矿山企业管理教学课件电子教案全书整套课件幻灯片.ppt

1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：a)a)作业对象：作业对象：不可再生的、耗竭型的不可再生的、耗竭型的 矿山企业必须要合理利用矿产资源，提高矿山企业必须要合理利用矿产资源，提高资源的回收利用率资源的回收利用率从从经济层面经济层面上说，是企业盈利的要求上说，是企业盈利的要求从从生产管理生产管理角度上说，是企业生产稳定、可持角度上说，是企业生产稳定、可持续发展的要求；续发展的要求；从从社会责任社会责任的角度上看，是对国家矿产资源充的角度上看，是对国家矿产资源充分开发与利用的要求。分开发与利用的要求。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：b)b)作业地点：作业地点：不断移动，技术工艺复杂不断移动，技术工艺复杂 矿山企业必须合理安全生产，优化生产调矿山企业必须合理安全生产，优化生产调度，完善劳动组织，实现生产高效度，完善劳动组织，实现生产高效从从经济层面经济层面上说，高效意味着低成本上说，高效意味着低成本从从生产管理生产管理角度上说，生产的均衡性和可持续角度上说，生产的均衡性和可持续性；性；1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：c)c)生产工艺：生产工艺：复杂多变，受限于地质条件复杂多变，受限于地质条件 矿山企业必须根据矿体的赋存状况进行切矿山企业必须根据矿体的赋存状况进行切实可行的开采设计、合理制定开采计划实可行的开采设计、合理制定开采计划从从经济层面经济层面上说，可以充分回收宝贵的地质资上说，可以充分回收宝贵的地质资源源从从生产管理生产管理角度上说，可以保证生产的正常进角度上说，可以保证生产的正常进行，实现现场作业安全；行，实现现场作业安全；1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：d)d)作业条件：作业条件：环境恶劣，安全问题突出环境恶劣，安全问题突出 矿山企业必须把安全生产放在首位，在企业管矿山企业必须把安全生产放在首位，在企业管理中安全环保管理是重点，需要通过现代管理方法理中安全环保管理是重点，需要通过现代管理方法和手段实现矿山的安全开采和手段实现矿山的安全开采从从经济层面经济层面上说，安全成本的投入与安全事故所上说，安全成本的投入与安全事故所带来的损失是无法可比的带来的损失是无法可比的从从生产管理生产管理角度上说，可以保证生产的正常进行；角度上说，可以保证生产的正常进行；从从社会责任社会责任上说，安全是全社会普遍关注的问题上说，安全是全社会普遍关注的问题1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：e)e)原材料：矿山企业生产不消耗主要原材料，而原材料：矿山企业生产不消耗主要原材料，而是需要是需要自行准备原材料自行准备原材料 矿山企业必须保证生产的均衡性，科学完成各矿山企业必须保证生产的均衡性，科学完成各种生产作业的计划、安排与调度，实现探采平衡、种生产作业的计划、安排与调度，实现探采平衡、采剥平衡、采掘平衡、采充平衡采剥平衡、采掘平衡、采充平衡从从经济层面经济层面上说，上说，“原材料原材料”的供应不上会给矿的供应不上会给矿山带来巨大的经济损失山带来巨大的经济损失从从生产管理生产管理角度上说，工序的合理衔接保证了生角度上说，工序的合理衔接保证了生产的稳定；产的稳定；从从社会责任社会责任上说，有效避免急功近利，延长企业上说，有效避免急功近利，延长企业的服务年限的服务年限1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：f)f)矿山产品：矿山产品：产品结构无法随意调整产品结构无法随意调整 矿山企业只能在固定的产品结构中通过加矿山企业只能在固定的产品结构中通过加强自身的管理水平来获得理想的经济效益和社强自身的管理水平来获得理想的经济效益和社会效益，这对矿山企业管理的侧重点产生了巨会效益，这对矿山企业管理的侧重点产生了巨大的影响，成本控制与经营效果评价备受重视大的影响，成本控制与经营效果评价备受重视从从经济层面经济层面上说，上说，“开源开源”与与“节流节流”的问题的问题从从生产管理生产管理角度上说，高效开采成为重点；角度上说，高效开采成为重点；1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理从满足社会需要上看：从满足社会需要上看：工业企业的主要任务是以最小的投入，生产工业企业的主要任务是以最小的投入，生产出满足社会需要的产品；出满足社会需要的