开悟咨询CIP基础培训基础培训激发创造力 成就精彩人生主讲人：程德桢2开悟咨询开悟咨询课程目录1什么是CIP2CIP的分类3CIP的推行方法3开悟咨询开悟咨询第一单元 什么是CIP单元课程大纲单元课纲1.什么是改善2.CIP的概念3.CIP的主要思想4.CIP如何实施4开悟咨询开悟咨询1、什么是改善 所谓改善，就是针对现状客观存在的问题，寻找出改善方案，解决问题所带来的不良影响，使之更贴近于期望值。问题（对象）、改善方案（方法）、期望值（目标）再加上实施者（组织），是构成改善的基本要素。什么是问题？什么是问题？现状与标准或目标不符合，就是问题。直接看到的现象未达目标的数据 员工、基层管理者聚焦 中高层管理者聚焦5开悟咨询开悟咨询2、CIP的概念C CI IP P持续ContinuouslyImproveProcess改善流程CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为持续（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。CIP的目标是在企业内搭建一个自主改善的平台，不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。6开悟咨询开悟咨询3、CIP的主要思想任何流程、任何部门都有改进的潜力 要充分发挥员工的积极性和创造力 自己动手、马上实施、快速见效 花小钱、办大事 需要领导的支持和出色的主持者 组织的力量 7开悟咨询开悟咨询4、CIP如何实施8开悟咨询开悟咨询第二单元 CIP的分类单元课程大纲单元课纲1.“三行式”提案2.合理化建议3.工作改善(JM)4.A3报告5.各分类的关系9开悟咨询开悟咨询1、“三行式”提案CIP提案收集卡提案收集卡提案人：部门：日期：问题描述：问题描述：改善建议：改善建议：预期效果：预期效果：审核人：审核意见：司*采纳推行方式：直接实施(需附合理化建议)专案立项(需附A3报告)不采纳原因简述：10开悟咨询开悟咨询1、“三行式”提案CIP提案收集卡提案收集卡提案人：肖*部门：生产二部日期：2015/09/16问题描述：问题描述：流水线支撑柱在皮带两侧，人员站位受限，且可能撞到产品改善建议：改善建议：改用龙门架结构，将支撑住设置在线体外围预期效果：预期效果：产品撞伤隐患排除，且流水线人员站位容易调整审核人：审核意见：司*采纳推行方式：直接实施(需附合理化建议)专案立项(需附A3报告)不采纳原因简述：范例范例11开悟咨询开悟咨询2、合理化建议改善前改善前改善后改善后问题点问题点改善措施改善措施改善效果改善效果改善人改善人12开悟咨询开悟咨询2、合理化建议改善前改善前改善后改善后问题点问题点改善措施改善措施改善效果改善效果改善人改善人流水线支撑柱在皮带两流水线支撑柱在皮带两侧，人员站位受限，且侧，人员站位受限，且可能撞到产品可能撞到产品改用龙门架结构改用龙门架结构方便人员站位调整方便人员站位调整肖肖*范例范例13开悟咨询开悟咨询3、工作改善What 什么是工作改善什么是工作改善工作改善工作改善(Job Method,简称JM)，是一种针对作业的现状加以细分、检讨，删除删除不必要的作业，将必要的部分加以合并合并、重排重排或简化简化，用以更有效地活用工作资源的技巧。Why 为何要为何要进行工作进行工作改善改善提升工作的效率与效能提升一线主管创新意识与能力14开悟咨询开悟咨询3.1 四个改善阶段4.新方法实施拟定作战方案，执行新方法，奖励对改善有功劳的部属2.作业分析分析各细目的内容，找出浪费3.创造对策用ECRS的理念构思改善方法，整理细目，使之成为新工作方法1.作业分解将当前的作业方法分成小作业细目15开悟咨询开悟咨询3.2 工作改善案例这是一个磨粉机零件的焊接，整个操作耗时约20分钟，课程中选取作业内容的前3分钟左右的生产准备工作作为案例在开始焊接前，作业员小王要完成以下作业范例范例16开悟咨询开悟咨询3.2 工作改善案例序号序号现在方法细目现在方法细目摘要摘要为为什什么么什什么么地地方方什什么么时时候候什什么么人人什什么么方方法法改善构想改善构想（有构想应立即计入决（有构想应立即计入决不可尽凭记忆）不可尽凭记忆）删删除除合合并并重重组组简简化化距离（距离（M）时间（时间（S）、允差、）、允差、品质、安全等品质、安全等1步行至料架步行至料架2.4 2.58 请物料人员喂料请物料人员喂料 2拿取管材拿取管材2.32 直接从手边拿直接从手边拿 3步行至工作台步行至工作台2.4 2.58 同同1#4放置管材放置管材0.39 5步行至料架步行至料架2.4 