医疗企业项目的进度管理.pptx

项目标进度管理n n项目进度计划编制n n项目进度安排工具和技术(1)数学分析数学分析n n项目进度安排工具和技术(2)工作时间压缩工作时间压缩n n项目进度安排工具和技术(3)项目管理软件项目管理软件n n网络计划执行中管理网络计划执行中管理n n项目标进度控制医疗企业项目的进度管理第1页n n项目进度管理是指在要求时间内，确定出合理且经济进度计划（包含多级管理子计划），在执行该计划过程中，经常要检验实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要补救办法或调整、修改原计划，直至项目完成。医疗企业项目的进度管理第2页1.项目进度计划编制n n第一步：项目描述n n第二步：项目分解n n第三步：工作描述n n第四步：工作责任分配表制订n n第五步：工作先后关系确定n n第六步：绘制网络图n n第七步：工作时间预计n n第八步：进度安排医疗企业项目的进度管理第3页1.项目进度计划编制（续）n n编制项目计划相关人员：项目经理职能部门技术人员项目管理教授参加项目工作其它人员医疗企业项目的进度管理第4页第一步：项目描述n n内内容容：用表格形式列出项目目标、项目标范围、项目怎样执行，项目完成计划等。n n目目标标：对项目标总体要求作一个概要性说明。n n用用途途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图依据。n n依依据据：项目标立项规划书、已经经过初步设计方案和同意后可行性汇报。n n制作者制作者：项目管理办公室或项目主管人员医疗企业项目的进度管理第5页项目描述表格主要内容n n项目名称n n项目目标n n交付物n n交付物完成准则n n工作描述n n工作规范n n所需资源预计n n重大里程碑n n项目主管审核意见医疗企业项目的进度管理第6页项目名称某大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办公楼改造与装修，总投资50万元装修一新办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备需求预计所需资源预计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日 项目责任人审核意见署名：日期：医疗企业项目的进度管理第7页第二步：项目分解 目标目标：明确项目所包含各项工作 内内容容：项目分解就是先把复杂项目逐步分解成一层一层要素（工作），直到详细明确为止 工工具具：项目分解工具是工作分解结构原理，它是一个分级树型结构，是一个对项目工作由粗到细分解过程医疗企业项目的进度管理第8页工作分解结构（WBS）n nWBSWBS(WorkBreakdownStructure)(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目主要是将一个项目分解成易于管理几个部分或几个细目，方便确保找分解成易于管理几个部分或几个细目，方便确保找出完成项目工作范围所需全部工作要素。它是一个出完成项目工作范围所需全部工作要素。它是一个在项目全范围内分解和定义各层次工作包方法，在项目全范围内分解和定义各层次工作包方法，WBSWBS按照项目发展规律，依据一定标准和要求，进按照项目发展规律，依据一定标准和要求，进行系统化、相互关联和协调层次分解。结构层次越行系统化、相互关联和协调层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分定义越详细，往下层则项目组成部分定义越详细，WBSWBS最终组成最终组成一份层次清楚，能够详细作为组织项目实施工作依一份层次清楚，能够详细作为组织项目实施工作依据。据。n nWBSWBS通常是通常是一个面向一个面向“结果结果”“”“树树”，其最底层是细化，其最底层是细化后后“可交付结果可交付结果”，该树组织确定了项目标整个范围。，该树组织确定了项目标整个范围。但但WBSWBS形式并不限于形式并不限于“树树”状，还有各种形式。状，还有各种形式。