产品；企业在获得利润的同时，必须承担一些社会企业在获得利润的同时，必须承担一些社会责任：责任：推动经济发展；区域建设；慈善事业；就业机会；推动经济发展；区域建设；慈善事业；就业机会；环境保护环境保护矿山企业则肩负着更为重要的社会责任矿山企业则肩负着更为重要的社会责任1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的社会责任：矿山企业的社会责任：(1)(1)地质资源的不可再生性：地质资源的不可再生性：决定了矿山企业必须优化利用宝贵的地质资源决定了矿山企业必须优化利用宝贵的地质资源(2)(2)环境保护的责任：环境保护的责任：决定了矿山企业的生产不能以牺牲环境作为代价决定了矿山企业的生产不能以牺牲环境作为代价(3)(3)矿山企业的安全问题日益受到重视：矿山企业的安全问题日益受到重视：决定了矿山企业的安全生产成为重中之重决定了矿山企业的安全生产成为重中之重(4)(4)知识经济时代下的科技创新：知识经济时代下的科技创新：越来越多的矿山企业由新技术的使用者转变成为新技术越来越多的矿山企业由新技术的使用者转变成为新技术的研发者的研发者1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(3)(3)矿山中的管理问题？矿山中的管理问题？矿山管理的对象矿山管理的对象从管理对象上看，矿山企业管理不仅是人、财、从管理对象上看，矿山企业管理不仅是人、财、物的管理，更为重要的是物的管理，更为重要的是地质资源地质资源的管理的管理矿山企业的管理，需要实现矿山企业的管理，需要实现资源的合理配置资源的合理配置矿山生产的矿山生产的协调、稳定、安全、可持续协调、稳定、安全、可持续显得尤显得尤为重要为重要矿山管理，不仅要实现以矿山管理，不仅要实现以最小的投入最小的投入实现实现最大最大的产出的产出，同时还要考虑，同时还要考虑资源利用的最大化资源利用的最大化问题。问题。矿山管理系统工程矿山管理系统工程矿山中的管理问题？矿山中的管理问题？矿山管理的环节矿山管理的环节企业发展规划与预测企业发展规划与预测生产与经营计划生产与经营计划生产组织与协调生产组织与协调生产记录与统计生产记录与统计核算与总结核算与总结经营效果评价与分析经营效果评价与分析规划周期规划周期核算周期核算周期分析周期分析周期1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(3)(3)矿山中的管理问题？矿山中的管理问题？矿山企业对于人、财、物、地质资源的管理矿山企业对于人、财、物、地质资源的管理这些管理包括了计划、配置、统计、核算与分这些管理包括了计划、配置、统计、核算与分析等管理环节析等管理环节矿山企业的管理工作是使这些管理过程科学化、矿山企业的管理工作是使这些管理过程科学化、高效化、敏捷化、精确化和协同化高效化、敏捷化、精确化和协同化1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山如何组织，才能保证这些管理的科矿山如何组织，才能保证这些管理的科学性？学性？矿山的组织设置矿山的组织设置确定组织设计的基本方针确定组织设计的基本方针职能分析和设计职能分析和设计职务分析和设计职务分析和设计部门划分与层次设计部门划分与层次设计结构形成结构形成1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织直线结构：直线结构：优点：优点：管理结构简单；指挥命令关系明晰、统一；决策迅速，责任明确，反应灵活；纪律和秩序的维护较为容易。缺点：缺点：管理工作比较简单和粗放；成员之间和组织之间横向联系差；受原有胜任管理者的制约。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织直线直线-职能型结构：职能型结构：1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理优点：优点：分工细密，任务明确分工细密，任务明确高效、稳定高效、稳定既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专业人员的专既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专业人员的专业管理作用。业管理作用。缺点：缺点：各部缺乏全局观点，各职能单位自成体系；各部缺乏全局观点，各职能单位自成体系；不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统；职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统；分工细、手续繁杂、反应慢，不易迅速适应新的情况。