2022年智慧企业建设方案.pptx

智慧企业建设方案大数据云平台企业规模不断增长，如何保障会计信息的及及时时、准确、准确？企业经营范围不断扩张，如何有效有效整和现有资源？企业内部业务流程多样，如何监控以保证步步调调一致一致？机构错综复杂，如何清晰披露清晰披露经营业绩？内外环境多变，如何把握正确的经营经营方向方向？难以通过信息系统完成内部标标准化管理准化管理？无法了解人力资源配置重点重点？难以落实人员的目标设设定和考核定和考核？无法反映人力资源使用的生命周期生命周期？难以实时实时了解了解人力资源各层面的数据？Contents目目 录录1.建设意义2.总体方案3.设计方案4.企业内部管理Part 1建设意义Part 1建建设设意意义义建设目标建设价值建建设设目目标标建建设设价价值值Part 2总体方案Part 2总总体方案体方案总体架构技术架构物理架构渠道营销售后业务总总体架构体架构微信电子商城实体店广告宣传服务客户服务客服安装维修用户安全保障体系、运行维护体系、标准规范体系企业内部统一门户、统一用户管理经销商销售经理设计师财务审核员客服库管安装工市场人员产品设计办公人员工人领导信息系统业业客户关系系统订单管理系统务系务系进销存系统人力资源管理统统生产管理系统经销商系统移动应用系统内部办公系统财务系统数据交互平台仓储管理系统（web service）数据人员数据库房数据客户信息订单信息经销商生产财务基础基础租设设运行系统环境Or赁云备备企业机房安全设备网络设备服务器办公终端Laas服务技技术术架构架构实现对企业岗位规划，合理的给出各岗位所需人员支持预警功能，图文管理等功能可以编制不同期间的财务预支持导出打印各类单据，包含：出库单、物料单等等根据用户需求，将部分应用移植到app中实现，以方便操作人员使用，并实现企业的移准确及时的报告财务信息，反应各业务实现订单全流程的线上管理，以节点方式操作订单，提高业务人员的工作效率客户端缓存消息基础技术灵活定义各机构之间、岗位之间的上实现针对各类待办事项、办理事项的提醒，并集成电子邮箱实现针对各类待办事项、办理事项的提醒，并集成电子邮箱Part 3设计方案Part 3设计设计方案方案客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理子系子系统统关系关系设计设计注：进销存应包含财务所需的功能，如没有，建议采用专业的财务软件系统门客客户户管理管理1/2户浏览客户数据客户自助服务客户管理服务管理事平台平台管件理导购个人工具具统计分析客户数据市场管理管理财务管理同步数据在线办公客客户户管理管理2/2销售人员可实时记录客户跟进情况，自由设置录入模板客户管理上级可以实时汇总销售人员的客户跟进次数系统及时提醒人员处理所有待查、待联的客户，及相关通知公告销售管理者可以将客户分配给其他人员，继续跟进客户支持客户保护功能防止公司内部撞单，保证客户服务者唯一性结合社交软件（微信），实现通过微信与客户互动，并记录销售过程数据订单订单管理管理1/2通过客户管理系统获取客户信息，并根据客户信息建立订单信息，并指派相关的设计师进行测量、设计，最终将设计结果上传至厂家进行生产。订单订单管理管理2/2与客户管理系统无缝对接，实现统一管理，无重复操作订单管理实现订单与客户联动查询，每个订单可追溯到客户，每个客户可绑定多个订单实现订单全流程的线上管理，以节点方式操作订单，提高业务人员的工作效率负责人或管理者可实时掌控订单流程，了解订单在各业务节点状态支持针对订单特殊情况进行多种情况的审批，例如：工期、价格等汇总各类订单信息，为各级用户（含客户）提供数据展示分分销销管理管理1/2分分销销管理管理2/2实现经销商自助下单，自助选择产品，可自由浏览公司相关产品信息分销管理管理各经销商信息、并针对不同经销商进行价格上控制实现针对下单后的审核，审核流程全部线上进行，并实时反馈结果实现针对商品的管理，可发布产品和编辑产品提供给经销商浏览支持物流公司信息登记和展示，记录发出货物的物流公司支持线上收付款功能生生产产管理管理1/2生生产产管理管理2/2与业务订单无缝对接，可直接获取预订单和订单信息生产管理根据订单信息，制定生产计划，根据不同维度的信息生成计划支持对专业的设计图进行拆弹，实现完整业务线路现生产自动化处理实现驱动主流的生产设备(CNC)，以实支持物料与余料进行核算，准确的生产成本支持设计软件制定出来新品生产计划仓储仓储管理管理1/2仓储仓储管理管理2/2实现进货到验收的全流程，并以标签（条码）识别的方式（扫码）进行入库生产管理实现库存状态的实时更新，使库存最新动态得到及时反馈支持库存日常的管理功能，例如：盘点、移动、调取等操作支持与订单进行联动，根据订单进行出出