某市政道路工程创优规划方案.doc

某市政道路工程创优规划方案QQ路建设工程X标段创优规划方案编制人： 审核人： 批准人： WW建设集团有限公司目 录一、 工程概况2二、 创优目标3三、 创优方针和计划3四、 创优质量职责3五、 创优计划措施51、 项目部建设 52、 施工队伍组织 63、 材料供应方面保证 64、 文明施工措施 75、 环境保护措施 8六、 质量保证措施 10七、 质量保证技术措施 14八、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 18 一、 工程概况 1、工程名称：QQ路建设工程X标段 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、施工单位： 7、基本情况： QQ路建设工程X标段位于南京市栖霞区马群，本工程全长约1290米。道路路幅宽45米，划分为4.0m(人行道)+3.5m(非机动车道)+2.5m(侧分带)+0.5m（路缘带）+10.5m(车行道) +0.5m（路缘带）+2m（中央分隔带）+0.5m（路缘带）+10.5m(车行道) +0.5m（路缘带）+2.5m(侧分带) +3.5m(非机动车道) + 4.0m(人行道)。机动车道结构为4cmAC-13C沥青砼+7cmAC-20C沥青砼+34cm水泥稳定碎石（4.5:100）,+底层20cm石灰土（12%）； 非机动车道结构为4cmAC-13C沥青砼+6cmAC-20C沥青砼+20cm水泥稳定碎石（4.5:100）,+底层20cm石灰土（12%）；人行道结构为6cm透水砖+2.5cmM10水泥砂浆+15cmC20细石砼+ 15cm石灰土（12%）。雨水管道采用DN500、DN600HDPE管，DN800、DN1000、DN1200钢筋砼级管，污水管道采用DN300、DN400HDPE管，HDPE管环刚度S8000N/M2;管道检查井采用混凝土模块井。二、 创优目标 我公司作为该工程的总承包方，我公司承诺工程质量达到国家有关的质量检验评定标准，质量目标为“确保市优、争创省优”。三、 创优方针和计划 根据公司计划，本次工程的质量目标为“确保市优、争创省优”。在具体实施过程中，我项目部将精心组织人力、物力，按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。四、 创优质量职责 项目经理 具体执行本项目部质量方针和质量目标，负责质量保证体系在项目部的有效运行，组织对顾客满意程度进行了解，不断提高顾客的满意程度。直接组织生产，对工程项目的质量负直接领导责任。 组织编制工程项目质量计划、负责质量计划的审批或报批工作，批准后组织实施，根据施工生产实际及时调整。 负责合理调配资源，搞好上下内外协调，保证工程质量和工期等目标满足合同要求。 保证创优资金的投入。 项目总工 协助项目经理具体执行质量体系文件。 全面负责项目部施工技术工作，负责施工组织设计或施工方案的审批或报批工作。 具体组织新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。 具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。 负责施工组织设计或施工方案的审批或报批工作。 安全质量部 组织对工程质量检查。 负责组织对构成重大工程质量事故（重大不合格品）的调查、分析和参与处理。 受理业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。 对施工过程的缺陷进行跟踪检查，落实整改措施。 工程部 负责施工技术管理工作。 审核工程项目质量计划和施工组织设计并进行过程控制。 编制项目部年、季施工生产计划，掌握施工生产动态和工程进度。 负责工程保修工作的组织实施。 负责工程竣工资料的管理工作，工程竣工后负责接收、保存企业需要保留的质量记录。 材料设备部 负责对其采购物资的供方进行调查和评价，建立和下发本投标人物资合格供方单位。 负责物资采购管理，负责统筹安排物资的供应管理，满足施工生产的要求，指导、检查、监督物资采购和物资进场入库的验收、标识、搬运、贮存以及复验工作。 根据设备管理办法的规定，负责对设备购置、报废的审批、调配和管理。 负责施工设备的统一管理，指导、检查、监督施工设备的使用和维护。五、 创优计划措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。 1、项目部建设 一个团结、稳定的项目管理班子时一个工程创优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。因本次工程项目部成员都是由公司精心挑选本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，而项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。 项目部组织机构图项目经理： 项目副经理： 木 工 施 工 队 杂 工 施 工 队 管 道 施 工 队 土 方 施 工 队 机 械 施 工 队实验负责人 工程技术部 技术主管： 现场负责人 材料设备部 安全质量部 计划财务部 2、施工队伍组织 项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格的按照规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。 3、材料供应方面保证 材料采购执行公司采购控制程序，本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，生产厂家应有相应资质和生产能力，并且符合设计要求和相应的国家标准，经验收合格后方可在工程中使用。