按职分工细、手续繁杂、反应慢，不易迅速适应新的情况。按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织矩阵结构：矩阵结构：1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理特点：特点：在直线在直线-职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。统。优点：优点：加强了横向联系；加强了横向联系；资源利用率高，资源利用率高，组织灵活性和应变能力强；组织灵活性和应变能力强；易于培养专业人员合作精神和全局观念；易于培养专业人员合作精神和全局观念；有利于创新。有利于创新。缺点：缺点：成员工作位置不固定，容易产生临时观念；成员工作位置不固定，容易产生临时观念；存在双重职权关系。存在双重职权关系。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织一个典型的股份制矿山企业结构一个典型的股份制矿山企业结构1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的核心矿山管理的核心安全、高效生产安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾对矿山企业生产过程的回顾露天开采：露天开采：穿孔穿孔 露天矿爆破露天矿爆破 采装采装 运输与排岩运输与排岩1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理穿孔穿孔1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理铲装铲装1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理运输运输1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的核心矿山管理的核心安全、高效生产安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾对矿山企业生产过程的回顾地下开采地下开采矿床开拓矿床开拓矿块采准矿块采准切割工作切割工作回采工作回采工作演示演示1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山企业管理的主要内容矿山企业管理的主要内容 矿山企业的管理既有一般工业企业管理的共性，也有矿山企业的管理既有一般工业企业管理的共性，也有自己独特的地方。其主要内容有：自己独特的地方。其主要内容有：矿产资源储量管理、矿石损失贫化与质量管理矿产资源储量管理、矿石损失贫化与质量管理 地质资源地质资源 矿山生产计划管理矿山生产计划管理 规划与目标规划与目标 矿山生产调度管理矿山生产调度管理 生产过程管理生产过程管理 矿山安全生产管理矿山安全生产管理 生产过程中的安全生产过程中的安全 矿山设备备件管理、矿山材料供应管理矿山设备备件管理、矿山材料供应管理 物资与设备管理物资与设备管理 矿山能源计量管理矿山能源计量管理 矿山的能源消耗矿山的能源消耗 产品销售管理、矿山财务成本管理、矿山投资与工程项目管产品销售管理、矿山财务成本管理、矿山投资与工程项目管理理 财务与投资财务与投资 矿山人力资源管理矿山人力资源管理其他其他1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山企业管理的主要内容矿山企业管理的主要内容由于矿山企业有着十分突出的特点，本课程只由于矿山企业有着十分突出的特点，本课程只讲述具有矿山企业特点的管理内容、管理技术讲述具有矿山企业特点的管理内容、管理技术和管理方法，这些内容将在下面的课程中一一和管理方法，这些内容将在下面的课程中一一展开。展开。其它的系统，如人力资源、能源、设备、物资其它的系统，如人力资源、能源、设备、物资备件等，由于具备一定的通用性，因而不重点备件等，由于具备一定的通用性，因而不重点展开讲述。展开讲述。矿石质量管理矿石质量管理1 生产矿山的矿石质量管理2 矿石损失3 矿石贫化4 损失贫化管理5 矿石质量均衡1 生产矿山的矿石质量管理(1)什么是矿石质量？(2)为什么要进行矿石质量管理？(3)如何保证矿石质量？(4)矿石质量管理都包括哪些？1 1 矿山的矿石质量管理矿山的矿石质量管理矿石质量是用什么指标来描述的？