工程质量控制实施体系文件汇编.doc
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1、河南新合鑫置业有限公司 XHXJ2015-1工程质量控制实施体系文件汇编会 签 栏 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 批准时间:2015年 月 日执行时间:2015年 月 日标准名称及编号:XHXJ2015-1工程质量控制实施体系文件汇编 编制单位:河南新合鑫置业有限公司企业公章: 目 录 一、工程质量控制管理制度 (411) 二、工程质量控制实施制度(1220) 三、相关附件(表)及管理通知 1材料信息登记表212工程材料、构配件进场三方联合验收记录表22 3建筑工程施工材料巡查表(2325) 4关于加强各项目在建工程混凝土养护的通知26 4.1混凝土养护记录表(喷漆上墙版) 27
2、4.2混凝土养护记录表(资料留存版) 28 5关于预防现浇混凝土楼板裂缝的通知29 6关于做好各项目隐蔽工程验收及资料管理的通知30 7关于隐蔽工程验收影像资料留取的实施细则3132 8关于各项目执行月度安全管理例会制度的通知33 9关于成立工程原材料质量检查小组的通知34工程质量控制管理制度工程质量是企业的生命,它反映整个企业的技术水平和管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。为了确保工程质量控制的规范化、可量化目标,特对新合鑫置业所有工程项目做出如下实施办法:第一部分:工程质量控制流程按照项目管理方
3、法进行项目管理,本公司采用二级体制进行工程质量管理,并成立以项目总经理为项目第一责任人的全面质量管理领导小组(在工程质量管理上,项目工程部工程第一负责人为第一责任人),提高全体工程管理人员的质量意识,全面落实过程控制,确保项目质量。1、第一级工程质量管理体制第一级工程质量管理体制是项目质量管理和过程管理的第一责任,对项目的质量优劣起决定性作用。项目总经理对本工程的全面施工管理负领导责任;项目工程总对工程质量负技术管理、安全、工程进度责任;工程部经理对工程质量负施工管理和技术管理责任;工程部单项工程师对项目负单项工程施工质量管理和工艺管理责任。监理对本项目工程质量起到推进和监督责任;施工方对本项
4、目工程质量起到执行实施责任。第一级工程质量管理体制的组织架构2、第二级工程质量管理体制第二级工程质量管理体制是项目质量管理和过程管理的指导和督导的第二责任,对项目具有全面检查和重点抽查的职能,并有权对项目管理人员和施工人员进行处罚(依据相关规定)。主要组成人员:总经理、工程质量控制中心、技术部、公司领导指定人员。工作方式:每月采用一次定期检查,一次不定期抽查方式;定期检查:除了第二级工程管理体系人员外,要求各项目部项目总经理、项目工程总、监理总监、施工项目经理等相关人员全程参与。不定期抽查:均有第二级工程管理体系人员参加,各项目工程部配合。检查内容:详见工程质量控制实施制度检查结果:1、以书面
5、形式呈报公司董事长 2、作为绩效考核的重要指标第二级工程质量管理体系架构第二部分:施工质量管理制度 一、施工质量管理制度总纲:该工程质量管理制度为框架指导性制度,每个项目工程总都必须组织各专业工程师制定项目的具体施工质量管理制度(整个项目),确定后报项目总经理签字,留存一份至公司工程质量控制中心并严格执行;各项目还应将已确定的施工蓝图电子版发送到质量控制中心,以便质量中心参照不同项目具体施工要求做法及管理规章进行抽查督导。若发现未按照项目提交工程质量管控制度执行,则对项目施工单位进行处罚;若工程管控第二级检查组大检查发现未按照提交工程质量管控制度执行,则对三方同时处罚(项目总、包含项目工程第一
6、负责人、监理方、施工方)。二、 施工质量管理制度重要节点控制:1、 工程质量技术措施制度1) 项目工程部在项目工程总的带领下负责本项目施工图纸会审、施工组织设计编制、专项施工方案制定及编制审定确保工程质量的施工技术措施。2) 施工图下达后,项目工程总组织项目工程部对设计文件、施工图纸与项目现场地质、地貌情况进行核对,并对图纸各种相关结构尺寸进行核对,进行工程量计算。及时发现问题并提出修正意见,并组织公司工程技术中心、监理和设计单位,对施工图进行优化。3) 针对各阶段工程质量中存在具有代表性的质量问题或发生重大质量事故时,具体制定或重申有关施工技术质量措施,措施由工程部制定。2、 图纸会审施工图