医疗企业项目的进度管理第9页WBS分解类型n n基于可交付结果划分上层普通为可交付结果为导向上层普通为可交付结果为导向下层普通为可交付结果工作内容下层普通为可交付结果工作内容医疗企业项目的进度管理第10页轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级A AB BC CD DF FE EG GH HK K船体分段示意图船体分段示意图WBS举例:轮船建造医疗企业项目的进度管理第11页WBS举例:信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0 0级级1 1级级2 2级级医疗企业项目的进度管理第12页WBS分解类型n n基于工作过程划分上层按照工作流程分解上层按照工作流程分解下层按照工作内容划分下层按照工作内容划分医疗企业项目的进度管理第13页WBS举例:新设备安装加工装配安 装设备测 试设备试 生产零 件运 往工地组 装部件测 试建 筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂 址分析选 择设计机 器布局工 艺流 程设计0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级医疗企业项目的进度管理第14页网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0 0级级1 1级级2 2级级WBS举例:网络系统工程医疗企业项目的进度管理第15页WBS工作编码n n由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一编码唯一编码 10001000 11001100n n11101110 11111111 11121112 11131113n n11201120 11211121 11221122 11231123 12001200医疗企业项目的进度管理第16页WBS举例：新设备安装加工1310装配1320安 装设备1330测 试设备1410试 生产1420零 件运 往工地1321组 装部件1322测 试建 筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂 址分析1110选 择设计1120机 器布局1210工 艺流 程设计12200 0级级1 1级级2 2级级3 3级级医疗企业项目的进度管理第17页企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系 统 开发1400测试1500实施1600系 统 设计1300问 题 界定1100企业经营评价系统项目1000系 统 分析1200文档1440包 装 软件1411培训1610验收1630系 统 转换1620定 制 软件14120 0级级1 1级级2 2级级3 3级级医疗企业项目的进度管理第18页项目工作分解结构表项目名称：项目责任人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述责任人1000110012001x001x101x111x12项目责任人审核意见：署名：日期：医疗企业项目的进度管理第19页WBS分解普通步骤1)1)总项目2)2)子项目或主体工作任务3)3)主要工作任务4)4)次要工作任务5)5)小工作任务或工作元素医疗企业项目的进度管理第20页公路桥项目工作分解结构公路桥项目工作分解结构医疗企业项目的进度管理第21页WBS工作分解标准n n功效或技术标准：考虑到每一阶段到底需要什么样技术或教授n n组织结构：考虑项目标分解应适应组织管理需要n n地理位置：主要是考虑处于不一样地域子项目n n系统或子系统标准：依据项目在一些方面特点或差异将项目分为几个不一样子项目.医疗企业项目的进度管理第22页WBS注意事项n n分解后任务应该是：分解后任务应该是：可管理、可定量检验、可分配任务、独立可管理、可定量检验、可分配任务、独立n n复杂工作最少应分解成二项任务复杂工作最少应分解成二项任务n n表示出任务间联络表示出任务间联络n n不表示次序关系不表示次序关系n n最低层工作应含有可比性最低层工作应含有可比性n n与任务描述表一起进行与任务描述表一起进行n n包含管理活动包含管理活动n n包含次承包商活动包含次承包商活动.医疗企业项目的进度管理第23页WBS表示形式层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表10系统11元素A1.1.1任务1.1.2任务12元素B10系统11元素A12元素B1.1.1任务1.1.2任务医疗企业项目的进度管理第24页案例讨论假如您要在自己家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制订一份工作分解计划？