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人力资源管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司员工队伍规范管理，优化人力资源配置，实现人力资源可持续发展，控制劳务用工风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国证券法》、《证券投资基金法》等法律法规、《xx股权投资基金管理有限公司公司章程》和公司相关规定，特制订本制度。
第二条 本制度适用于与公司签订劳动合同的员工。
第三条 公司人力资源管理包括公司组织架构管理、岗位管理、编制管理、招聘管理、劳动关系管理、岗位变动管理、职务管理、资格管理、薪酬福利管理、考核管理、培训管理、离司管理等活动。
第四条 公司人力资源管理由行政人事部负责。
第二章 组织架构管理

第五条 公司运营机构分设前台、中台、后台。其中前台为投资部，负责公司融资和投资管理；中台为风控部；后台主要是承担财务、人事、行政等综合性服务职能。
第六条 部门职能
(一) 投资部
a. 依据投资决策委员会的整体投资策略安排，制定投资方案，在投资授权的范围内进行项目资产配置、时机抉择，并组织实施投资和投后管理；
b. 对项目投资进行可行性研究，结合实地调研、财务分析、宏观及产业分析等方式，评估投资项目的内在价值，形成投资建议；
c. 向投资决策委员会提交项目运行报告；
d. 负责项目投资退出。
(二) 风险控制部
a. 负责公司各项业务管理的合规性审查和风险管理工作；
b. 提供法律与合规咨询；
c. 制订公司风险监控程序、建立健全业务风控措施和操作流程；
d. 对公司面临的合规、操作、市场、信用和流动性等主要风险进行事前、事中和事后管理，并负责沟通协调相关风险管理工作。
(三) 其他部分
a. 负责公司预算管理、费用报销、税务申报、资金划转等财务相关工作；
b. 根据公司工作安排，全面负责公司后台各项基础保障性工作，保证公司正常运营；
c. 全面负责人事管理、人员培训、绩效考核等相关工作；
d. 负责公司信息系统建设和维护等相关工作；
e. 负责公司行政和后勤方面的工作，做好突发事件的预防和处置；
f. 完成公司交办的其它工作。
第三章 岗位管理
公司根据职责任务和工作需要，按照科学合理、精简效能的原则合理设置岗位。公司岗位体系分为管理岗位、业务岗位、职能岗位三大类。岗位应具有明确的岗位名称、职责任务、任职条件和工作标准。
第七条 岗位设置
(一) 管理岗位
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，其设置应适应增强公司运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。公司管理岗位包括公司总经理、董事总经理。
(二) 业务岗位
业务岗位是指公司或从事投、融资业务相关的岗位，包括项目总监、项目经理、分析师、项目助理等。
(三) 职能岗位
职能岗位是指为公司提供业务支持、服务的岗位。包括法律、财务、评估、审计/监察、信息技术、人力资源、行政、文秘等相关岗位。其中律师、会计师、评估师、审计师、信息技术专项工作属于技术岗位，相关岗位须持有国家颁发的资质证书。
第四章 人事管理
第八条 公司人员编制管理实行总量控制、分类管理、动态调整。
管理岗位根据精干高效原则实行职数管理；业务岗位根据经营业绩与人员数量挂钩原则实行比例控制管理；职能岗位根据职责清晰、工作饱和原则实行定额管理。
第九条 公司实行全员聘用制，遵循公平竞争、择优录用的原则，在编制范围内，按照具体岗位要求实施招聘。业务岗位员工招聘由行政人事部组织实施。公司不得聘用被依法追究刑事责任的人员。
第十条 公司高级管理人员聘任根据公司章程的相关规定执行；公司员工招聘由用人部门向公司行政人事部提出申请，行政人事部根据公司发展战略和业务需要，审核各部门招聘计划，再由公司管理人员对应聘人员面试审核考察，满足公司招聘条件并经管理人员通过，方可聘用。
第十一条 公司可根据工作需要对员工进行内部调动。
第十二条 员工符合国家法定退休条件，应当办理退休手续；员工满足相关年龄、工龄等条件，办理离岗休养手续。
第十三条 公司实行全员劳动合同制，公司与员工在“平等自愿，协商一致”的原则下签订劳动合同。公司与员工签订的劳动合同应具备合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险、劳动条件等内容。公司可根据不同岗位相关管理制度具体约定劳动合同内容。
第十四条 公司聘用各专业领域人员必须取得相应的从业资格和执业证书。
第十五条 公司员工人事档案材料由公司行政人事部负责收集、整理，根据国家、地方的人事管理细则规范进行人事档案归档处理。
第五章 薪酬福利
第十六条 公司基于市场、职责、能力、业绩等要素，结合业绩目标和发展要求建立具有市场竞争力的薪酬体系。薪酬体系结合行业特点和市场环境，体现人才价值，发挥激励作用，实现动态管理，兼顾市场竞争力和内部公平性。
第十七条 公司人力资源费用结构为额度内人力资源费用和额度外人力资源费用，额度内人力资源费用包括：基本工资、岗位工资、绩效工资和福利；额度外人力资源费用包括提成工资、年度奖金等。其中：
管理层和职能岗位员工薪酬构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+年度奖金
业务岗薪酬构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+业务提成+年度奖金
第十八条 公司员工薪酬管理办法由行政人事部确定；公司管理层薪酬管理办法由公司董事会审议确定。
第六章 绩效考核与奖惩
第十九条 公司以绩效为核心层层分解战略目标及经营管理指标，组织实施绩效规划、绩效记录、考核评估和后续激励及改进，通过员工个人业绩目标达成推动公司经营管理目标实现。
第二十条 在制定绩效目标时，须制定可以准确地描述各项工作的衡量标准，如业绩目标、工作质量、满意度、工作效率等。绩效考评以个人工作成绩、部门意见为依据，绩效考核结果为员工职业生涯规划、晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、培训等提供客观依据。
第二十一条 绩效考核由各部门组织实施（经理层绩效考核根据公司整体绩效分解完成情况确定，由董事会确定）。
第二十二条 为公司创造显著经济效益或社会效益的部门或员工，公司可根据不同情况予以不同形式的奖励。对违反国家、行业监管规定或公司规章制度、损害公司利益的部门或员工，公司根据情节轻重予以不同形式的处罚。触犯国家法律的，移交司法机关处理。
第七章 员工培训
第二十三条 公司员工培训应贯彻按需施教、学用一致、形式多样、讲求实效、突出重点的原则，实行职前培训、在职培训与非在职培训相结合，自我开发与教育开发相结合。
第二十四条 公司重视人才梯队建设和培养，建立多层次人才培训体系。
第二十五条 公司鼓励员工利用业务时间进修、接受学历教育或参加国家承认的各种职称资格考试。
第八章 附 则
第二十六条 本办法由董事会（若只设执行董事，则由执行董事行使董事会职能）批准后生效。
第二十七条 本办法由行政人事部负责解释。本办法未尽事宜，由行政人事部另行制定管理办法和流程等进行规定。
第二十八条 本办法自发布之日起实施。