万全-万特新员工GMP培训.ppt
《万全-万特新员工GMP培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万全-万特新员工GMP培训.ppt(82页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、自我介绍自我介绍孙启达孙启达 学历:学历:1986年本科学士,年本科学士,1994年生物化学硕士年生物化学硕士 工作经验:工作经验:21年年-本科毕业后在研究所工作本科毕业后在研究所工作5年,检验分析助理研究员年,检验分析助理研究员-硕士毕业后,在德国许瓦兹制药厂,硕士毕业后,在德国许瓦兹制药厂,7年,年,QC经理经理-德国黙克药业(中山),德国黙克药业(中山),8年,年,QA 经理经理-2009年至今年至今,万特制药(海南)有限公司,万特制药(海南)有限公司,质量总监质量总监 1 1什么是GMP、SOP、QC、QA?n nGMP:Good Manufacturing Practicesn n
2、SOP:Standard Operating Proceduren nQC:Quality Controln nQA:Quality Assurancen nOOS:Out of Specificationn nMaster Formulan n请举手,选一位同学翻译一下。2 2中文 GMP、SOP、QC、QAn nGMP:药品生产质量管理规范n nSOP:标准操作程序;(标准操作规程)n nQC:质量控制n nQA:质量保证n nOOS:超标结果/超出标准规定的事件n nMaster Formula:工艺规程3 3药品的概念n n原料药:API(Active Pharmaceutical I
3、ngredient);Bulk Drug;Raw Materialn n药物制剂:pharmaceutical preparation;drug preparations;medicinal preparationn n药、药物、药品在日常生活中的含义n n请一位同学界定一下药品的定义。4 4药品的权威定义n n药品,是指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质,包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。n n择自择自中华人民共和国药品管理法中华人民共和国药品管理法
4、(主席令第(主席令第4545号)中号)中华人民共和国主席江泽民,华人民共和国主席江泽民,20012001年年2 2月月2828日日 5 5药品是特殊商品质量要100%可靠n n如何生产出100%质量可靠的产品?n n请同学们发言6 6万特制药(海南)有限公司质量保证系统万特制药(海南)有限公司质量保证系统原则原则质量保证系统是以确保药品一贯地符合其质量要求为目标的质量保证系统是以确保药品一贯地符合其质量要求为目标的一系列活动的总和。一系列活动的总和。建立全面有效的质量保证系统以避免生产及服务上的失误及建立全面有效的质量保证系统以避免生产及服务上的失误及职员工作中的风险。它有效保护了消费者、公司
5、和职员免受职员工作中的风险。它有效保护了消费者、公司和职员免受经济损失及法律责任。经济损失及法律责任。基础基础中华人民共和国药品管理法中华人民共和国药品管理法中华人民共和国药品生产质量管理规范(中华人民共和国药品生产质量管理规范(GMP)中华人民共和国药典中华人民共和国药典万全万全-万特万特GMP手册、方针、指南手册、方针、指南当产品涉及出口时,相关国家的规定,如日本当产品涉及出口时,相关国家的规定,如日本GMP及澳大及澳大利亚利亚TGA GMP8 8质量保证管理职责质量保证管理职责工厂工厂总经理总经理质量管理部经理质量管理部经理生产部经理生产部经理工程部经理工程部经理物流部经理物流部经理采购
6、部经理采购部经理行政、后勤部负责人行政、后勤部负责人 生产、包装药品及对药品进行理化、微生物的控制,对生产及试验设备包括生产、包装药品及对药品进行理化、微生物的控制,对生产及试验设备包括计算机系统进行设计、安装维护及对药品质量有影响的因素进行管理是拜耳计算机系统进行设计、安装维护及对药品质量有影响的因素进行管理是拜耳管理人员的主要任务。管理人员的主要任务。根据个人经历、经根据个人经历、经验及相关的法律要验及相关的法律要求,制定出每个管求,制定出每个管理人员的职责!理人员的职责!药事注册法规药事注册法规项目管理部项目管理部9 9万特制万特制药(海南)有限公司(海南)有限公司GMP体系体系 中国中
