融创奥城战略汇报.ppt

融创奥城工作汇报融创奥城工作汇报二二四年一月四年一月汇报提纲汇报提纲一一、我们是谁、我们是谁二二、我们要干什么、我们要干什么三三、我们、我们要怎么要怎么干干四四、我们期望的结果、我们期望的结果第一部分第一部分我们是谁我们是谁一一、积淀的历史成为必然、积淀的历史成为必然2003年8月，我们将“地王”拿下（时至今日，当时的场景仍然历历在目）1 1、关注两年，聚焦、关注两年，聚焦1111天天2 2、不一样的评委，不一样的竞争对手、不一样的评委，不一样的竞争对手3 3、欢呼：商务标、技术标我们全部第一、欢呼：商务标、技术标我们全部第一融创奥城融创奥城顺顺驰驰天津房地产市场主力开发商天津信托天津信托作为金融机构为项目开发提供了坚实的资金平台天天津津日日报报庞大的传媒网络，实现项目操作与传媒的无缝连接;天奥天奥即将加入的天奥为公司介入文化体育产业提供绝佳契机及广阔操作空间二、战略优势二、战略优势梦梦幻组合，我们强大的幻组合，我们强大的操作平台操作平台 1、经过十年的磨练，对核心价值观的偏执执行使我、经过十年的磨练，对核心价值观的偏执执行使我们成为一个具备核心竞争力的企业们成为一个具备核心竞争力的企业;2、我们拥有一支高度认可集团核心价值观、深刻理、我们拥有一支高度认可集团核心价值观、深刻理解行动纲领、具有高效战略执行能力的优秀团队解行动纲领、具有高效战略执行能力的优秀团队;3 优秀的团队成就了优秀的企业，也将伴随企业共优秀的团队成就了优秀的企业，也将伴随企业共同成长，不断加强完善我们的战略优势。同成长，不断加强完善我们的战略优势。三、我们的性格三、我们的性格 我们要成为全国最优秀的我们要成为全国最优秀的以房地产与文化体育产业为主以房地产与文化体育产业为主业的百亿级上市公司业的百亿级上市公司四四 我们的发展战略目标我们的发展战略目标1 1、房地产业务持续发展，巩固市场强势地位、房地产业务持续发展，巩固市场强势地位（1 1）通过项目运做，为公司品牌、公司实力奠定基础）通过项目运做，为公司品牌、公司实力奠定基础（2 2）引领天津高端住宅市场）引领天津高端住宅市场,注入引领市场注入引领市场的的新项目新项目（3 3）全国综合开发模式典范）全国综合开发模式典范（4 4）销售目标：）销售目标：20042004年年20052005年年20062006年年销售利润率销售利润率1111亿亿2525亿亿4040亿亿25%25%2 2、发展成为全国最优秀的房地产与体育产业上市公司、发展成为全国最优秀的房地产与体育产业上市公司公司将通过与天奥公司的战略合作以及通过参与体育公司将通过与天奥公司的战略合作以及通过参与体育场馆经营、参与天津水上运动中心、国际体育交流中场馆经营、参与天津水上运动中心、国际体育交流中心建设与经营等方式介入体育产业，将公司最终发展心建设与经营等方式介入体育产业，将公司最终发展成为成为全国最优秀的以房地产与文化体育产业为全国最优秀的以房地产与文化体育产业为主业的百亿级上市公司。主业的百亿级上市公司。第二部分第二部分我们要干什么我们要干什么一、塑造城市荣耀，打造城市地标一、塑造城市荣耀，打造城市地标天津奥林天津奥林匹克中心匹克中心奥林匹克奥林匹克中心酒店中心酒店奥林匹克奥林匹克水上中心水上中心6万人体育万人体育场场生态商务生态商务办公区办公区顶级住宅顶级住宅区区综合休闲综合休闲商业商业天津奥林匹克中心天津奥林匹克中心经国际奥委会批准：竞技区、公建区及住宅区作为经国际奥委会批准：竞技区、公建区及住宅区作为一个整体，构成天津奥林匹克中心；一个整体，构成天津奥林匹克中心；将天津奥林匹克中心打造成一个集将天津奥林匹克中心打造成一个集6 6万人体育场、万人体育场、奥林匹克中心酒店、水上运动娱乐中心、生态商务奥林匹克中心酒店、水上运动娱乐中心、生态商务区、综合休闲商业、顶级住宅为一体的城市新地标，区、综合休闲商业、顶级住宅为一体的城市新地标，成为天津新的城市功能中心。成为天津新的城市功能中心。