游戏德玛西亚.pdf
《游戏德玛西亚.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《游戏德玛西亚.pdf(73页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1/732/73目录目录第一章执行概要.4第二章企业简介.10第一节西格玛设计局简介.10第二节西格玛设计局的特点和目标.12一、企业优势.12二、企业近期目标(从 2016 年开始算起).14三、企业宏大远景.14第三节西格玛设计局的管理机构.15一、组织结构图.15二、部门及部门职能.16三、职位设置.16四、考勤制度.17五、管理模式.17第三章团队简介.19第四章主力产品TOK.27第一节TOK 简介.27第二节TOK 开发简史(项目进程).33第三节TOK 的未来.34第四节TOK 的市场前景和竞争力.34一、市场前景.34二、核心竞争力.35第五节TOK 的技术改进和更新换代计划及
2、成本.36第六节游戏技术参数.37第五章市场与竞争分析.41第一节目标市场卡牌类手机游戏.41一、市场前景分析.41二、目标受众80、90、00 后电子游戏玩家.45第二节行业分析.47一、波特五力模型.47二、SWOT 分析.48三、STP 战略分析.49第三节竞争分析.49第四节战略性盈利模式“E-CO”(市场营销).50第六章财务分析和融资需要.51第一节财务预测.51一、股本结构与规模.51二、资金需求.52三、长期财务计划.53四、启动资金预算表.53五、主要分财务假设.53六、成本预算表.54七、收入预算表.553/73八、现金流量表.55九、投资回收期分析.57十、盈利能力分析.
3、57第二节融资需求.58第七章风险和风险管控.59第一节存在的风险形式.59第二节如何规避风险.59第三节风险出现后的应对策略.60第八章投资者退出方式.61第一节投资者能获得多少回报?.61第二节内部股份管理模式.61第三节投资者投资资金如何退出?.62第九章团队成就.63第十章往届产品欣赏.68第一节“TOP OF KINGS”巅峰之王卡牌欣赏.68第二节TOK 往期卡牌欣赏.70一、2015 版.70二、2014 版.72三、ES 卡牌欣赏.734/73第一章第一章执行概要执行概要缘起缘起大国泱泱,雄图万邦。经济浪潮,浩浩汤汤。千秋霸业,百战成王。圣盾联合,诞于未央。八方学子,济济一堂。
4、歃血为盟,共赴永康。芝兰满座,各有所长。能人振臂,一呼百向。英雄相惜,祸福同当。琴瑟弦起,高歌欢唱。漂洋过海,走向洪荒。各显神通,独当一方。风雨春秋,寒来暑往。有志事成,苦寒梅香。三年一剑,问鼎穹苍。谁主沉浮,唯我荣光!上面这首诗,囊括了圣盾联合和西格玛设计局的发展史,西格玛设计局,正如诗中所言:“芝兰满座”、“三年一剑”,是一家藏龙卧虎、志存高远、生机勃勃的初创企业。西格玛设计局是一家致力于原创游戏开发的科技型企业。该企业历经两年打造的主力产品“TOK”系列卡牌游戏,在当今的市场上独树一帜。充分体现了主创者的核心理念“极速游戏”、“DIY 规则”,是一部具有划时代意义的游戏。背景简介背景简介
5、经过了由 2009 年到 2015 年手游产业的高速发展,最终在 2015 年手游的玩家数量超过了端游的玩家数量。自此“大手游”时代真正开始了,作为人类社会从始至终存在的永恒需求“娱乐”的一个重要载体,作为拥有世界最大的智能移动设备保有量的国家,中国的手游产业也在以每年 30%以上的高增速在 2015 年达到了 1347 亿的总体规模。5/73手机游戏产业作为整个互联网产业当中资本转化比率最高、用户付费转化最直接的行业目前几乎所有国内大型互联网公司均已在游戏产业中做出相应布局。(腾讯、百度、360 的盈利当中 50%来自游戏业务的贡献)在这个尚未被完全开发且充满机遇的市场中,本着边缘启动的原则
