小企业贷款申请书(新).doc

小企业贷款申请书(新)
小企业贷款申请书
小企业贷款申请书
物质。
第十一条小企业信用贷款单笔最长期限为1年,一年期以内贷款展期
后不得超过1年，一年期贷款不得展期。
第十二条小企业信用贷款利率与其高风险相匹配,实行较高贷款利率。贷款人在利率定价时按公开、透明原则，双方共同协商确定，但执行利率不能低于抵押贷款执行利率水平的120％。
第四章授信管理
第十三条小企业信用贷款遵照“评级、授信、授权、用信"的程序，实行综合授信、分级授权、按需申请、周转使用的办法进行管理. 第十四条申请及受理.需要信用贷款的小企业首先应向贷款人提出‎。评级授信申请,提交相关材料。贷款人应指定专人受理,并告知相关程序.
第十五条信用等级评定。贷款人受理借款人的申请后，应搜集、调。。查、分析企业生产经营状况，组织人员按《法人客户信用等级评定办法》及《小企业信用评级指标与计分标准表》评定小企业信用等级。评级时，应重点掌握以下情况:
1、企业的有效资产、实际负债、生产经营情况、现金流量、在金.。融机构的还款记录、资金结算、融资能力等真实财务状况,以及管理水平、市场竞争能力、所处行业的发展前景。
2、主要股东、关键管理人员的基本素质、管理能力、品行、.。家庭资信状况、日常行为等。
3、注册登记与年检及其它情况。
4、实际纳税情况.
5、所属行业协会及上、下游企业对其的综合评价。
6、 所在社区管理机构及附近居民对其的综合评价。 小企业信用等级评定的有效期为一年，一年后应重新评定。 第十六条授信及授信额度。对企业信用等级评定后，应按《法人客户统一授信管理办法》核定信用贷款授信额度。对单一法人客户的信用
贷款额度、抵押贷款额度、信用证、承兑、贴现等表内外信用余额之和不得超过最高综合授信额度。信用贷款授信额度不得。.超过对单一借款人授信额的20％.信用贷款授信额度计入后，单一借款人的资产负债比例不得高于75%。
第十七条分级授权。办理小企业信用贷款的机构应经省联社批准，超
过授权额度应向省联社咨询报批。贷款人权限内的贷款可分级向分。‎支机构、客户经理授权发放.授权应以书面形式载明授权内容、额度、权力的义务等内容。
第十八条用信.借款人在授信额度内，需要使用信用贷款授信额度时，
向贷款人提出借款申请，贷款人按权限及‎。相关程序发放贷款. 第五章贷款管理和风险控制
第十九条贷款人开展小企业信用贷款以县级联社或合行为单位，实施
统一管理、集中授信，并授权指定经营网点及客户经理进行业务‎.操作。 第二十条小企业信用贷款实行客。。户经理制。客户经理主要办理小企业
贷款前台业务，在授权范围内实行一揽子主办制。其职责是负责贷。。前调查、档案资料收集、提出调查报告和办理意见、协商合同条款、贷后检查等事项，监测企业资金状况及生产经营情况，为小企业提供全方位金融服务.
第二十一条客户经理实行资格管理和等级管理。客户经理在贷款人授
权范围内办理小
企业信贷业务实行双签审批制。客户经理在授权范围内可以独立做出是否予以贷款的决定。贷款合同经借款人、客户经理初议并由客户经理和其所在分支机构负责人共同签字并加盖专用章后即可生效。 第二十二条小企业信用贷款办理实行限时办结制度.首次提出贷款。‎申请的客户，应在5日内给予答复,15日内办理终结;发生过贷款关
系的客户应在10日内办理终结。
第二十三条小企业信用贷款发放后，客户经理应加强资金流向检查，追踪资金使用用途,填写资金流向追踪检查报告,确保专款专用。 第二十四条客户经理应加强贷后检查，按月搜集小企业经营资料及相关信息,按季进行贷后专项检查，填报季度检查报告。 第二十五条贷款人应加强对小企业信用贷款的内部稽核制度.对每户小企业信用贷款每年至少进行一次风险检查，有效掌握客户经理、分支机构的尽职情况，确保其执行小企业贷款政策、服务质量、风险防
控等各项操作标准。
第二十六条严格小企业信用贷款重组操作，严禁擅自办理贷款重组和掩盖贷款真实形态，严禁借新还旧。
第二十七条实行小企业信用贷款风险报告制度.小企业发生影响贷款安全的重大事项或贷款未能‎‎按时还本付息时，客户经理、分支机构应
及时向上反映报告。
第二十八条贷款人要按照“分类科学、内容齐全、及时收集、管理规范"的原则，建立小企业信用贷款综合信息管理.内容包括：
1、营业执照、特种行业许可证、年检证明、法人代码证书、近期纳税证明等基本信息。
2、主要股东、关键管理‎。人员的身份证明及其它必要的个人信息。
3、小企业最近的负债和担保情况。
4、业务合同、近期的财务报表和财务状况变动详细情况.
