如何进行EPC项目(课堂PPT).ppt

第五小组第五小组第五小组第五小组汇报人：郭金池汇报人：郭金池汇报人：郭金池汇报人：郭金池如何进行如何进行EPCEPC项目项目设计环节管理设计环节管理一、一、设计管理主要职责设计管理主要职责二、二、如何做好设计管理如何做好设计管理目目 录录三、三、如何将经营思想融入设计管理如何将经营思想融入设计管理四、加强当前设计管理能力的建议四、加强当前设计管理能力的建议是把一种是把一种计划计划、规划规划、设想设想通过某种通过某种形式形式传达传达出来出来的活动的活动过程过程。设计设计EPC项目设计环节管理项目设计环节管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT一、设计管理主要职责一、设计管理主要职责1、目的、目的一、项目设计管理主要职责一、项目设计管理主要职责运用运用知识知识技能技能和和专业专业技术技术满足满足业主对项目的需求和期望业主对项目的需求和期望。通过通过在在工期工期、成本、成本、质量质量之间寻求最佳之间寻求最佳平衡点平衡点，实现对工程项目投资进度和，实现对工程项目投资进度和质量的有效控制以达到共赢。质量的有效控制以达到共赢。EPC工程2、重要性、重要性一、项目设计管理主要职责一、项目设计管理主要职责EPC中设计是工程建设的中设计是工程建设的“主导主导”，是工程采购和施工的基础，设计工作的，是工程采购和施工的基础，设计工作的好坏对工程好坏对工程质量质量和和成本、进度成本、进度起着起着决定性作用决定性作用。设计采购施工3、职责、职责一、项目设计管理主要职责一、项目设计管理主要职责与设计单位、及设备材料商一起与设计单位、及设备材料商一起讨论讨论采用技术是否可行，判定方案是否满采用技术是否可行，判定方案是否满足现场施工条件，是否满足设备运输、安装调试要求。足现场施工条件，是否满足设备运输、安装调试要求。3.1 参与评选设计方案参与评选设计方案设计方案设计方案评选评选3、职责、职责一、项目设计管理主要职责一、项目设计管理主要职责根据总进度计划要求与设计单位一起确定根据总进度计划要求与设计单位一起确定施工图纸提交计划清单施工图纸提交计划清单，该清单，该清单包括供审查版、供采购版、供现场施工版等提交时间。并督促设计单位在规定时包括供审查版、供采购版、供现场施工版等提交时间。并督促设计单位在规定时间内完成。间内完成。3.2 监督、控制设计进度，满足现场施工的需要监督、控制设计进度，满足现场施工的需要施工图提交计划报审图采购图施工图3、职责、职责一、项目设计管理主要职责一、项目设计管理主要职责对对设计队伍选择设计队伍选择进行严格把控，特别是设计程度及各专业设计的协调配合进行严格把控，特别是设计程度及各专业设计的协调配合质量，减少设计图纸对后期施工的影响，使得设计图纸既满足业主需求又更满足质量，减少设计图纸对后期施工的影响，使得设计图纸既满足业主需求又更满足施工工作要求。施工工作要求。3.3 控制设计质量，并对设计图纸进行审核控制设计质量，并对设计图纸进行审核3、职责、职责一、项目设计管理主要职责一、项目设计管理主要职责与设计单位一起进行与设计单位一起进行设备选型设备选型工作，确保项目安装准确性；参与工作，确保项目安装准确性；参与设计交底设计交底，为项目施工提供支持与指导，并为后期项目为项目施工提供支持与指导，并为后期项目验收验收提供服务，对竣工验收中的问题提供服务，对竣工验收中的问题进行协调处理。进行协调处理。3.4 参与设备选型、设计交底和竣工验收参与设备选型、设计交底和竣工验收设备设备选型选型设计设计交底交底施工施工支持支持验收验收指导指导From TEAM 5将采购、施工阶段将采购、施工阶段工作前置工作前置到设计阶段，到设计阶段，形成形成整体整体、互相、互相支撑支撑。职责：职责：EPC项目设计环节管理项目设计环节管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理1、设计的主要环节、设计的主要环节二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理方案设计方案设计价值创造的核心价值创造的核心施工图设计施工图设计设计质量的体现设计质量的体现深化设计深化设计精益建造的保障精益建造的保障初步设计初步设计价值创造的体现价值创造的体现2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理长期以来我们均以长期以来我们均以分包分包角色出现，设计属于上游工序，具有相对角色出现，设计属于上游工序，具有相对话语权话语权，加之各个设计单位水平参差不齐、对工程的认识程度各有深浅；加之各个设计单位水平参差不齐、对工程的认识程度各有深浅；2.1 角色的转换角色的转换2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理通过对设计各个环节的通过对设计各个环节的管理管理来达到项目的顺利施工与合法盈利，身份的转来达到项目的顺利施工与合法盈利，身份的转变程度很大，迅速变程度很大，迅速转变转变自己的自己的角色角色是关键。