广义上讲，矿石质量包括如下内容：品位指标品位指标矿石工业类型与技术品级指标物理性质指标1 1 矿山的矿石质量管理矿山的矿石质量管理矿石的质量管理矿石的质量管理地质地质/矿床经济价值层面矿床经济价值层面边界品位工业品位临界品位经济品位投资效益品位伴生有益组份含量指标有害杂质含量指标综合品位指标1 1 矿山的矿石质量管理矿山的矿石质量管理矿石的质量管理矿石的质量管理采矿作业采矿作业地下矿：地下矿：按品级、类型分采、分装、分选,注意工业矿石扫清出净注意出矿极限品位约介于边界品位与尾矿品位之间尽可能在出矿时减小矿石的贫化露天矿：露天矿：注意分穿、分爆、分铲、分运、分级破碎储存并加强皮带选拣废石等,保证提高矿石质量1 1 矿山的矿石质量管理矿山的矿石质量管理矿石的质量管理矿石的质量管理储运环节储运环节矿石质量均衡配矿：采矿及运输过程中,有计划有目的地按比例搭配不同品级的矿石,使之混合均匀,然后送往矿石加工部分的工作,称为配矿保证选矿或冶炼矿石质量均衡,有助于提高选、冶工作效率及效果有计划地搭配部分贫矿石,使之达到工业经济利用标准,有助于充分利用矿产资源；提高部分贫矿石的质量等级,利于增加经济收入降低成本.1 1 矿山的矿石质量管理矿山的矿石质量管理矿石的质量管理矿石的质量管理选矿环节选矿环节合理的选矿工艺提高矿石质量选前矿物原料的准备作业,包括粉碎(破碎和磨碎)、筛分、分级和洗矿选别作业,包括霞选、浮选、电选、拣选和化学选；选后产品的处理作业,包括精矿、中矿、尾矿的脱水、尾矿堆置和废水处理合理的选矿工艺要求选矿技术先进和工艺流程合理可靠合理的选矿工艺要求选矿技术先进和工艺流程合理可靠.同时同时,对于节省经营费用对于节省经营费用,提高劳动生产率和提高选别指标提高劳动生产率和提高选别指标,充充分回收和综合利用矿产资源分回收和综合利用矿产资源.保护环境都具有重大意义保护环境都具有重大意义2 矿石损失(1)什么是矿石损失？(2)如何衡量矿石的损失？(3)矿石都损失在哪里了？(4)损失率如何计算？2 2 矿石损失矿石损失什么是矿石损失？什么是矿石损失？在开采生产过程中，由于种种原因(如地质条件复杂、采矿方法不当和放矿、运输问题等)造成的工业矿石未被全部采下或采下矿石丢失的现象。2 2 矿石损失矿石损失如何衡量矿石损失？如何衡量矿石损失？矿石损失率：矿石损失率：采矿过程中损失的工业矿石量与该采场(或采区)内拥有矿石储量的百分比，称矿石损失率，表示工业矿石损失的程度。矿石回采率：矿石回采率：采出的工业矿石量与该采场(或采区)原拥有矿石储量的百分比称矿石回采率，或矿石采矿回收率，又称矿石采收率。矿石回采率矿石回采率1-1-矿石损失率矿石损失率2 2 矿石损失矿石损失如何衡量矿石损失？如何衡量矿石损失？金属损失率：金属损失率：对于金属矿山，在采矿过程中所损失工业矿石中的金属量与该采场(或采区)内原拥右金属储量的百分比，称金属损失率；金属采收率：金属采收率：采出矿石中的金属总量与该采场原拥有金属储量的百分比，称金属采收率。只有当混入废石不含有用组分，即废石品位为零时，金只有当混入废石不含有用组分，即废石品位为零时，金属采收率属采收率1-1-金属损失率；否则，金属采收率金属损失率；否则，金属采收率l-l-金属金属损失率。损失率。2 2 矿石损失矿石损失矿石损失有什么危害呢？矿石损失有什么危害呢？由于矿石损失，使矿山有限的矿产资源不能充分有效地得到利用使分摊到每吨矿石的基本建设费用相应增加，提高了生产费用引起采准工作与回采工作的脱节缩短矿山寿命(服务年限)2 2 矿石损失矿石损失矿石损失可以避免吗？矿石损失可以避免吗？损失的分类按与开采作业关系：开采损失开采损失与非开采损失非开采损失开采损失：开采损失：在矿床开采过程中，与采矿方法、开采技术条件、施工技术管理、采矿作业技术水平有关的损失。非开采损失：非开采损失：与采矿方法、采矿技术管理工作无关的损失：断层破碎带破坏或强烈褶皱变形，致使矿石无法全部采出为防止坑道涌水而留下保安矿柱为保护井筒、地面建筑、河流、水库、交通要道等留下的保安矿柱所造成的永久损失。2 2 矿石损失矿石损失矿石损失可以避免吗？矿石损失可以避免吗？损失的分类开采损失又可分为两种：未采下损失未采下损失与采下损失采下损失未采下损失未采下损失，按开采设计规定须留下各种矿柱及护顶部分所造成的损失，亦称设计损失。施工损失施工损失：按设计应回来的矿石，由于矿体形态复杂采矿技术条件问题、矿体界线不清，或因技术措施不当、组织管理不善等原因造成的未采下损失，称施工损失。采下损失：采下损失：是指当矿石采下后，在放矿、装车、运输及充填过程中所发生的损失。2 2 矿石损失矿石损失矿石损失可以避免吗？矿石损失可以避免吗？损失的分类根据损失的性质：不可避免的损失不可避免的损失与可避免的损失可避免的损失不可避免的损失不可避免的损失，按开采设计规定留在地下不能采出的损失，亦即设计损失；某些非开采损失亦属不可避免的损失。