入库操作支持导出打印各类单据，包含：出库单、物料单等等支持预警功能，图文管理等功能HR管理1/2市场环境或行业环境经营目标企业策略业务流程人力资源战略组织架构HR规划职业分析职业评估KPI+GS能力模型招聘管理薪酬管理业绩管理培训管理职业发展管理整组织HR管理2/2与的人事管理数据OA和业务系统进行关联，获取相应人力资源实现对企业岗位规划，合理的给出各岗位所需人员对企业内人员进行详细的管理，包括人员信息、考勤、培训、保险等:支持对企业人员合同、相关制度，并提供员工自助渠道根据各类信息，提供相应的预警，例如：合同到期、未培训等OA办公管理1/2企业办公自动化系统信息中心内部邮件个人工具业务工作公共信息人事管理系统管理发邮件收件箱发件箱事安务排通讯录选办择理待办理交工办作公文查询内公部告内部论坛内部公文奖罚管理培训管理接对HR系统用户管理部管门理日管志理纳入整体企业信息化应用平台模块管理各类业务数据流程定义/配置OA办公管理2/2与各业务子系统进行关联，将业务数据纳入系统中进行办理人力资源实现对企业、部门、个人等人员的工作计划、工作汇报，例如：事物安排实现对企业会议同意管理、及相关会议室的登记使用情况实现对企业信息和文档进行管理，方便相关人员使用实现针对各类待办事项、办理事项的提醒，并集成电子邮箱进销进销存管理存管理1/2外接应用财务CRM分销订单生产管理仓储管理OAHR管理平台集成/开发平台用户平台数据交互安全监控系统管理权限与身份认证集成服务组织角色导入导出身份认证数据监控业务建模数据管理安全检测配置管理系统SDK对外开放API业务报表数据集成任务管理数据防护系统日志表格视图报表打印结算业务模块单据导航表单查询参照工具栏基础控件业务日志版本管理功能控制页签导入导出采购树结构授权管理运行平台客户端缓存消息基础技术服务架构中间件运行环境进销进销存管理存管理2/2以进销存为核心，将各业务系统进行关联，实现数据的统一管理人力资源实现统一账号登入、统一用户管理支持导入导出各类单据和报表，并支持打印功能对各类业务数据进行安全检测，并生成各类的日志（系统日志、业务日志）实现采购管理，制定采购任务、采购计划等。移移动动端端应应用用1/2终端层移动用户（Andriod、IOS）移动服务层运营商WAP网关短信网关无线网关网络优化统一推送插件管理文档解析功能模块管理模块业务逻辑层消息动态订单应用用户管理权限管理移动审核客户管理部门管理日志管理通讯录数据统计业务管理微信端管理基础设施层移移动动端端应应用用2/2根据用户需求，将部分应用移植到app中实现，以方便操作人员使用，并实现企业的移动办公。Part 4企业内部管理Part 4集集团团企企业业内部管理内部管理财务财务管理需求管理需求建立全面的预算管理体系，为企业提供准确预算数据。准确及时的报告财务信息，反应各业务层级财务状况。财务管理实现企业资金的统一管理体系，将企业资金、资产统一核算。建立集团财务的集中管理，实现多层级单位财务信息汇总。为决策支持，分析提供依据，查询所有报表，提供指标图形显示等。与企业战略目标的有效结合，为绩效管理提供有效数据支撑。HR管理需求与的人事管理数据OA和业务系统进行关联，获取相应人力资源实现对企业岗位规划，合理的给出各岗位所需人员对企业内人员进行详细的管理，包括人员信息、考勤、培训、保险等:支持对企业人员合同、相关制度，并提供员工自助渠道根据各类信息，提供相应的预警，例如：合同到期、未培训等办办公管理需求公管理需求与各业务子系统进行关联，将业务数据纳入系统中进行办理办公管理实现对企业、部门、个人等人员的工作计划、工作汇报，例如：事物安排实现对企业会议同意管理、及相关会议室的登记使用情况实现对企业信息和文档进行管理，方便相关人员使用实现针对各类待办事项、办理事项的提醒，并集成电子邮箱财务财务管理架构管理架构信息市场办公自动信息门户内容管理办公管理协同市场协同设计供应市场协同供应链供应资金管理采购管理集中管理预算管理绩效管理单订管理协同销售费消市场管理报表分析、决策支持协同计划协同服务人力资源管理人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理人力市场财务财务管理管理-集中管理集中管理决策支持应付应收成本统一制定会计科目体系;报表合并总账结算中心审计监控建立不同会计科目之间的关联关系;分公司控制采用数据集中管理模式;采用多种技术实现手段;总账总账利用财务管理与业务系统高度集成，A分公司司应付应收应付应收B分公成本成本实现财务业务一体化。采购发运采购发运库存库存销售人员可实时记录客户跟进情况，自由设置录入模板长期、短期、年度、季度解自身在企业的发展方向；注：进销存应包含财务所需的功能，如没有，建议采用专业的财务软件系统量、设计，最终将设计结果上传至厂家进行生产。