武汉汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告part2.ppt
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1、 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考1 谨呈:湖北星海房地产综合开发有限公司谨呈:湖北星海房地产综合开发有限公司Y&MY&M大家房地产顾问有限公司大家房地产顾问有限公司/2011.04/2011.04引领融城居住的未来汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告汉口跃进村旧改项目定位与营销策略报告 版权归大家房地产顾问有限公司所有,
2、未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考25 5 核心策略核心策略 客户锁定客户锁定 推广策略推广策略 产品策略产品策略 展示策略展示策略 营销策略营销策略启动区开发建议Part 5 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考31 1、如何通过区域价值、产业价值的挖掘提升住宅竞争力,奠定高端大盘的认知、如何通过区域价值、产业价值的挖掘提升住宅竞争力,奠定高端大盘的认知2 2、新限购政策
3、对项目近期与远期的影响及应对措施;、新限购政策对项目近期与远期的影响及应对措施;3 3、项目启动区的产品及销售建议;、项目启动区的产品及销售建议;基于本体的理解和认知,针对本案这样一个复合型、超大规模的项目启动开发,其核心问题如下:基于本体的理解和认知,针对本案这样一个复合型、超大规模的项目启动开发,其核心问题如下:基于本体的理解和认知,针对本案这样一个复合型、超大规模的项目启动开发,其核心问题如下:基于本体的理解和认知,针对本案这样一个复合型、超大规模的项目启动开发,其核心问题如下:带着上述问题,我们进入如下思考,从不同角度寻找项目的解决途径带着上述问题,我们进入如下思考,从不同角度寻找项目
4、的解决途径-版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考4 Part Part 1 1 启动区核心策略启动区核心策略|启动区开发原则启动区开发原则|启动区开发策略启动区开发策略|启动区建议前提启动区建议前提 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考5 启动区原则:主城区规模性项目的启动原则启动区原则:主城区规模性项目的启动原则原则一:形象为先1、大盘开发
5、,启动期高端形象的奠定至关重要。因此,启动区域的选择、启动物业的组合、启动产品的配置都是启动期必需考虑的关键。原则二:多元化产品线保证热销1、多元化的产品启动,避免单一产品线对客户认知的局限,有效降低开发风险;2、严格区分形象产品,现金流产品以及实验性产品,确保项目持续开发的稳定和资金的顺利回笼;3、后期均需根根据首期市场的销售表现,作相应的调整。原则三:震撼的现场展示1、项目立势,通过良好的城市展示面,展示项目“都心化”形象,通过体验式营销(核心园林展示、现场包装、配套逐步展示)充分展示项目未来“都市化生活”境象,极尽展示风情;2、产品创新震撼点。结合样板房、营销大厅,展示到位超出当地水平,
6、超出客户预期,产品要有超值感和面积赠送,给客户真正的实惠和感受。版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考6以城市高度奠定灯塔形象;以高位的沟通储集一切能量;以完美实景体展现未来生活启动区开发策略启动区开发策略 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引
7、用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考9基于项目本体条件,和其所拥有的内在外在资源,对项目的核心价值体系梳理如下:基于项目本体条件,和其所拥有的内在外在资源,对项目的核心价值体系梳理如下:集团的综合开发实力,进入城市第一品牌梯队集团的综合开发实力,进入城市第一品牌梯队品牌价值品牌价值多物业组合,产品多元化互补优势多物业组合,产品多元化互补优势产品价值产品价值塔子湖公园,内部公园配套用地,赋予项目优越居住环
8、境塔子湖公园,内部公园配套用地,赋予项目优越居住环境景观价值景观价值创新的设施和技术打造高性价的生态宜居社区创新的设施和技术打造高性价的生态宜居社区创新价值创新价值 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考10借助政府和媒体资源,利用舆论影响,放大片区价值,让项目与城市发生共振!借助政府和媒体资源,利用舆论影响,放大片区价值,让项目与城市发生共振!借助政府舆论,提升区域价值借助政府舆论,提升区域价值:线上与政府合作,通过与区域规划、城市发展相关的各类主题的坐谈会、新闻发布
9、会、研讨会、奠基仪式、外出考察等形式,通过政府的声音扩大区域影响力;借助媒体舆论,进行话题炒作借助媒体舆论,进行话题炒作:借助媒体、网络等资源,引起社会的广泛关注与参与。如“生活向上、城市向北”关于后湖新区的价值研讨会等。同时充分与项目品牌相结合,为作提升区域及项目影响力的有效手段。同时充分与项目品牌相结合,为作提升区域及项目影响力的有效手段。策略二:放大片区价值,借助城市力量形成灯塔形象 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考11策略三:放大项目亮点,借助营销价值奠定
