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药厂生产主管工作总结及工作计划
药厂生产主管>工作总结及>工作计划
尊敬企业领导，同事们：
大家晚上好！我是生产部副部长xxx,很快乐能在此与大家分享我在过去一年里工作状况和明年管理工作计划，请各位领导、同事指正。
（一）工作总结
是企业全面发展一年，生产管理迅速提高关键一年，生产管理又跨上了一种新台阶，下面向大家简要总结一下我工作状况：
（1）、生产管理方面：
重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理，生产目组织贯彻等，现就详细工作完毕状况总结如下：
1、春节假期生产安排
春节前协调车间生产各项原辅料到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守企业在岗值守，在企业里度过了一种很故意义春节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区安全巡查和协调，整个春节假期车间生产安全、稳定、可控，保障了产品销售供应。
2、车间6s现场管理
3月底制定6s现场管理实行方案，重点是开展整顿和整顿两个s,并制作下发宣传手册。后续按计划开展；其中4月组织>培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进行整顿，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实行，并制定了对应管理考核措施，强化车间对现场卫生清洁管理；6月份继续组织车间主任方面6s管理培训，此外，4月份组织生产体系人员前去qc学习交流6s现场管理，很好地增进体系人员（尤其是主任）对6s认识和工作开展。
3、车间班组建设和管理
3月份起xxx和生产部坚持每周参与化工车间班组例会，通过参与，逐渐强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流；此外，通过建立车间6s、班组管理看板,以看板形式来带动班组和6s管理，增进管理交流；8月份以来，通过一系列班组长培训，深入强化班组长管理技能和管理意识，今年我们开始做了，明年我们还会做得更好。
4、生产目组织实行
今年重要抓好增产和能耗管理工作。xxx线和xxx线增产实现，使车间产能大幅度提高，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度对比分析小结，让车间更直观地理解生产状况与能耗使用控制状况，及时纠偏来增进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核原则，并组织车间贯彻，减少生产成本；
5、建立车间医药应急管理措施和筹办药箱、药物
10月份各车间均筹办了药箱和某些应急药物物资，并制定对应管理措施，应对车间人员出现伤害时应急初步处理。
（2）部门工作管理方面：
我以强化人员责任心，细化工作和职责为目，围绕生产体系管理工作计划安排，协助部门领导开展了如下几项工作：
1、加强体系内部建设
建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参照根据，很好地强化体系内部管理。此外，7月份组织生产、安全体系管理交流分享会，通过管理经验分享、>工作体会交流，和对当下管理集中问题进行讨论，明确下一步体系管理思绪和方向；
2、完善生产管理制度、细化工作分工
今年重点在车间基础管理方面进行完善，以制度化、规范化来增进现场和班组管理提高。今年部门工作增长诸多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹办和1人请产假后，部门通过工作调整和细化，生产管理工作没因此而受到影响，仍有条不紊地组织开展贯彻。
3、建立部门工作考核和组织生产管理例会
2月份率先建立各组工作目建立和考核规定，有效地增进部门工作效率和鼓励员工积极性。3月份起通过定期生产管理例会，建立了更多、更好管理工作交流平台，很好地推进了部门工作贯彻，也促使部门人员共同进步。
4、建立部门管理模式
今年在部门管理中一直思索和实践一种问题，就是给我一人上团体，我应当怎样去管？我重要是通过工作日志-日信息快报-周计划和小结-月度总结管理模式，结合部门6s开展，迅速、高效地提高部门工作管理，也很好地增进各项工作贯彻。