6、,我们作为资深玩家的联合体,游戏设计的先行者,西格玛设计局果断在 2014 年由先前的桌游开发吸引技术人才,充分利用自身优势参与到这个巨大蛋糕的分配之中。产品简介产品简介Top Of Kings,中文名“巅峰之王”,简称 TOK,是一款拥有独立 IP 以及独特核心玩法的次时代 TCG+LCG(集换式+固定式)类卡牌游戏。由西格玛游戏设计局独立开发。它以同名中文原创小说为背景,集合了 TCG(集换式)卡牌游戏的收集性与 LCG(固定式)卡牌游戏的竞技性以及平衡性。是一款本着塑造“经典”而创作出的原创精品游戏将绿色游戏与游戏趣味性进行完美的结合。作为西格玛设计局分割蛋糕的利刃,其的设计充分体现了“
7、边缘启动”的原则。除采取了先进的三轨资源异化系统外更采用了业界公认设计难度极高的对等牌库体系以及独创的 Lin-Gos 灵格斯算法灵格斯算法 AI(区分业界6/73普遍采用的概率威胁树算法处于业界领先水平)。有效的将平衡性、竞技性、用户留存率、付费转化率等问题在机制层面予以了解决。(算法是我们的核心优势之一)(算法是我们的核心优势之一)营销(运营)战略营销(运营)战略由于公司采取“E-CO”(ExploitCapital-Operation开发资本-运营)运作模式。在前期我方完成授权开发后,我方将只负责对于运营方相关市场策略的一系列协作。具体运营工作将交由更加具有经验以及专业性更强的运营-市场
8、团队负责。我们已在机制层面预留了足够的操作空间配合运营团队解决相关问题。我方作为游戏核心开发商,提供产品原始版本体以及后续版本更新,将游戏授权给运营商获取分红。运营商 负责整个游戏的硬件运营(服务器、机房)以及推广和完成手机游戏的运营版(因为运营商需要植入自己的收费端口以及后台管理,我们纵使拿出最终版,运营商也需要改动)负责实际运营操作。资金方需要投入一定费用用于产品的最终后期开发以及游戏推广。发展战略发展战略作为一家以原创为立足根本的企业,在文化市场这个“不创新死”的环境之下,只有时刻保持清醒且睿智的眼光,贴近玩家、时刻保持批判的眼光审视自己的每一款产品才能得以生存。为保证前期的高速稳健运营
9、,将采取“E-CO”的运作模式来为大的7/73运营商、渠道商做内容的提供方、版权方。力求在各个平台成为其核心内容供应方,并不断扩大旗下 IP(独立知识文化产权)产品的相关影响力。等待相应 IP 等文化市场布局成型后,将会考虑直接自营游戏产品,并且将单一的游戏转变为游戏文化,充分发挥 IP 的品牌效应,做强“泛 ACG”(游戏动漫电影)相关市场。团队简介团队简介本着汇聚力量的初衷,西格玛设计局汇聚了大批足以独当一面的强力人物。设计局的成员,不仅是有着五年以上高端深入游戏经验的资深游戏玩家,同时也是在个子行业内有着顶尖专业技能的技术大牛。他们所掌握的技能是目前任何一所大学所不能进行系统化培养的。这
10、里不乏拥有 3 年 IGN 评分经验的主策划、15 岁建立个人站点并发布系列软件的开发人员,高中期间便掌握虚幻 3、untiy3D 的游戏架构师、16 岁便获得 OCG 高级裁判职称的策划师以及精通鼠绘技巧 SAI、PS 的画师同时,团队还罕有的建立了并保留了完整的游戏开发架构体系。足以完成游戏前期设计的所有工作程序,不需要外包,从创意到贴图不需要任何援助,达到真正的掌握核心技术!财务管理财务管理团队前期已自筹 30 万资金以完成前期运作,并且拥有某实业公司估值 240 万的股8/73份用以相关的资本运作。项目上市运行所需约 150 万(若联合开发则不存在)。近期获得了 PREangle、十维