5、调查报告和办理意见。
6、 其它资料。
第六章责任、考核与奖励
第二十九条严格贷款调查评价、审查、审批各环节责任,实行责任追究制度。对调查情况不实、虚假评价企业经营状况、审查把关不严、超权限、超额度审批或其它未尽职行为,要追究相关责任人责任。 第三十条严格小企业信用贷款的考核。信用贷款本息催收面应达100%,按期收息率应不低于98%，贷款到期收回率应不低于95%.信用贷款的考核指标应量化到具体的经办机构及客户经理，并实行绩效挂钩。 第三十一条建立信用贷款奖励专户。每年在专项奖金中提取一定比例奖金，专门对客户经理、经办机构和相关人员进行奖励。 奖励基金按“明确标准、专门计提、专户存储、持续累积、上不封顶、损失抵扣、履约兑现”的办法‎.管理.
第七条附则
第三十二条县联社（合行)可根据当地实际情况，制订辖内小企业信用贷款实施办法，报省联社备案后实施.
第三十三条从事商品生产、加工、流通的专业户和种养殖户申请小企
业信用贷款，可参照本办法执行。
第三十四条本办法由xx省农村信用社联合社制订并负责解释. 第三十五条本办法自发布之日起施行.原有相关规定与本办法条文抵触的，以本办法规定为准执行
第五篇:
小企业贷款营销方法
小企业贷款营销方法
在金融市场竞争日趋激烈的今天，必须及时调整经营思路,推行贷款营销，积极主动寻求和培植属于自己的优质客户群,才能不断扩大市场份额，激发新的生机和活力，从而实现利益最大化。 如何做好小企业贷款营销，简单归纳为以下几点：
全员动员，加强宣传，增强贷款营销意识
要充分利用点多面广的优势和全体员工‎.人熟、地熟、情况熟的“三熟”优势,充分发挥其在贷营销中的主导作用。加强培训，具备较强的专
业知识。在介绍产品的时，要能够脱口而出的打动客户，能与客户对答如流并且要在最短的时间内给予客户满意的答复，因此对产品专业
知识有极强的了解是必须的。
进一步牢固树立贷款营销理念
再好的金融新产品,只有得到广大消费者认可,提高透明度,才能实
现其促销的效果。在日常工作中要搜集好客户资料，对获取的客户资料进行分类、筛选，并制定详细的营销计划，如拜访时间、拜访的客户群体等等。对目前处在发展强势和有发展潜力的客户,不论其成份
如何，都一视同仁。必要时可以在合理范围内帮助客户解除疑虑，让其快速做出决定成为我行的忠实客户。只有为客户提供优质高效的服务,帮助客户成功，才能有好的效益和发展。
坚定信念、永不言败
在营销过程中难免会遇到挫折，被他人拒绝，看人脸色，但是不 能因此而气馁,而是应该保持积极向上的心态、永不言败。保持一颗积极向上的心与坚持不懈的努力,与客户坦诚相待,我相信会成功的
。不经历风雨怎么见彩虹呢？
营销的方法是多样性的、灵活性的,在日常工作中不能按步就搬的做事，而是要因市场的变化而变化。要树立“走出去”的营销作风，主动出击，彻底改变等客上门的营销方式，践行服务承诺和一次性告知制度，构建快速通道，树立“满意服务”的营销作..风来赢得客户的信任与支持,保证贷款营销工作安全健康发展。
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