如何做一个合格的经理.ppt

如何做一个合格的经理如何做一个合格的经理关键的转变关键的转变从院校人向企业人的转变从院校人向企业人的转变院校人与企业人的差别院校人与企业人的差别1、院校人崇尚多样性，企业人崇尚统一性；、院校人崇尚多样性，企业人崇尚统一性；2、院院校校人人强强调调的的是是挑挑战战，是是向向前前人人、向向权权威威、向向规规范范的的挑挑战战，具具有有强强烈烈的的挑挑战战精精神神。而而企企业业人人强强调调的的是是遵遵守守规规范范、服服从从权权威威，也也只只有有在在这这种种风风格格特特点点下下，企企业业才才能能保保证证其其产产品品和和服服务务的统一性。的统一性。企业人的特点企业人的特点（1）职业生活和个人生活分开）职业生活和个人生活分开（2）职业生活和情感生活分开）职业生活和情感生活分开（3）思想和行为要分开）思想和行为要分开走进厂门，请放弃一切自治走进厂门，请放弃一切自治-恩格斯恩格斯作为员工向管理人员的转变，首先应作为员工向管理人员的转变，首先应该变成一个合格的企业人，然后才谈该变成一个合格的企业人，然后才谈得上做合格的企业领导。得上做合格的企业领导。实现从员工向经理的转变实现从员工向经理的转变实现从员工到经理的转变实现从员工到经理的转变组织层的划分：组织层的划分：（1）操作层：也就是具体做业务的人员，他们没操作层：也就是具体做业务的人员，他们没有自己的下属。有自己的下属。（2）管理层：有自己的下属。在管理层里又分为）管理层：有自己的下属。在管理层里又分为战略管理层、组织管理层和业务管理层。战略管理层、组织管理层和业务管理层。战略管理的人员层属于高层干部，组织管理层的属战略管理的人员层属于高层干部，组织管理层的属于中层干部，业务管理层的属于基层干部。于中层干部，业务管理层的属于基层干部。实现从员工到经理的转变实现从员工到经理的转变操作层向管理层转变的认识误区操作层向管理层转变的认识误区？一般的看法都会认为，几个人中，谁干得活多，谁一般的看法都会认为，几个人中，谁干得活多，谁就应该当领导，既然能当领导，也就能管好这几个就应该当领导，既然能当领导，也就能管好这几个人，这实际上完全是两回事。人，这实际上完全是两回事。操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变1）职责上的转变职责上的转变变化的根本变化的根本可以比喻成从运动员到教练员的转变可以比喻成从运动员到教练员的转变作为一线管理者，你是运动员兼教练员，作为一线管理者，你是运动员兼教练员，但主要应该是教练员。但主要应该是教练员。不要种了别人的地，荒了自己的田不要种了别人的地，荒了自己的田操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变2）拉动方式的转变拉动方式的转变员工对集体的拉动：员工对集体的拉动：一是靠你自己的业绩，一是靠你自己的业绩，二是靠人格二是靠人格作为一个管理人员，他对整个群体的拉动，作为一个管理人员，他对整个群体的拉动，主要要靠管理的手段来拉动。主要要靠管理的手段来拉动。操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变3）工作技能的转变工作技能的转变业务岗位要求的是业务能力业务岗位要求的是业务能力管理岗位的能力分成两个方面：行政管理能力和人际管管理岗位的能力分成两个方面：行政管理能力和人际管理能力。理能力。员工向管理者的转变，不仅要提高他的业务能力，更主员工向管理者的转变，不仅要提高他的业务能力，更主要的是应该提高他的行政管理能力和人际管理能力，这要的是应该提高他的行政管理能力和人际管理能力，这是一个很大的变化。是一个很大的变化。操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变4）控制方式的转变控制方式的转变员工对事情的进程是直接控制的方式。员工对事情的进程是直接控制的方式。管理就是用人成事的艺术，就是通过别人管理就是用人成事的艺术，就是通过别人来成就事业。来成就事业。要做管理者，就要由直接控制变为间接控要做管理者，就要由直接控制变为间接控制制操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变5）自我评价方式的转变）自我评价方式的转变对对自自己己成成就就的的评评价价，作作为为普普通通员员工工，是是用用个个人人业业绩绩来来评评价价，一一旦旦进进入入管管理理层层，评评价价的的方方式式就就要要发发生生变变化化，要要变变成成用用组组织织的的绩绩效效来来评评价价自自己己，把把我我干干了了什什么么转转变变成成我我这这个部门干了什么。个部门干了什么。操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变6）心理满足方式的转变）心理满足方式的转变做员工时，心理上的满足感很多是来自于做员工时，心理上的满足感很多是来自于受人喜欢受人喜欢作为管理者，应追求受人尊敬，而不是受作为管理者，应追求受人尊敬，而不是受人喜欢人喜欢操作层如何向管理层转变操作层如何向管理层转变实实现现从从员员工工、从从操操作作者者向向管管理理者者的的转转变变就就要要从从实实现现以以上上六六个个方方面面的的转转变变入入手手。如如果果我我们们从从心心态态上上、工工作作方方式式上上、技技能能上上不不能能很很好好适适应应这这种种转转变变的的话话，可可能能就就很很难难成成为为一个合格的管理者。一个合格的管理者。