彩虹蜗牛快素学.商业计划书.pdf

彩虹蜗牛快素学平台 融资商业计划书O2O素质教育综合解决方案服务平台彩虹蜗牛快素学的自我介绍最专业的少儿素质教育教师培训和课程研发机构建设以社区生活圈为核心的少儿素质教育生态系统打造最具影响力的互联网少儿素质教育平台项目亮点1、素质教育正在政策风口2、标准化课程并保持每月更新，用教案、学案建立客户黏性7、三年成功培训素质教育教师2000+，10年内计划培养100万素质教育教师6、专注八年课程研发，情景式体验教学法及课程研发速度领先市场3、教师、家长、场地三方资源整合平台，利用闲置场地的闲置时间，降低50%的中间成本与时间成本8、创始人团队四年时间开设53家实体店，课程验证和市场验证。4、移动和PC端双管齐下，人人可用的素质教育平台5、素质教育互联网，北师大+人大，8年素质教育研究+10年互联网营销的核心团队彩虹蜗牛快素学现状摘要 （无大规模推广，无补贴）2015年8月-12月总营业收入：400万基本达到月盈亏平衡日最高交易额：11万业务规模月增长率：20%付费会员数量：3250注册教师数量：500+，注册场地提供方：100+教案库：200+，每月产生4份新教案，自主知识产权课程10+文化部表彰的“百强优质产品”课程一项核心团队介绍余笛 CEO 北师大教育学本科、教育心理学硕士，人民大学MBA。大三创业，第一个创业项目德方教育在没有引入资本的情况下，2011-2012年度流水500万8年专注素质教育课程研发、独创情景式体验教学法2015年中国100大MBA人物，MBA优秀创业奖北师大教育学本硕博中国素质教育研究协会副会长，专注素质教育教学教研十余年曾就职于北师大幼儿园，任园长及教学主管人民大学MBA搜狐畅游端游部运营总监成功运作包括天龙八部在内的数十款端游的运营推广北师大教育学硕士大一开始教育兼职，先后在新东方、红黄蓝、学而思等教育机构任职，担任番茄苗店长、市场经理、北京区域经理，具有丰富的实体店运营管理经验。韩美教学总监李天宁运营总监毛娟研发教研总监素质教育市场混乱:用户需求未满足，企业利益难保证，社会改变不明显课程不标准价格不适当服务不统一家长难获得家长难获得标准化标准化、质优价廉质优价廉的教育服务的教育服务平台平台跳单现象跳单现象时有发生时有发生没有解决没有解决教师增量教师增量市场市场建立老师/机构与家长黏性，未建立平台与家长黏性缺乏平台的核心产品 90%的优质教师集中在1%的市场 二、三线城市年轻人想成为教师却苦于没有培训途径彩虹蜗牛快素学：打通素质教育服务链条，构建素质教育消费闭环线上培训+线下考核解决增量市场标准理论课程创新视频示范课题库式考核线下体验店综合测试01010202以情景式体验教学法为核心构造的课程体系明确每节课程目标提供标准教案、学案实现知识变现与课程创新0303教师发起课程、家长选择课程线下闲置场地、闲置时间的利用基于社区生活圈，降低时间成本5人成班，快速引流0404在线支付，线下消费退款保证，在线点评视频直播监督，家长放心本地化全职管理团队，把控教师及课程质量线下研发+线上共享标准化教学产品线上匹配+线下授课优化教学服务线上评价+线下监督构建消费闭环彩虹蜗牛快素学平台的商业模式彩虹蜗牛快素学平台的财务模型彩虹蜗牛素质教育课程效果综合创造课动手能力与创造性思维明确课程目标：学会某个手工作品综合语言课表达能力与表现力明确课程目标：学会某种句式或某类词汇综合艺术课陶冶情操与提升兴趣明确课程目标：学会某首歌或某个舞蹈、武术综合发展课协作能力与领导能力明确课程目标：一个团队游戏懂得一个人生哲理自然课堂寓教于乐，以自然为背景学习相关知识明确课程目标：学会与该景点相关的美术、音乐、历史、英文知识对于服务者和消费者的价值闲置时间增值引流及宣传服务于场地 优质的本地化教师及优质价廉的课程 直播监控与评价体系 标准化学案，给孩子完整的学习循环 家长也可以通过学习成为老师服务于家长服务于教师完善培训，增加二三线城市教师数量标准化教案，备课无压力基于互联网的课程发布平台，让就业更轻松服务于技能拥有者 知识变现、文化传承 课程体系创新运营数据注册用户47000+月最高销售额130万万教师数量（含在训）2100年收入（2016预计）6000万万课程重复购买率87%竞争分析服务非标化（机构自己把控）标准化课程、标准化教师非标化（个性化老师服务）公司嗨课快素学跟谁学价格相对规范（机构自己把控，150-500）规范（当地培训机构的一半）自定义（免费-上万）产品分散（机构自己把控）聚焦（以情景式体验教学法为核心的少儿素质教育课程）分散（1对1/答疑/涵盖教育全产业）服务者类型聚焦（中小型机构/工作室）聚焦（教师、愿意成为教师的人）自定义（免费-上万）对服务者支持一般（线上推广/场地共享）全面（培训、教案、平台管理系统、闲置场地）较少（仅线上推广）互联网少儿素质教育的深度服务、轻资产运营模式进入200社区/20城市10万人次/月均5000培训训教师6000万收入2016年底500社区/50城市30万人次/月均20000培训教师3亿/年营收2017年底1000社区/100城市80万人次/月均100000培训教师10亿/年营收2018年底本轮目标融资3000万人民币，出让10%股份使用周期：10个月达到效果：6000万年收入万年收入服务体系建设服务体系建设20%完善针对服务提供者的服务体系完善针对服务提供者的服务体系积极拓展互联网教师培训及教案提供的数量和质量增强对于服务提供者的支持力度改善教学过程中的的教学设置条件及授课条件市场市场60%品牌建设与市场推广品牌建设与市场推广扩大快素学用户数量的获取积极拓展天津（一线城市代表），西安（二线城市代表），常州（三线城市代表），周口（四线城市代表）的新增用户彩虹蜗牛快素学品牌推广，优化社区和粉丝运营，打造中国少儿素质教育第一品牌（第一届中国儿童素质教育大赛）研发研发30%扩大研发资源提升系统平台服务能力扩大研发资源提升系统平台服务能力完善课程研发体系，扩充研发队伍与增强研发实力完善快素学平台的系统管理能力课程产品化，进一步提高核心竞争力关于彩虹蜗牛的一些题外话