施工进度管理及奖惩措施试卷教案.doc

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司 项目施工进度管理及奖惩措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程 有限公司

项目施工进度管理及奖惩措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司
项目施工进度管理及奖惩措施
1、总则
1。1为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。
1.2本措施适用于各项目部各部门各施工班组。
2、施工进度管理各级职责
2.1项目经理
2。1。1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
2。1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划.
2.1。3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
2.1。4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
2。1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。
2.1。7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调.
2.1.8从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料"。
2.1。9根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。
2.1。10负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
2。2项目总工
2。2。1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
2.2.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作.
2.2。3负责其他部门编制月份、节点工期进度计划的审查工作.
2。2.4负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施.
2.2。5负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
2.2。6负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持.
2。2。7负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
2.2。8加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的安全隐患,切实做到安全生产、文明施工。
2。2。9参与施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权.
2。3公司预决算部
2.3。1管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息.
2。3。2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
2。3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行，以推进工程的进展。
2。3.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
2.4公司物资设备部
2。4。1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
2.4。2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
2。4。3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。
2.4.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。
2。4。5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题.
2.5质检员
2。5。1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划,并组织实施。
2。5。2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中,防止出现返工而影响进度。
2.5.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。
2。6施工员
2。6.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。
2.6。2负责分管部位的“人"“机”“料”的组织调配,尤其是“人"的组织及管理。
2.6。3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员,并督促其解决。
2。6。4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况,并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
2。6.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
2.6.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题.
2。6。7认真做好施工日志。
3、程序及原则
3.1项目年度进度计划应在各项目开工前完成，其内容均应包括项目的机械设备、劳动力配置、完成总产值,里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
3.2项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3。3月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成.周计划应在没周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划,并提出相应的赶工、抢工措施。
3。4进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况,在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时,必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中,应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面)。
3。5进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
4、进度考核及奖惩办法
4。1进度考核部位及人员：（1）各项目的综合进度；(2)人员为各项目部的现场管理人员及施工班组。考核部位随工程的进展作适当调整。
4.2采取每周考核，每月兑现的方式进行奖惩。考核结果在周生产例会上公布。
4.3进度考核由公司组织项目部领导及部门负责人共同商议，公司行政部根据商议结果填写进度考核表（见附件1），由公司副总经理审核，董事长批准。
4。4公司行政部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单（见附件2、附件3）,经公司副总经理审核、董事长批准后,与月工资或班组工程进度款发放时同时发放或扣除。
4。5在每次进度考核的期限内，其接受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因客观原因(如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等）必须说明,征得公司领导同意后，方可纳入不予责任追究范围。
4。6奖惩标准
4.6。1完成周计划指标100%～105%的不奖不罚。
4.6。2完成周计划指标110%以上（不含105%）的，奖励1000元,完成周计划指标150%以上（不含105％）的，奖励2000元。
4。6.3完成周计划指标100%以下(不含100％）的,罚款500元,完成周计划指标80%以下（不含100%）的，罚款1000元,严重拖延工期的，公司可以解除合同。

附件1 年月日～ 年 月 日
项目部周进度计划考核表
编号： 年 月 日
考核部位： 责任人：
周进度计划
计划完成情况
完成率（％)
奖罚金额
（1)

（2)

累计

说明：

年 月 日
注：1、奖罚金额栏中,奖励填“＋”；罚款填“－”，单位：元
2、本表一式3份,责任人、项目部、行政部各1份。
制表: 审核: 批准：
附件2
项目部进度考核奖励兑现通知单
编号: 年 月 日

___________同志,因___________(部位名称)超额完成项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚措施》规定，经项目部领导研究决定，予以奖励,奖励金额：_____元（大写：_________)。
特此通知
年 月 日
本通知一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。
制单：审核： 批准：

附件3
项目部进度考核罚款通知单
编号: 年 月 日

___________同志，因___________(部位名称）未完成项目部下达的周进度计划指标，根据《施工进度管理及奖罚措施》规定,经项目部领导研究决定，予以罚款，罚款金额：_____元(大写：_________)。
特此通知
年 月 日
本通知一式3份，责任人、项目部、行政部各1份。
制单：审核： 批准：
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