医疗企业项目的进度管理第25页生日宴会11准备准备1.11.1邀请宾客邀请宾客1.21.2采购物品采购物品22晚宴晚宴2.12.1生日蛋糕生日蛋糕2.22.2饮料饮料2.32.3清洗清洗2.3.12.3.1食品食品2.3.22.3.2餐具餐具2.42.4做菜做菜2.4.12.4.1凉菜凉菜2.4.22.4.2熟菜熟菜2.4.2.12.4.2.1蔬菜类蔬菜类2.4.2.22.4.2.2海鲜类海鲜类2.4.2.32.4.2.3其它类其它类3娱乐3.1音响3.2灯光布置3.3室内布置3.4CD/VCD光碟医疗企业项目的进度管理第26页生日宴会WBS医疗企业项目的进度管理第27页案例讨论(作业)n n假如贵企业进行成立10周年庆典活动，假如请你负责此次活动，你将怎样分析此次活动所应包含工作？医疗企业项目的进度管理第28页第三步：工作描述n n目标目标：更明确描述项目包含各项工作详细内容和要求n n用途用途：作为编制项目计划依据，同时便于实施过程中更清楚领会各项工作内容n n依据依据：项目描述和项目工作分解结构n n结果结果：工作描述表工作描述表及项目工作列表项目工作列表医疗企业项目的进度管理第29页工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在供应商，了解今后该材料供货可能性签名：项目组成员 A医疗企业项目的进度管理第30页工作列表包含内容工作代码用计算机管理工作时唯一标识符，可看出工作之间父子关系工作名称该工作名称输出完成该工作后应输出信息（包含产品、图纸、技术文件、工装及相关决议信息）以及对输出信息规范和内容定义输入完成本工作所要求前提条件（包含设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成详细内容和流程（包含应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作负责单位或部门协作单位完成本工作协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连下属工作医疗企业项目的进度管理第31页项目工作列表工作工作编码编码工作工作名称名称输入输入输出输出内容内容负责负责单位单位协作协作单位单位相关相关工作工作医疗企业项目的进度管理第32页第四步：工作责任分配表制订n n目目标标：对项目标每一项任务分配责任者和落实责任。n n用用途途：明确各单位或个人责任，便于项目管理部门在项目实施过程中管理协调。n n依依据据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。n n结果：工作责任分配表医疗企业项目的进度管理第33页责任分配表图例：负责辅助承包责任者（个人或组织）责任者（个人或组织）工作分解结构工作分解结构任务编码任务名称项目责任人审核意见：项目责任人审核意见：署名：日期：医疗企业项目的进度管理第34页责任分配表(负责负责审批审批辅助辅助承包承包通知通知)责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划协议处机电设备协议处设计院咨询教授电力局水电部中技企业十四局大成设计招标施工准备采购施工项目管理医疗企业项目的进度管理第35页WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg销售汇报销售汇报PSSSS 系统系统1问题界定问题界定PSS1.1搜集数据PSS1.2可行性研究PSSSS1.3准备汇报SP2系统分析系统分析PSS2.1会晤用户PSSS2.2研究现有系统P2.3明确用户要求PP：主要责任S：次要责任销售汇报系统项目责任矩阵医疗企业项目的进度管理第36页11实际负责实际负责22普通监督普通监督33参加商议参加商议 44能够参加商议能够参加商议55必须通知必须通知66最终同意最终同意简化责任矩阵医疗企业项目的进度管理第37页副主副主管管部部门门经经理理项项目目经经理理工工程程经经理理软软件件经经理理生生产产经经理理市市场场经经理理子程子程序生序生产经产经理理子程子程序序软软件件经经理理子程子程序硬序硬件件经经理理子程子程序服序服务经务经理理建立建立项项目目计计划划6 62 21 13 33 33 33 34 44 44 44 4定定义义WBSWBS5 51 13 33 33 33 33 33 33 33 3建立硬件建立硬件2 23 31 14 44 44 4建立建立软软件件3 34 41 14 4建立界面建立界面2 23 31 14 44 44 4生生产监测产监测2 23 34 44 41 14 4定定义义文件文件2 21 14 44 44 44 4建立市建立市场计场计划划5 53 35 54 44 44 41 1准备劳动力预计3 31 11 11 14 