11、资本、凯旋创投、虹石资本等机构的投融资意向。预计年度流水在 5600 万左右,力求在第一年完成 400%的盈利目标。将在运作三个季度内达到用户峰值,五个季度后开始第二代产品的开发以及试运营。通过其“E-CO”的发展模式以及相关协定第一年将完成约 819 万的盈利目标,随后逐年将提高 25%的盈利能力,以求在第二年冲击千万级的盈利目标并在第三年保持增速。企业将根据“E-co”的相关战略保持在低负债率环境下稳定运行。同时将在保证独立性的前提下积极配合运营商以及投资方的相关财务战略,保证在互利共赢的基础下将各方利益最大化。结论结论西格玛设计局依靠先进的管理体系,利用科学独特的股权 KPI+分配模式,
12、成功网罗了一大批专业人才,在工作效率上实现了 1+12 的神话。团队已经和社会上的业内知名企业边锋集团、光宇在线边锋集团、光宇在线、盛大游戏、掌上纵横、育碧成都盛大游戏、掌上纵横、育碧成都以及个人有着广泛接触、洽谈合作,并在互联青春互联青春 创梦未来创梦未来.中国青年互联网创业大赛中国青年互联网创业大赛、中国创新创业大中国创新创业大西格玛设计局:Design Bureau 西格玛有着“精益”“求合(汇聚力量)”的含义。股权 KPI+分配模式:圣盾联合内部通用的一种以 OA 与特殊 KPI 核算机制共同核算出的一种浮动性股权激励体制。9/73赛、中国青年赛、中国青年 APP 设计大赛设计大赛、中
13、美区域创业大赛中美区域创业大赛等比赛中取得了优异的成绩。在游戏设计方面通过对当今手机游戏市场进行科学数据分析,科学的为“TOK”系列游戏寻找到了正确目标市场以及相关自身定位,立志要将这一产品打造成具有市场补缺者意义的“次时代 TCG”项目。在产品运营模式上,总设计师周昊天创造性地提出了“E-CO”战略性盈利模式,依靠这一模式,不仅可以实现强有力的风险规避,还可以使开发者、投资者、运营者的利益达到最大化,真正做到互惠互利、长久发展。追逐潮流只能被潮流淹没,开辟未来才能被未来眷顾。西格玛设计局,将坚定不移地走在时代的前列,用智慧与奋斗书写未来辉煌的篇章!关键词关键词西格玛设计局、圣盾联合、TOK、
14、LCG+TCG、原创品牌、独立开发、市场补缺者、桌游移植手游、E-CO 运营模式、LinGos 灵格斯算法(我们始终坚持边缘启动,不做热的,只做对的)(我们始终坚持边缘启动,不做热的,只做对的)次时代 TCG:指全新一代的 TCG(Trading Card Game 集换式卡牌)E-CO”战略性盈利模式:指不同于现如今一般手游工作室“购买 IP开发授权(B-C-A)”的全新模式。P31 页有详细介绍。10/73第二章第二章企业简介企业简介第一节第一节西格玛设计局简介西格玛设计局简介企业企业名称名称:西格玛设计局企业简介企业简介:西格玛设计局,于 2014 年 2 月 18 号正式成立。隶属于圣
15、盾联合长线业务部,是该团队的主力核心创业项目。主要致力于原创独立游戏开发、游戏对外授权代理等业务。掌握核心科技,拥有独立、完善游戏开发体系以及项目攻关能力。是一家真抓实干,创新为先的大学生科技向创业企业。经营范围:经营范围:游戏内核开发、多平台游戏移植、游戏授权代理、移动智能设备应用软件开发。主力产品:主力产品:TOK 系列手游(Top-Of-Kings 中文译名为“巅峰之王”)E&S 系列手游(Emperor&Slave 中文译名为:“大革命”)东方绯想天系列手游(東方绯想天 scarlet weather rhapsody)泰达西斯传奇“云顿”KPI 关键指标绩效考核系统“LOVE LIV
