中国智能汽车网络停车服务项目计划书.pdf

潞潞停车LULUPARKING潞潞星晨潞潞星晨中国智能汽车网络停车服务商SHENZHEN CITY STAR INTERNET TECHNOLOGY CO.LTD.LU LU深深圳市潞潞星晨互联科技有限公司圳市潞潞星晨互联科技有限公司LULU STARSCHINA INTELLIGENT VEHICLE NETWORK PARKING SERVICE PROVIDER潞潞停车LULUPARKING目录目录公司简介项目介绍战略布局用户与合作商与物业方合作的战略方针需求与痛点APP停车系统与亮点三年发展计划2017推广计划同行竞争分析融资计划团队介绍联系方式潞潞停车LULUPARKING公司简介公司简介 深圳市潞潞星晨互联科技有限公司，成立于2017年2月，位于深圳福田区，主营服务于停车+互联网的线上一体化经营项目，用线上预约车位，线上支付停车费用，自动识别车牌号，自动开门的一体化技术模式。主要经营商业车位、写字楼、医院、景区、住宅区。以深圳作为试点城市，覆盖全国一二线重点城市，主要包括北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、天津、杭州、南京、福州、厦门、长沙、西安等潞潞停车LULUPARKING项目介绍项目介绍我们做什么 我是谁：智能停车网络服务商 初衷：为车主更方便快捷找到理想的地方车位 方向：以地产+互联网快速占领商业、医院、景点、写字楼、飞机场到住宅、公共路边车位为发展方向 目标：以深圳为试点快速布局占领全国一二线重点城市，并与物业公司签订排他协议合作计划。这是什么项目：以APP为车主停车服务及物业公司最大化增值服务并减少人口红利问题的网络服务平台。潞潞停车LULUPARKING团队介绍团队介绍团队组织架构团队组织架构董事长总裁副总裁（陈善荣）（Mark Youngblood马克扬布拉德）（陈志权）（陈康东）（柯杰文）（杨诚）首席执行官首席执行官首席执行官潞潞停车LULUPARKING团队介绍团队介绍陈善荣（董事长）：国内首位从业25年，跨界于商业地产、银行与地产基金的复合型专家 企业职务，现任香港某著名金融机构CEO中国华润集团（香港总部）、商业地产资产管理领域高层（中国大陆成渝经济圈总 经理/中国华润基金-汉威资本两大基金的参与发起人、嘉里建设（港交所：0683）香港总部商业总监（第一名香港籍员工、香港创兴银行（港交所：1111）资产管理部总经。社会职务香港购物中心及规划专业管理协会会长、香港地产学会客座教授、MBA导师加拿大RoyalRoadsUniversity（皇家汉梁大学）客座教授、MBA导师爱尔兰EuropeanUniversity（国立高威大学）客座教授、MBA导师香港大学房地产博士、硕士、北京大学法律 学士 25年的商业地产资产运营与管理从业经历（跨越地产、银行、地产基金的复合经历），早期任职于嘉里建设（港交所：0683）商业总监负责香港区域的商业管理工作；香港创兴银行（港交所：1111）负责统筹，营运，营销，租赁和处理银行在香港及国内回收的所有物业资产；华润集团（香港总部）负责资产运营、配置与 管理工作，分管中国成渝经济圈物业资产，曾收购国内某著名地产集团4个商业项目，总投资额超过人民币80 亿元，资产值达人民币200亿，总建筑面积116万平方米;后期任职华润基金-汉威资本，参与发起、募集与运 营两大基金-华润国际地产基金一号(金额：4亿美金)，和华润中国商场开发基金一号基金(金额：5亿美金)；现任职于香港某著名金融机构CEO，从业经验覆盖著名住宅开发商商业地产开发商银行地产金融机构曾 多次接受采访，包括香港无线电视台、香港东方日报，香港经济日报曾为陈总设立有关中国大陆资产管理领 域的专栏。