公司以高质量党建引领企业高质量发展经验做法.docx

公司以高质量党建引领企业高质量发展经验做法
公司党委在上级党委领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以着力筑牢理想信念根基、着力提升支部建设质量、着力锻造先锋模范队伍、着力推进党建与业务深度融合为抓手，提高基层党组织能力水平，以高质量党建引领企业高质量发展。
强化理论武装，着力筑牢理想信念根基。公司党委以党的政治建设为统领，通过宣讲研讨相结合、线上线下相贯通的方式，持之以恒抓好党的创新理论武装。落实“第一议题”制度。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”要求纳入党委会议制度，健全完善传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。公司班子成员围绕国家安全、能源保供、新质生产力等重要课题每月开展集体学习研讨，进一步提高思想认识、挖掘发展潜能。创新学习方式载体。组建公司讲师团，通过摄制户外党课、开展知识竞赛、举办读书分享活动等方式，推动理论学习入脑入心、学用贯通。策划“党史青年说”短视频、“青年面对面”微课堂、“对话新青年”微访谈等品牌活动，把宣讲对象变为宣讲力量。线上用好公司新媒体平台、党建学习园地，线下发挥内部刊物等作用。在办公场所设立党员活动室、在职工上下班必经之地开辟党建知识展区。定期组织党员前往我国*工业有关厂矿现场教学，感悟老一辈*工业人以身许国的家国情怀。深化革命传统教育。用好地方丰富的红色文化资源，建设闽东首家红色*科普基地，教育引导干部职工发扬优良传统、赓续红色血脉。每年开展“追寻习近平总书记勤政足迹”活动，从习近平总书记在福建工作期间留下的宝贵思想财富中汲取前行力量。
注重建章立制，着力提升支部建设质量。公司党委以党支部标准化规范化建设为抓手，加强制度建设，压实工作责任，有效提升党支部建设质量。健全制度保障体系。发布18项党建领域管理制度和22项管理细则，结合*电行业特点，编印党支部建设标准化工作手册，将党内规章制度要求整理为易操作、可推广的流程表单，为规范开展党建工作夯实制度基础。压实党支部建设责任。公司每年确定一个党支部建设主题，每个党支部每年确定一个重点提升方向，逐级签订个性化党建考*责任书，循序渐进、压茬部署，提高党支部建设水平。将组织生活、宣传文化、志愿服务、群团建设等作为党支部评星定级重要内容，建立量化清单，开展综合评价，促进党支部对标提升。建立定点帮扶机制。为每个党支部指定一名专职党务干部，通过督促指导、定期参加组织生活等方式，摸清薄弱环节，协助制定党支部专项提升方案。公司党委将联系党支部的工作水平作为党务干部评优评先的参考之一，进一步传导压力。培育党支部特色品牌。根据公司机构设置建立党支部，坚持“一支部一品牌”，打造具有不同业务特点的党建品牌，增强党支部战斗力。将特色工作场景编排为情景剧，搬上新时代*工业精神宣讲团舞台，通过宣传推广身边的奋斗事迹，提高干部职工认同感、荣誉感，实现以品牌建设促党支部建设。
发挥政治功能，着力锻造先锋模范队伍。公司党委大力传承弘扬“两弹一星”精神，坚决把好党员入口关、支委能力关、履职责任关，积极打造党员作用发挥平台，锻造冲锋在前、敢战能胜的过硬队伍，奏响“支部有我、班组有我、一线有我”的奋斗强音。量化党员发展指标。以“把骨干发展为党员”为目标，建立包含职务职级、所获荣誉、是否骨干、是否推优等在内的量化评价体系，进行认真考察，从严把好党员入口关。选优配强党支部干部。按照懂党务、懂经营、懂管理的要求培养专兼职党务干部，建立支部委员培训制度，通过脱岗培训及闭卷考试，提高新任支部委员履职能力，进一步推动党支部建设。构建联系班组机制。公司工程现场涉及单位及班组数量众多，公司党委为每个一线班组配备一名懂业务的党员，党员每月与班组成员同吃同工作半天，负责宣讲党的创新理论、强化安全施工意识、指导推进日常工作。搭建作用发挥平台。在安全环保、工程建设、科技创新、改革提升等重点工作领域，策划“党建＋”实施方案，部署具体行动任务，为党员提供作用发挥平台。开展党员示范岗评比、党员先锋岗认定、党员责任区建设，激励党员发挥先锋模范作用。
聚焦主责主业，着力推进党建与业务深度融合。公司党委以推动项目建设为重点，发挥党的政治优势和组织优势，创新工作载体，不断推进党建与业务深度融合，取得突出成效。打造特色党建联建体系。联合从设计到生产“全链条”的8家代表单位成立党建联建联合委员会，各单位党委主要负责人担任委员，做到大事共商、统筹部署、统一步调。以“千秋业、万众心”为品牌，通过委员进支部、党员骨干进班组、党员突击队、宣传文化融合、支部共建、聘任设备长和区域长、纪检联合监督、群团共建、联合创效“九大抓手”，坚持“整体·协同”理念，将党员队伍建设与施工班组素质提升相结合，将党支部组织生活与业务工作相结合，将党员先锋模范作用发挥与创新创效前沿探索相结合，为工程建设凝聚更广泛的智慧力量。推进重大工程“一线工作法”。常态化践行“四下基层”工作制度，实施涵盖思想动员、工程设计、设备研发、服务职工等在内的重大工程“一线工作法”，形成党员干部干在一线、扑在一线的良好氛围，为保障重大工程建设奠定坚实基础。实施基层调研“九进工作法”。推出以领导调研进规划、领导班子进支部、管理人员进一线、管理部门进现场、思政专员进项目等措施为代表的“九进工作法”，以调研开局、以调研开路，切实提升党员干部解决实际问题的能力，以实际行动为推动企业高质量发展贡献力量。