天津奥林天津奥林匹克中心匹克中心奥林匹克奥林匹克中心酒店中心酒店奥林匹克奥林匹克水上中心水上中心6万人体育万人体育场场商务办公商务办公与酒店与酒店顶级住宅顶级住宅综合休闲综合休闲商业商业（天津奥林匹克中心配套区）100万平米万平米地块基本情况地块基本情况土地：土地：4646万平米万平米 其中其中 住宅：住宅：5555万平米万平米 商业：商业：1212万平米万平米 商务：商务：3333万平米万平米水上西路、宾水道、凌水上西路、宾水道、凌西道和凌宾路相围合西道和凌宾路相围合关于时代奥城项目关于时代奥城项目（时代奥城）（时代奥城）Tianjin ecological new downtown观光休闲水上公园生活商务奥体中心配套区运动娱乐奥体中心自然休闲堆山公园项项目目总总体体概概念念规划总平面图规划总平面图全景鸟瞰公建部分居住区技术经济指标城市建筑的形态及层次城市建筑的形态及层次公建业态的整体协调公建业态的整体协调明确的人车交通体系明确的人车交通体系地下空间的完善利用地下空间的完善利用系统化的城市公共开放空间系统化的城市公共开放空间公建区与居住区的软性分离公建区与居住区的软性分离规划方案的设计要点规划方案的设计要点公建区公建区居住区居住区天天 塔塔住宅酒店式公寓写字楼与酒店大型百货大型超市休闲娱乐品牌店写字间餐饮店大型餐饮公建区商业发展要点公建区商业发展要点 定位定位：丰富的商业业态与休闲设施互相补充，形成复合的丰富的商业业态与休闲设施互相补充，形成复合的 商业业态群落商业业态群落,特色鲜明的城市新型商业中心特色鲜明的城市新型商业中心;目标目标:迅速形成特色鲜明商业中心氛围迅速形成特色鲜明商业中心氛围,提升项目影响力提升项目影响力;聚焦商业模式聚焦商业模式,快速变现快速变现,为项目资金流提供强力支撑为项目资金流提供强力支撑;操作：操作：招商方面招商方面:通过引入国际知名大型零售（百货与超市）通过引入国际知名大型零售（百货与超市）商和品牌商业、特色商业商和品牌商业、特色商业,提升项目商业价值提升项目商业价值,带动小型商带动小型商业的销售业的销售;大型店招商已与多家国际知名品牌商家建立联系：大型店招商已与多家国际知名品牌商家建立联系：百货业方面：崇光百货（百货业方面：崇光百货（SOGOSOGO）、）、太平洋百货、太平洋百货、深圳铜锣湾百货深圳铜锣湾百货 大型超市：大型超市：沃尔玛、新世界集团沃尔玛、新世界集团 同时招商工作也在寻求资源更多、经验更多的合作伙同时招商工作也在寻求资源更多、经验更多的合作伙伴进行合作，使招商工作事半功倍，提高效率；伴进行合作，使招商工作事半功倍，提高效率；充分运用灵活融资方式充分运用灵活融资方式:大型品牌商业招商将会提升项目商业价值大型品牌商业招商将会提升项目商业价值,推动整体商业推动整体商业销售销售,但其一般要求的租赁经营模式与我们的商业模式不符：但其一般要求的租赁经营模式与我们的商业模式不符：1-1-项目具有巨大的商业发展潜力项目具有巨大的商业发展潜力;2-2-商业项目比住宅项目更具升值潜力商业项目比住宅项目更具升值潜力;3-3-更多的金融产品有待挖掘更多的金融产品有待挖掘;以上几方面促使我们将对信托、基金等金融模式进行以上几方面促使我们将对信托、基金等金融模式进行探索，寻求创新性金融产品，不仅能够解决大型商业资金探索，寻求创新性金融产品，不仅能够解决大型商业资金流问题，同时更大发挥其商业价值；流问题，同时更大发挥其商业价值；商业运营是商业中心活力的根本保证商业运营是商业中心活力的根本保证 满铺开业是我们的基本要求满铺开业是我们的基本要求 “开业开业2424个月后才能判断商业开发的成败个月后才能判断商业开发的成败”1-1-品牌店的持续招商品牌店的持续招商 2-2-商业设施的运行管理商业设施的运行管理 要求整合大型百货、卖场、各类品牌店，为商业运要求整合大型百货、卖场、各类品牌店，为商业运 营提供持续可靠的保障；营提供持续可靠的保障；结合物业管理团队的组建，今年上半年组建商业物结合物业管理团队的组建，今年上半年组建商业物 业管理公司，并将商务部整合并入。