44 44 44 4准备设备成本预计3 31 11 11 14 44 44 44 4准准备备材料成本材料成本3 31 11 11 14 44 44 44 4编编分配程序分配程序3 31 11 11 14 44 44 44 4建立建立时间进时间进度度3 31 11 11 14 44 44 44 4医疗企业项目的进度管理第38页案例讨论n n针对生日宴会进行讨论确定相关责任人医疗企业项目的进度管理第39页生日晚会生日晚会WBSWBS工作活动工作活动爷爷爷爷奶奶奶奶父亲妈妈妈妈明明明明亮亮亮亮生日晚会生日晚会S SP PS SS SS S1 1晚宴晚宴S SS SP PS S1.11.1生日蛋糕生日蛋糕P P1.21.2饮料饮料P P1.31.3清洗清洗P PS S1.3.11.3.1食品食品P P1.3.21.3.2餐具餐具P P1.41.4做菜做菜S SP P1.4.11.4.1凉菜凉菜P P1.4.21.4.2热菜热菜S SP P1.4.2.11.4.2.1蔬菜类蔬菜类P P1.4.2.21.4.2.2海鲜类海鲜类P P1.4.2.31.4.2.3其它类P P2 2娱乐娱乐S SS SP P2.12.1音响音响P P2.22.2灯光布置灯光布置P P2.32.3室内布置室内布置P P2.42.4VCDVCD光蝶光蝶P P生日宴会工作责任分配表医疗企业项目的进度管理第40页第五步：工作先后关系确定n n概念概念：任何工作执行必须依赖于一定工作完成，也：任何工作执行必须依赖于一定工作完成，也就是说它执行必须在一些工作完成之后才能执行，就是说它执行必须在一些工作完成之后才能执行，这就是这就是工作先后依赖关系工作先后依赖关系。n n分类分类：工作先后依赖关系有两种：一个是工作之间：工作先后依赖关系有两种：一个是工作之间本身存在、无法改变本身存在、无法改变逻辑关系逻辑关系；另一个是人为组织；另一个是人为组织确定，两项工作可先可后确定，两项工作可先可后组织关系组织关系。n n标准标准：逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品医疗企业项目的进度管理第41页工作相互关系确定主要内容强强制制性性逻逻辑辑关关系系确确实实定定：这这是是工工作作相相互互关关系系确确定定基基础础，工工作作逻逻辑辑关关系系确确实实定定相相对对比比较较轻轻易易，因因为为它它是是工工作作之之间间所所存存在在内内在在关关系系，通通常常是是不不可可调调整整，主主要要依依赖赖于于技技术术方方面面限限制制，所所以以确确定定起起来来较较为为明明确确，通通常常由由技技术术和和管管理理人人员交流就可完成。员交流就可完成。组组织织关关系系确确实实定定：对对于于无无逻逻辑辑关关系系那那些些工工作作，因因为为其其工工作作先先后后关关系系含含有有随随意意性性，从从而而将将直直接接影影响响到到项项目目计计划划总总体体水水平平。工工作作组组织织关关系系确确实实定定普普通通比比较较难难，它它通通常常取取决决于于项项目目管管理理人人员员知知识识和和经经验验，所所以以组组织织关关系系确确实实定定对对于于项目标成功实施是至关主要。项目标成功实施是至关主要。外外部部制制约约关关系系确确实实定定：在在项项目目标标工工作作和和非非项项目目工工作作之之间间通通常常会会存存在在一一定定影影响响，所所以以在在项项目目工工作作计计划划安安排排过过程程中中也也需需要要考考虑虑到到外外部部工工作作对对项项目目工工作作一一些些制制约约及及影影响响，这这么才能充分把握项目标发展。么才能充分把握项目标发展。医疗企业项目的进度管理第42页工作关系表示工具和方法n n单代号网络计划n n双代号网络计划n nGERT/VERT网络n n样板网络.医疗企业项目的进度管理第43页单代号网络计划n n这是一个使用节点表示工作、箭线表示工作关系项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用方法。医疗企业项目的进度管理第44页单代号网络计划(示例)开始ABCDEF结束医疗企业项目的进度管理第45页工作之间先后关系类型n n工作之间关系分为四种类型：工作之间关系分为四种类型：结束到开始关系结束到开始关系 结束到结束关系结束到结束关系 开始到开始关系开始到开始关系 开始到结束关系开始到结束关系 在在网网络络计计划划中中，结结束束到到开开始始关关系系最最为为惯惯用用，它它是是一一个最为经典逻辑关系。个最为经典逻辑关系。