潞潞停车LULUPARKING团队介绍团队介绍Mark Youngblood马克杨（总裁）：Mark Youngblood拥有超过20年在中国投资银行业的经验。任命CEO，并为公司，包括VC/PE，IPO和上市后阶段筹集资金。在他获得MBA学位，到HK和中国，马克曾为戈德曼萨克斯。在香港，第一次在所罗门美邦，马克带领超过IPO融资项目15多50亿美元。后来他到了上海国际证券、中国头号投资银行。在这段时间，马克执行了许多IPO，筹集40亿美元。他还建议一些包括联想、TCL、创维、TPV、三星、京东方科技知名科技公司，广电电子、长虹电子和一家领先的中国汽车制造商。陈志权（副总裁）：毕业于中山大学MBA硕士学位，现任于天地壹号的总裁，旗下拥有记事本传媒公司等等，旗下有多个投资项目公司。杨诚（副总裁）：深圳市合创智慧物业商学院创始人。2006起从事房地产咨询管理顾问工作，2009年创立深圳市合创智慧物业管理商学院，主经营：物业咨询，物业培训，物业考察，物业猎头等相关顾问工作。10年的房地产顾问及物业顾问工作积累了大量的客户资源以及丰富的专业顾问经验。潞潞停车LULUPARKING团队介绍团队介绍陈康东（副总裁）：2009年参加工作，2011年创立深圳市汉锐世纪房地产“O2O”互联管理商学院至今，任公司CEO职务。公司主营业务：房地产运营、房地产咨询、房地产培训、房地产猎头、房地产海内外投资咨询、房地产海内外项目考察、房地产海外论坛。2014年业内首推房地产行业人才微咨询培养计划，助推地产行业人才价值潜能挖掘全方位发展培养体系。2015年推出O2O线上线下人才培训，是业内最早建立线上及线下培训模式，打破异地外出培训的出行及时间成本问题，使相关培训方式更加灵活及便捷，得到房地产业内众多企业的好评。多年专注房地产咨询培训及管理对房地产宏观及微观发展方向掌握了大量的数据及资源。未来房产商将从地产开发经营转型为城市配套服务商，其中的智能城市、智慧社区都会是咨询服务运营机构下一个发展的机遇。柯杰文（副总裁）：2011年9月在全国最大的分众传媒从事媒体广告和营销方面工作，包括互联网广告、电视广告、户外广告、软文广告、H5营销广告。帮助企业最便捷提高市场知名度和渠道方向，为企业创造出品牌度。2015年在中北明夷科技公司广州分公司担任销售总经理，负责广告线上营销，进入O2O营销模式，为企业实体+互联网整合营销传播模式，得到广大客户的好评，充分对实体+互联网的认知度加深。未来一定是实体+互联网的整合营销策略的时代。潞潞停车LULUPARKING战略布局战略布局以深圳市为试点，辐射各个重点城市。北上广深一线城市为重点发展对象，以二线重点城市：成都、杭州、南京、武汉、天津、西安、重庆、青岛、沈阳、长沙、大连、厦门、无锡、福州、济南等18个城市核心区域。潞潞停车LULUPARKING用户与合作商用户与合作商车主用户 合作商物业公司潞潞停车潞潞停车获取停车数据签订排他协议共享停车数据获取0.5元/车 位服务费付费预约停车不再直接关系 在中国交通技术网总经理徐赫看来，除了公交车、地铁等公共交通方面的改革以外，停车行业的互联网信息化转型升级，也是治理大中城市交通拥堵的有效途径之一。“在国家鼓励互联网+以及部分城市出台相关停车政策的背景下，在不少车主有车难停、停车场收费管理落后状况亟需解决的情况下，融合物联网、互联网、电子支付、智能交通于一体的互联网停车应用的出现是发展的大势所趋。”