可避免的损失：可避免的损失：开采过程中，由于组织管理不善、技术措施不当等所造成的损失，亦即施工损失。矿石损失管理的主要对象2 2 矿石损失矿石损失损失率怎么计算呢？损失率怎么计算呢？按损失率的定义：q-损失矿石量；Q-工业矿石储量2 2 矿石损失矿石损失损失率怎么计算呢？损失率怎么计算呢？、设计矿石损失率：2、未采下损失率：3、采下损失率：采场总损失率：设计损失矿石量未采下损失矿石量采下损失矿石量2 2 矿石损失矿石损失还有别的办法计算损失率吗？还有别的办法计算损失率吗？间接法：当不能或不必在采场内直接测定矿石量、废石量及有关品位等参数，而可用间接方法求出采矿量、废石量及相应品位值，并与原工业矿石储量和品位进行比较计算，以求得贫化率、废石混入率及损失率的方法，称为间接法。采场出矿品位废石出矿品位采场出矿量平均地质品位2 矿石贫化(1)什么是矿石贫化？(2)如何衡量矿石的贫化？(3)废石怎么就混入了？(4)贫化率如何计算？3 3 矿石贫化矿石贫化什么是矿石贫化？什么是矿石贫化？在开采过程中，由于地质条件和采矿技术等方面的原因，使采下的矿石中混入废石(围岩、夹石与表外贫矿)，或部分有用组分溶解和散失而引起工业矿石品位降低的现象称矿石贫化，简称“贫化”3 3 矿石贫化矿石贫化如何衡量矿石贫化？如何衡量矿石贫化？矿石贫化率：矿石贫化率：采下矿石的品位降低数与原矿体(或矿块)平均品位之百分比，称为品位降低率，称为矿石贫化率，简称“贫化率”。废石混入率：废石混入率：废石混入量与采下矿石(俗称“毛矿石”，即工业矿石与废石之和)量的百分比，称废石混入率，表示废石的混入程度。3 3 矿石贫化矿石贫化矿石贫化有什么危害呢？矿石贫化有什么危害呢？降低选矿回收率和精矿的产量加大选矿厂的矿石处理量增加生产费用；3 3 矿石贫化矿石贫化矿石贫化可以避免吗？矿石贫化可以避免吗？贫化的分类采矿作业过程：第一次贫化第一次贫化与第二次贫化第二次贫化第一次贫化：第一次贫化：凿岩爆破时，因矿岩界线不清等原因，而将围岩、夹石与矿石一并采下。第二次贫化：第二次贫化：在放矿过程中，因两盘或顶板围岩不稳固，或因管理不善，致使围岩塌落混入矿石造成的贫化在二次破碎(因块度过大)及装运过程中，因围岩、废石或充填料混入，或高品位粉末状矿石丢失所引起的贫化，统称二次贫化。3 3 矿石贫化矿石贫化矿石贫化可以避免吗？矿石贫化可以避免吗？不可避免的贫化不可避免的贫化与可避免的贫化可避免的贫化不可避免的贫化不可避免的贫化，亦称设计贫化设计贫化，指按开采设计或采掘计划规定，必须在采矿时采出一部分围岩、夹石或表外贫矿所造成的贫化。电耙道布置于矿体下盘的采矿方法，按规定要切割一部分围岩开采过薄矿脉时，为保证采场足够的采幅，往往将部分围岩采下深孔分段崩落法，由于爆破范围及深度大，不能实行分采，按设计必须将夹石和部分表外贫矿石与工业矿石一并采下3 3 矿石贫化矿石贫化矿石贫化可以避免吗？矿石贫化可以避免吗？可避免的贫化：可避免的贫化：亦称施工贫化，是指在采矿作业过程中，由于组织与技术管理不善，技术措施不不确，作业不正规，或因矿体边界圈定不准确等，而将设计不应采下的围岩、废石、表外贫矿石与工业矿石一并采下、运出所造成的贫化。矿石贫化管理的主要对象3 3 矿石贫化矿石贫化贫化率怎么计算呢？贫化率怎么计算呢？按贫化率的定义：废石混入率（）：工业矿石平均品位采下或放出矿石平均品位混入采下或放出矿石中的废石量采下或放出矿石量(采掘总量)3 3 矿石贫化矿石贫化贫化怎么计算呢？贫化怎么计算呢？、设计贫化率：2、设计废石混入率：3、薄矿脉：设计采下矿石平均品位设计采下矿石量设计采下工业矿石量设计采幅(设计采场平均宽度)脉幅(矿脉平均宽度)3 3 矿石贫化矿石贫化贫化怎么计算呢？贫化怎么计算呢？一次贫化率：一次废石混入率：薄矿脉：实际采下矿石平均品位实际采下矿石量实际采幅实际脉幅)实际采下工业矿石量3 3 矿石贫化矿石贫化贫化怎么计算呢？贫化怎么计算呢？可避免的贫化率：可避免的废石混入率：薄矿脉：3 3 矿石贫化矿石贫化贫化怎么计算呢？贫化怎么计算呢？二次贫化率：二次废石混入率：实际出矿平均品位实际出矿量3 3 矿石贫化矿石贫化贫化怎么计算呢？贫化怎么计算呢？采场总贫化率：采场总废石混入率：3 3 矿石贫化矿石贫化贫化率计算也可以用间接法吗？贫化率计算也可以用间接法吗？间接法：适用于任何一种采矿方法；与实际情况一致无法区分一、二次贫化地质资源准确、齐全的时候采用4 矿石损失贫化的管理(1)产生损失贫化的原因？(2)如何降低损失贫化？4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理贫化与损失的影响因素贫化与损失的影响因素可以避免的偶然性因素：可以避免的偶然性因素：主要反映生产施工过程中的组织管理水平与采场工艺参数确定的正确性；不可避免的必然性因素：不可避免的必然性因素：主要决定于矿床(体)地质条件的复杂程度和选择的开采方式、方法与设计的正确性。