医疗企业项目的进度管理第46页工作之间先后关系描述（1）n n结束(Finish)到开始(Start)关系FST(或FTS)n n开始到开始关系SST(或STS)ABFSTABSST医疗企业项目的进度管理第47页工作之间先后关系描述（2）n n结束到结束关系FFT(或FTF)n n开始到结束关系SFT(或STF)ABFFTABSFT医疗企业项目的进度管理第48页几个工作关系表示(1)紧前紧后工作紧前紧后工作n nA工作是B工作紧前工作，或B是A紧后工作AB单代号单代号医疗企业项目的进度管理第49页油漆地板油漆地板1 15 5摆放家俱摆放家俱2 21 1图解图解活动描述活动描述活动序号活动序号工期预计工期预计示例n n单代号网络计划医疗企业项目的进度管理第50页几个工作关系表示(2)多个紧前紧后工作情况多个紧前紧后工作情况n n多个紧前紧后工作情况AECBD医疗企业项目的进度管理第51页几个工作关系表示(3)搭接关系表示搭接关系表示n n搭接关系普通用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4医疗企业项目的进度管理第52页几个工作关系表示(3续)搭接关系表示搭接关系表示n n搭接关系普通用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4医疗企业项目的进度管理第53页双代号网络计划qq这是一个用箭线表示工作、节点表示工作相互关系网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划普通仅使用结束到开始关系表示方法，所以为了表示全部工作之间逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面软件较多。医疗企业项目的进度管理第54页A AB BC CD DE EF F1 12 23 34 45 56 6双代号网络计划(示例)医疗企业项目的进度管理第55页 若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能开工abc1234 若工序c在工序a与b完工后才能开工abc1234 若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工ab12345cd工作之间先后关系描述（1）紧前工序与紧后工序紧前工序与紧后工序医疗企业项目的进度管理第56页1 12 23 3油漆地板油漆地板摆放家俱摆放家俱5 51 1活动描述活动描述工期预计工期预计事件序号事件序号事件序号事件序号示例n n双代号网络计划图解图解医疗企业项目的进度管理第57页 平行作业a、b工序平行作业完工后转入c工序a4b3c51234 交叉作业加工三个零件经过a、b两道工序在a工序三个零件全部完工后再转到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作业1a12a24a363578b1b2b3工作之间先后关系描述（2）虚工序虚工序医疗企业项目的进度管理第58页 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始1a2b3c45d工作之间先后关系描述（2）虚工序（续）虚工序（续）医疗企业项目的进度管理第59页虚工作示例假设A工作完成之后C工作能够开始，A、B两工作完成之后D工作才能够开始，怎样表示呢？A AB BC CD D医疗企业项目的进度管理第60页条件箭线图法n n图形评审技术GERTn n风险评审技术VERTn n这些表示形式允许活动序列相互循环与反馈，从而在绘制网络图过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许。医疗企业项目的进度管理第61页样板网络n n一些标准网络图能够应用到项目网络图准备与绘制过程之中，标准网络图可能包含整个工程网络或者是工程一部分子网络。子网络对于整个项目网络图编制是十分有用，一个项目可能包含若干个相同或者是相近部分，它们就可能用类似子网络加以描述。医疗企业项目的进度管理第62页工作相互关系确定最终止果n n工作相互关系确定最终止果是要得到一张描述项目各工作相互关系项项目目网网络络图图以及工工作作详详细细关关系系列列表表。项目网络图通常是表示项目各工作相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包含整个项目标详细工作流程。工作列表包含了项目各工作详细说明，是项目工作基本描述。