专业影视广告公司策划书 .docx

华艺大雄影业有限公司
创业策划书

一、 项目介绍

（一）项目名称：华艺大雄影业有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：
“弘扬民族传统武术文化，打造影视时尚功夫文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”，
“以传统武术为主导”、
“以影视传媒为载体”
强健国人体魄，提升生活品质，打造具有中国功夫特色、国内外良好声誉的一流影视公司。促进中国传统武术在全球传播，推动功夫影视节目健康良性发展。
（四）公司目标公司理念：力争用三到五年时间，打造一家“凝聚传统武术精神，兼备时尚功夫特色”的影视传媒公司，公司具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应当下大众精神文化需求的创新型新影视传媒媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式，主动向国内外优秀传媒学习，确定“功夫影视剧”为发展方向；创新推动“实战、时尚功夫“发展方向新型国术+影视剧发展模式。吸纳传统武术精英人士，吸引和传媒影视优秀人才加盟，建立一支“富有武术实战能力，兼具影视表演能力，具备团结协作意识，具有共同发展目标”的影视编导表演团队。
（六）企业责任：公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间武术文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，创作一批深受群众欢迎、引领功夫影视文化的优秀影视作品。
（七）企业目标：
A、三年发展目标：
1、三年内完成企业内部建设，专业人员团队建设
2、三年内完成多部影视剧拍摄任务
3、三年内企业跻身国内具有一定知名度的影视发行制作公司
4、三年内完成票房（经营）产值————万元
5、其他
B、五年中期愿景：（大雄你自行添加）
1、
2、
3、

（六八）公司服务项目简介
1. 高清电影
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而编辑功夫影视剧本，拍摄兼具真实搏击效果、唯美功夫画面、和雅武术文化的优秀影视作品。
真正的公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
2. 电视连续剧
A、深入挖掘百姓故事、地理人文、经典故事、历史文化中的传统武术文化因素，糅合时代时尚要素和百姓的精神需求，创作群众喜闻乐见、铭记心中的新时代武术文化影视作品。
B、公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。；并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
3. 企业广告形象影视宣传片
通过视频摄制微小故事的企业短片承接拍摄制作企业短片、企业广告片、影视宣传片等，包括前期策划、拍摄、后期剪辑制作、以及发行、传播等工作内容，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。
4. 微电影
结合相关故事情节和团队演员特点根据拍摄对象的具体需求，量身定制不同题材的微电影前期创作策划、中期拍摄、后期制作及发行等内容。
拍摄推广功夫影视剧及普及传统国术的公益微电影。编写短小精悍的功夫短剧，展现中国功夫特点， 弘扬中国武术文化，推出优秀武术演员，以微电影为媒介，扩大公司影响，培养一批武艺精湛、特点鲜明的优秀影视演员。
（七九）公司简介
华艺大雄影业有限公司传媒是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。
华艺大雄影业有限公司致力于武术文化及影视传媒的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播武术精髓文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种武术文化交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为大众创作优秀影视作品，扩大中华武术在国内外的影响力。（这段可暂时删除，在策划书中，这段文字仅仅是描述目标、愿景和理念，在策划书前面部分已经表达得很清晰了 ）

二、市场概述、市场前景分析
伴随着中国经济的快速发展，大众生活品质得到迅速提升，人民对精神生活有了更高的期待和需求，尤其是对影视文化作品提出了更高和更新的要求，大家不再满足于以往影视作品中唯美的画面和视觉的冲击，而对影视作品中内敛的文化精神有更迫切的需求，大家不仅想在影视作品中得到精神愉悦，更想在其中洗涤精神， 抚慰心灵，品读传统文化精髓。此时，功夫影视作品可以说是应运而生，生逢其时，它不仅符合大众精神层面的需求，而且还可以引领健康时尚，传承传统武术文化，因此优秀的功夫影视作品，在今后很长一段时间内，会是影视作品的主流和重要组成部分，在今后的电影市场中会占有重要地位。
华艺大雄影业有限公司因时而动，放眼文化产业未来前景，立足功夫影视，辐射武术产业。
此处分析需要重新分析，不仅仅是体现在策划书的文本格式上。因为你们要从事这个行业的事业，必须对行业当前发展的现状、存在的问题、你们的机遇在哪里、未来的发展趋势走向如何、政策法规的影响以及社会大众的心理期待、等等方面，去做一个认真的、多方位的全面分析，然后体现在策划书里，应该是条理清晰、有理有据，能够说服人的。你们比我懂，所以这块你们自己解决。

三、组织机构及管理方式
组织架构拓扑图
董事会
总经理
教练
部门

拓扑图只是示意，你们应该自行根据自身的情况来列举出这个图标。即把下面的内容用拓扑图的形式做出一个比较直观的图例来。

公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨，协同合作。
A. 经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。
B. 编导：专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。
C. 文案及统筹：参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。
D. 摄像师：根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态、动态拍摄及人物、活动抓拍等；做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。
E. 营销业务人员：配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。
F. 财务人员：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。
公司引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,公司员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化：重视发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。用人标准：专业人员要求熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。