查明原因、分清主次、指标管理4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理地下矿产生损失贫化的原因地下矿产生损失贫化的原因(1)地质资料准确性不够(2)采矿方法及结构参数选择不当(3)开采顺序选择不当(4)采空区处理及矿柱回采不及时(5)开采技术条件造成损失贫化(6)生产管理不当，不遵守规章制度4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理降低损失贫化的措施降低损失贫化的措施(1)把好地质资料关：准确的地质资料是采矿方法选择、开采设计与采矿工艺合理确定的唯一依据。这是降低采矿贫化与损失的首要措施首要措施。加强生产勘探，提高勘探程度彻底准确控制矿体形态、产状及矿石质量等实际分布提高储量可靠程度取得生产必须的规范、准确的地质资料4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理降低损失贫化的措施降低损失贫化的措施(2)认真贯彻采掘生产技术政策遵循合理的采掘顺序，若违反采掘顺序往往会造成较大规模的损失或贫化贯彻正确的采掘)技术方针，探采并重，探矿超前，适时提高生产准确程度坚持大小、贫富、厚薄、难易、远近矿体尽可能兼采的原则生产计划需当前与长远相结合，防止片面追求产值、产量、利润指标而滥采乱挖、采富弃贫，造成资源浪费，缩短矿山寿命等短期行为。4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理降低损失贫化的措施降低损失贫化的措施(3)选择合理的采矿方法：先进合理的采矿方法是指工艺先进、工效高、安全性好，同时，矿石贫化率与损失率低、经济效益好的最佳采矿方法。(4)加强施工作业过程的质量管理，包括工程和矿石质量管理；(5)加强采掘生产地质指导与地质技术管理工作，并做好合理贫化与损失指标的技术经济论证。4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理降低损失贫化的措施降低损失贫化的措施(6)强化地测部门的监督管理职能：严格执行设计-施工-验收制度；针对产生贫化损失的具体原因，及时研究并提出降低贫化与损失的措施，贯彻“以防为主，防检结合”的方针。(7)借助于经济手段考核管理生产和贫化与损失指标。该指标应是根据矿山实际，经过努力可以达到的。(8)做好群众工作，提高对采矿贫化与损失的思想认识，增强整体与全局观念。4 4 损失贫化的管理损失贫化的管理露天矿的损失贫化问题？露天矿的损失贫化问题？露天矿开采产生损失贫化的原因？降低损失贫化的措施有哪些？5 矿石质量均衡管理(1)什么是矿石质量均衡？(2)矿石质量均衡有什么好处？(3)配矿该如何进行？5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理什么是矿石质量均衡？什么是矿石质量均衡？矿石质量均衡矿石质量均衡/矿石质量中和矿石质量中和。在矿山生产的各个环节，有计划有目的地按比例搭配同类型不同品级(或品位)的矿石，使之混合均匀；或进行初步分拣，使矿石质量达到规定要求的标准，然后送入矿石加工利用部门(选矿厂或冶炼厂)的技术措施。5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理矿石质量均衡有什么好处？矿石质量均衡有什么好处？保证矿石质量能够满足选(冶)部门要求的矿石质量指标有助于提高选（冶）工作效率和效果；有计划地搭配部分低品级、低品位矿石，有助于充分利用矿产资源；相应地提高部分低质量矿石的等级，有助于增加矿山经济收入、降低成本，并延长矿山服务年限。5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理有什么办法实现矿石质量均衡？有什么办法实现矿石质量均衡？配矿初步分选、预分选、拣选5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理配矿要注意些什么？配矿要注意些什么？贫矿石的加入量，必须保证高质量矿石品位降低后仍能达到利用的规定标准。两种矿石品位及特性相差悬殊时，不能搭配，否则会给选冶部门造成技术上的困难。不同自然类型和工业类型的矿石，因加工利用方式、方法不同，不能搭配。两种颗粒规格相差大的矿石不能搭配，因其质量不同、用途不同、价值也不同。耐火材料及某些利用其特殊物理性质的矿产，一般不能搭配。5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理配矿该如何进行？