（3）其他方面工作：
1、参与gmp检查验审
今年5次参与gmp检查验审陪伴工作，期间非常感谢xxx和xxx、xxx和xxx在过程中指导，参与检查经历，让我对gmp管理整个系统有了更全面地认识和实践，对车间gmp管理中尚有待加强地方也更明晰，因此，8月份起我从就物料台账管理方面着手，逐渐去完善物料方面管理，明年工作计划中也将把更多gmp管理规定会溶入到生产管理中，尤其是现场方面突破，去提高和增进生产和保证产品质量。
2、此外做好了溶媒库搬迁和管路对接协调；组织开展车间气味源巡查和设备点检通报；协助做好其他各项配合工作等。
（二）、管理工作计划
针对工作完毕状况，明年工作我将从如下几种重要方面来开展：
1、继续强化自身管理水平
1. 继续学习管理经验，提高自身管理水平。2.要大胆管理，实干和巧干。3.多参与管理实践，多思索和多总结。我目是：让问题到我为止。
2、继续深化部门管理和建设
1. 重点突出管理和考核，结合人力资源提高项目，继续完善、优化部门工作考核机制。2.继续完善各组管理责职，明晰管理流程。3.完善部门架构，强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等，更好地提高生产管理。
3、继续抓好车间现场管理和班组管理
1. 以新车间现场为关键，以制药车间为主线，实行车间现场可视化管理，并建立对应管理原则和规定。2.班组管理上，将开展系列班组管理活动，包括制定管理方案和考核规定，提高车间管理人员管理水平。（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）
4、xxx吨新车间试产和生产管理统筹
xxx吨新车间（包括动力车间）试产和生产管理，会作为部门明年重大工作之一，新车间>自动化程度很高，必然管理规定就会很高，重点和难点将是管理问题，怎样去化解管理问题？作为生产管理就更应全面统筹和创新，思索既有车间生产、人员管理怎样稳步实现过渡，去做好试产各项生产统筹等。对于设备管理，要思索怎样实现与生产友好、当然，尚有环境保护、安全、节能降耗方面都需要去思索优化，需要建立严格规范制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同步，要把gmp管理、质量意识与生产管理结合起来。此外，最关键还是需要建立一套
生产、安全、设备等异常应急处置管理机制，应对出现各类异常。当然，一种新车间，不仅仅是一种个设备拼加和人员简朴转移，也不仅仅是一种工艺简朴放大或新技术使用，会波及到诸多问题，因此，面对问题时需要企业各部门之间加强协作，来共同增进新车间投产和正常、有序生产运作。
5、物料专题管理
1. 今年已逐渐加强物料方面管理，明年继续作为重点管理工作开展。2.组织系列专题活动。3.此外，逐渐实现重要原料生产指令完全管理。4、提议运用新车间和统筹中仓库，结合计算机、erp系统，物料管理建立起信息化管理系统，提高工作效率和精确性。
6、组织车间生产分析管理例会
每月将组织1-2次车间生产分析管理例会，及时与车间讨论分析生产状况，并制定对应管理措施，保障生产正常、有序和生产目实现。
不是结束，而是开始，我与我团体会继续努力，并与企业一起前进，共创下一种传奇，我相信在企业领导带领下，企业发展会更快、更高、更强，谢谢大家！篇二：制药技术综合实习计划安排实行表
武汉工业学院
注：1、分散实习时，在计划实行安排中，应明确校内联络教师所分管学生；
2、本表一式三份，一份由院（系）保留，一份在实习开始前两周交教务处实践教学管理科，另一份实习
经费报销时交财务处。篇三：药业企业商业计划书
药业企业商业计划书
一、 行业
制药行业作为“永远朝阳产业”，全球最有价值行业第二，一直是人们、尤其是众多投资者关注焦点行业之一。
中国改革开放二十数年来，中国制药企业投资主体多元化及医药科技迅猛发展，为中国制药行业迅速发展奠定了良好基础。至二十世纪末，中国制药企业总数已达6000余家，制药行业整体增长速度迅猛，远高于国内整体经济增长速度。但与此同步，由于宏观调控不妥及无序发展等原因影响，已导致制药行业内部资本、资源构造不合理、产品构造不科学、产品技术含量低以及大量品种低水平反复生产、无序恶性竞争等一系列不利原因，严重阻碍了制药行业深入迅速发展。