医疗企业项目的进度管理第63页东方企业办公楼建设项目东方企业办公楼建设项目网络计划工作表网络计划工作表制表单位：亚华建筑工程企业制表单位：亚华建筑工程企业编号：编号：P07P07任务编码任务编码任务名称任务名称紧前工序紧前工序编码编码紧后工序紧后工序编码编码时间预计（天）责任人110110招标招标无无1201202020项目经理项目经理120120设计设计1101101301302020项目经理项目经理130130地勘地勘1201201401401515项目经理项目经理140140主体工程主体工程1301301501509090项目经理项目经理150150安装工程安装工程1401401601603030项目经理项目经理160160装修工程装修工程150150无无3030项目经理项目经理医疗企业项目的进度管理第64页序号序号工作代号工作代号工作名称工作名称1 1A A拆开拆开2 2B B准备清洗材料准备清洗材料3 3C C电器检验4 4D D仪表检验5 5E E机械检验6 6F F机械清洗组装机械清洗组装7 7G G总装总装8 8H H仪表校准仪表校准案例讨论仪表检测工作医疗企业项目的进度管理第65页序号序号工作代号工作代号工作名称工作名称紧前工作紧前工作1 1A A拆开拆开2 2B B准备清洗材料准备清洗材料3 3C C电器检验A A4 4D D仪表检验A A5 5E E机械检验A A6 6F F机械清洗组装机械清洗组装B B，E E7 7G G总装总装D D，C C，F F8 8H H仪表校准仪表校准D D仪表检测项目工作关系医疗企业项目的进度管理第66页第六步：绘制网络图n n网络图绘制主要是依据项目工作关系表，经过网络图形式将项目工作关系表示出来，主要有两种方式：单代号网络计划图单代号网络计划图双代号网络计划图双代号网络计划图医疗企业项目的进度管理第67页ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10单代号网络计划-某饮料市场研究项目单代号网络图医疗企业项目的进度管理第68页12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10双代号网络计划-某饮料市场研究项目双代号网络图医疗企业项目的进度管理第69页网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制某软件系统开发网络图绘制序号序号工作名称工作名称紧前工作紧前工作1 1问题界定问题界定2 2研究现有系统研究现有系统1 13 3确定用户需求确定用户需求1 14 4逻辑系统设计逻辑系统设计3 35 5实体系统设计实体系统设计2 26 6系统开发系统开发4,54,57 7系统测试系统测试6 68 8转换数据库转换数据库4,54,59 9系统转换系统转换7,87,8医疗企业项目的进度管理第70页1 12 23 34 45 56 68 87 79 9网络图绘制案例答案某软件系统开发网络图绘制某软件系统开发网络图绘制医疗企业项目的进度管理第71页网络图绘制案例讨论(续)n n假设上述工作关系中，存在以下搭接关系：“3.“3.确定用户需求确定用户需求”工作开始工作开始4 4天之后，天之后，“4.“4.逻逻辑系统设计辑系统设计”工作才能够开始。工作才能够开始。“7.“7.系统测试系统测试”工作完成工作完成6 6天之后天之后“9.“9.系统转换系统转换”工作才能够完成。工作才能够完成。在网络图中怎样表示上述信息呢？在网络图中怎样表示上述信息呢？医疗企业项目的进度管理第72页1 12 23 34 45 56 68 87 79 9SS4SS4FS6FS6网络图绘制案例答案(续)医疗企业项目的进度管理第73页序号序号工作代号工作代号 工作名称工作名称紧前工作紧前工作延续时间延续时间1 1A A拆开拆开2 22 2B B准备清洗材料准备清洗材料1 13 3C C电器检验A A2 24 4D D仪表检验A A2 25 5E E机械检验A A2 26 6F F机械清洗组装机械清洗组装B B，E E4 47 7G G总装总装D D，C C，F F2 28 8H H仪表校准仪表校准D D1 1案例讨论绘制网络图医疗企业项目的进度管理第74页开始ABEDCFGH结束医疗企业项目的进度管理第75页第七步：工作时间预计n n作用：作用：工作延续时间预计是项目计划制订一项主要工作延续时间预计是项目计划制订一项主要基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间计算和完成整个项目任务所需要总时间。若工作时计算和完成整个项目任务所需要总时间。若工作时间预计太短，则会在工作中造成被动担心局面；相间预计太短，则会在工作中造成被动担心局面；相反，若工作时间预计太长，就会使整个工程完工期反，若工作时间预计太长，就会使整个工程完工期延长。