16、E 爱情时间精确管理智能硬件适配系统”(待启动)主推服务主推服务:游戏产品授权、网站开发设计、软件产品授权企业宗旨企业宗旨:将经济利益与社会效益紧密结合,利用创新推动社会发展前进。坚定维护所有雇员、雇主的权益。企业口号企业口号:追逐潮流只能被潮流淹没,开辟未来才能被未来眷顾。项目概述项目概述:作为一家大学生创业科技向公司,西格玛设计局不随波逐流,坚定奉行“原创”“创新”“经典”以这三大理念为基础开发原创的手机游戏。本着开发出真11/73正具有游戏性的游戏这个概念,采取创新的“E-CO”(ExploitCapital-Operation开发资本-运营)运作模式来完成盈利。性质性质:隶属于“圣盾联
17、合”长线项目部的子公司之一创始人创始人:“圣盾联合”总负责人、西格玛设计局总设计师周昊天下设部门:下设部门:网络技术部、宣传编辑部、美术工作部(下辖走调工作室、新日暮里漫画组)企业领导:企业领导:总设计师周昊天企业简史企业简史:2013 年暑假周昊天向三位合作伙伴建议:大学期间建立创业项目2014 年 2 月 18 日 四位创始人在河南省安阳市达成正式合作意向,西格玛设计局宣告成立!2014 年 6 月 22 日 TOK 项目初版规则介绍出炉2014 年 8 月 9 日8 月 29 日 四位创始人首次集体办公2014 年 9 月 10 日 美术总监付达加盟2014 年 12 月 25 日 TO
18、K“版”设计完成,尝试同北京游卡公司谈判2015 年 1 月 20 日2 月 18 日 第二次集体办公,TOK“版”卡牌原画设计完成,试用版网站建站完成2015 年 2 月 20 日 架构师王子冲加盟,TOK 转为开发手游项目2015 年 3 月5 月 参加河南省“云台山杯”大学生创新创业大赛2015 年 4 月 参加中美区域创业大赛2015 年 6 月 TOK 项目开发完成,受邀参加第一届全国青年 APP 设计大赛版:指原理演示版,仅仅展示一小部分游戏原理不具备部分的游戏功能。使用 command 制作的 vshost 控制台版本。12/732015 年 7 月 全国第四届创新创业大赛并获得
19、优秀团队奖2015 年 9 月 20 日,赴杭州参加“互联青春.创梦未来”2015 中国青年互联网创新创业大赛,荣获铜奖,排名全国第 57。2016 年 1 月 18 日2 月 24 日,第四次集中办公,并开发出 DEMO 版手游,更新全新卡牌、UI,入驻阿里云服务器。公司总部所在地公司总部所在地:河南郑州企业企业 logologo:(西格玛:精益、求合、汇聚力量)西格玛:精益、求合、汇聚力量)第二节第二节西格玛设计局的特点和目标西格玛设计局的特点和目标一、企业优势一、企业优势1、创业竞争力、创业竞争力西格玛设计局创业较早,在大学在校期间就已经建立成型。正是因为这种启动早的优势,使得创业机会成
20、本大大降低,同时也极早的锻炼了成员们的能力,帮他们培养了丰富的经验。同时,企业自身所采取的“技术入股”“股份发展基金”这两大模股份发展基金:由整体各项盈利的 50%所构成的基金,该基金除了支付发展金费外,同时可以支持与员工所持股份进行浮动挂钩。13/73式也更好地凝聚了人心,使得大家能朝着一个共同的目标前进,不断自发地学习、提升办事能力。企业最根本的优势就在于“新”。正是这样的理念让我们大家一路披荆斩棘。(前期制作所使用的(前期制作所使用的 GameGame MEIMEI 引擎也是一家新的游戏引擎服务商)引擎也是一家新的游戏引擎服务商)2、团队竞争力、团队竞争力西格玛设计局所吸纳的成员,均是各
21、自领域中取得了一定成绩的资深开发者,拥有独当一面的技术、业务攻关能力。秉承着“只有游戏玩家才能更理解游戏玩家”的理念,团队对于人员的吸纳有着极其严格的要求,从招录层面上便深入的贯彻了企业的“Game player”文化。同时基于完整的企业人员培养机制“提高自我,努力攻关”已成为团队至今的一大共识。同时,西格玛设计局在高速发展的同时始终没有放弃建立完整的开发架构,在维持现有开发团队的同时保有了近 30 人的预备团队(预备美术.程序技术人员)3、技术竞争力、技术竞争力西格玛设计局为了保证拥有完备的开发架构以及一定的技术攻关能力,保留了完整14/73框架的游戏设计测试团队。于此同时,团队通过内部的相
