施工日志模板-项目总工施工日志.doc

施工日志管理规定

单 位:江苏中南建筑产业集团有限责任公司
部 　门：技术中心　　 　　

江苏中南建筑产业集团有限责任公司
公司规定
编号:NZ-GD—02—2015
代替：NＺ-GD—0２—2013
施工日志管理规定
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为切实落实技术能力转型升级,规范和提升项目经理部综合管理水平,结合2014年度移动办公检查实际情况，对项目施工日志记载的内容和行为进行规范,对原规定进行修订如下：
一、表格范例
表格附后。
二、填写要求
１.总则
施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工,也须记录，保持施工日记的连续性、完整性.
2 　填写要求
　当日施工日志,应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工／主任工程师),或安排指定技术员（或资料员)汇总填报，各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式(不具备条件的应各自手写书面日志,并签名确认）,当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理(或执行经理)阅签后存档。
(1）《施工日志》表格使用工程所在地省(市）政统一用表。
（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实.
（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录,连续编号不得间断,每月一本,并有封面，日志单独组卷。
(４）《施工日志》签名必须真实、及时,严禁代签.
(5)《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁.
（6)《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生"。
3.记录内容
施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容.
3。1基本内容
（1)日期、星期、气象、平均温度。
（2)施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚.
（3)出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间．
（4）投入大型机械名称，工作时间,所工作的分部、分项工程名称。
3。2工作内容
（1)当日施工内容及实际完成情况.
(2）施工现场有关会议的主要内容(包括外部、内部会议形成决议项)。
（３)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
(4)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
(5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。
3。３检验内容
(1)隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。
(2)试块制作情况.应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。
(３）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。
３.4检查内容:
(1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等);
(２）验收情况(参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等);
(3)质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线张拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。
（4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。
（5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。
３。５其他内容
（1)外协队伍租用我方或其他单位设备和领用我方材料名称及数量.
(2)设计变更、技术核定通知及执行情况.
（3）用零工和机械台班数量计量的工作量和人工、台班数量。
（4)施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况．
（5）停电、停水、停工、窝工情况。
(6）施工机械故障及处理情况。
(７）冬雨季施工准备及措施执行情况。
(８）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况.
(９)质量、安全事故的分析处理情况；
(10)重要人员往来、指示或通知;
(1１)当地建筑主管部门对项目检查、通报等
4.其它规定
4.1书写时一定要字迹工整、清晰,简明扼要。
4．2当日的主要施工内容与施工部位相对应.
4.３养护记录详细,应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。
4。4其他检查记录要具体、详细，不能泛泛而谈.
4。５停水、停电记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失等。
５。记录责任人
5.1　专职安全员记录施工安全日志,主要内容包括三个方面:（１）基本内容包括了日期、星期、天气的填写。(2)施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况。 (3)主要记事包括了:①巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等)情况； ②设施用品进场记录(数量、产地、标号、牌号、合格证份数等);③设施验收情况；④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情况;⑤违章操作、事故隐患（或未遂事故)发生的原因、处理意见和处理方法; ⑥其他特殊情况。
５。２质量员记录质量日志，主要内容包括质量检查验收情况、隐蔽工程验收情况、检查存在问题及整改情况。
５.3专业工长记录工作日志，主要内容包括工作内容、作业班组、人数、实际完成起止时间、材料及小型工具等领用情况、三检及质量检查存在问题及整改情况、货币化工资等。
５。4生产副经理(或生产负责人）记录各专业工种工作内容，投入人数,工作内容起止时间及机械设备投入使用情况(使用时间，吊装工程量)，进退场料具、设备,分包队材料领用情况,安全文明施工管理检查情况，零工使用等。
5。5技术负责人(项目总工或主任工程师)记录技术日志,主要内容包括方案、设计变更、洽商、交底情况,各工作区工作内容安排及质量检查情况，试块成型记录，钢筋原材、连接件取样送检记录,新技术投入使用情况,甲方、监理例会提出问题及处理情况等.
５.6技术员(含试验员)记录收集自己职责范围内的交底、检查、验收、测量放线等具体内容以及对图纸审查、核对、跟踪检查、技术指导、技术复核等具体处理情况等。
　 　５。7资料员记录补充和收集自己职责范围内资料编制、收集整理跟踪等情况内容,对各责任人负责填报的各岗位施工情况记录日志进行催要,并在第二天上午10点前汇编整理好前一天的日志,交由项目经理签阅,归档备查。当天发生的事情应在当天的日志逐日记载,不得后补.每天记录在第二天上班前交至项目经理部项目经理(或执行经理)阅签。
5。８施工日志的记录应真实有效,不得弄虚作假,应由项目经理在在每周例会期间，根据记录内容进行全面细致的检查评审和总结分析.
6、 奖罚标准
说明：本处罚扣分 1分=50元
(1)因施工日志检查不合格的项目部,不得依据《工程资料规范性管理方案》规定子(分）公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名.检查一次不合格扣１分,2次扣２分，，3次以上扣3分.
　 (２）依据《工程资料规范性管理方案》子（分)公司／事业部技术质检部对项目经理部资料管理考核标准26、施工日志未按公司规定进行同步填写的，当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。检查当天应完成前一天施工日志的全面内容记录,每延迟１天记录扣1分，2天扣２分,3-6天扣3分,7—14天以上扣5分，15天以上扣10分。
（３）施工日志记录内容不真实,弄虚作假的处罚责任人，如专职安全员、质量员、专业工长、生产经理、技术负责人(项目总工或主任工程师)、技术员(含试验员）、资料员等。检查不合格1次扣1分,2次扣2分,3次以上扣3分．
（4） 由资料员汇总提交的每天施工日志记录在第二天项目经理(或执行经理）未及时阅签的,检查发现一次扣1分,２次扣３分,3次以上扣5分.
（5)针对各级检查存在的问题在整改期限内完成整改，对于拒不整改的检查发现一次扣１分,2次扣3分,３次以上扣5分。

施　工 日 志
项目编号

项目名称

施工日期

天气
风　 力
最高/最低温度
备 注
白 天

夜 　间

生产情况记录（项目施工部位及工序名称、机械设备作业台班、班组工作人数，砼浇捣方量、试块制作、生产例会核心内容、生产存在问题等):

技术质量安全工作记录(设计图纸及设计变更情况、方案上报及审批情况、技术交底及复核、技术质量安全活动,技术质量安全问题、检查评定验收等):

临时或永久材料、永久或临时设备、构配件进场等其它记录:

项目负责人

记录人

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