变电站施工报审表格式.doc

目 次编制与使用总说明96一、项目管理部分100SXMB1 施工项目部成立发文101SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表102SXMB3 项目管理实施规划报审表103SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表108SXMB5 管理制度报审表112SXMB6 施工进度计划报审表113SXMB7 施工进度调整计划报审表114SXMB8 变更工期报审表115SXMB9 停电申请联系单116SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表117SXMB11 施工日志118SXMB12 施工周报119SXMB13 施工月报120SXMB14 工程项目交底纲要122SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表123SXMB16 乙供材料需求计划124SXMB17 工程开工报审表125SXMB18 单位（分部）工程开工报审表126SXMB19 工程复工申请表127SXMB20 工作联系单128SXMB21 会议记录(附件:签到表）128SXMB22 文件收发记录表129SXMB23 通用报审表130SXMB24 会议记录问题执行反馈表131SXMB25 监理工程师通知回复单131SXMB26 工程总结132SXMB27 施工单位启委会汇报表133二、安全管理部分134SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本135SAQB2 安全文明施工实施细则报审表161SAQB3 施工应急预案报审表166SAQB4 安全文明施工报审表170SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表173SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表174SAQB7 分包计划申请表175SAQB8 施工项目部安全管理台账目录176三、质量管理部分206SZLB1 工程创优施工实施细则报审表207SZLB2 质量通病防治措施报审表211SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表(土建或电气）213SZLB4 工程控制网测量报审表215SZLB5 计量器具台账216SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表216SZLB7 试验(检测）单位资质报审表217SZLB8 分包单位资质报审表218SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表219SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表220SZLB11 产品检验记录221SZLB12 主要设备开箱申请表222SZLB13 设备材料开箱检查记录表223SZLB14 材料试验委托单224SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单225SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表226SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表227SZLB18 试品/试件试验报告报验表228SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录229SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表230SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表230SZLB22 跟踪管理记录231SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表232SZLB24 工程质量活动记录233SZLB25 工程质量通病防治工作总结234SZLB26 过程质量检查表235SZLB27 工程质量问题处理单235SZLB28 工程复工申请表236SZLB29 工程安全/质量事故报告表237SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表238SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表239SZLB32 工程质量问题台账240SZLB33 报审表240SZLB34 分项工程质量报验申请单241SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单242SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表243SZLB37 调试报告报审表244SZLB38 公司去检申请表245SZLB39 工程质量中间验收申请表247SZLB40 工程初检申请表250SZLB41 施工质量情况汇报251SZLB42 施工单位施工质量总结要点253SZLB43 达标施工单位汇报材料254SZLB44 工程创优施工单位汇报材料257SZLB45 工程质量回访单260SZLB46 监理工程师通知回复单261四、造价管理部分262SZJB1 资金使用计划报审表263SZJB2 工程预付款报审表264SZJB3 工程进度款报审表265SZJB4 工程变更单267SZJB5 工程变更单汇总表268SZJB6 索赔申请表269SZJB7 竣工结算工程量确认书270SZJB8 工程竣工结算审核表274五、技术管理部分290SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表291SJSB2 图纸预审记录292SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表293SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表294SJSB5 调试报告报审表295SJSB6 图纸收发登记表296SJSB7 工程变更收发登记表296SJSB8 交底记录297SJSB9 工程变更执行报验单298SJSB10 基建新技术应用计划表299SJSB11 科技项目计划申请书300SJSB12 施工方案目录306 一 项目管理部分SXMB1 施工项目部成立发文关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门: 为确保 工程的顺利完成,根据公司施工项目部标准化工作手册(变电工程分册）有关规定，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责.其人员组成如下：项目经理:项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员:线路施工协调员：特此通知施工单位（章): 年 月 日注 本项目部不设置的岗位可不填写。SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称： 编号：致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件:相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见:监理项目部（章）:总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份.填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要)专职质检员、专职安全员等.（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致.2)人员数量是否满足工程施工管理需要.3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效.SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称： 编号：致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查.附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部(章）:项目经理: 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）:总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见:建设管理单位(章）：项目经理： 日 期: 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1)项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章.（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理,施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应,是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。附件: 工程项目管理实施规划施工组织设计 施工单位（章） 年 月 日批 准： 年 月 日审 核: 年 月 日编 写： 年 月 日目 次（不限于)1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1。4 工期要求1.5 布置形式1。6 工程涉及的主要单位1.7 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2。1 施工现场组织机构2。2 施工现场组织原则2。3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3。3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4。3 施工机具准备4.4 施工力量配置4。5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5。3 工程综合进度保证措施5。4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 物资管理6。1 物资供应的分类6。2 物资的交接6。3 开箱检查工作6。4 物资入库管理7 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施7。1 质量目标、管理组织机构及职责7。2 质量管理措施7。3 质量体系及管理方针7.4 质量管理及检验的标准7。5 质量保修承诺7。6 质量保证技术措施8 安全管理8。1 安全目标承诺8。2 安全管理组织机构8。3 安全管理主要职责8。4 安全管理制度及方法8。5 安全组织技术措施8。6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9 工程分包管理10 环境保护及安全文明施工10.1 文明施工和环境保护目标10。2 环境因素分析及控制措施10.3 加强施工管理、严格保护环境10.4 安全文明施工目标、组织机构10.5 安全文明施工实施方案10。6 文明施工考核、管理方法11 计划、统计与信息管理11.1 计划、统计报表的编制与递交11.2 信息管理12 科技创新12。1 采用新设备12.2 采用新施工工艺12。3 采用新材料SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表施工强制性条文实施计划报审表工程名称： 编号:致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查.