潞潞停车LULUPARKING与物业方合作的战略方针与物业方合作的战略方针智能化管理通过附近车位推送，吸引车主就近服务，增加物 业停放减少人口红利成本管理与物业公司签订排他协议，并以0.5元每车每次服务给与物业公司潞潞停车LULUPARKING需求与痛点需求与痛点A、停车位空闲多与紧缺B、需要更多的车主C、停车场服务能力弱A、需要快速最近车位B、需要价格便宜的车位C、需要预约车位D、需要停车场更快速与方便车主需求与痛点：A、停车场主动盈利能力差B、停车场服务水平低C、停车场吸引车主能力差痛点：需求：A、无法自主快速找到停车位B、无法对停车场享受服务与评价C、无法预约理想车位D、市面过多停车软件，收费不一物业需求与痛点：痛点：需求：潞潞停车LULUPARKINGAPPAPP停车系统与亮点停车系统与亮点系统介绍：1、连接共享停车场信息2、连接物业停车场信息亮点介绍：1、智能推荐最近车位（快速预约停车）2、自选、搜索人性化预约车位潞潞停车LULUPARKING三年发展计划三年发展计划第一年计划实现方案：1.成立深圳市潞潞星晨互联科技有限公司2.启动APP1.03.签订物业、房地产公司：彩生活、万科等4.升级APP2.05.解决车主用户痛点6.完成100万车主用户目标7.布局商业、医院、景区、写字楼，以及商业周边住宅、光内外住宅（福田、罗湖、龙岗、南山、蛇口、宝安、龙华位重要布局区域）8.完成A轮融资，启动蓝图A计划第二年计划实现方案：1.进一步提升APP车主使用率与优化2.成立独立研发维护团队、成立物业开发团队3.成立北上广分公司，分别签约重点五个物业公司，每城市开拓车主100万用户以上4.签约深圳前十名物业公司，全面占领深圳停车市场，并联系与深圳政府合作实施公共区域停车位服务，为深圳政府创收计划。5.取得B轮融资（吸引巨头投资企业加入），启动蓝图B计划6.快速扩展二线重点城市14个。7.盈利模式裂变，多渠道为企业收入。第三年计划实现方案：1.迭代产品，提升用户使用率、好感度，提高企业口碑、知名度、品牌影响力2.签约深圳政府公共区域停车位，实现全面占领深圳停车市场。3.实现盈利裂变A计划4.以一二线重点城市辐射周边三四线城市，实现以一二线城市为主辐射周边，获得用户千万级以上。5.启动盈利裂变B计划6.加强与物业、房地产企业合作关系7.进入C轮融资阶段。潞潞停车LULUPARKING20172017推广计划推广计划完成目标100万车主用户，用时止于2017.11月前。从零开始，到一个社区效应到一个市级效应到一个圈子效应到一个社会效应，完美华丽转身。A轮前推广方式：1、合作物业社区公告2、官网新闻、硬软文推广3、合作区域重点地推4、合作物业社区广告A轮推广方式:签订10万车位目标用户30万计划1、加强合作区域地推与社区广告2、深圳今日头条软文投放3、APP商场广告4、深圳交通车广告投放5、商业区域停车场广告6、合作区域小区业主活动推广7、启动微信拉新推广A轮推广方式:签订100万车位目标用户70万计划：1、引发深圳头条新闻2、电台活动推广3、与洗车店合作推广4、繁华商业地段户外大牌推广5、深圳微信群合作6、深圳车友会等车主活动场所推广7、高端酒会、高端人士交流场所8、合作目标区域推广及免费WIFI功能推广潞潞停车LULUPARKING同行竞争分析同行竞争分析易停车、停车宝、人民停车、停哪儿、互助停车、共享停车。这些企业统一问题是线下资源有限及线下目标资源定位问题。据国家对车位政策报告，自2017年1月开始，停车位不能用于商业性买卖。未来物业公司与房地产公司将不与业主或车主办理月卡，停车位将成为物联网中的一员，增加停车场收入以及方便车主使用车位。我们目前做的是与地产物业方进行战略合作，以线下+互联网模式服务市场。潞潞停车LULUPARKING融资计划融资计划 融资背景：此项目正处于种子期，现寻找天使投资 融资金额：出让10%，融资300万，以完成项目一期开发和停车场的试点运行。资金使用：30%用于研发，主要的研发产品与人员团队开资。50%用于公司初期运营，包括办公室租金与企业推广 10%用于开拓物业市场备用流动资金费用。10%用于融资备用资金。通过A轮融资5000万以上的资金。潞潞停车LULUPARKING 谢谢谢谢观赏观赏 （Thanks）