10、标杆形象!项目“中心化”举措 一个国际化高端专业市场 一个替代传统的升级产品 一个承接主流需求的中心 一个创造人气鼎沸的中心 承担武汉高端专业市场升级换代的功能,是超越传统专业市场 的新型国际化主题专业市场,成为城市功能与商业升级的繁华元素。版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考12启动区建议前提启动区建议前提启动区建议前提启动区建议前提前提一、启动区与产业用地距离过远,且先于产业用地启动,无法形成良好的互动,前提一、启动区与产业用地距离过远,且先于产业用地启动,无法形
11、成良好的互动,市场溢价能力较弱;市场溢价能力较弱;前提二、同时,区域当前的市场认知较差,价值体现较低,商业氛围较弱,对项目前提二、同时,区域当前的市场认知较差,价值体现较低,商业氛围较弱,对项目的价值也造成影响的价值也造成影响pp 一方面需强化商业配套的作用,通过现场的实景体验与生活氛围营造,一方面需强化商业配套的作用,通过现场的实景体验与生活氛围营造,一方面需强化商业配套的作用,通过现场的实景体验与生活氛围营造,一方面需强化商业配套的作用,通过现场的实景体验与生活氛围营造,提升客户的心理价格预期与认知。提升客户的心理价格预期与认知。提升客户的心理价格预期与认知。提升客户的心理价格预期与认知。
12、pp 另一方面需从物业管理、营销大厅、及现场管理、现场包装上与同时开另一方面需从物业管理、营销大厅、及现场管理、现场包装上与同时开另一方面需从物业管理、营销大厅、及现场管理、现场包装上与同时开另一方面需从物业管理、营销大厅、及现场管理、现场包装上与同时开工的还建房建立区隔,降低还建房对项目的影响工的还建房建立区隔,降低还建房对项目的影响工的还建房建立区隔,降低还建房对项目的影响工的还建房建立区隔,降低还建房对项目的影响。解解决决措措施施 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初
13、步思考13 Part Part 2 2 启动区客户锁定启动区客户锁定|市场与政策研究市场与政策研究|目标客户锁定目标客户锁定|形象定位形象定位 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考14市场现状对启动区的影响:市场现状对启动区的影响:市场现状对启动区的影响:市场现状对启动区的影响:需求旺盛,潜量供应巨大,未来竞争严峻,领先的入市时机将为项目赢得市场先机需求旺盛,潜量供应巨大,未来竞争严峻,领先的入市时机将为项目赢得市场先机需求旺盛,潜量供应巨大,未来竞争严峻,领先的入市
14、时机将为项目赢得市场先机需求旺盛,潜量供应巨大,未来竞争严峻,领先的入市时机将为项目赢得市场先机p 板块月均成交468套,占江岸区四成市场份额p2009年,板块月度成交量保持在400套上下波动;p全年成交4955套,占江岸区整体成交量的40%。p 品牌汇聚,潜量巨大,总建面积超过200万方,后市竞争激烈p2009年,板块共出让11宗地块,总出让面积92.2万方,可建规模235万方。p2010年,板块共出让10总地块,总出让面积94.4万方,可建规模385万方。p2011年,板块共出让5宗地块,总出让面积约40万方。大家顾问观点:大家顾问观点:从市场环境看,建议项目在工期允许的情况下一期产品尽早
15、入市,从市场环境看,建议项目在工期允许的情况下一期产品尽早入市,以领先的市场优势占领区域高端市场话语权,从而从时机上为项目赢得先机。以领先的市场优势占领区域高端市场话语权,从而从时机上为项目赢得先机。版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考15调控政策对启动区的影响:调控政策对启动区的影响:调控政策对启动区的影响:调控政策对启动区的影响:新限购令对市场影响深远,对有效需求客户的争夺成为项目致胜关键新限购令对市场影响深远,对有效需求客户的争夺成为项目致胜关键新限购令对市场影
16、响深远,对有效需求客户的争夺成为项目致胜关键新限购令对市场影响深远,对有效需求客户的争夺成为项目致胜关键p 限购:两套以上的改善性购房群体受到抑制,市场需求萎缩,因此,具备购房资格的刚需及改善性刚需成为市场限购:两套以上的改善性购房群体受到抑制,市场需求萎缩,因此,具备购房资格的刚需及改善性刚需成为市场争夺的目标,也是本案致胜的关键;争夺的目标,也是本案致胜的关键;注:新政规定本市两套及以上“禁购”、外地人要一年纳税或社保证明并限购一套p 限贷:在新贷政策下,购房门槛极大提高,极大影响了部分有效购房者的决策和意愿,因此,合理控制总价、多限贷:在新贷政策下,购房门槛极大提高,极大影响了部分有效购
17、房者的决策和意愿,因此,合理控制总价、多种促销手段降低购房门槛也是当前市场环境下有效吸引购房者另一大重要途径。种促销手段降低购房门槛也是当前市场环境下有效吸引购房者另一大重要途径。注:新政规定,首套首付不低于30%,基准利率;二套首付不低于60%,利率上1.1倍;三套停贷。针对新的限购限贷政策,对本案有着短期和长期的双重影响:针对新的限购限贷政策,对本案有着短期和长期的双重影响:p 短期看,首当其冲的是需要解决启动区产品与当前市场主流客户的对等问题。短期看,首当其冲的是需要解决启动区产品与当前市场主流客户的对等问题。对此,我们需要了解当前以刚需为主的主流需求客户对产品的需求特征与价格承受,从而