是关键。2.1 角色的转换角色的转换反客为主施工方施工方设计设计单位单位2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理我们作为设计管理者身份的出现，要向设计单位灌输我们作为设计管理者身份的出现，要向设计单位灌输EPC这种新模式对工这种新模式对工程整体管理的优势，帮助程整体管理的优势，帮助设计人员设计人员能够对项目的规模、功能、流程、成本控制能够对项目的规模、功能、流程、成本控制等进行等进行全面细致的分析比较全面细致的分析比较，树立，树立成本意识成本意识。2.2 意识的灌输意识的灌输2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理设计院最大利润的取得是占工程总造价一定比例的设计费，施工单位与其是设计院最大利润的取得是占工程总造价一定比例的设计费，施工单位与其是两个利益主体，两个利益主体，EPC模式下可以模式下可以采取利益分成的方式采取利益分成的方式使得总承包单位与设计单位的使得总承包单位与设计单位的关系更紧密，管理更有效，双赢的方式更易植入经营思想。关系更紧密，管理更有效，双赢的方式更易植入经营思想。2.3 利益的分成利益的分成工程利润2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理首先是首先是统一设计标准统一设计标准，在项目初期对技术规格书和交付标准进行分析，同时，在项目初期对技术规格书和交付标准进行分析，同时对设计单位提出明确，详细的要求。对设计单位提出明确，详细的要求。2.4 标准的制定标准的制定统一统一设计标准设计标准2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理在符合业主要求的情况下，在符合业主要求的情况下，设计标准定位要适中设计标准定位要适中。合同中增加。合同中增加“价值工程价值工程”条款，利用其进行优化设计，革新挖潜，合理降低成本，使工程既满足业主的功能条款，利用其进行优化设计，革新挖潜，合理降低成本，使工程既满足业主的功能要求，又降低成本。要求，又降低成本。2.4 标准的制定标准的制定2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理个人方面个人方面，从单一的掌握钢结构制安技术，转换为了解工程技术和设计知识，从单一的掌握钢结构制安技术，转换为了解工程技术和设计知识的的复合型人才复合型人才，具有组织设计、采购、施工的深度融合的协调管理能力。，具有组织设计、采购、施工的深度融合的协调管理能力。公司层面公司层面，具备甲级设计资质，增加，具备甲级设计资质，增加设计和咨询服务功能设计和咨询服务功能，部门可采取事业，部门可采取事业部或职能部门的模式。部或职能部门的模式。2.5 能力的提升能力的提升From TEAM 5转换转换角色角色灌输灌输思想思想分成分成利益利益统一统一标准标准提升提升能力能力内因、主观、准则：内因、主观、准则：2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理利用利用限额设计限额设计避免出现因为设计精度、深度问题导致的造价大范围变化，避免出现因为设计精度、深度问题导致的造价大范围变化，以项目投资估算控制初设概算，用概算控制施工图设计。以项目投资估算控制初设概算，用概算控制施工图设计。2.6 造价为基础造价为基础2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理在公司层面逐步建立在公司层面逐步建立工程信息数据库工程信息数据库，快速利用类似项目经济技术指标进，快速利用类似项目经济技术指标进行类比分析，一定程度上锁定造价。行类比分析，一定程度上锁定造价。2.6 造价为基础造价为基础2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理利用自身优势或借助咨询单位及其他设计力量对设计单位成果进行利用自身优势或借助咨询单位及其他设计力量对设计单位成果进行设计设计审核审核，在深化设计前道工序解决大部分影响工程质量、进度、造价等经济技，在深化设计前道工序解决大部分影响工程质量、进度、造价等经济技术问题，为下一步深化设计提供有利条件。术问题，为下一步深化设计提供有利条件。2.7 审核为关键审核为关键2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理建筑专业在整个设计过程中与其他专业有交叉，需要牵头与各专业相互协调建筑专业在整个设计过程中与其他专业有交叉，需要牵头与各专业相互协调解决常见问题，解决常见问题，抓住建筑专业抓住建筑专业是管理设计工作的重点。