物业服务人员配置原则.docx
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1、物业服务人员配备原则一、公共事务人员劳动定额1、 15万平方米如下住户服务中心配设管理员3人。2、 15万平方米如下不高楼宇巡逻组,只设住户服务中心;15万平方米以上设立楼宇组。巡楼组管理员每增长5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增长10万平方米,增设1人。3、 管理人员配备:15万平方米如下设立主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设立主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。二保安人员劳动定额1、 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。2、 全封闭社区每入口需设立3个(三班倒)。3、 巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为
2、5万平方米左右。4、 封闭停车场每出入口处应设立3人。5、 保安管理人员旳配备原则:(1)30万平方米如下保安干部旳配备为主管1人、班长34人;(2)30万平方米以上可增长组长一级干部,平均按每5-8万平方米配备组长1人。6、 智能化社区(大厦)已设立治安、消防监控系统时,可合适减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配备屏幕监控保安员3人。7、 保安人员综合劳动定额:每-2500平方米配备1人。三、机电维修人员劳动定额1、 每个高压配电室值班电工3人。2、 水工每10万平方米配备1人。3、 中央空调每10万平方配备1人。4、 电梯工每10部电梯配备1人。5、 维修电工每10万平方米配备3
3、人。6、 综合维修工每10万平方米配备2人。7、 工程管理人员配备原则: 30万平方米如下,配备主管1人,不设班组长; 30-80万平方米以上,配备主管1人,运营班(组)长1人,维修班长(组长)1人。 80万平方米以上,可考虑配备主管1人,运营班(组)长1人,机电维修班(组)1人,综合维修班(组)长1人。8、综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。四清洁人员劳动定额1、 梯级打扫:14层/小时/人。2、 地面打扫:300平方米/小时/人。3、 拖楼梯:13层/小时/人。4、 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。5、 洗地毯:360平方米/小时/人。6、 刮玻璃:4平方米/分钟
4、/人。7、 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟。8、 8层如下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人。9、 保洁管理人员配备原则:(1)10万平方米如下,配备主管1人,不设班组长;(2)20-50万平方米,配备主管1人,技术员1人,班(组)长2人;(3)50万平方米以上,每增长20万平方米增设班(组)长1人。10、保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配备1人。五.园林绿化部人员劳动定额1、绿篱及灌木修剪:(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时;(3)球形:直径1米球
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