18、针对性解决项目一期的顺利销售和回款,为项目的顺利开发提供稳定的现金流程保障;p 长期看,作为一个百万方大盘,开发周期长达长期看,作为一个百万方大盘,开发周期长达6-86-8年,年,因此,我们还需要对未来的市场趋势进行准确预判,把握市场未来需求的趋势变化,从而为项目定制符合市场需求,具备一定前瞻性的产品规划与物业组合,为项目长远稳定销售与价值实现奠定基础。版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考16以东西为核心客户:以东西为核心客户:以姑嫂树与杨汊湖以姑嫂树与杨汊湖片区内的
19、地缘性客户为主力目标客户;片区内的地缘性客户为主力目标客户;以南扩为辅助客户:以南扩为辅助客户:向南通过较高的性向南通过较高的性价比优势争取汉口中心区的首次置业者价比优势争取汉口中心区的首次置业者以北引为游离客户:以北引为游离客户:在目前区域供应较在目前区域供应较为稀缺的情况下吸引常青板块、百步亭、为稀缺的情况下吸引常青板块、百步亭、后湖东城片区的客户;后湖东城片区的客户;重点突破:重点突破:区域内的拆迁改造客户。区域内的拆迁改造客户。姑嫂树杨汊湖板块汉口中心城区后湖东及百步亭后湖新城竹叶山商贸城城中村改造集中区本项目启动区客户来源:以首次改善型的地缘性客户与拆迁客户需求为主启动区客户来源:以
20、首次改善型的地缘性客户与拆迁客户需求为主启动区客户来源:以首次改善型的地缘性客户与拆迁客户需求为主启动区客户来源:以首次改善型的地缘性客户与拆迁客户需求为主 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考17启动期目标客户推导:启动期目标客户推导:启动期目标客户推导:启动期目标客户推导:80808080后新生代后新生代后新生代后新生代成为当前人口外拓主力人群,是限购令下首次置业刚需客户主要对象,是项目启动期主要购房客群限购令人口外拓限购令下购房需求流向图限购令下购房需求流向图
21、版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考18按产品品类分按产品品类分 青年之家 青年持家 小小太阳 丁克家庭按家庭生命周期可分为三类按家庭生命周期可分为三类 单身备婚族 准婚姻状态或结婚暂不准备有小孩 准备有小孩或准父母,青年之家客群锁定客群锁定客群锁定客群锁定 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考19客群置业需求客群置业需求客群置业需求客群置业
22、需求 生存状态:生存状态:经济基础:实力有限,但有稳定的工作收入且处于事业上升期;生活现状:多与父母同住或者租房,没有属于自己的居住空间;家庭结构:成熟,事业较为稳定,寻求更高品质的居住条件;生命周期阶段:单身、准婚姻状态、结婚但没孩子;事业观:对事业有着强烈的追求感,喜欢有目的的闯荡,赢得自己的一切。生活价值观:生活价值观:追求品牌效应,热衷品牌消费;注重生活品质,以享受型为主,不愿过高月供而低品质的生活;精神压力较大,私人时间少,渴求私人空间,缓解、释放工作压力。版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或
23、全部内容。星海集团跃进村项目初步思考20一、经济原则:一、经济原则:由于经济约束,首付有限,同时又不希望月供过高而影响到自己的生活质量,追求“高品质、低总价”。二、选址原则:二、选址原则:基于青年人群工作与生活切换的关系可以依靠周围轨道交通或者快速干道便利出(不强调工作与居住的物理位置属性,突出心理位置属性)位置考虑近中心不离中心,周边拥有较成熟配套。三、客群原则三、客群原则希望拥有和自己类似或者相同层次的邻居。四、规划原则四、规划原则追求有品质的居住环境,多公共交流景观平台;希望拥有可放松身心的的运动休闲会所;便利轻松的社区商业服务五、服务原则:五、服务原则:希望拥有便利、简单但系统的生活保
24、障型物业服务模式。客群客群客群客群5 5大置业原则大置业原则大置业原则大置业原则 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考21ActionAction活动活动l事业成长期,业余时间较少,安排无规律l夜生活较为丰富,追求品牌l十分依赖网络,喜欢有特点的读物l朋友圈较广,随波逐流,活动半径大l基本不在家吃饭,三餐在外InterestInterest兴趣兴趣l喜欢新鲜事物,向往富足安逸的生活,文化取向国际化l穿戴较为讲究,追求品牌,附庸高雅l身份标识,爱面子,喜欢显示品味l及时
25、行乐,生活随意,不愿意受到束缚l较为懒惰,喜欢干洗店,喜欢别人为自己打理一切OpinionOpinion观点观点l讲求性价比,对产品创新接受度高l在生活事业方面都希望得到认同l依赖配套,较为看重产品品质和楼盘品牌l注重小区能为自己的生活便利l喜欢挑战,喜欢接受新的事物客群客群客群客群AIOAIO量表分析量表分析量表分析量表分析 版权归大家房地产顾问有限公司所有,未经大家顾问有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。星海集团跃进村项目初步思考22精英青年精英青年Tags Young Generation做人就要做人就要做精英做精英我是精英我是精英
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