7、国GMP规定规定 万全全球万全全球 GMP 手册、政策及指南手册、政策及指南 国际通用药典的有关要求国际通用药典的有关要求 欧盟欧盟GMP 澳大利亚澳大利亚TGA GMP10 第一章第一章:通则通则 第二章第二章:人员人员 第三章第三章:厂房厂房 第四章第四章:设备设备 第五章第五章:清洁清洁与卫生与卫生 第六章第六章:原料原料、辅料和包装材料、辅料和包装材料 第七章第七章:生产生产管理管理 第八章第八章:包装包装和标签和标签 第九章第九章:文件文件管理管理 第十章第十章:质量质量管理管理 第十一章第十一章:自检自检 第十二章第十二章:销售销售记录记录 第十三章第十三章:投诉和药物不良反应报告
8、投诉和药物不良反应报告标准操作规程标准操作规程 (SOP)结构结构-441 SOPsSOP系统章节的系统章节的组织以中国的组织以中国的GMP为准为准(1998版版)1111GMP 文件结构文件结构v标准操作规程标准操作规程一般文件:一般文件:与产品与产品无关无关v验证总计划及设施、系统、设备、程序及房间验验证总计划及设施、系统、设备、程序及房间验证文件证文件v工厂基本介绍工厂基本介绍特殊文件:特殊文件:与产品有关与产品有关v产品生产标准及批生产记录母件产品生产标准及批生产记录母件v产品、物料质量标准和分析方法产品、物料质量标准和分析方法v政府注册文件政府注册文件v产品工艺验证文件及清洁验证文件
9、产品工艺验证文件及清洁验证文件1212GMP记录记录验证记录验证记录批生产记录批生产记录批产品、原辅料、包装材料检验记录批产品、原辅料、包装材料检验记录员工培训记录员工培训记录设备记录簿,包括使用、清洁、维护和保养、校准设备记录簿,包括使用、清洁、维护和保养、校准变更申请、批准记录变更申请、批准记录环境监测记录及年度总结环境监测记录及年度总结稳定性考察试验记录统计及总结稳定性考察试验记录统计及总结产品年度质量总结产品年度质量总结顾客投诉记录顾客投诉记录清洁记录清洁记录留样记录留样记录生产商考察及审查记录生产商考察及审查记录1313年度质量回顾年度质量回顾目的目的目的目的 确定一年内生产产品的质
10、量趋势确定一年内生产产品的质量趋势 必要时采取措施必要时采取措施 可作为回顾性验证可作为回顾性验证 12个月生产的所有批次的清单个月生产的所有批次的清单 IPC数据的评估(片重、硬度、崩解、脆碎度等)数据的评估(片重、硬度、崩解、脆碎度等)偏差报告(原因偏差报告(原因/解释、技术评估、措施、决定)解释、技术评估、措施、决定)变更变更 拒收和返工(原因、措施和决定)拒收和返工(原因、措施和决定)检验数据的总结及评估检验数据的总结及评估 超标结果的调查(超标结果的调查(OoSOoS)稳定性研究数据的评估(稳定性研究数据的评估(FUS,AS,Long term)FUS,AS,Long term)技术
11、投诉技术投诉 质量标准和检验程序的正确性质量标准和检验程序的正确性 结论,如工艺是否处于验证的状态,需要采取哪些修正及结论,如工艺是否处于验证的状态,需要采取哪些修正及 预防性措施(预防性措施(CAPA)CAPA)内容内容内容内容生产部生产部质量部质量部1414 目的目的 对在生产过程中发生的差异、难以解释的不符合对在生产过程中发生的差异、难以解释的不符合产品质量要求的缺陷的审慎而可靠的处理是产品质量要求的缺陷的审慎而可靠的处理是GMP质量质量管理制度的一个重要方面,应对此差异进行彻底地调管理制度的一个重要方面,应对此差异进行彻底地调查并对结论和改进措施进行记录和跟踪查并对结论和改进措施进行记
12、录和跟踪。偏差管理偏差管理1515 责任责任 生产主管负责报告与生产相关的偏差;生产主管负责报告与生产相关的偏差;当监测结果超出限定范围时实验室负责人负责提供差异报告;当监测结果超出限定范围时实验室负责人负责提供差异报告;如纯化水或尘埃粒子数如纯化水或尘埃粒子数 当计量仪器校准不合格或维护超出时间限制时,工程部主管负责提当计量仪器校准不合格或维护超出时间限制时,工程部主管负责提 供差异报告;工程、生产、供差异报告;工程、生产、QAQA经理共同进行风险评估来确定对所生产经理共同进行风险评估来确定对所生产 的产品质量的影响。的产品质量的影响。生产部经理负责阐明是否涉及注册内容,是否同意生产主管已采