22、关技术创新以及不断地学习与自我提升,相继掌握了以 HTML5 为核心技术的多平台引擎 GameMei 游戏魅引擎以及 Egret 白鹭引擎。同时也拥有次时代引擎 Untiy3D 引擎的开发实力,最为重要的是,为了能够提高游戏的可玩性,我们毅然放弃了成熟的传统 TCG 游戏 AI 写法转而使用了自己所编译出的 LinGos 灵格斯算法。灵格斯算法不仅在某种程度上继承了概率威胁值分叉树这个传统算法的某些方面,更多的以其 LIN-GO-S 的整体判断模式来保证了游戏难度的无极可调性!这是目前 AI 对战中极其难以做到的一点,LinGos 理论对于 TCG游戏理论的提升丝毫不亚于 AlphaGo 对于
23、传统围棋 AI 的提升性。二二、企业近期目标企业近期目标(从从 2016 年开始算起)年开始算起)前期:前期:01 年年完成专业级企业化正规化团队改制,完成首个项目对外授权运作,启动二级项目技术论证,进行原始资本积累。将之前的开发成果转化为实际的利益,并逐步摸索字条属于自己的可持续发展模式。中期:中期:24 年年拓展业务,启动公司二级项目(从单一游戏到游戏文化周边、知识产权培育)开发计划,开始自主运营,构架完整建制。在稳固先前业务的同时积极准备二级项目的开发,保证企业的稳健发展。三三、企业宏大远景企业宏大远景后期:后期:5?年?年积极运营,同时开始准备 IPO 进行新三板上市。上市后准备启动三
24、级项目(从游15/73戏文化周边和知识产权培育到泛 ACG 文化的全面商业化运营)。力求将游戏的知识产权塑造成 Warcraft(魔兽)这样拥有巨大影响力的 IP 品牌。(游戏开发到运营直至文化产业是个漫长的发展过程)(游戏开发到运营直至文化产业是个漫长的发展过程)第三节第三节西格玛设计局的管理机构西格玛设计局的管理机构一一、组织结构图组织结构图16/73二、部门及部门职能二、部门及部门职能决策部决策部:负责公司长远规划、宏观问题指导、高级人员聘任、人事任免、财务管理、大政方针制定、立项废止、对外交流、是公司最高级的部门,领导、监督其余所有部门。是整个企业的心脏与核心。技术开发部技术开发部:负
25、责整个西格玛设计局产品软件编程方面的具体开发、技术攻关工作下辖网络技术组和软件开发组。是整个企业的躯干。网络工作组网络工作组:负责西格玛设计局的官方网站以及其他相关网站的开发、维护工作。软件开发组软件开发组:负责西格玛设计局的相关软件编程以及新项目的技术论证、技术攻关。创意策划部创意策划部:负责游戏相关策划案制定、游戏数据平衡测试以及游戏(软件)相关专业性文案的编撰下达和专业性知识的相关储备。是整个企业的眼睛与大脑。宣传编辑部宣传编辑部:负责与西格玛设计局相关的微博、微信、QQ、贴吧、百科词条等方面工作,以及平日中各类非专业性文案的编撰发布和相关。是整个企业的喉舌。美术工作组美术工作组:负责西
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 游戏 西亚
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Fis****915】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Fis****915】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。