业管理公司，并将商务部整合并入。休闲商业休闲商业-都市魅力发散地都市魅力发散地1-1-市级商业中心，流行元素的全方位载体市级商业中心，流行元素的全方位载体 “消费时间的地方消费时间的地方”2-2-超越购物与互动的感官刺激超越购物与互动的感官刺激新奇、刺激、酷耀、时尚新奇、刺激、酷耀、时尚3-3-购物是一种多元享受，接触新事物，个人升级购物是一种多元享受，接触新事物，个人升级4-4-具有贩卖广告娱乐文化公共表演综效机能具有贩卖广告娱乐文化公共表演综效机能5-5-主要面对主要面对20-4520-45岁的消费者岁的消费者6-6-主导游戏规则；经营品牌资产；拉大产品差异；强化服主导游戏规则；经营品牌资产；拉大产品差异；强化服务品质务品质入口广场景观中央轴线广场夜景功能布局室外商业空间功能布局室外商业空间层次丰富的商业室外平台连续的屋顶绿化广场商业与水景结合富有趣味的坡道商业街大型百货店娱乐 影视商业设施及交通流线商业设施及交通流线沿街精品店大型超市 品牌超市 公建区商务发展要点公建区商务发展要点纯粹、纯正的生态商务氛围；纯粹、纯正的生态商务氛围；近人的体量、典型的欧洲办公尺度近人的体量、典型的欧洲办公尺度模块化设计、总部基地；模块化设计、总部基地；商务办公部分提供丰富齐全的产品种类：商务办公部分提供丰富齐全的产品种类：总部大楼总部大楼高、低层高、低层的分层或纵向分割租售的分层或纵向分割租售小户型分割小户型分割SOHOSOHO公寓等，形成目前公寓等，形成目前天津最高品质，提供最多选择可能的办公用房集群；天津最高品质，提供最多选择可能的办公用房集群；多层次、多尺度城市开放空间；多层次、多尺度城市开放空间；引入国际酒店管理集团管理的高级酒店，进一步完善功能配置引入国际酒店管理集团管理的高级酒店，进一步完善功能配置功能布局商务办公功能布局商务办公多层智能化办公楼办公楼中庭高层智能化办公楼 居住区设计要点居住区设计要点顶级居住、绝对唯一顶级居住、绝对唯一都市新功能中心重要组成部分，形成个性鲜明的真都市新功能中心重要组成部分，形成个性鲜明的真正都市住宅。体现城市感公建化外檐；系统的灯光设正都市住宅。体现城市感公建化外檐；系统的灯光设计；城市罕见大规模全高层建筑群落；位于都市新功计；城市罕见大规模全高层建筑群落；位于都市新功能中心，大规模商业及生活、娱乐，服务设施，突显能中心，大规模商业及生活、娱乐，服务设施，突显城市生活的便利与永恒性；城市生活的便利与永恒性；操作：操作：综合配置标准适度超前，人性化及合理性的有机融合综合配置标准适度超前，人性化及合理性的有机融合 a)a)硬件配置硬件配置 中央空调中央空调 地板采暖地板采暖 1000 1000元元/m m2 2精装修精装修 b)b)服务配置服务配置 “HCSHCS”模式管理，把模式管理，把“酒店、管家酒店、管家”双重优势的服务相融合，双重优势的服务相融合，一对一的管家服务一对一的管家服务+24+24小时零距离的一站式服务小时零距离的一站式服务；极低建筑密度高层住宅极低建筑密度高层住宅“花园中的住宅花园中的住宅”更多两梯两户、部分三梯两户塔楼的设置，提高居住品质；更多两梯两户、部分三梯两户塔楼的设置，提高居住品质；极低建筑密度，为景观营造充分的优势条件；极低建筑密度，为景观营造充分的优势条件；高层住宅突显城市魅力高层住宅突显城市魅力1-1-我们的客户定位：我们的客户定位：30-45 30-45 事业上升、具强烈进取心的都市事业上升、具强烈进取心的都市新贵新贵 “他们在过度地占有天津最稀缺的都市资源他们在过度地占有天津最稀缺的都市资源”2-2-突出产品个性，与客户情感层面的沟通是高目标的要求突出产品个性，与客户情感层面的沟通是高目标的要求3-3-坐拥津门首区之地，绝对唯一，对自我成就的表彰坐拥津门首区之地，绝对唯一，对自我成就的表彰4-4-身处奥运荣耀之中，国际视野，代表人生竞技的赢家身处奥运荣耀之中，国际视野，代表人生竞技的赢家5-5-舒适的生活，犒赏事业奋进的飨宴舒适的生活，犒赏事业奋进的飨宴 