审计经理面试试题.doc

1. 审计组实施审计项目时采取分工合作，你认为作为助审的职责有哪些？应负有哪些责任？回答：在以往的项目中，助审往往负责一些机械的部门，如报告中报表的制做等，但是我后来认为这并不助于主审人员的培养，我认为比较好的就是让助审负责起草工作并参与到各个方面，由审计主管进行深度审核。2. 审计部门即是权力部门，又是得罪人的部门，如果你从事审计工作，你怎么看？如何处理？回答：自始自终要保持一个公允客观的态度，不要被其他人（尤其是高官的意见）左右。3. 当审计组成员针对所查出来的问题，由于采取处理依据不同而引发的处理意见不一致，你认为应如何处理？回答：多听取各方面意见，不要草率下结论。内部可多做沟通探讨，但因报告的责任风险是主管承担，所以主管有最终意见权。4. 在经济责任审计中，审计组审计实施后，要征求被审计单位和被审计者个人意见。你是如何理解征求意见的？如果被审计单位与被审计者意见不同或不同意审计意见怎么办？你怎样理解审计终结？回答：发邮件将起草的报告直接沟通，听取意见，但总的来说还是要按照审计的意见来，不能太受影响。5. 你是如何看待审前调查的？下发审计通知书后，你认为什么时候实施审计为好？回答：根据通知书的时间进行，没有规定那就尽快进行。6. 审计报告中经常看到被审计单位有违纪、违规问题，请从审计角度说明如何确定为违纪、违规？回答：1、主要根据制度，法规，法律来进行判断，如没有相应规定则按照审计师的判断。7. 你是如何看待审计信息的？审计信息的作用有哪些？应注意哪些问题？回答：是审计后经归纳，总结后得出的信息，反馈给决策使用单位，为决策者提供可靠的依据，增强决策者决策的针对性和可操作性。审计信息作为信息的一种，是单位管理部门决策支持信息系统的重要组成部分，其真实性、可靠性、相关性直接影响和制约着决策的科学性和有效性。研究分析审计信息质量的制约因素。引申：在审计报告中的信息一定要正确，公正，客观，否则会对部门的威信，信誉造成一定负面影响。8. 作为审计人员发现被审计单位有“账外账”，应当如何处理？怎样确定“账外账”？处理：1、向上级管理层了解是否授意或知情，在内部报告中如实反映信息。2、 指出其法律风险。 确定：如果会计账目不实或漏记信息，且有另外的账本（无论格式或者电子书面）对此有补充或记录正确信息，就视为帐外账。9. 审计取证是否是越多越好？如何确定证据的有效性？不是，要根据审计计划来索取证据，证据有效性：外部证据大于书面证据大于口头证据。10. 在进行其他项目审计调查中发现，属本级审计对象存在违反财经纪律问题，但没有列入当年审计计划的单位，如何处理？如有发现，一并上报。11. 在同一单位、同一年度内有社会审计组织和审计机关两个不同结果的审计报告，你怎么看待？不同角度，不同立场，客观性和公正性也不同。总体来说有问题比没问题更可信，参考价值更高。12. 一个单位属本级审计机关的被审计对象，但这个单位已聘请社会组织完成审计并出据审计报告，审计机关是否可以再审？当然可以再审，可索取该社会审计报告参考。13. 你认为可以实施计算机审计的前提条件是什么？在什么条件下要采取详查法？前提：1、充分了解审计对象的信息化环境 2、审计人员掌握必要的计算机技术人员资源足够，或必要的情况下采取详查法。14. 一个单位用白条据列支工程费，请从审计的角度谈你的看法？回答：管理上不是一般的粗放，人员素质不是一般的差，没有相应的制度去约束。15. 某单位将预算外资金以个人名义借给某企业从事经营活动，6个月后归还本金，如果你查到这样问题如何处理？回答：如实反映情况，并在报告中披露风险和违反的条例（如有），如是私人行为会提出对此人的处理意见。16. 审计法赋予了审计机关独立实施审计监督权，也就是说可以监督行政事业、企业、乡镇村经济组织的财政、财务收支，你认为上述说法正确吗？回答：不正确，全面监督管理风险是管理层的责任，审计是监督咨询顾问的角色。17. 日常生活中我们会看到一些单位存在损失浪费现象，请从审计的角度谈您的看法？回答：制度不健全，这一部分是否管理松散或执行不力？18. 内部审计机构的主要职责是帮助本单位领导监督下属单位是否严格执行财经纪律，堵塞漏洞。你是怎么样理解的？回答：题面不准确，监督是管理层的责任，内部审计是确认咨询为主。如果按照题面来说，内审负有监督责任的，这是影响内审独立性的。19. 审计监督的作用体现在警钟常鸣、以示诫警。所以审计是以处罚为主，你是如何认为的？回答：管理层对审计报告所发现的问题予以重视，对建议积极参考才是王道。罚是治标的方法，制度健全加强执行力度才是王道。20. 审计监督即体现在微观方面也体现在宏观方面，请你举出三个宏观方面的例子并说明？ 回答：不能着眼于具体问题，审计要在审计过程中发现被审单位的根本问题，并在报告中提出。审计要有相当高的高度。