项目部将通过公开招标的方式来确定材料生产厂家，并实际考察厂家生产能力和生产质量情况，确保材料保证质量的供应。同时项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，派专人组织验收，同时通知监理进行现场取样和送检，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。执行公司产品的监视和测量控制程序，明确工程项目中可追溯性要求的产品、工序。 4、文明施工措施 （1）文明工地管理目标 创建文明工地标准，达到“市级文明工地”施工现场的要求。 （2）文明施工措施 项目经理负责全部工程的文明施工工作。 项目部组织学习市建委、市政公用局“关于进一步加强我市市政工程文明工地创建活动的通知”等相关文件，并经常召开以“优质、安全、整洁、便民”为主体的创建工作会议。 施工现场材料、设备堆放整齐，标识正确；工完料净场地清；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初验，尾项工程一次扫清。 现场办公室、生活用房、仓库应保持清洁；保持整洁的施工环境。 施工机具应有防雨设施，保持设备整洁完好，不得有跑、冒、滴、漏等污染环境的现象发生。传动装置应有防护罩。 施工现场严格依照中华人民共和国消防条例设置，符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在易发生火灾的区域储存易燃、易爆物品时，应采取必要的安全隔离措施。 施工路段设足够的夜间照明和围护设施，确保行人车辆安全。 根据交通组织方案，确定围挡方案，修整坑洼道路，为市民出行提供方便。 所有施工运输车辆加盖。禁止抛、洒、滴、漏设专人进行路面围挡清洁。 5、环境保护措施 （1）环境保护项 .减少电焊废气排量 .降低施工机械噪音 .减少电焊弧光 .降低粉尘、遗洒污染 .垃圾袋装化、再生资源回收 .现场绿化保护 （2）环境保护措施 对职工加强教育，管理者加强管理，并制定奖罚制度。 提高工程施工机械化程度，预制工作集中在施工场所加工，施工地点不能避免的噪声用调整施工时间加以避免。 施工地点的焊接采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。 拆除建（构）筑时，将施工工作区进行局部封闭、隔离，并采取洒水降尘，运输车辆采取加盖和覆盖油布，装运土方不应过满，避免遗洒。 生活垃圾袋装化并集中堆放，及时清运，再生资源分类标识存放，及时回收。 不得向雨水管、河流中排放废水、生活污水，生活污水采取二级生化或化粪池进行净化处理，经检查符合标准后排放。现场检测员施工现场各施工队环境保护检测站项目部主管部门地方政府主管部门业主和监理环境保护网络图六、 质量保证措施 本次工程我公司质量目标为达到国家有关的质量检验评定标准，确保省优、争创国优。 为确保实现既定的质量目标，项目部根据合同段工程施工的特点，坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格按照ISO9001质量保证体系标准，并结合道路、桥梁施工质量管理的特点，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程质量管理制度，从单位工程的分部、分项工程的工序、工艺及技术措施严格把关，确保实现既定的质量目标。具体如下：质量保证体系政府质检部门质量监督工程师创优质工程各作业队专业施工员设备管理员材料管理员质量监督员项目总工程师公司质量管理部门项目经理监理公司质监工程师业主驻工地代表 按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量检查的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。 针对本次工程，我项目部提出如下具体措施： 1、加强质量思想教育，增加全员创优意识 做好施工质量宣传工作，利用橱窗，内部质量报刊，现场召开质量分析会，相互观摩等多种宣传手段，开展创优劳动竞赛，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量就是企业生命”“质量第一，用户至上”的观点，调动全员创优的积极性和自觉性。 2、加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，项目经理亲自挂帅，建立质量创优领导小组。本着“谁主管，谁负责”的原则，各作业班组设质量管理人员，明确各级质量管理人员实现质量目标的任务、责任和权限，并授予相应的验工计价质量签证的权利。 3、生产过程中建立八项质量控制制度 工程质量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度； 质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度； 质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度； 重点部位把关制度。 项目部定期组织工程质量检查。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优惩劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 4、加大施工质量管理力度，促进标准化管理 施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和江苏省现行的质量检验有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范规程和标准施工。