2.58 同同1#6拿取钣件拿取钣件2.32 同同2#7步行至工作台步行至工作台2.4 2.58 同同1#8放置钣件放置钣件0.39 9步行至工具架步行至工具架1.2 1.29 随身携带随身携带 10拿取卷尺拿取卷尺0.65 从腰间拿取从腰间拿取 11步行至工作台步行至工作台1.2 1.29 同同9#12测量零件尺寸测量零件尺寸15.20 导入量具或检测设备导入量具或检测设备 13步行至工具架步行至工具架1.2 1.29 同同9#14放回卷尺放回卷尺0.77 放回腰间放回腰间 15步行至工具架步行至工具架13.8 14.84 同同9#16套吊索套吊索10.40 用滚珠台面取代行车用滚珠台面取代行车 17吊取工装至操作台上方吊取工装至操作台上方13.8 78.20 同同16#18安放工装安放工装8.20 同同16#19拆吊索拆吊索11.70 同同16#20移开行车移开行车11.50 同同16#21推置工装推置工装9.20 范例范例17开悟咨询开悟咨询3.4 新方法实施NEXT：编列作战计划：编列作战计划18开悟咨询开悟咨询3.2.4 新方法实施NEXT：对比改善效果：对比改善效果19开悟咨询开悟咨询3.2.4 新方法实施NEXT：选定新的主题，不断精进：选定新的主题，不断精进20开悟咨询开悟咨询4、A3报告What 什么是什么是A3报告报告用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上，形成一套完整的问题解决方案，并进行状态报告Why 为何要进行为何要进行A3报告报告以简单明确的沟通方式，让所有人都能了解通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，找到根本的解决办法用标准方法来总结解决问题的方案，进行状态报告21开悟咨询开悟咨询4、A3报告范例范例22开悟咨询开悟咨询5、各分类的关系提案提案/主题收集阶段主题收集阶段提案推行阶段提案推行阶段“三行式三行式”提案提案立项立项小范围小范围短周期短周期大范围大范围长周期长周期合理化建议合理化建议工作改善工作改善A3报告报告上层指示上层指示衍生、积累可涵盖可涵盖员工、班组长班组长车间主任23开悟咨询开悟咨询第三单元 CIP的推行单元课程大纲单元课纲1.组织2.流程3.激励4.公布24开悟咨询开悟咨询1、组织主要职责主要职责CIP委员会委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目标及发展方向。CIP审核审核组组：主要由公司的质量、技术、工艺及在相关领域有专长的人员等组成，负责对公司的推进的CIP合理化建议或项目进行前期的审核与评估，进行可行性分析，确保推进的项目及提案能够顺利有效地开展。各各CIP小组小组：主要由部门主管及各部门的技术骨干等组成，负责提案征集、审核，改善进度跟踪，奖励落实发放，改善技能培训25开悟咨询开悟咨询2、流程流程内容实施方式/表单实施人输出CIP提案收集卡公司全员“三行式”提案小组审核CIP审核组审核结果小组评估CIP专员制定改善计划提案评定表CIP委员会提案等级评定发表会公布栏CIP委员会(主导)CIP优秀案例日常跟踪CIP专员CIP核算组确保提案实施结束提案提案审核组织分析提案评定存档/初奖提案发表跟踪确认结案/终奖26开悟咨询开悟咨询3、激励序号得分获奖等级奖励金额（元）1 16分特等奖213分值16分一等奖310分值13分二等奖4 7分值10分三等奖5 4分值7分优秀奖终奖终奖初奖初奖提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励27开悟咨询开悟咨询3、激励CIP评定评定28开悟咨询开悟咨询4、公布发表会发表会CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式发表人员：合理化建议：尽可能由提案者发表，可由其班组长代理工作改善：由班组长发表，可由车间主任代理A3报告：由项目负责人发表，可请项目组成员数量：合理化建议：每车间510项工作改善：每车间23项A3报告：每车间1项29开悟咨询开悟咨询4、公布公布栏公布栏30开悟咨询开悟咨询演练以车间为单位，分组到各自现场进行CIP改善实操演练。作业要求：“三行式三行式”提案提案/合理化建议：每车间合理化建议：每车间10份份工作改善案例：每车间工作改善案例：每车间1份份作业形式：EXCEL/PPT 或或 手写版照片手写版照片作业分享：3/10(四四)9:00-10:00 统一分享统一分享31开悟咨询开悟咨询谢 谢