车间副主任竞聘报告.doc
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1、车间副主任竞聘汇报 篇一:生产车间主任竞聘演讲稿 生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委,大家好! 我叫XXX,于1998年参与工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我工作得到了在座许多领导、评委亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不停进取,在思想上和工作能力上均有了很大进步。因此,我今天是充斥信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几种优势: 首先是有丰富理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富理论知识,获得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同步通过自学企业管理方面书籍,掌握了企业管
2、理某些基本措施和手段,并且通过在工作中不停积累,获得了一定实践经验,具有了较强组织协调能力,理解了同事之间互相协作重要性,重视团体协作精神,尽忠职守,可以灵活有效地规划、安排处理多种事务,使我在同事中享有很好声誉。 另一方面是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、爱慕忙忙碌碌工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我可认为新岗位工作开展尽全心、出全力。 再就是有较强公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格规定自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具有了班长应具有政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要部门,它关系着
3、整个车间生产顺利进行,是车间生产桥头堡。我深知,制丝班长工作不是轻而易举可以做好,我必须全力以赴,理清思绪,找准工作切入点和着力点。假如我有幸担任制丝班长,我将迅速从如下几种方面开展工作。 在人员使用方面,我将合理运用人才,设置有效奖惩制度,充足调动大家工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充足调动职工积极性、发明性,增强他们主人翁责任感,激发了职工巨大潜能,才能为企业建设发展奉献自己巨大能量。 在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节省挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。 在工作创新方面,以严、细、实工作态度,学习运用新技术
4、,总结推广先进经验,开展合理化提议、发明发明、技术革新、技术改善活动,推进技术进步。 在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整顿、整顿、清洁、打扫、素养)为内容,对各场内人流、物流、信息流进行有效合理控制,营造高效、有序、舒适生产和工作环境。 尊敬领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我为人态度;勤奋务实、开拓创新是我工作态度!假如组织上委以我制丝班长重任,我将不辜负大家期望,充足发挥我聪颖才智,以昂扬工作热情和高度工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线工作在各方面均有新起色,新突破,上升到一种新台阶。篇二:车间主任竞聘汇报 竞 聘 报 告 各位领导、各位同事: 大家好!非常感谢银
5、座企业为我们提供了公平竞争和展示能力平台。我竞聘职位是钢构车间主任,我非常爱惜这次机会,并做了认真准备。 个人工作经历简要简介 我1977年参与工作,干过工装、钳工,模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种,工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长,1998年任汽车配件厂模具车间副主任,1999年任三产车间副主任,在市华卫机械配件有限企业任车间主任,来银座工作至今。负责或参与完毕重要工程是:(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。 (3) 给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。(5)多伦
6、安装钢构造, (6)安家堡乡政府羽毛球馆安装工程等。 假如竞聘成功我将按如下几种方面管理车间 1、顾全大局以德为先 在管理车间中人管理占主导地位,我思绪是以德服人,到处为企业着想、为职工着想,公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。理解职工思想动态,帮职工处理实际困难,让职工心情舒畅上班。不搞小团体主义。企业利益和车间利益发生冲突时让位于企业利益,顾全大局。2、生产作业计划管理 编制生产作业计划 根据彩钢企业生产计划编制车间生产作业计划,要做到编制合理、切实可行。对作业计划中困难点要及时向生产技术部汇报,同步我要采用措施做好生产技术准备,如重新安排生产流程、组织设备有效运用、合
7、理编排劳动力,保证企业生产计划准时、按量、保质完毕。 贯彻生产计划 a)每日上午召开简短生产碰头会,检查作业执行状况,对碰头会提出难点及时采用措施,同步向重要领导汇报或请技术人员或组织车间精英攻关,使计划不落空。 b)每日下班前要对在制品进行清点,保证下序工作不误工。 c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。工序不合格绝不流转到下序。 d)建立产品台账,做好记录工作。 e)记录工时记录、计件记录。要做到数字统一,保证各项数字精确性。 f)对车间生产过程中微弱环节、短线件、重要件、关键件、协作件进度、每日检查,保证按计划完毕。 做好生产技术准备工作。 对下月生产做到心中有数,做好生产准备,下达
8、工装备料计划,工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好开始。常常和供应部联络沟通。对缺料做到心中有数,材料一时进不来要积极想措施,能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料产品,为来晚材料腾出时间。 3、经营目: 彩钢企业产值4500万元,毛利润500万元。严格按照企业经理和生产部制定月经营目安排生产,假如任务局限性、不均衡,则积极发明条件承揽外协弥补局限性、增长收入,保证经营目完毕。 4、质量管理 全力支持质量安所有和彩钢企业检查科工作,不护短、不隐瞒。 本车间工序必须做到27个不行。 制定本车间产品加工奖罚条列 对不合格产品、返修产品要追究责任,贯彻到人头,和工资收入挂钩。 5、减少成合
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