13、取生产部经理负责阐明是否涉及注册内容,是否同意生产主管已采取 的措施及追加措施;的措施及追加措施;QAQA部经理负责给出评估,负责给出是否需要采取更进一步措施;部经理负责给出评估,负责给出是否需要采取更进一步措施;当偏差与其他部门有关时,相应部门负责人应提出处理意见。当偏差与其他部门有关时,相应部门负责人应提出处理意见。1616 当与下列规定发生差异时,必当与下列规定发生差异时,必须立即报告并作相应记录须立即报告并作相应记录(1 1)批记录中规定的生产指令(特别是批记录中规定的生产指令(特别是IPCIPC试验失败)试验失败)(2 2)SOPSOP的相关规定,及在生产过程中,发现生产设备异常、的
14、相关规定,及在生产过程中,发现生产设备异常、IPCIPC设备异常或使用的生产物料出现异常设备异常或使用的生产物料出现异常(3 3)重大事件重大事件 (4 4)监测报告监测报告 v 在在批产品放行之前,差异报告必须得到审批。批产品放行之前,差异报告必须得到审批。v 所有有关差异报告的文件,必须成为批记录的一部分。所有有关差异报告的文件,必须成为批记录的一部分。1717 当发生下列事件或结果时,必当发生下列事件或结果时,必须填写差异报告须填写差异报告 1)IPC试验失败试验失败 10)纯化水供水系统)纯化水供水系统 2)IPC设备异常设备异常 11)监测结果超出规定限度)监测结果超出规定限度 3)
15、生产设备或设施异常生产设备或设施异常 12)在生产)在生产/包装区域发现昆虫包装区域发现昆虫 4)功能测试失败功能测试失败 13)计量仪器的校准不合格)计量仪器的校准不合格 5)物料衡算和物料衡算和/或产率结果超标或产率结果超标 14)超出时限的维护)超出时限的维护 6)配方错误配方错误 15)一批内设备连续停止超过)一批内设备连续停止超过3小时小时 7)操作失误操作失误 16)一批内设备同一故障停止超过)一批内设备同一故障停止超过3次次 8)生产环境异常生产环境异常 17)其他重大事件和结果)其他重大事件和结果 9)缺少生产文件缺少生产文件 1818 每一份差异报告中,相关责任每一份差异报告
16、中,相关责任人必须给出下列信息人必须给出下列信息 1)产品物料号和产品名称产品物料号和产品名称 8)发生差异)发生差异/失败的可能原因或解释失败的可能原因或解释2)批号批号 9)差异在药物的风险性中的分类)差异在药物的风险性中的分类3)偏差发现者)偏差发现者 10)陈述是否影响其他的批次)陈述是否影响其他的批次 4)发现了什么偏差)发现了什么偏差 11)生产主管通知的人员)生产主管通知的人员 5)偏差发现的时间和日期)偏差发现的时间和日期 12)通知的时间和日期)通知的时间和日期 6)主管报告偏差的时间和日期)主管报告偏差的时间和日期 13)生产是否停止)生产是否停止 7)差异)差异/失败的详
17、细描述失败的详细描述 14)最初采取的措施)最初采取的措施 1919 *差异是否影响注册内容差异是否影响注册内容 *是否同意已采取的措施是否同意已采取的措施 *其他追加措施,如需要其他追加措施,如需要生产部经理必须给出下列信息:生产部经理必须给出下列信息:QA部经理必须给出一份综述部经理必须给出一份综述,包括:包括:*差异是否影响产品质量差异是否影响产品质量 *需要采取的追加措施需要采取的追加措施 *防止这类差异再次发生的措施防止这类差异再次发生的措施 当涉及到工程部、采购部和物流管理部等部门时:当涉及到工程部、采购部和物流管理部等部门时:*各部门经理必须就涉及到本部门部分的内容给出意见和相应
18、的措施各部门经理必须就涉及到本部门部分的内容给出意见和相应的措施 2020每个差异报告每个差异报告“完成日期完成日期”的规的规定定 v 正常情况下,即跟踪行动在我们的控制能正常情况下,即跟踪行动在我们的控制能力内,力内,“完成日期完成日期”为为15个个 日历日日历日。v 特殊情况下,如需要投资或设备的零配件特殊情况下,如需要投资或设备的零配件需要订购时,需要订购时,“完成日期完成日期”可以根据不同情况而制定,但可以根据不同情况而制定,但不应超过不应超过4个月个月。v 每个偏差报告的每个偏差报告的“完成日期完成日期”应在偏差应在偏差报告数据库中记录。报告数据库中记录。v QA经理须在完成的差异报
19、告上经理须在完成的差异报告上签字确认签字确认,表示同意相应措施已经表示同意相应措施已经 落实落实。2121为防止再次发为防止再次发生同样的差异生同样的差异 QA相关员工每周对措施的落实情况进行相关员工每周对措施的落实情况进行追踪追踪.生产、工程、生产、工程、QA/QC及工厂经理在每两及工厂经理在每两个月的质量会议上商讨对悬个月的质量会议上商讨对悬 而未决及未按期落实的措施。而未决及未按期落实的措施。2222设备接受功能测试设备接受功能测试技术接收技术接收DQ/IQ/OQ设计确认设计确认/安装确认安装确认/运行确认运行确认Validation验证验证设备清洁程序验证设备清洁程序验证技术变更技术变