人以类聚，时代新锐的精神领地，身处精英群体的优越感人以类聚，时代新锐的精神领地，身处精英群体的优越感时代奥城时代奥城具备中高消费潜力并追求不断提升生活品质具备中高消费潜力并追求不断提升生活品质不断超越、荣耀并具城市魅力不断超越、荣耀并具城市魅力集所有国际生活情报及娱乐、休闲、集所有国际生活情报及娱乐、休闲、文化于一体，并带来荣耀、创新与时尚的新场所文化于一体，并带来荣耀、创新与时尚的新场所时代奥城时代奥城Brand品牌因此因此Target目标消费群针对那一群针对那一群的消费者们的消费者们Brand品牌Position定位能够提供能够提供Key benefit主要利益点将是将是10/31/20244010/31/202440项目定位描述项目定位描述二、激情的数字成就我们激情的梦想二、激情的数字成就我们激情的梦想 1 1、项目预期利润项目预期利润 项目合计项目合计公建部分公建部分住宅部分住宅部分项目税前利润总额项目税前利润总额19.519.5亿元亿元8.38.3亿元亿元11.211.2亿元亿元毛利率毛利率29.64%29.64%29.13%29.13%31.18%31.18%项目销售利润率项目销售利润率22.16%22.16%21.24%21.24%23.81%23.81%2 2、销售收入、销售收入项目合计项目合计公建部分公建部分住宅部分住宅部分销售额销售额8888亿元亿元 (含含3.183.18亿车库成本亿车库成本)38.6538.65亿元亿元46.246.2亿元亿元销售均价销售均价89838983元元/平米平米85908590元元/平米平米87188718元元/平米平米完善的产品和清晰的定位奠定了成功的基础完善的产品和清晰的定位奠定了成功的基础3 3、20042004年销售收入年销售收入 03.8-04.1203.8-04.12月份现金流情况：月份现金流情况：现金流入：销售回款现金流入：销售回款 1010.9.9亿元亿元 股东投入股东投入 2 2亿元亿元 新增贷款新增贷款 1010.7.7亿元亿元现金流出：地款支出现金流出：地款支出 6 6.65.65亿元亿元 费用支出费用支出 66876687万元万元 开发支出开发支出 4 4.95.95亿元亿元 贷款利息贷款利息 41204120万元万元 税款支出税款支出 43714371万元万元 偿还贷款偿还贷款 4 4.5.5亿元亿元净流量（不含所得税）净流量（不含所得税）6 6亿元亿元 4 4、充分的资金保障、充分的资金保障现金流入说明：现金流入说明：截至截至20042004年底，预计现金流入总值约为年底，预计现金流入总值约为25.225.2亿元亿元 。其中：销售回款其中：销售回款 10.910.9亿元亿元 股东投入股东投入 2 2 亿元亿元 新增贷款新增贷款 10.710.7亿元亿元 预计将从预计将从20042004年年4 4月开始实现销售回款；月开始实现销售回款；较大资金流余额出现时间将在较大资金流余额出现时间将在20042004年年6-126-12月份月份;从奥城一期项目现金流量可以看出，通过项目自身的运作除确从奥城一期项目现金流量可以看出，通过项目自身的运作除确保土地补偿费与政府收益如期支付外，还可以为启动酒店与水上保土地补偿费与政府收益如期支付外，还可以为启动酒店与水上运动中心项目提供资金保证。运动中心项目提供资金保证。