无论从各专业协调还是造是管理设计工作的重点。无论从各专业协调还是造价控制出发，都应该通过建筑专业的控制来实现统筹管理。价控制出发，都应该通过建筑专业的控制来实现统筹管理。2.8 建筑为龙头建筑为龙头2、设计管理的方法、设计管理的方法二、如何做好设计管理二、如何做好设计管理设计单位各个专业之间，以及设计与施工单位、专业分包、分供应商之间应设计单位各个专业之间，以及设计与施工单位、专业分包、分供应商之间应进行提资与反提资。各专业之间互提资料，由进行提资与反提资。各专业之间互提资料，由设总统一归口设总统一归口。各单位之间互提资。各单位之间互提资料由料由EPC设计管理人员负责，设总直接对设计管理人员负责，达到精准设计的目设计管理人员负责，设总直接对设计管理人员负责，达到精准设计的目的。的。2.9 提资为主线提资为主线设计各专业提资各专业提资各专业提资各专业提资各专业提资各专业提资From TEAM 5造价为造价为基础基础审核为审核为关键关键建筑为建筑为龙头龙头提资为提资为主线主线外因、客观、原则：外因、客观、原则：EPC项目设计环节管理项目设计环节管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT三、如何将经营思想三、如何将经营思想融入设计管理融入设计管理1、采购应纳入设计程序、采购应纳入设计程序三、如何将经营思想融入设计管理三、如何将经营思想融入设计管理设计设计应应为采购为采购提供信息提供信息、如设备具体技术参数、型号等；、如设备具体技术参数、型号等；设计设计时，满足功能需求的情况下，时，满足功能需求的情况下，优先考虑优先考虑选择选择常规的、供应周期短的常规的、供应周期短的设备；设备；提供参数提供参数优化优化2、设计应考虑施工工艺、设计应考虑施工工艺三、如何将经营思想融入设计管理三、如何将经营思想融入设计管理为为提高现场施工工效，尽量设计为提高现场施工工效，尽量设计为预制构配件预制构配件，采取，采取现场现场组装组装 （如（如机电设备房机电设备房）为为减少现场施工措施减少现场施工措施，结构设计时一并，结构设计时一并考虑，统一体现在施工图上；考虑，统一体现在施工图上；（如作为堆场的首层楼板加大配筋如作为堆场的首层楼板加大配筋）为为减小局部区域施工难度减小局部区域施工难度，容易达到交楼标准，在设计时充分考虑，容易达到交楼标准，在设计时充分考虑；（如建筑风格）如建筑风格）机电设备房组装机电设备房组装楼板增加配筋减少措施楼板增加配筋减少措施建筑方案优化建筑方案优化3、设计与功能需求相结合、设计与功能需求相结合三、如何将经营思想融入设计管理三、如何将经营思想融入设计管理在满足业主需求及交楼的前提下在满足业主需求及交楼的前提下减少建筑不必要的功能减少建筑不必要的功能，节省成本；，节省成本；（减少极落后且实现成本高的功能）（减少极落后且实现成本高的功能）在在满足业主需求及交楼的前提下满足业主需求及交楼的前提下调整功能实现形式调整功能实现形式，以寻求利益，以寻求利益；(建筑物内非承重墙建筑物内非承重墙由轻质隔墙改为空心砌块由轻质隔墙改为空心砌块)功能功能/成本分析成本分析From TEAM 5设计包含设计包含采购采购条件条件设计考虑设计考虑施工施工工艺工艺设计结合设计结合功能功能需求需求游戏规则：游戏规则：EPC项目设计环节管理项目设计环节管理EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT四、关于加强当前项目四、关于加强当前项目设计管理能力的几点建议设计管理能力的几点建议四、关于加强当前项目设计管理能力的建议四、关于加强当前项目设计管理能力的建议2、区域内寻找合适的设计院作为战略伙伴、区域内寻找合适的设计院作为战略伙伴1、完善项目设计管理体系的建设、完善项目设计管理体系的建设From TEAM 5设计包含设计包含采购采购条件条件设计考虑设计考虑施工施工工艺工艺设计结合设计结合功能功能需求需求规则：规则：转换转换角色角色灌输灌输思想思想分成分成利益利益统一统一标准标准提升提升能力能力准则：准则：造价造价为基础为基础审核审核为关键为关键建筑建筑为龙头为龙头提资提资为主线为主线原则：原则：将采购、施工阶段工作前置到设计阶段，形成整将采购、施工阶段工作前置到设计阶段，形成整体、互相支撑体、互相支撑。职责：职责：结束语结束语 工程项目的设计阶段对整个工程的质量、投资、进工程项目的设计阶段对整个工程的质量、投资、进度等方面都会产生不可忽视的影响，做好度等方面都会产生不可忽视的影响，做好EPC项目设项目设计环节管理是提高工程投资效益，保证工程质量，缩计环节管理是提高工程投资效益，保证工程质量，缩短建设周期，极为关键的一环。随着公司短建设周期，极为关键的一环。随着公司EPC总承包总承包业务的不管增加，我们一定要从思想上充分认识到业务的不管增加，我们一定要从思想上充分认识到E在在PC管理环节的作用，从而在行动上实现设计管理的价管理环节的作用，从而在行动上实现设计管理的价值。值。