20、更工艺验证工艺验证Change control变更控制变更控制 验证总计划验证总计划验证政策验证政策 变更管理变更管理 计算机程序验证计算机程序验证分析方法验证分析方法验证验证验证2323安装确认安装确认安装确认安装确认/运行确认运行确认运行确认运行确认 校准校准 校准仪器及标准清单及周期校准仪器及标准清单及周期 送外校准仪器清单及周期送外校准仪器清单及周期 内部校准仪器清单及周期内部校准仪器清单及周期SOPs 设备清洁设备清洁 设备操作设备操作 设备维修保养设备维修保养 仪器及设备校准仪器及设备校准SOPs 安装确认安装确认/运行确认运行确认公用工程设施公用工程设施校准设备校准设备分析仪器分
21、析仪器 厂房厂房生产设备生产设备 验证计划验证计划 报告书报告书 校准方法校准方法 风险分析风险分析 新设备的基本清洁报告新设备的基本清洁报告 人员培训人员培训 量器具表量器具表 微生物测试报告微生物测试报告 设备及仪器校准点清单及周期设备及仪器校准点清单及周期2424产品验证产品验证产品验证产品验证 产品的验证产品的验证 3批连续性生产批次批连续性生产批次 正常生产批量正常生产批量 验证文件验证文件 验证步骤清单验证步骤清单 验证计划验证计划 设备清单设备清单 变更记录变更记录 相关文件清单相关文件清单 主要工艺参数主要工艺参数 取样计划取样计划 验证报告验证报告前瞻性验证前瞻性验证 同步验
22、证同步验证 回顾性验证回顾性验证 再验证再验证 验证方案验证方案 验证报告验证报告2525清洁验证清洁验证清洁验证清洁验证 同一产品不同批次之间同一产品不同批次之间 活性成分的残留活性成分的残留 不同产品之间不同产品之间 检测接受范围检测接受范围验证计划验证计划 取样点计划取样点计划 (化学和卫生学化学和卫生学)目检点清单目检点清单关注点关注点 取样计划取样计划 验证报告验证报告文件文件范围范围 清洁剂的残留清洁剂的残留 卫生学,包括指定菌卫生学,包括指定菌2626清洁的一般要求清洁的一般要求清洁的一般要求清洁的一般要求 通常,设备用完后应马上清洁;通常,设备用完后应马上清洁;如果用水清洁,清
23、洁后系统中应无残留的水;如果用水清洁,清洁后系统中应无残留的水;无论在哪,设备在储存前应干燥;无论在哪,设备在储存前应干燥;直接接触产品的表面的清洁必须认真按照已建立的并经过验证的操作方法进行清洁;直接接触产品的表面的清洁必须认真按照已建立的并经过验证的操作方法进行清洁;操作者应接受必要的培训以确保清洁过程差异最小;操作者应接受必要的培训以确保清洁过程差异最小;清洁程序根据如下情况而有所不同清洁程序根据如下情况而有所不同 变更产品(不同的药品)变更产品(不同的药品)配方变更(活性成分不变,辅料不同)配方变更(活性成分不变,辅料不同)强度变更(活性成分和非活性成分不变,但剂量不同)强度变更(活性
24、成分和非活性成分不变,但剂量不同)同一产品不同批号间的清洁同一产品不同批号间的清洁 设备安装,维护和维修前、后的清洁设备安装,维护和维修前、后的清洁 容器和其他设备搬离和移入指定生产区域的清洁容器和其他设备搬离和移入指定生产区域的清洁 由于清洁能力可能发生变更,为了避免交叉污染,应规定设备最后一次使用后与清洁之前的最大间由于清洁能力可能发生变更,为了避免交叉污染,应规定设备最后一次使用后与清洁之前的最大间隔时间。隔时间。由于微生物的因素,为了防止再次污染,应规定设备清洁后及下次使用前的最大间隔时间。由于微生物的因素,为了防止再次污染,应规定设备清洁后及下次使用前的最大间隔时间。2727参考产品
25、的定义参考产品的定义参考产品的定义参考产品的定义 从经验知,在所有需采用同样清洁程序的产品中最难以清洁的产品将被指定从经验知,在所有需采用同样清洁程序的产品中最难以清洁的产品将被指定 为参考产品。一般来说,这种产品是在清洁介质中最难以溶解的。为参考产品。一般来说,这种产品是在清洁介质中最难以溶解的。每一设备类型或设备组应指定一种参考产品。每一设备类型或设备组应指定一种参考产品。如果设备如果设备/设备组是通过在线清洁,那么对每个不同的清洁程序应指定特设备组是通过在线清洁,那么对每个不同的清洁程序应指定特 定的参考产品。定的参考产品。2828清洁验证通则清洁验证通则清洁验证通则清洁验证通则 清洁验
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 万全 新员工 GMP 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。