把好材料验收关，严把原材质量关，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书和检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作工序和工序交接关，严格按照操作规程施工，工序交接检查按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。 5、信息网络加强质量管理 以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部质量管理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时收集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有： （1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。 （2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 （3）对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量法规。 （4）历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量施工调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。 （5）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 （6）机械设备、计量测试仪器人员素质等其他影响工程质量的调查记录和处理情况。 （7）其他相关工程的有关工程质量的管理方法和手段等情况。 以上信息的搜集、整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。 6、加强经济奖惩制度，树立全员荣辱观 （1）风险抵押制度 项目部对管理层人员实行质量风险抵押金制度。按签订的质量标准协议，按质量标准比例兑现风险抵押金。对发生重大以上质量事故的，不返还抵押金，同时对有关责任人员实行行政和经济处罚。 （2）日常质量检查处罚措施 对内页资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按项目有关规定处罚。 （3）按质论价制度 项目经理部对各施工单位验工计价，实行优质优价制度。对一次验收合格率100%，按造价的95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价，责令其反工重做，并对其管理层进行经济处罚。优良率达到95%以上，对管理层和施工队实施重奖。 7、严抓检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由实验员按规定取样送检。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。 大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9001国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立已项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。七、 质量保证技术措施 施工过程控制：执行公司施工过程控制程序和作业指导书 1、测量、试验控制 建立项目部、施工队、施工分队三级自检体系，配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度，一切检测工作不受任何外界因素干预，检测人员要坚持科学态度，严格按章办事，认真执行测试规程和技术标准，一切以数据说话。对仪器设备按规定进行标定，做好仪器的保管使用，保证仪器的精度和准确性，确保检查结果的可靠性。 2、施工质量控制 （1）沟槽施工质量保证技术措施 1.管道沟槽底部的开挖宽度,按下式计算：BD12（b1b2b3）式中：B管道沟槽底部的开挖宽度（）；D1管道结构的外缘宽度（）；b1管道一侧的工作面宽度（）；（钢筋砼管当D1500，b1400；500D11000，b1500；u-pvc塑料管当150De300时，B200；450De800时，B300）b2管道一侧的支撑厚度，可取150200（）；b3现场浇筑混凝土或钢筋混凝土管渠一侧模板的厚度（）。沟槽开挖宽度见下表：沟 槽 开 挖管径(mm)40050060080010001500宽度(mm)1700201021302360260033602开挖沟槽时应注意：2.1挖掘机进入开挖位置的过程中不能损坏井点设备。2.2开挖前，用石灰线标出开挖的位置及沟槽的顶部宽度；挖土时，严格按规范规定，保证底宽、顶宽和边坡。2.3开挖沟槽时，堆砌土方离槽边不小于1.2m高度不大于1.5米。挖土时，由专业测量人员用水准仪随挖掘机同步测量，严格控制槽底标高。为防止扰动基底层，预留厚度不小于0.2m，余下部分及边坡由人工及时修整、挖除。2.4挖掘机扒斗在挖土过程中，要慢速旋转，小心入槽，不得损坏井点设备。2.5沟槽每侧临时堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全。2.6开挖沟槽时当发现已建的地下各类设施或文物时，应采取保护措施，并.7机械开挖后，放出窨井位置，人工修整。2.8沟槽开挖应不扰动天然地基或地基处理符合设计要求,槽壁平整、边坡高度符合规定，沟槽中心线每侧的净宽小于沟槽底部开挖宽度的一半，沟槽土方高程允许偏差为0-30mm,如发生超挖现象，严禁回土，采用碎石回填。