2003.8-12奥城一期现金流量预算奥城一期现金流量预算 项目项目 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 期初资金余额期初资金余额 48，0042，9692，6743，687资金资金流入流入 销售回款销售回款 -贷款贷款 35,000-5,000 5,000 其他其他20,000 小计小计 55,000 -5,000 5,000 资金资金流出流出 地款地款6,932 44,500-1，600 -工程款工程款 24 270 1561，4351，700 销售费用销售费用 -49568278 管理费用管理费用 40 80 90 70 80 归还贷款归还贷款 -财务费用财务费用 185314400 税款税款 -其他其他 小计小计 6，996 45，0352953，9872，458 资金净流量资金净流量 48，004 -45，035-295 1，0132，543 期末资金余额期末资金余额 48，004 2，969 2，674 3，687 6，230 项目项目 04年年1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 期初资金余额期初资金余额 623048132226164881958822344资金资金流入流入 销售回款销售回款 -842495666648 贷款贷款 -62,000 其他其他 小计小计 -62,000 842495666648资金资金流出流出 地款地款 -1,500 -工程款工程款 112610721910474042854585 销售费用销售费用 1411235173398322257 管理费用管理费用 15080110110120150 归还贷款归还贷款 45000 财务费用财务费用 20054576670 税款税款 -583 273 其他其他 小计小计 1417 258747738532468105935 资金净流量资金净流量-1417-25871426231002756713 期末资金余额期末资金余额 48132226164881958822344230572004.1-6奥城一期现金流量预算奥城一期现金流量预算 项目项目 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 期初资金余额期初资金余额 230573016932534402624803456304资金资金流入流入 销售回款销售回款 115381762416240155841344810156 贷款贷款 -其他其他 小计小计 115381762416240155841344810156资金资金流出流出 地款地款 -10,000 2000 -工程款工程款 378540856620472042854685 销售费用销售费用 243274232291175191 管理费用管理费用 120120150120120150 归还贷款归还贷款 -财务费用财务费用 865 865 税款税款 277780645681598533 其他其他 小计小计 4425 152598512781251786424 资金净流量资金净流量 711323657728777282703732 期末资金余额期末资金余额 3016932534402624803456304600362004.7-12奥城一期现金流量预算奥城一期现金流量预算2004年月度销售回款年月度销售回款万元万元2004年每月累计现金流量年每月累计现金流量万元万元 三、战略使我们高速运转三、战略使我们高速运转1 1、20032003年年8 8月月7 7日，日，中标中标“地王地王”2 2、20032003年年8 8月月2222日日 签定土地合同签定土地合同3 3、20032003年年1111月月1515日，开工日，开工4 4、20042004年年1 1月月6 6日，日，在中华世纪坛亮相在中华世纪坛亮相5 5、20042004年年2 2月月2020日，住宅四证一计划齐全日，住宅四证一计划齐全6 6、20042004年年4 4月月1818日，日，住宅开盘住宅开盘 7 7、20042004年年8 8月月1818日，日，商业开盘商业开盘 