PDCA循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式的深化应用实践.pdf
《PDCA循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式的深化应用实践.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PDCA循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式的深化应用实践.pdf(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Journal of Aerospace Science and Technology 国际航空航天科学国际航空航天科学,2023,11(2),31-38 Published Online June 2023 in Hans.https:/www.hanspub.org/journal/jast https:/doi.org/10.12677/jast.2023.112005 文章引用文章引用:朱建文,张小亮,隗功正,吴冬,王硕,戚泽海,王洋.PDCA循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式的深化应用实践J.国际航空航天科学,2023,11(2):31-38.DOI:10.12
2、677/jast.2023.112005 PDCA循环模型在运载火箭铆接装配事业部循环模型在运载火箭铆接装配事业部 精细化管理体系与监控模式的深化应用实践精细化管理体系与监控模式的深化应用实践 朱建文,张小亮,隗功正,朱建文,张小亮,隗功正,吴吴 冬,冬,王王 硕硕,戚泽海,戚泽海,王王 洋洋*中国运载火箭技术研究院,首都航天机械有限公司,北京 收稿日期:2023年4月2日;录用日期:2023年5月29日;发布日期:2023年6月5日 摘摘 要要 运载火箭铆接装配事业部业务涉及运载火箭铆接壳段、整流罩、弹体舱段等,随着我国各类发射任务的运载火箭铆接装配事业部业务涉及运载火箭铆接壳段、整流罩、弹
3、体舱段等,随着我国各类发射任务的激增,事业部管理体系新情况、新问题,新挑战不断涌现,传统的生产管理激增,事业部管理体系新情况、新问题,新挑战不断涌现,传统的生产管理方式方式已不适应发展需求。已不适应发展需求。因因此此事业部事业部基于基于PDCA循环模型提出了循环模型提出了运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式,运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式,通过深化应通过深化应用用PDCA循环模型,循环模型,一方面建立精准的业务流程图,全量全要素地萃取整合业务,使隐性流程显性化,一方面建立精准的业务流程图,全量全要素地萃取整合业务,使隐性流程显性化,流程和职责清晰明了,实现精细化、精益
4、化管理,提高管理效率,减少人力资源的浪费,实现流程和职责清晰明了,实现精细化、精益化管理,提高管理效率,减少人力资源的浪费,实现“管管”向向“理理”的提升,的提升,优化优化组织治理能力。另一方面组织治理能力。另一方面通过通过PDCA循环模型循环模型创新流程过程监控模式,填补过程即创新流程过程监控模式,填补过程即时监控的空白,提升监控的质量和效率,识别管理风险和管理缺陷,减少军工体系审查不符合项数量,时监控的空白,提升监控的质量和效率,识别管理风险和管理缺陷,减少军工体系审查不符合项数量,推动组织变革。推动组织变革。关键词关键词 PDCA循环模型循环模型,运载火箭,运载火箭,铆接装配,管理体系,
5、监控模铆接装配,管理体系,监控模式式 The Deepening Application Practice of PDCA Cycle Model in Refined Management System and Monitoring Mode of Riveting Assembly Division of Carrier Rocket Jianwen Zhu,Xiaoliang Zhang,Gongzheng Wei,Dong Wu,Shuo Wang,Zehai Qi,Yang Wang*Capital Aerospace Machinery Co.,Ltd.,China Academy
6、 of Launch Vehicle Technology,Beijing Received:Apr.2nd,2023;accepted:May 29th,2023;published:Jun.5th,2023 *通讯作者。朱建文 等 DOI:10.12677/jast.2023.112005 32 国际航空航天科学 Abstract The business scope of the traditional riveting assembly division of carrier rockets generally in-volves the riveting shell segment,
7、fairing and projectile body compartment of carrier rockets.With the surge of all kinds of launching missions,new situations,new problems and new challenges keep emerging in the management system of business division.The traditional way of production management can not meet the needs of development.T
8、herefore,based on the PDCA cycle model,the business division proposed the fine management system and monitoring mode of the carrier rocket riveting assembly business division.By deepening the application of PDCA cycle model,on the one hand,it established an accurate business flow chart,extracted the