7、设计完成后,由项目总经理协同项目工程总组织进行项目图纸会审,设计单位、监理单位、施工单位和公司工程技术中心相关人员参加,共同核对设计文件,发现和解决图纸中存在的问题。如:有无错、漏、碰、缺,有无矛盾之处,施工工艺可否操作,成本造价是否合理等进行会审。图纸会审应注重图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的设计修改及需要变更的问题,尽量做到详细周全。在图纸会审前,要求监理、施工单位、项目工程部对施工图纸有一定时间的熟悉掌握,并且带着问题参加施工图纸会审。图纸会审应在设计交底前进行。3、 设计交底开工前必须进行设计交底,由项目总经理负责组织项目工程总主持,监理单位、设计单位、施工单位、公司工程技术中心
8、人员和项目工程部参加。设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。结构专业要重点介绍采用的结构形式及相应的施工方法,结构与线路里程、线路中线、轨面标高的关系,结构总体布置及关键尺寸、建筑防水材料的技术指标、预留孔洞及预埋件、其它特殊部位、施工中应遵守的施工验收规范及技术标准、特殊地段的施工方法及应注意的问题、结构与各设备系统间的关系等。通过设计交底,施工方、监理、项目工程管理应明确设计意图、设计内容、技术要求,通过设计交底对设计有全面而系统的了解,从而增加了对整个工程实施的主动性和全面性,以保证项目的完善实施。4、 交桩、贯通测量与施工放线由监
9、理协助业主组织测量中心、设计单位向承包方进行交桩的各项具体工作。其中包括导线资料、中线资料和水平资料。交桩之后,贯通测量与施工放线按照 “施工测量管理办法”有关规定执行,严格进行测量复核制,驻地监理工程师、施工方均应将此项工作认真复核,其测量成果必须达到规定精度要求。对贯通测量和施工放线的技术资料要进行系统整理、妥善保管。各种桩基要妥善保护,并要有标识安全提醒。5、 实施性施工组织设计开工前,编制完成实施性施工组织设计,由施工方、业主方、监理方三方共同审核,签字后报备项目总经理、公司工程质量控制中心。施工组织设计重点放在措施的可行性、可操作性上,强化质量、安全保证措施、工地规范化、样板展示化。
10、6、 工程材料和成品、半成品的检验1) 工程材料所有材料进场前,在条件允许的情况下可派人到厂家进行调查,选定供应商。对于已确定的工程材料品牌,工程部应建立施工主要材料信息表,并报公司质量中心、技术中心备档,对于未及时上报材料品牌信息的项目,检查时每发现一批次材料品牌未更新上报罚款1000元。(填制材料信息登记表,可参考附表:“工程材料登记信息表”格式执行)。所有进场材料必须有出场合格证和质量检验证,到达工地入门前,由项目工程部、监理方、施工方三方联合验收(参照附件“工程原材料、构配件进场三方联合验收记录表”格式填写备查)。对材质报告、数量、规格及外观质量进行验收,并按照规定取样复检,在复检期间
11、,该批材料不允许进行现场施工,经检查合格后,方可施工。对检查不合格的材料强行进驻工地的,就地封存,必须上报项目总经理,由项目总经理汇报给公司总经理,没有公司总经理或董事长的批示,任何人不得私自处理,否则,追究其责任。若工程管控第二级检查组大检查时发现原材料质量问题或施工过程中错用原材料问题,则对三方同时处罚(项目总(包含项目工程第一负责人)、监理方、施工方),第二级检查组不定期检查(材料检查参照附件:“建筑工程施工材料巡查表”相关内容执行),发现原材料质量问题或用错原材料问题,则对施工单位进行处罚。2) 工程现场设备所有工程现场设备进场,必须由三方共同查看,设备是建筑安装工程质量的根基,必须给
12、予高度重视,做到不合标准的不用,不合规格的不进,并对设备的外观、功能、保养做严格的现场记录。3) 关于现场工程材料的权利范围承包商和供应商所有关于组成建筑实体的材料物质的订货和供货合同,项目工程部都有复印件,并根据合同和施工需要,三方联合审查、检验和实验,对于不合规定的材料设备进场,工程部有权进行退场处理,并通报项目总经理,进行处罚。7、 砼工程管理商品砼:为了保证工程质量优先使用商品砼。施工方在使用商品砼时,按工程设计需要的品质要求,将砼配合比一式三份报驻地监理工程师,项目工程部,签字后,方可使用。上报资料除砼配合比设计外,还应有强度试验报告、抗渗漏实验报告(如果有抗渗漏要求)、砂、石料的检
13、验报告等,施工单位应对商品砼质量负最终责任。如果条件允许,三方共同去商品砼供应站考察,并最终确定供应商。水下砼:是水下浇筑的半流态高质量要求的砼,其原材料质量要求更高,配比设计、选择、调试、工序要求很严,并由施工单位委托做平行试验。施工控制比较困难,因此,施工人员、试验人员、驻地监理、项目工程部人员,必须全程旁站,施工控制严格掌握,防止发生断桩事故。砼工程管理的核心节点:1) 地下部分2) 基座部分3) 转换部分4) 标准层部分5) 特殊处理部分6) 顶部处理部分砼工程管理的工艺要求节点(详见附件:关于加强混凝土养护及预防楼板裂缝等通知的具体要求):1) 砼工程管理工艺要求:施工前三方必须进行