奥城一期主要时间节点奥城一期主要时间节点住宅住宅公建公建建设用地规划许可证建设用地规划许可证03.9.8开工开工03.11.1504.5.30投资计划投资计划03.12.31国有土地使用证国有土地使用证04.1.19建设工程规划许可证建设工程规划许可证04.2.1504.4.22施工许可证（临时）施工许可证（临时）04.2.2004.6.30销售许可证销售许可证04.4.1004.8.10开盘开盘04.4.1804.8.18住宅一期住宅一期公建一期公建一期住宅三期住宅三期住宅二期住宅二期公建二期公建二期公公建建三三期期分期开发范围图分期开发范围图分期开发进度安排分期开发进度安排 公建、住宅两部分将于公建、住宅两部分将于20032003年年1111月开始同步开发建设，并于月开始同步开发建设，并于20072007年年1010月完成全部开发，开发建设周期为月完成全部开发，开发建设周期为4 4年。年。一期一期二期二期三期三期开、竣工时间开、竣工时间开工开工竣工竣工开工开工竣工竣工开工开工竣工竣工公建公建商业商业04-0505-05商务商务04-1106505-1107-10住宅住宅03-1105-1004-1106-1005-1107-10第三部分第三部分我们要怎么干我们要怎么干 一、持续强势推动整个团队对核心价值观、行动纲一、持续强势推动整个团队对核心价值观、行动纲领的学习、理解、贯彻，打造一支能够深刻理解集团、领的学习、理解、贯彻，打造一支能够深刻理解集团、公司战略的激情团队，并使团队成为推动战略执行的公司战略的激情团队，并使团队成为推动战略执行的源动力；源动力；二、聚焦战略二、聚焦战略，通过全面预算管理和考核指标体系，通过全面预算管理和考核指标体系的推动执行以及合理组织架构提高团队战略执行效率；的推动执行以及合理组织架构提高团队战略执行效率；三、聚焦我们的商业模式，结合战略在新行业、新三、聚焦我们的商业模式，结合战略在新行业、新领域采用创新资金解决方案，为战略目标的实现提供领域采用创新资金解决方案，为战略目标的实现提供保障；保障；四、房地产项目储备四、房地产项目储备公司战略目标：公司战略目标：0404年年1111亿元、亿元、0505年年2525亿元、亿元、0606年年4040亿元；亿元；根据奥城项目目标，根据奥城项目目标，20042004年项目销售额将达到年项目销售额将达到1111亿元，已亿元，已能实现公司能实现公司20042004年目标，年目标，20052005年、年、20062006年目标必须有新项年目标必须有新项目开发才能实现；目开发才能实现；20042004年公司需落实新项目年公司需落实新项目2-32-3个，个，20052005年需落实新项目年需落实新项目4 4个；个；战略目标分解战略目标分解200420052006奥城奥城111820酒店式公寓酒店式公寓2.51.5新项目新项目1 133新项目新项目2 21.54新项目新项目3 34新项目新项目4 43.5新项目新项目5 54合计112540五、强势介入体育行业五、强势介入体育行业1 1、强强联合，迈出第一步强强联合，迈出第一步融创奥城公司与天奥公司互相参股，为融创奥城进入融创奥城公司与天奥公司互相参股，为融创奥城进入体育产业打下基础。体育产业打下基础。融创奥城将以特有的房地产、金融、媒体优势与天奥融创奥城将以特有的房地产、金融、媒体优势与天奥公司的体育专业优势相融合，搭建一个强大平台，做公司的体育专业优势相融合，搭建一个强大平台，做大做强天津体育产业；大做强天津体育产业；2 2、共建五星级的奥林匹克中心酒店共建五星级的奥林匹克中心酒店融创奥城公司融创奥城公司将将与天奥公司合资成立与天奥公司合资成立天津融创奥林匹克中天津融创奥林匹克中心酒店发展公司心酒店发展公司，建设，建设450450间标准客房的奥林匹克中心酒间标准客房的奥林匹克中心酒店及店及5 5万平米酒店式公寓万平米酒店式公寓，完善奥林匹克中心功能；完善奥林匹克中心功能；天奥公司以天奥公司以4545亩土地入股，融创奥城公司以现金入股，由亩土地入股，融创奥城公司以现金入股，由融创奥城融创奥城控股控股0404年下半年启动酒店式公寓，预计年下半年启动酒店式公寓，预计0606年底完成年底完成4.54.5万平米销万平米销售税前利润售税前利润1.351.35亿元亿元。