延长。n n观念观念：网络中全部工作进度安排都是由工作延续时：网络中全部工作进度安排都是由工作延续时间来推算，所以，对延续时间预计要做到客观正确间来推算，所以，对延续时间预计要做到客观正确预计。这就要求在对工作作出时间预计时，不应受预计。这就要求在对工作作出时间预计时，不应受到工作主要性及工程完成期限影响，要在考虑到各到工作主要性及工程完成期限影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力情况下，把工作置于独种资源、人力、物力、财力情况下，把工作置于独立正常状态下进行预计，要做统盘考虑，不可顾此立正常状态下进行预计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。失彼。医疗企业项目的进度管理第76页工作时间预计主要依赖数据基础 工作详细列表工作详细列表 项目约束和限制条件项目约束和限制条件资资源源需需求求：大大多多数数工工作作时时间间将将受受到到分分配配给给该该工工作作资资源源情情况况以以及及该该工工作作实实际际所所需需要要资资源源情情况况，比比如如说说当当人人力力资资源源降降低低二二分分之之一一时时工工作作延延续续时时间间普普通通来来说说将将会增加一倍。会增加一倍。资资源源能能力力：资资源源能能力力决决定定了了可可分分配配资资源源数数量量大大小小，对对多多数数工工作作来来说说其其延延续续时时间间将将受受到到分分配配给给它它们们人人力力及及材材料料资资源源显显著著影影响响，比比如如说说一一个个全全职职项项目目经经理理处处理理一一件件事事情情时时间间将将会会显显著著少少于于一一个个兼兼职职项项目目经经理理处处理该事情时间。理该事情时间。历历史史信信息息：许许多多类类似似历历史史项项目目工工作作资资料料对对于于项项目目工工作作时时间间确确实实定定是是很很有有帮帮助助，主主要要包包含含：项项目目档档案案、公用工作延续时间预计数据库、项目工作组知识公用工作延续时间预计数据库、项目工作组知识医疗企业项目的进度管理第77页确定工作时间主要方法教授判断：教授判断主要依赖于历史经验和信息，当然其时间预计结果也含有一定不确定性和风险。类比预计：类比预计意味着以先前类似实际项目标工作时间来推测预计当前项目各工作实际时间。当项目标一些详细信息取得有限情况下，这是一个最为惯用方法，类比预计能够说是教授判断一个形式。医疗企业项目的进度管理第78页确定工作时间主要方法（续）单一时间预计法：预计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间预计法：预计工作执行三个时间，乐观时间a、消极时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t(a+4m+b)/6医疗企业项目的进度管理第79页示例n n某一工作在正常情况下工作时间是15天，在最有利情况下工作时间是9天，在最不利情况下其工作时间是18天，那么该工作最可能完成时间是多少呢？正常工作时间正常工作时间t=(9+415+18)/6=14.5t=(9+415+18)/6=14.5天天医疗企业项目的进度管理第80页工期预计示例医疗企业项目的进度管理第81页工期预计示例（续）101020201015251525202020101010医疗企业项目的进度管理第82页工作时间预计结果各项工作时间预计基本预计假设工作列表更新医疗企业项目的进度管理第83页项目计划工作列表任务编码任务编码任务名称任务名称紧前工作紧前工作(或紧后工或紧后工作作)时间预计时间预计（天）（天）责任人责任人项目责任人审核意见：项目责任人审核意见：署名：日期：医疗企业项目的进度管理第84页公路桥项目工序一览表公路桥项目工序一览表 紧前工序工序编号 工序名称 工序所需要时间 A#1桥墩和路面开挖 5 A B#2桥墩和路面开挖 5 G C#1桥墩回填 5 C,H D#2桥墩回填 5 A E#1桥墩打桩 4 B,E F#2桥墩打桩 5 E G#1墩身砼 21 F,G H#2墩身砼 21 G G#1墩顶二期砼与支承板 28 H H#2墩顶二期砼与支承板 28 C,G,H I 安装钢梁 3 I J 桥面砼 26 D,J K 栏杆、油漆、等装饰 18医疗企业项目的进度管理第85页第八步：进度安排n n目标目标：制订项目标详细安排计划，明确每项工作起：制订项目标详细安排计划，明确每项工作起一直止时间，作为项目控制有效伎俩一直止时间，作为项目控制有效伎俩n n依据依据：项目内容分解、各组成要素工作先后次序、：项目内容分解、各组成要素工作先后次序、工作延续时间预计结果工作延续时间预计结果n