14、工艺技术交底,并且深入到现场施工具体实施人员。2) 以上核心节点,必须进行深入工艺技术交底,并要求三方深入旁站,严格控制每个步骤,防止砼施工的瑕疵出现。8、 钢筋工程管理1)钢筋的工地试验:钢筋进场后必须有出厂合格证,三方共同见证随机取样进行钢筋抗拉和冷弯试验,同品种、同批号、同规格每60T为一批,不足60T按一批计算。每批钢筋取样抗拉一组(三根),冷弯一组(三根),如果抗拉(或冷弯)有一根不合格,则加倍随机取样再进行试验,若仍有不合格者,则判定不合格。2)钢筋的保管:钢筋进场后,必须进行分类堆码,并挂牌标识。堆码方法是架起腾空距地面不小于150mm,所有钢筋都要有防淋、防晒措施,防止钢筋生锈
15、。堆码场地及钢筋加工区均要求硬化。3)钢筋的加工和使用:钢筋认定合格后方可使用,若发现违规使用没有认可的钢筋,则要求重罚;在使用合格钢筋时,首先要除锈。钢筋的下料、调直、加工、弯曲等作业应有持证的钢筋工进行。项目工程部和监理要定期和不定期对钢筋的加工进行抽查,防止拉伸过度等质量问题。9、隐蔽工程的检查管理(详见附件:关于做好各项目隐蔽工程验收及资料管理的通知)隐蔽工程的检查与督导是质量管理的重点和关键。项目工程部要协同驻地监理对隐蔽工程的施工过程进行经常的、重点的巡查与监督,凡事后无法检查的,要求三方共同旁站监督。在隐蔽工序自检合格后,要如实填好该项工程的有关附件资料,并在三方签字后,方可进行
16、下一步施工工序。10、 技术交底制度1)项目工程部协同公司技术部负责向施工方进行施工技术交底,交底的同时要有监理方参与。常规性交底由工程部和监理编制,提交项目工程总审核,审核签字后,报备项目总经理和公司工程质量控制中心。2)因施工方法改变或推行新技术、新材料、新工艺,必须按具体工序做确保施工质量的技术交底。3)所有技术交底必须提前提交,并履行签字审批程序。4)所有有关项目施工、技术、图纸等变更,需经过项目工程总,项目总经理,公司工程技术中心,总经理签字后,方可实施。11、测量双检复核制1)项目施工工程测量工作,由施工方(具体实施)、监理方、项目工程部三方共同进行;特殊部位和重要环节对工程施工的
17、控制、复测、定位等测量应采用两种不同方法实测,达到闭合,并且闭合误差在规范允许范围内。2)项目部要对测量进行抽查复核,每栋楼不低于4次复核,并且要有具体时间、参加人员、复核结果等进行详细书面记录。12、施工质量挂牌制度1)操作方法挂牌:对施工工序的操作程序、方法、标准要求要悬挂在施工区,使施工者人人明白,个个遵守,相互监督。2)混凝土及砂浆配合比挂牌。3)现场施工机械设备、材料物品挂牌。4)每个施工区域负责人姓名、施工时间、责任挂牌。工程质量控制实施制度一、目的 为提升新合鑫公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平,规范工程项目的质量监督,保证开发项目的工程质量,加强各项目部在工程管理方面的
18、交流,现根据公司董事长指示由质量控制中心牵头成立公司质量安全检查小组。 公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查,以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求;核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求,并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。二、组织成员组长:张伏启组员:公司相关工程技术人员及铭建公司工程管理人员。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时,项目工程部经理、副经理、各专业工程师;监理单位总监等人员需参加检查活动。三、检查时间1、质量控制中心对公司在建工程不定期抽查工程质量情况,严重问题下发工程质量整改通知
19、单及罚款通知单,并上报董事长。2、月度大检查初定于每月20-30日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查,检查时间为0.5-1天,具体时间将由质量控制中心提前通知。四、职责权限1、负责工程现场检查、特殊工序节点验收;2、质量控制中心有权对公司在建工程不定期抽查工程质量情况,严重问题下发工程质量整改通知单及罚款通知单(依据合同及各项目部现场管理规定对各标段施工单位每次处于2000-10000元罚款),并上报董事长;3、质量控制中心出具的巡检报告中涉及的质量相关问题,由工程负责部门在规定时间内整改,并上报质量控制中心再次验收整改情况。4、质量控制中心出具的整改通知单经董事长批准后下发项目部,对质
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