引入国际顶级酒店管理集团引入国际顶级酒店管理集团,转让部分股权作为合作伙转让部分股权作为合作伙伴，为酒店操作成立新公司，在新公司保证奥城控股；伴，为酒店操作成立新公司，在新公司保证奥城控股；项目具有奥运配套功能，争取相关优惠政策；项目具有奥运配套功能，争取相关优惠政策；于于20082008年奥运会前投入使用。年奥运会前投入使用。3 3、与天奥公司共同完成水上中心建设与天奥公司共同完成水上中心建设融创奥城公司与天奥公司成立融创奥城公司与天奥公司成立天津融创奥林匹克天津融创奥林匹克水上中心有限公司水上中心有限公司，完成水上中心的建设，；，完成水上中心的建设，；天奥公司以天奥公司以105105亩水上中心用地作价入股，融创奥亩水上中心用地作价入股，融创奥城公司以城公司以现金现金入股，由融创奥城控股；入股，由融创奥城控股；共同努力于共同努力于20082008年奥运会前将水上中心建成集体育年奥运会前将水上中心建成集体育竞赛、体育娱乐于一体的国际一流室内水上中心；竞赛、体育娱乐于一体的国际一流室内水上中心；4 4、融创奥城公司、融创奥城公司要成为包括文化要成为包括文化体育产业的多元化企业集团体育产业的多元化企业集团 20082008年奥运会后经营奥林匹克中心体育场；年奥运会后经营奥林匹克中心体育场；经营球类俱乐部；经营球类俱乐部；介入体育媒体经营；介入体育媒体经营；文化文化体育产业体育产业作为作为主业主业，集体育、文化、传媒、酒店、房集体育、文化、传媒、酒店、房地产等产业的多元化企业集团；地产等产业的多元化企业集团；20072007年上市年上市。融创奥城公司即将与天奥公司为运作奥林匹克中心酒融创奥城公司即将与天奥公司为运作奥林匹克中心酒店和水上运动中心，成立两个新公司；店和水上运动中心，成立两个新公司；根据奥城项目综合性强的特点，需要强化经营体系，根据奥城项目综合性强的特点，需要强化经营体系，引进认同企业核心价值观的专业人才引进认同企业核心价值观的专业人才，成立强化商业，成立强化商业运营功能的物业管理公司；运营功能的物业管理公司；产品（酒店、水上中心等）复杂，产品（酒店、水上中心等）复杂，研展研展设计工作需要设计工作需要强化并专一；强化并专一；六、公司组织架构六、公司组织架构v项目特征确定组织架构项目特征确定组织架构总经理总经理融创奥城投资有限公司融创奥城投资有限公司奥奥林林匹匹克克酒酒店店有有限限公公司司副副总总经经理理开开发发部部前前期期配配套套手手续续现现场场实实施施副副总总经经理理奥奥林林匹匹克克水水上上运运动动中中心心有有限限公公司司工工程程一一部部公公建建组组住住宅宅组组副副总总经经理理工工程程二二部部营营业业部部商商务务运运行行招招商商物物业业管管理理副副总总经经理理商商务务部部公公建建规规划划专专业业控控制制旗旗舰舰店店招招商商写写字字楼楼大大客客户户招招商商水水上上中中心心招招商商酒酒店店管管理理集集团团销销售售资资源源部部企企划划住住宅宅销销售售副副总总经经理理公公建建销销售售计计划划运运筹筹成成本本控控制制副副总总经经理理财财务务部部研研展展部部产产品品设设计计业业务务拓拓展展副副总总经经理理运运营营部部说明说明：商务营业部商务营业部0404上半年筹建到位；上半年筹建到位；预计公司规模共计预计公司规模共计144144人人,其中其中 总经理：总经理：1 1人人 副总经理：副总经理：9 9人（包括两个中心）人（包括两个中心）各部门人员：各部门人员：134134人人第四部分第四部分我们共同的结果我们共同的结果股东价值最大化、合作共赢股东价值最大化、合作共赢提供超过客户期望值的产品和服务，打造一个为社提供超过客户期望值的产品和服务，打造一个为社会高度认可的品牌形象会高度认可的品牌形象优先次序得当、重点环节突出，高效流程优先次序得当、重点环节突出，高效流程使每一位员工在战略执行中进步、提高，与企业共使每一位员工在战略执行中进步、提高，与企业共发展发展缔造荣耀缔造荣耀 成就梦想成就梦想