n人员人员：安排时间进度时，项目主管要组织相关职能：安排时间进度时，项目主管要组织相关职能部门参加，明确对各部门要求，据此各职能部门可部门参加，明确对各部门要求，据此各职能部门可确定本部门项目进度计划确定本部门项目进度计划n n形式形式：项目标进度计划当前多采取网络计划技术形：项目标进度计划当前多采取网络计划技术形式，其有利于明确反应项目各工作单元之间相互关式，其有利于明确反应项目各工作单元之间相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间协调与控制系，有利于项目执行过程中各工作之间协调与控制 医疗企业项目的进度管理第86页进度安排所依赖相关资料和数据项目网络图工作延续时间预计资源需求资源安排描述：什什么么资资源源在在什什么么时时候候是是可可用用，以以及及在在项项目目执执行行过过程程中中每每一一时时刻刻需需要要什什么么样样资资源源，是是项项目目计计划划安安排排基基础础。当当几几个个工工作作同同时时都都需需要要某某一一个个资资源源时时，计划合理安排将尤其主要。计划合理安排将尤其主要。日历：明明确确项项目目和和资资源源日日历历是是十十分分必必要要，项项目目日日历历将直接影响到全部资源，资源日历影响一个尤其资源。将直接影响到全部资源，资源日历影响一个尤其资源。限制和约束：强强制制日日期期或或时时限限、里里程程碑碑事事件件，这这些些都是项目执行过程中所必须考虑限制原因。都是项目执行过程中所必须考虑限制原因。医疗企业项目的进度管理第87页项目进度安排工具和技术(1)数学分析vv关关关关键键键键线线线线路路路路法法法法CPMCPM：关关键键线线路路法法是是能能够够确确定定出出项项目目各各工工作作最最早早、最最迟迟开开始始和和结结束束时时间间，经经过过最最早早最最迟迟时时间间差差额额能能够够分分析析每每一一工工作作相相对对时时间间紧紧迫迫程程度度及及工工作作主主要要程程度度，这这种种最最早早和和最最迟迟时时间间差差额额称称为为机机动动时时间间，机机动动时时间间为为零零工工作作通通常常称称为为关关键键工工作作。关关键键线线路路法法主主要要目目标标就就是是确确定定项项目目中中关关键键工工作作，以以确确保保实实施施过过程中能重点关照，确保项目按期完成。程中能重点关照，确保项目按期完成。vv计划评审技术计划评审技术计划评审技术计划评审技术PERTPERT：PERTPERT形式与形式与CPMCPM网络计划基网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面本相同，只是在工作延续时间方面CPMCPM仅需要一个仅需要一个确定工作时间，而确定工作时间，而PERTPERT需要工作三个时间预计，包需要工作三个时间预计，包含最短时间含最短时间a a、最可能时间、最可能时间mm及最长时间及最长时间b b，然后按照，然后按照 分布计算工作期望时间分布计算工作期望时间t t。PERTPERT通常使用计算方法通常使用计算方法是是CPMCPM方法。方法。医疗企业项目的进度管理第88页网络计划时间参数计算n n最早开始时间ESn n最早结束时间EFn n最迟开始时间LSn n最迟结束时间LFn n总时差TFn n自由时差FF关键线路法医疗企业项目的进度管理第89页最早时间参数计算n n最早开始时间ESESESMAXMAX紧前工作紧前工作EFEFn n最早结束时间EFEFEFESES工作延续时间工作延续时间t t医疗企业项目的进度管理第90页ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早时间参数计算示例医疗企业项目的进度管理第91页12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138最早时间参数计算示例医疗企业项目的进度管理第92页A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：最早参数计算(练习)医疗企业项目的进度管理第93页A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：最早参数计算(练习答案)033531037101810161823医疗企业项目的进度管理第94页最迟时间参数计算n n最迟结束时间LFLFLFMINMIN紧后工作紧后工作LSLSn n最迟开始时间LSLSLSLFLF工作延续时间工作延续时间t t医疗企业项目的进度管理第95页ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10E