公司员工考核评分表.doc

公司员工考核评分表
部

门

姓

名

现
任
职

本

年

度

工

作

完

成

情

况

出勤情况
事假
病假
迟到
旷工
其它
备注

成绩和不足

部

门

姓

名

现
任
职

评 定 项 目
内 容
评 分
业务能力
理 解 和
判 断 力
是否能充分理解上级指示，按质按量及时完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导。

创 新
能 力
是否能开创新局面，能主动提出公司或部门的重大方案，并被公司领导认可。

业务执行
能力
是否能对业务事件作出正确判断，并及时合适的处理；是否能独立完成本职工作。

工作态度
纪 律 性
是否严格遵守工作纪律和规定，不无故缺勤；接待来访客户礼貌、周到，严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。

协 调 性
在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。

积 极 性
对分配的任务是否不讲条件积极承担，尽量多做工作，主动进行改良改进，敢于向困难挑战。

基本能力
知 识
和 技 能
是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；是否具有现任职务所要求的口头和文字表达能力，能否做好相应的联络、说明工作。

综 合
素 质
是否能实事求是，能与人为善、待人诚实、顾全大局，不计较个人得失，乐于助人、能处处代表公司的优良形象。

工作成果
工 作
质 量
完成的工作成果是否无漏洞，运用效果好，对集团所属企业有很大贡献，有助于提高公司形象。

完 成
情 况
负责的工作是否全部按时甚至提前完成，各方满意。工作任务是否饱满，是否在部门内完成了比其他同事更多的工作。

评
定
标
准
10： 非常优秀，具有创造性并超额完成任务；
8—9：优秀，达到工作岗位要求；
5—7：基本满足要求；
3—5：略有不足
2分以下：达不到工作岗位要求 （单位：分）
合 计

（部门负责人核实后分数）

--------分 （签字） ：
主管
领导
意见

（签字）： 年 月 日

考评
领导
小组
意见

（ 签字）： 年 月 日
备 注
部门负责人或主管领导可对被考评人自评打分情况予以修改