生产和服务设施选址.ppt

运营管理运营管理第第4 4章章 生产生产/服务设施选址服务设施选址2l王阿姨患有心脏病，听说武汉亚洲心脏病医院是王阿姨患有心脏病，听说武汉亚洲心脏病医院是一个大型三级心脏病专科医院，医生医术高、服一个大型三级心脏病专科医院，医生医术高、服务也好。务也好。l医院位于汉口京汉大道与单洞路交汇处，坐医院位于汉口京汉大道与单洞路交汇处，坐703703路公交车到新华路站，走一段路便可到达。路公交车到新华路站，走一段路便可到达。l接受治疗后，王阿姨问医生，为什么心脏病医院接受治疗后，王阿姨问医生，为什么心脏病医院不建在城郊环境优美的地方，而选择在闹市区，不建在城郊环境优美的地方，而选择在闹市区，不仅地价昂贵，而且养病的环境也不好。不仅地价昂贵，而且养病的环境也不好。l交通方便、发病率高交通方便、发病率高引导案例关键内容关键内容3uu1.选址的重要性和难度uu2.影响选址的因素和选址的一般步骤uu3.选址的评价方法4 l设施选址，指为了实现战略目标，企业设施选址，指为了实现战略目标，企业综合平衡各种因素，对在何处建厂或建综合平衡各种因素，对在何处建厂或建立服务设施的论证和决策过程。立服务设施的论证和决策过程。l一个企业的竞争力将直接受到其地理位一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。置和环境的影响。l选址问题的研究由来已久。选址问题的研究由来已久。1.选址的重要性和难度5 （1 1）选址的重要性）选址的重要性l影响初始投资成本和建设速度影响初始投资成本和建设速度l影响运营成本和供求关系影响运营成本和供求关系l影响影响员员工的工作工的工作和和生活生活l作为一项巨大的永久性投资，改作为一项巨大的永久性投资，改变困难、作用深远变困难、作用深远6 （2 2）选址的难度）选址的难度l选址因素互相矛盾选址因素互相矛盾l不同因素的相对重要性很难确定不同因素的相对重要性很难确定和度量和度量l不同的决策部门利益不同，所追不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同求的目标不同l判别的标准会随时间变化判别的标准会随时间变化2.影响选址的因素和选址的一般步骤影响选址的因素和选址的一般步骤7（1）影响选址的因素）影响选址的因素选址通常涉及许多因素，这些因素可以分为四类：经济因素政治因素社会因素自然因素8经济因素经济因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件与费用9运输条件与费用运输条件与费用l接近原材料产地：接近原材料产地：原料笨重且产品价格低廉，如水泥厂、砖瓦厂、原料笨重且产品价格低廉，如水泥厂、砖瓦厂、玻璃厂等玻璃厂等原料易变质，如水果、蔬菜罐头厂等原料易变质，如水果、蔬菜罐头厂等原料运输不便，如屠宰厂等原料运输不便，如屠宰厂等l接近消费市场：接近消费市场：产品运输不便，如家具厂等产品运输不便，如家具厂等产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂等产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂等大多数服务业，如超市、医院、消防队等大多数服务业，如超市、医院、消防队等10 劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用l对于劳动密集型企业，人工费用占产对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本品的大多数，必须考虑劳动力品成本品的大多数，必须考虑劳动力的成本。工厂设在劳动力资源丰富、的成本。工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。工资低廉的地区，可以降低人工成本。对于大量需要且具有专门技术员工的对于大量需要且具有专门技术员工的企业，劳动力资源的可获性和成本就企业，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要要求。成为选址的重要要求。11 能源可获性与费用能源可获性与费用l没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，选址应该靠近燃料、铁、炼铝、火力发电厂，选址应该靠近燃料、动力供应地。动力供应地。厂址条件和费用厂址条件和费用l建厂地方的地势、利用情况和地质条件，都建厂地方的地势、利用情况和地质条件，都会影响到建设投资；地价是影响投资的重要会影响到建设投资；地价是影响投资的重要因素；厂址条件还应考虑协作是否方便。因素；厂址条件还应考虑协作是否方便。12 l政治因素：指政治局面是否稳定，法制政治因素：指政治局面是否稳定，法制是否健全，税收是否公平等。建厂，尤是否健全，税收是否公平等。建厂，尤其是在国外建厂，必须要考虑政治因素。其是在国外建厂，必须要考虑政治因素。l社会因素：指居民的生活习惯、文化教社会因素：指居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。育水平、宗教信仰和生活水平。l自然因素：是指气候条件和各种自然资自然因素：是指气候条件和各种自然资源情况。源情况。13选择某一个地区选择某一个地区l城市设厂城市设厂l农村设厂农村设厂l城郊设厂城郊设厂选择适当的地点选择适当的地点l确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地留有适当扩充余地l整理厂地环境的费用整理厂地环境的费用l职工生活方便职工生活方便（2）选址的一般步骤3.选址方法选址方法量本利分析法评分法中心法15 u例：四个可能成为工厂所在地的情况：例：四个可能成为工厂所在地的情况：在一张图上绘出各地点的总成本线。在一张图上绘出各地点的总成本线。指出使每个备选地点产出最优的区间。指出使每个备选地点产出最优的区间。预计年产预计年产1000010000个单位，哪一地总成本最个单位，哪一地总成本最低？低？量本利分析法16 绘出总成本线绘出总成本线17 B B与与C C 的相交点：的相交点：100000+30100000+30Q1=150000+20Q1Q1=150000+20Q1解得：解得：Q1=5000Q1=5000C C与与A A 的相交点：的相交点：150000+20 150000+20 Q2=250000+11Q2Q2=250000+11Q2解得：解得：Q2=11111Q2=11111 从图可见，年产从图可见，年产1000010000单位，地点单位，地点C C的的总成本最低。总成本最低。18 u一般评分法一般评分法u淘汰法淘汰法u设置最低指标值法设置最低指标值法u加权评分法加权评分法评分法 u例：三个候选厂址A、B、C返回 u例：三个候选厂址A、B、C返回 u例：三个候选厂址A、B、C返回 u例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息：返回23 u概念：重心法是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。它把销售成本看做距离和运输数量的线性函数。u公式：以运往各地的商品数量作权重。x=xiQi/Qi y=yiQi/Qi Qi-运往目的地商品的数量 xi-目的地 i 在 x 轴上的坐标位置 yi-目的地 i 在 y 轴上的坐标位置重心法24 例：运往各地的商品数量和各地的坐标如下：求重心的坐标25 X=xiQi/Qi=(2800+3900+5200+8100)/2000=3.053Y=yiQi/Qi=(2800+5900+4200+5100)/2000=3.7