通过工作流转的自动化，实现高效（web service）支持对专业的设计图进行拆弹，实现完整业务线路实现针对各类待办事项、办理事项的提醒，并集成电子邮箱如何把握正确的经营方向？支持针对订单特殊情况进行多种情况的审批，例如：工期、价格等解自身在企业的发展方向；可以编制不同期间的财务预成本中心、利润中心、投资中心对企业内人员进行详细的管理，包括人员信息、考勤、培训、保险等:财务财务管理管理-资资金管理金管理资金决策资金分析商业银行分析决策设计内部现金流流程；减少集团内部实际付款流量；低成本处理内部付款交易；管理货币资金；现金流量分析。资金计划资金报表网上银行对外结算资金成本集团财务内部结算跟踪、检查、完成交易：资本结构预算、资本现金流量估计、资本项目评价、资本成本估算、融资风险估算、融资策略。资金结算财务处理统一融资分公司财务资金计划资金业务会计核算财务财务管理管理-预预算管理算管理投资全程监控预算编制过程利润预算系统可从业务系统直接取数，编制预算成本可以编制不同期间的财务预算费用预算编制支持从Excel表格引入引出，方便财务人长期、短期、年度、季度长期中期短期年度季度月度员自由操作提供自定义编制，用户可按照自定义预算表编制资本将预算具体落实到责任中心预算销售成本中心、利润中心、投资中心采购提供预算编制导航图,全程指导预算编制财务财务财务管理管理-报报表分析表分析审核归档信息披露合并方案组织架构股权关系报表项目报表模板勾稽关系分录模板汇总报表工作底稿合并报表自定义报表分析支持图形与表格报表检查报前检查分公司在线编制报表报表异常处理报表数据调整个别报表差异调整内部往来数据核对调整内部投资数据核对调整编制生成抵销分录财务财务管理管理-决策支持决策支持集团决策查询所有报表（包括自定义）；全局性提供指标（自定义）、图形显示、查询N预监管分析警分析；管理性指标追溯挖掘功能；资金管理核算功能性财务管理提供领导批注功能；提供领导发布功能；人员订单基础信息客户产品设置快速、通用查询方案。财务财务管理管理-绩绩效管理效管理平均计分卡关键绩效指标目标设定决策信息智能分析资金核算集中集团结算控制分析评估绩效建模企业绩效业务报告计划预算合并报表报表系统财务计划预算编制数据监控绩效管理责任控制HR管理架构市场环境或行业环境经营目标企业策略业务流程人力资源战略组织架构HR规划职业分析职业评估KPI+GS能力模型招聘管理薪酬管理业绩管理培训管理职业发展管理组织整HR管理-系统模块招聘培训招聘管理办法培训管理办法岗位分析吸引人才组织结构设计员工职业发展留住人才发展人才有效的考核个人规划公正/公开考核个人个人以及其他的激励措施公司激励HR管理-系统流程直属领导业务部门HR专业团队决策层领导HRM辅导专业顾问提出管理要求绩效管理员工发展业务处理人力资源管理自助服务HR系统实现组织机构、编制管理、岗位管理、自动流程人事管理薪酬管理绩效管理培训管理招聘管理.人员信息的协同；下级关系；灵活定义各机构之间、岗位之间的上业务处理业务请求支持上传岗位发展图，让各个员工了解自身在企业的发展方向；可实现机构、部门的合拼；支持组织信息统计分析、组织报表管人事服务中心管理团队员工理；薪资管理、招聘管理、培训管理、保险支持岗位信息与人员管理、考勤管理、福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。业务处理自助服务自助服务数据维护系统管理办办公管理架构公管理架构企业办公自动化系统信息中心内部邮件个人工具业务工作公共信息人事管理系统管理发邮件收件箱发件箱事安务排通讯录选择办理待办理交工办作公文查询内公部告内部论坛内部公文奖罚管理培训管理对接HR系统用户管理部管门理日志管理纳入整体企业信息化应用平台模块管理各类业务数据流程定义/配置办办公管理公管理-系系统统模模块块设置通知实现远程办公和移动办公，随时随奖罚事物资料处办理工作事务通过工作流转的自动化，实现高效考勤个人中心快捷的办公业务工作交办有效监管工作人员的工作情况，实日志培训现实时工作任务的监督与催办公共信息通讯明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少推托、扯皮等现象OA系统邮箱接口对接方便领导同各级工作人员的有效沟通办办公管理公管理-系系统统流程流程办公管理业务模块协同办公主流程人员档案办机构信息公订单信息理文件信息关绩效管理信库房信息息信息中心考勤管理工作计划公文流转会议管理车辆管理用款管理报销管理业务人员直属领导管申请联审核OA系统集团部门中心执行人员销售分析产品分析报表信息查监询控记录确认集团财务管理感谢您的聆听大数据云平台