9、 integrated business in full quantity and all elements,made the hidden process explicit,made the processes and respon-sibilities clear,realized refined and lean management,improved management efficiency,reduced the waste of human resources,realized the promotion from“management”to“sorting”,and opti-
10、mized organizational governance capacity.On the other hand,the PDCA cycle model is used to in-novate the process monitoring mode,which fills the gap of real-time process monitoring,im-proves the quality and efficiency of monitoring,identifies management risks and defects,reduces the number of noncon
11、formities in military system review,and promotes organizational change.Keywords PDCA Cycle Model,Carrier Rocket,Riveting Assembly,Management System,Monitoring Mode Copyright 2023 by author(s)and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License(CC
12、 BY 4.0).http:/creativecommons.org/licenses/by/4.0/1.引言引言 随着国家运载火箭高密度发射任务激增,运载火箭铆接装配事业部生产任务大幅增加,各部门之间交叉协作、人员流动加强,业务流程分工界面无法应对不断涌现的新问题,传统的生产管理体系已难以应对。本文基于 PDCA 循环模型提出了精细化管理流程体系并已成功实践应用,事业部对业务流程进行了梳理,细化了分工,建立了精准的业务流程图,实现了流程目视化管理,隐性流程已显性化,管理漏点、堵点明显减少,提高了作业效率,优化了组织结构。同时,精细化管理流程体系的运行需要有效的监控的手段,以往的监控手段只是对
13、结果的检查,对工作痕迹的事后检查,存在过程被凌驾、舞弊的风险。本文基于 PDCA 循环模型提出精细化管理体系监控模式并已成功实践应用,设计了实质性监控和控制测试监控模式,事业部除对管理流程的结果进行了实质性的监控,还创造性地对业务的控制过程进行了即时的控制测试监控,显著提升了监控的质量和效率,识别了管理风险和管理缺陷,为精细化管理流程体系实施落地、落实保驾护航,打造企业绝对优势。2.PDCA 循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式 的深化应用实践的深化应用实践 PDCA 循环观点的雏是由休哈特(Walter Shewha
14、rt)提出,戴明(W.Edwards Deming)将其优化并推广,因而也称为戴明环 1,PDCA 循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(处理)2。在管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后Open AccessOpen Access朱建文 等 DOI:10.12677/jast.2023.112005 33 国际航空航天科学 将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。PDCA 基本模型特点是周而复始,PDCA 循环模型特点是大环套小环,PDCA 阶梯模型特点是阶梯式上升 3。越是复杂的组织,越是多
15、种类型的模型随机组合或者深度耦合,见图 1。Figure 1.PDCA basic model,PDCA cycle model,PDCA ladder model 图图 1.PDCA 基本模型、PDCA 循环模型、PDCA 阶梯模型 2.1.运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式 PDCA 循环模型循环模型 根据 PDCA 循环模型梳理出建立运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式所需的所有因子,主要包括管理体系主体,为 PDCA 基本模型;管理体系子项,为 PDCA 循环模型;实质性监控模式向控制测试监控延伸;识别管理缺陷、风险向
16、管理迭代、衍进延伸,为 PDCA 阶梯模型,各项管理工作呈现多种类型的模型随机组合或者深度耦合形态。本文重点介绍管理体系主体和实质性监控模式向控制测试监控延伸、识别管理缺陷、风险向管理迭代、衍进延伸,通过各个 PDCA 循环模型因子的使用来展示PDCA循环模型在运载火箭铆接装配事业部精细化管理体系与监控模式的深化应用实践情况,见图2。Figure 2.Launch vehicle riveting assembly division refined management system and monitoring mode PDCA cycle model 图图 2.运载火箭铆接装配事业部精细
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA 循环 模型 运载火箭 铆接 装配 事业部 精细 管理体系 监控 模式 深化 应用 实践
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。