配矿该如何进行？(1)(1)配矿计划配矿计划在编制开采设计和采掘作业计划时充分了解矿石质量分布特征有针对性地合理安排各计划中段(台阶)、地段(爆区)矿石的采矿方向、出矿顺序及产量比例，以利于矿石质量均衡。5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理配矿该如何进行？配矿该如何进行？(2)(2)爆破时配矿爆破时配矿合理安排各品级矿石的爆破范围、数量和顺序；露天采场更易于产生初步配矿效果(3)(3)出矿时配矿出矿时配矿根据各采场或掌子面矿石质量特点安排出矿顺序和出矿量，对矿车进行编组，达到配矿目的5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理配矿该如何进行？配矿该如何进行？(4)(4)运输运输/入仓时配矿入仓时配矿将不同品位的矿车对翻，或利用移动式卸矿车往复移动，也可使用皮带输入贮矿仓，尽量使矿石逐层分布均匀。(5)(5)商品配矿商品配矿商品矿石或精矿石(砂)装车、船时配矿，即设法使矿石质量相对均一5 5 矿石质量均衡管理矿石质量均衡管理预分选预分选新的集成化采选模式新的集成化采选模式对采下矿石或在其运输过程中进行矿石和废石的分拣，以达到提高正式入选矿石质量的方法，也称为矿石预选。最简单的是块度法、肉眼法、较复杂的用地球物理方法分选。本讲课程结束！边际品位指标的管理与优化边界品位指标的管理与优化边界品位指标的管理与优化1 品位与品位指标体系2 品位指标研究的产生与发展4 边际品位指标的确定方法5 边际品位指标优化理论与具体应用1 品位指标概述(1)什么是品位？(2)什么是边界品位和工业品位？(3)边界/边际品位差在哪里？(4)为什么品位管理的经济性很重要？1 1 品位指标概述品位指标概述矿石中有用组分有用组分的含量品位有如下表示方法：(1)质量分数(%):最常用的形式(2)克/吨(g/t)法:多用于贵金属矿(3)毫克/吨(mg/t)或克拉/t:用于金刚石矿(4)克/立方米(g/m3)法:多用于重金属砂矿(5)千克/立方米(kg/m3)法:多用于石棉、云母等什么是品位？1 1 品位指标概述品位指标概述什么是品位指标体系？单指标体系单指标体系以欧美为主的西方国家一直采用单指标体系计算矿石储量和品位。单指标体系的理论基础就是常见的的边际品位边际品位品位指标体系双指标体系双指标体系前苏联和中国等国家使用的双指标体系，双指标是指边界品位边界品位(cut-off grade)和最低工业品位最低工业品位（industrial grade）。1 1 品位指标概述品位指标概述作为区分矿石与围岩区分矿石与围岩的一个最低品位界限，有用组分含量低于边界样品所代表的地段一般为围岩或夹石。边界品位不是整个矿体或矿体内某一部分的平均品位针对单个样品制定的指标一般情况下，边界品位应比选矿的尾矿品位高1-2倍。什么是边界品位？1 1 品位指标概述品位指标概述指矿体的单个开采块段(或勘探块段)中主要有用组分的最低平均品位最低平均品位，有用组分平均含量达到了这个最低的平均值才具有工业价值的品位。划分矿石品级、区别表内/外储量的分界品位最低工业品位的确定很重要：过高：过高：将有相当大的一部分工业上可以利用的矿石列入表外过低：过低：圈出来的矿体因平均品位降低而失去工业价值。什么是最低工业品位？最合理的工业品位：使富矿周围的贫矿尽可能多地列入能利用(表内)的储量中保证把暂不能利用的贫矿地段圈出来。老分类与老规范1 品位指标概述两个指标圈出三个类型？1 品位指标概述1 1 品位指标概述品位指标概述圈定矿体边界指导矿山企业进行计划和决策决定一个矿块、开采单元甚至爆堆的取舍，确定岩石（矿石）是送往排土场还是选矿厂。单指标并不意味着在整个矿山开采期内使用同一个指标；相反在不同生产期或不同生产技术、经济条件下有着不同的值，正是通过该指标的不断调整来调节各种影响因素的波动，使生产在最优条件下进行。什么是边际品位？边际品位：精细化的基于经济评价的动态的局部的1 1 品位指标概述品位指标概述在它们都用作为圈定矿体的指标时，其区别在于经济意义经济意义。边际品位：边际品位：在圈定矿体时，其经济意义体现在所圈定储量的平均品位有直接经济含义。边界品位：边界品位：虽然对于表内矿中出现的低于最低工业品位的矿石是否参与工程平均品位的计算起着约束作用，但它所圈定的表外矿，却不能参与总平均品位的计算，便无所谓经济意义了。边界/边际品位差在哪里？1 1 品位指标概述品位指标概述如果采用边界品位时，把表外矿也参与平均品位的计算呢？当总体平均品位达到或超过最低工业品位时，就能利用表外矿，这样做似乎即使边界品位体现了经济意义，又使资源得到最充分的利用。