校园招聘总结.docx

2014年***校园招聘总结
一、成果展示（截止2014.12.28）
2014年校园招聘走访42所高校（含艺术院校）；宣讲会37次，参加宣讲会3750人，收集简历3243份，集体面试1405人，无领导小组474人，1对1结构化面试427人，推荐终面222人，合格172人。每个环节淘汰率如下：

环节
推荐人选
合适人选
淘汰率
01—简历筛选
3243
1405
56.68%
02—集体面试
1405
474
66.26%
03—无领导小组讨论
474
427
9.92%
04—1对1结构化面试
427
222
48.01%
05—洪董终面
222
172
22.52%

合格172人中，已经收三方协议80份，博士2人（直接办理入职），正与其他公司毁约4人，考虑中26人，放弃60人。具体分析如下：
1. 80人已经签收三方协议和2名博士共82人具体分布如下：

中心
本科
硕士
博士
合计
营销中心
24
1

25
大客户中心
15
3

18
财务中心
2

2
人力行政中心
12

12
技术中心
5
7

12
文化中心
3

3
生产运营中心
7

7
法务部
1

1
研发部

2
2
合计：
69
11
2
82

2. 4人与其他公司毁约具体分布如下：

中心+学校
本科
硕士
合计
生产运营中心+闽南师范
1

1
营销中心+江西农业
1

1
财务中心+中南大学

1
1
技术中心+武汉理工

1
1
合计：
2
2
4

3. 目前还在考虑26人具体分布如下：（其中省内8人，省外18人）

中心
本科
硕士
合计
财务中心
2
1
3
大客户中心
2

2
营销中心
9

9
人力行政中心
3

3
生产运营中心
4

4
文化中心
5

5
合计：
25
1
26

4. 60人放弃分析如下：
4.1 按省分析：
省属
方向
放弃人数

省内
福州方向
15
泉州方向
7
厦门方向
8
莆田方向
1

省外
东北方向
4
湖北方向
6
江西方向
3
天津方向
3
西南方向
13
合计：
60

4.2 按中心—学历分析：
中心
本科
硕士
博士
合计
营销中心
24
2

26
大客户中心
10

10
财务中心
1

1
技术中心
1
5

6
人力行政中心
8

8
文化中心
2

2
生产运营中心
2
2

4
研发部

2
2
证券部
1

1
合计：
49
9
2
60

4.3 按放弃原因分析：
原因
签约其他公司
工作地点原因
岗位匹配
家庭原因
薪酬原因
自己创业
公司淘汰
占比
36.67%
33.33%
15.00%
6.67%
5.00%
1.67%
1.67%
二、2014校园招聘各环节存在的问题及其改进方法

1. 前期准备工作
1.1 问题： 院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几；临时增加院校招聘，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量；
改进方法： ① 校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划；
② 15年校园招聘前期院校联系提前到9月份初；
③ 9月中下旬、10月份进入校园；
1.2 问题： 前期物料准备时间太仓促；未与学校联系同时进行，导致后期物料出现数量不够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传；
改进方法： ① 物料准备与院校联系同时进行，常规物料先准备，学校定制物料根据院校联系及时准备；
② 所有的物料准备必须在外出前务必准备齐全；
1.3 问题： 前期校园宣传不太理想；
改进办法： ① 每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果；
② 校园宣传方法很重要：各高校就业信息网、关注专业院校老师的电话联系宣传、横幅、海报（不建议15年使用）、展板（建议使用）、DM单页、展架……
1.4 问题：14年海报、横幅制作不够夺目；
改进办法：① 重新设计整套校园招聘宣传物料，遵循大气、简单、夺目的原则；

2.校园宣讲会
2.1 问题： 宣讲人对校园宣讲资料理解不一；
改进办法： ① 校园宣讲之前，宣讲人需统一针对校园宣讲资料做一个培训；以达到对外的统一；
② 校园宣讲资料须统一，不得做本质上的改动；（可根据自己的宣讲风格做一定的变动）
2.2 问题： 校园宣讲小礼品
改进办法： ① 13-14年都会发一些小册子做互动小礼品；建议15年制作一些有特色，有点纪念意义的小礼品；（不雷同其他企业，群发，我们仍坚持互动发送）
2.3问题： 宣讲会的答疑环节，答案尽量标准化
改进办法： ① 提前做一些常见问题答疑标准答案；
② 对于参与答疑的人员进行一个前期的培训；

3. 收集简历
3.1问题： 未充分利用网申系统，现场接收纸质简历；
改进办法： ① 若15年继续使用网申系统，建议现场一定不能接收现场投递简历，增加工作量；

4. 面试环节
4.1问题： 面试官不易出差太久，面试时间较难协调；
改进办法： ① 1对1面试，建议一个地方统一组织一次，面试官由总监及其用人部门一同面试，减少来司用人部门再淘汰及其面试官不需要长时间跟随招聘团队；
4.2问题： 面试环节较老化，集体面试—无领导。
改进办法： ① 建议创新面试方法，多借鉴其他公司的一些方法；（有些面试形式，学生参加偏多，会刻意的去表现）

5.薪酬
5.1问题： 根据学校、专业、学历来划分薪酬标准；
改进办法： ① 不能因为学生4年前的选择决定他们现在的薪酬起点；
② 如果一定要有区别，可以根据公司的岗位及其个人的综合素质来决定，建议15年学生薪酬标准制定参照岗位价值和个人价值；
③ 大学生薪酬应尽量简单，明确，易懂。

6.后续跟进
6.1问题： 不能够及时反馈面试结果给学生；
改进办法： ① 招聘计划方案，应把整个招聘进程规划出来，按时间推进工作；（包括终面的时间）
② 招聘须严格按招聘需求进行招聘；
③ 如果不合适也须及时反馈给同学；
6.2问题： 签订三方协议后，互动偏少；
改进办法： ① 建立一个平台（QQ群，微信群……），专门人员进行维护管理，及时发布三棵树的信息；
② 来司前的互动管理，维持较好的关系，及时了解学生动态，提高学生的报到率。