2.9在挖土过程中，我们将设专人指挥挖土，确保施工安全。3沟槽支撑3.1对于现场工作面小、开挖深度较大等不利因素时，经监理和业主同意后，可减小开挖断面，但必须采用沟槽支撑。3. 2本工程沟槽支撑考虑采用木材，横梁为方木，断面不小于150mm150mm，长度不大于4m；横撑的水平间距为1.52.0m，垂直间距不大于1.5m。3.3支撑要经常检查，当发现支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，及时处理。及时通知有关单位处理。3. 4支撑后沟槽中心线每侧的净宽不小于设计规定；横撑不得妨碍下管和稳管；安装牢固，安全可靠；上下沟槽设安全梯，不得攀登支撑。3.5支撑的拆除与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后及时回填土；拆除支撑前，对沟槽两侧的构筑物和槽壁进行安全检查，制定拆除支撑的实施细则和安全措施。（2）管道施工质量保证技术措施1管道基础1.1根据设计要求U-PVC管管道基础为150mm砂砾石垫层。具体如下：管 径(mm)300400600沟槽开挖宽度(mm)80010001300砂砾石垫层宽度(mm)80010001300砂砾石垫层厚度(mm)150150150沟槽允许偏差序号项 目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程10，-20二井之间6用水准仪测量2槽底中线每侧宽度规定6挂中心线尺量3沟槽边坡规定6用坡度尺量1.2基础应夯实紧密、表面平整。管道基础在接口部位，应预留凹槽，以便接口操作，接口完成后，随即用相同材料填实。1.3当业主或监理根据实际情况对管道作出变更时，则执行有关规范，并做好相关记录。1.4管道基础质量标准：1.4.1管道基础不得铺筑在淤泥或松填土上。1.4.2管道基础应表面平整，两井之间应顺直。1.4.3管道基础允许偏差见下表：项次项 目允许偏差检验频度检验方法范围点数1基础中线每侧宽度+10mm0mm10m2挂中心线用尺量，每侧计1点2基础厚度+10mm0mm10m2用尺量，每侧计1点3基础高程+0mm+15mm10m2用水准仪测量，每侧计1点1.5基础施工过程中，井点降水必须有效，沟槽内不准有水浸。2管道铺设2.1铺设前，在基础上标出管道中心轴线，放出检查井的位置，并按管长模数调整好，不轻易断管，铺设时自下游开始。下管前，应检查管材的质量。管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。2.2接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配套。2.3管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，筋的连续缺损不得超过2条，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。2.4管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及园度必须符合产品标准的规定。2.5管材内压强度及刚度应满足设计要求。2.6管道接口用橡胶圈，性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。2.7待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。2.8管节现场搬运用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。2.9管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。2.10管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。2.11管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔整齐排列，两端用木楔块塞稳妥。2.12橡胶圈在保存及运输中，不得受到损伤。2.13管材将插口顺水方向，承口逆水流方向安装，安装由下游往上游进行。2.14管材可按需要长度，用手据截取，断口应修整好。3橡胶圈接口3.1橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。3.2接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。3.3接口方法：用人用棉纱绳吊住A管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管端端部中心位置的横挡板，然后用力将A管插口缓缓插入B管的承口至预定位置。安装过程中，还可根据现场提供管材厂家要求方法进行，备用手拉葫芦等工具，确保安管顺利进行。3.4管道接口后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。3.5管道应顺直，管底坡应符合设计，不得有倒流水。管道铺设允许偏差见表：序号项 目允许偏差检验频率检验方法范围点数1中线位移15二井间2挂中心线尺量2管内底高程+10，-302用水准仪测量3插口端面与承口变径处不超出515范围每接口2用钢尺量八、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展同力风采，扬优质美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“同心协力”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。WW建设集团有限公司 20 年 月 日22