附件：施工强制性条文实施计划施工项目部(章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）:总监理工程师: 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位(章）:项目经理： 日 期： 注 本表一式 份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定,文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章.（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查,提出意见。附件： 工程施工强制性条文实施计划施工单位（章） 年 月 日批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日为贯彻落实国家电网科2009642 号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程施工质量安全，编制施工强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 施工强制性条文实施组织机构5 施工强制性条文实施措施附表：A 施工强制性条文实施计划表B 电气施工强制性条文实施记录表C 施工安全强制性条文实施记录表SXMB5 管理制度报审表管理制度报审表工程名称： 编号:致 监理项目部：现报上 工程的管理制度，请予审查。附件：管理制度清单施工项目部(章）：项目经理: 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章)：总监理工程师： 日 期: 注 本表一式 份，由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。填写、使用说明（1)本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。(4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。SXMB6 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称： 编号：致 监理项目部：现报上 工程施工进度计划,请审查.附件： 工程施工进度计划(横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期: 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期: 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期: 注 本表一式 份，由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存 份。SXMB7 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称： 编号：致 监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件:施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理 : 日 期 ： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：监理项目部(章)：总监理工程师： 日 期: 注 本表一式 份,由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMB8 变更工期报审表变更工期报审表工程名称： 编号:致 监理项目部：我项目部承担 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工,由于 原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批.附件:变更工期说明施工项目部（章)：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见:监理项目部（章):总监理工程师: 日 期： 建设管理单位审批意见:建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻,而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。(2)监理项目部审查要点:1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期. 3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。SXMB9 停电申请联系单停电申请联系单 编号:运行单位停电线路/设备名称停电时间年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分工作内容施工项目部停电联系人(接许可）电话施工负责人电话施工人员申请单位申请时间备 注SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表工程施工需主网配合停电计划表工程名称： 填报单位： 联系人:序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天数备 注 注 1填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3表中需要停电的主网设备指由中调管辖的上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审、方案未定的实际情况,很难准确确定停电设备范围,但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确,防止漏报.4对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5停电复役时工程启动可在备注说明。6本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。SXMB11 施工日志施 工 日 志当日生产工作情况 工程名称：序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况质量情况人员工作情况工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注大事记序号大事记影像资料其他情况说明：SXMB12 施工周报施 工 周 报工程名称：周次 周报开始日期 周报结束日期 本周计划及完成情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本周计划完成百分比本周实际完成百分比备注下周计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下周计划完成百分比备注本周安全文明及环境控制情况日期安全文明及环境控制情况本周质检情况日期质 量 情 况本周造价管理情况日期造 价 事 宜本周技术管理情况日期技 术 事 宜本周存在的困难及问题以及相应对策序号困难和问题相应对策责任人处理情况之前周报提出的困难及问题的处理情况反馈序号提出日期困难和问题相应对策责任人处理情况SXMB13 施工月报施 工 月 报工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位 一、本月进度情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本月计划完成百分比本月实际完成百分比权值备注二、下月进度计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下月计划完成百分比权值备注三、安全文明施工情况事故（起)编制安全策划文件（份）施工人数安全分包情况人身伤重机械设备电网事故分包队伍数量分包队伍人数系统外队伍数量系统外队伍人数四、重点工作情况专业本月重点工作情况下月重点工作情况进度管理安全管理质量管理技术管理造价管理物资供应五、本月待协调事项序号提出日期待协调事项提出人责任人备注六、上月待协调事项跟踪落实情况序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况七、工程影像资料序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。 SXMB14 工程项目交底纲要工程项目交底纲要项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项 目交 底 内 容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项目部4工程目标4。1工期目标4.2质量目标4。3安全目标4.4环境和文明施工目标4.5其他5工程概况5。1站址5。2性质5.3概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目特点11业主或其他相关方要求12其他要求（竣工资料等）13各部门意见：14备注：注 本表为工程开工前施工单位对施工项目部的合同交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上会议纪要和签到表(采用SXMB21附件签到表)。 SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求计划报审表工程名称： 编号：致 业主项目部：根据实际施工情况和进度计划,现申请工程所需甲供设备材料,请审批.附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）:项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。附件:甲供设备材料需求计划序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注SXMB16 乙供材料需求计划乙供材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注SXMB17 工程开工报审表工程开工报审表工程名称: 编号：致 监理项目部：我方承担的 工程,已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工,请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批; 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 安全文明施工实施细则满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部(章)：项目经理: 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章)：总监理工程师: 日 期： 建设管理单位审批意见： 工程已经核准.业主项目部经理： 公司基建部主任： 日 期： 注 本表一式 份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部 份.填写、使用说明（1)监理部审查确认后在框内打“”。（2）公司基建部审查确认后在“工程已经核准”打“”.（3）监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件.（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、公司基建部主任签字.SXMB18 单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称： 编号：致 监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作,计划于 年 月 日开工，请审批.