为了保证广大人民群众用药安全，保障中国制药企业健康发展，适应中国入世后新形势，中国政府规定中国制药企业必须通过gmp认证。专家预测，届时中国制药企业总数将减少二分之一之多，仅存不过3000家，制药企业固定资产总值将成倍增长。这对某些具有实力和好产品制药企业来说仍有很大发展空间和收益回报，是危机、潜力和机遇同在。
中国制药企业目前正在进行前所未有大洗牌，优化组合，吞并重组，将使中国制药企业总体质量大幅提高。
二、 企业
xxxx药业股份有限企业是经xx省人民政府陕政函xxxx号文同意设置以xxxx集团作为重要发起人，联合部分法人和自然人设置一家从事高科技医药产品研制、开发及生产销售科技型股份有限企业，注册资金3200万元。
企业投入巨款，按照国家质量认证体系及gmp规范原则规定，建造一种占地面积65120平方米，建筑面积15449.5平方米，绿化面积21000平方米现代化药物生产基地。3月通过了国家药物gmp规范认证。这是xx药业发展史上一种非常重要里程碑,标志着企业从此走上了一种新台阶,向前飞跃了一大步。
xx药业拥有一支300余人专业工作团体，具有大专以上文化程度156人，中级以上职称药学技术人员68人，占员工总数60%以上。优秀人才管理为企业发展奠定了坚实基础。
xx人在“完善自我”企业宗旨下，勇于创新、积极开拓，企业连年被评为“模范纳税单位”、“重协议、守信用企业”、“高新技术企业”、“消费者信得过产品”。xx人关怀社会公益事业，并获得“双拥模范单位”、“国防教育先进单位”和“新闻十佳单位”等荣誉，获得了良好经济效益和社会效益，受到了中央、省、市各级领导高度赞扬。
xx药业一直坚持以高科技医药产品开发为关键，以改善人类健康为已任，先后投入数千万元资金，通过三年努力和发展，已成功开发了xxx口服液、小儿咳喘灵口服液、妇康宝、四逆汤口服液、山花口服液等中药制剂，并与中国军事医学科学院、第四军医大学等多家科研院所合作，走产、学、研一体化路子，研制胃肠道系统、骨质疏松症治疗方面具有独特竞争优势新品种并相继申报国家专利。
由于精确产业定位和产品定位，企业在治疗小朋友药物研制技术领域和医药原料药方面处在国内领先地位，创下了xxx口服液、小儿咳喘灵口服液单品种、单剂型年销售收入逾5000万元营业纪录。企业设置以来，不停建立和完善创新机制，锐意进取，销售收入和利税指标以年均23%速度递增，实现连年跨越式发展。同步，以市场为导向，在全国建立了完善营销网络，制定了以代理销售为主，自营销售为辅营销模式。在北京、上海、广东、天津、哈尔滨等21个省市自治区设置销售代理处，依托当地医药企业建立销售网络，实现产品终端销售。
三、 产品
企业成立以来，一直以市场需求为导向，其主打产品xxx口服液、小儿咳喘灵口服液具有一定市场垄断优势，经投放市场后迅速赢得了患者广泛赞誉，有着极高著名度和美誉度。
2. xxx口服液
xxx口服液是xx药业独家生产国家基本药物，国药准字z号。
xxx口服液具有清热解毒，止咳平喘，益气疏表功能。重要用于小儿气虚感冒所引起发热、咳嗽、气喘、咽喉肿痛,具有疗效明显、药力持久、服用以便，易被人体吸取，副作用小等诸多长处，是现代环境保护医药发展方向和安全用药首选。xxx口服液作为国内独家产品国家级新药，不仅治疗反复感冒效果好，并且具有解热速度快，止咳化痰作用明显，提高免疫功能等明显特性。经数年临床观测和市场跟踪调查，xxx口服液治疗急性上感和反复感冒痊愈率为62.5%，显效率为33.4%，总有效率为94.8%。该产品科技含量高，弥补了国内空白。
(二)小儿咳喘灵口服液
小儿咳喘灵口服液已申请国药准字z号。咳喘症是临床上小儿常见病、多发病。xx药业推出小儿咳喘灵口服液属于纯中药制剂，宣肺、止咳、平喘，具有安全迅速，口感好，易于小儿接受，止咳快捷。
(三)妇康宝口服液
妇康宝口服液源于东汉张仲景《金匮要略》中胶艾汤，其组方严谨，配置合理，采用现代工艺精制而成，最大程度地提取原料药有效成分，能快捷、稳定地发挥治疗作用。妇康宝口服液具有补血调经、止血安胎等功能，对红细胞、血红蛋白、网织红细胞等血液有形成分均有不一样程度增长作用，同步还具有抗贫血作用，能使血中小血板数增多，具有增进凝血作用。经临床验证，治疗功能性子宫出血、痛经、妇科腹痛、先兆流产、习惯性流产、产后出血等妇科血症及有关疾病有明显疗效，并对痔漏出血等有良好疗效。
(四)四逆汤口服液
四逆汤口服液具有温中祛寒，回阳救逆功能，重要用于治疗阳虚欲脱，冷汗自出，四肢厥逆，下利清谷，脉弱欲绝等症状。
(五)山花口服液
山花口服液是xx药业重要针对小儿肠胃疾病而研制开发新一代生物制剂，主治小儿肠炎、消化不良等症状。