隐含条件：表内矿与表外矿必须同时开采，进行矿石的搭配，使送选矿石始终能达到工业要求，实际上对矿山来说这点很难做到总平均品位必然很低，经济效益很难保证。边界/边际品位差在哪里？1 1 品位指标概述品位指标概述矿山生产计划编制生产计划编制的重要依据(长期计划，短期采矿计划)。边际品位决定着矿山的资源基础资源基础。矿山建设可行性研究可行性研究中，在生产能力设计、开采境界设计、服务年限设计等方面，都必须与边际品位的优化问题一起共同考虑。在矿业权评估矿业权评估中，要求通过合理分析矿山的现金流来为矿业权定价。在地质勘探地质勘探中，需要合理的边界品位指标来圈定矿体。国家有关政府部门在矿产资源政策矿产资源政策形成中，需要充分考虑边际品位的经济学问题。考虑品位指标的经济性很重要吗品位指标影响了什么？1 1 品位指标概述品位指标概述从微观的角度来看从微观的角度来看:对矿山经济效益影响很大现实采矿作业中有时边际品位在高达(+/-)50%的范围中调整直接影响到精矿产出量和相应的成本支出品位的变化还会影响储量，进而影响矿山寿命，因而它还与矿山的持续发展问题相关。从宏观上看，从宏观上看，边际品位的高低，影响到一个国家资源量的多少，因此它还与国民经济发展规划、自然资源有效利用等问题紧密相联系。考虑品位指标的经济性很重要吗品位与经济的关系1 1 品位指标概述品位指标概述从应用广泛性看，从应用广泛性看，边际品位问题在矿业中非常普遍，在黑色冶金矿山、有色金属矿山、黄金矿山都有边际品位的经济优化问题，在化工矿山、非金属矿山中的许多矿山中也有品位优化问题。从紧迫性看，从紧迫性看，国外市场经济国家对边际品位优化问题一直非常重视，并通过合理优化取得了良好的经济效益。而在我国，由于长期受计划经济的影响，这一领域研究还没有受到足够的重视，需要深入研究和规范化管理。考虑品位指标的经济性很重要吗品位与经济的关系1 1 品位指标概述品位指标概述双指标体系侧重于资源的回收资源的回收单指标体系侧重于获得最大的经济效益经济效益。随着我国市场经济的深入以及矿业权市场的完善，资源充分利用与企业经济效益，两者正在取得一致：采用市场经济的手段代替政策手段保证资源采用市场经济的手段代替政策手段保证资源的最大程度的利用的最大程度的利用。我们国家不能采用单品位指标体系吗？1 1 品位指标概述品位指标概述目前采用计算机技术，建立矿床经济模型来确定边界品位，对储量进行动态管理，通过地质统计学品位估值，形成三维实体模型，输入技术经济参数，集合采掘计划编制进行品位优化。我们国家不能采用单品位指标体系吗？向东推进 .向东推进 .地质勘探数据地质勘探数据地质勘探数据地质勘探数据地球物理数据地球物理数据地球物理数据地球物理数据测量数据测量数据测量数据测量数据数据库数据库数据库数据库地理信息地理信息地理信息地理信息采矿进度计划采矿进度计划采矿进度计划采矿进度计划动态矿产资源模型动态矿产资源模型动态矿产资源模型动态矿产资源模型环境资源数据环境资源数据环境资源数据环境资源数据SURPACSURPAC系统系统系统系统数据输入数据输入数据输入数据输入数据输出数据输出数据输出数据输出钻孔品位显示实体模型连接确定矿体边界建立矿快模型矿快模型的矿体约束矿体品位赋值SurfaceUG推进方向-向东视图 矿石类型和品位视图开采过程中的时间段通常情况 第一次复制数据地质师采矿工程师第二次复制数据第三次复制数据测量师各专业之间相互隔离，不能实现数据共享理想情形 地质师采矿工程师测量师共享数据共享数据共享数据共享数据共享数据共享数据各专业之间相互协作，在共同的数信息平台下实现数据共享2 品位指标研究的产生与发展(1)国外边际品位研究和应用现状(2)我国开采品位指标的研究现状2 2 品位指标研究的产生与发展品位指标研究的产生与发展 西方国家实行市场经济，矿山企业对其效益极为关心，因此，对品位问题的研究起步也很早，并逐步取得了显著的成果，形成了一套完善单指标体系，对边际品位实行动态管理。国外边际品位研究和应用现状2 2 品位指标研究的产生与发展品位指标研究的产生与发展朴素的全部成本平衡方法：完全成本分析法完全成本分析法，或称为平均成本分析法，它在计算中所采用的成本数据是吨矿全部成本，没有进行边际分析；采用静态分析法静态分析法，即没有考虑资金的时间价值。1918年，经济学家G卡塞尔在他所著的社会经济原理中提出：计算矿石总量的价值要引入折现的方法。1919年，H.D霍斯尔德在工程师评价手册也提出，估算矿石储量价值要考虑资金的时间价值。这些早期的思想对矿石品位指标的研究极富启发性，其影响是非常深刻的。上世纪20年代以前2 2 品位指标研究的产生与发展品位指标研究的产生与发展资金时间价值资金时间价值的引入：1922年，Berry首先提出要用净现值来计算边际品位。并以资金时间价值理论证明在传统盈亏平