四六、公司发展战略 ：
A、创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：
方案：与其他相关公司联系交叉业务，签订战略合作协议，实现部分业务外包，建立影视创作团队，以微电影和宣传片为媒介，做好公司和演员的推广工作，提升公司的社会影响力，磨合团队协作能力，创作一批低成本、高质量功夫影视作品，为公司今后的发展奠定坚实基础。
2、充分利用政府资源，树立影视制作基地形象，依托天津扶持影视制作大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；发挥熟悉政府环境的优势，联合政府相关组织，发展政府关系，了解大众心理及消费动态，以政府舆论导向为根本，引导传媒动向。为企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘影视宣传市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。后期通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。
B、创业发展阶段（第二、三年）
在全体创业伙伴的努力下，依托初期的规范运营中积累经验，合作伙伴不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司影视及创意制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，创作一批具有社会影响力的励志功夫影视作品。
1．依靠社会资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。
2．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。

五、资金来源
（你们根据实际情况来列举，第六点相同）
1、众筹
2、风投
3、自筹
4、借贷
5、其他
自然人股份构成：
A投资多少，占股多少
B投资多少，占股多少
C、……

六、盈利模式
1、影视剧制作发行收入
2、广告片拍摄制作收入
3、其他收入

七七、财务分析
（一）资金来源：创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（二）方案及回报
1. 经营目标：
Ø 实现年收入 万人民币（暂定）
Ø 主营业额目标：全年营业额： 万元（暂定）
Ø 月营业收入： 元（暂定）
2. 暂定影视收费标准：
项目
类型
时长
效果
器材
人员配备
收费
备注
电视连续剧

45分钟
电视剧
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
20-100万/集

高清电影

90-120分钟
高清电影
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
80-1000万/部

微电影

10-30分钟
高清微电影
摄像-灯光、器材等全套
编剧、导演、演员、剪辑等全套
1 -3万/部

以上标准，可根据客户实际情况增加或降低。所使用的设备器材、人员、题材状况增减费用。同时该预算不含：使用特殊拍摄器材（航拍、大摇臂、斯坦尼康、多机位、切换台）、明星大腕、著名艺人等价位。按照以上标准会出具一个套餐标准详单。

（第七大点以下内容需要重新规划，例如服务流程放到财务这块明显不对。主要是放到哪个版块的问题，内容基本无大的问题。）
3. 服务流程：
1) 客户上门咨询，专业人员充分了解客户需求，并出具客户要求的体现的重点拟定1-3 套方案，供客户选择。
2) 向客户讲明所选择的方案造价费用。由相关人员接洽协商费用标准，最终确定使用哪一项方案。
3) 公司与客户签订合作协议，客户并支付30%的定金，公司安排人员准备方案和实施计划。
4) 公司出具详细方案让客户审核，对客户提出的问题和修改意见及建议，合理的融入方案当中，最终有客户确定可以实施的完整方案。
5) 公司安排拍摄计划，并及时或提前通知客户是否参与、提供条件以及其他配合的请求。
6) 公司实施拍摄素材。
7) 后期剪辑制作。
8) 粗剪片段邀请客户审核，客户对素材的修改意见和建议合理的采用，并确定修改意见，在精剪前协商好最终意见，不得在将剪完后反悔、返工，如果因为客户原因返工的，客户要按照实际工作量向公司提供补偿。
9) 公司制作光碟或拷贝，约客户前来领取或按照客户合同约定，公司代理发行、出品、推广。
10) 客户认定，并支付尾款。
11) 合作结束。
4. 企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5. 投资收益预算
Ø 主营业利润＝年营业额一总成本税金
Ø 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
Ø 纯利润=总利润-18%企业所得税
（三）盈亏预测
1. 公司的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2. 如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3. 与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4. 抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5. 面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
6. 制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。
（四）投资风险和企业运营预测
1、风险预测
1) 广告制作合同的签订；
2) 影视产品制作水平和质量问题；
3) 对本土影视公司的了解不足；
4) 实际投资超出预算；
5) 管理制度不完善；
2、控制办法：
1) 通过积累的资源及业务人员业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取签订各类影视及广告合约，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
2) 占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
3) 加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
4) 对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
5) 公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营需按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（五）计划涉及的费用
Ø 办公场所租金、装潢（办公桌椅、沙发、装饰等）
Ø 扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：＿＿＿
Ø 电脑、相机、摄像DV机 ：＿＿＿
Ø 对外宣传广告费（彩页制作、广告等）： ＿＿＿
Ø 日常经费（流动资金）：＿＿＿
Ø 员工薪资及福利：
Ø 单个剧组员工定薪标准：（按照先电视剧后电影的标准）
序
职务
职责范围
行价标准
公司标准
（按一部单1万元）
备注
01
编剧
剧本、文案的编创人，负责剧本、文案的编写、策划、脚本、分镜及拍摄期间的修改工作。
3-8千/集
5-20万/部
400

02
导演
剧组筹备、演员挑选、场景设计、剧本分析、效果把握、素材拍摄及后期剪辑，是整个剧中灵魂。
0.5-3万/集
10-30万/部
800

03
执行导演
按照导演创意和指示，充分理解剧本所表达节奏，安排演员走场调度和镜头的位置，完成导演交代的其他任务。
0.3-0．5万/集
3-10万/部
300

04
摄影师
领会导演意图，把握好镜头语言和构图，懂得并指挥美术灯光和化妆，衔接每一镜和每一场节奏和剧情。
0.4-1万/集
8-15万/部
300

05
灯光师
充分了解剧本的每一场戏，按照导演、摄影师的要求使用灯光气氛，对剧中演员轮廓、强弱光感有深厚的独断和见解。
0.3-0.8/集
3-15万/部
200

06
美术师
根据剧本要求结合导演和摄影师的想法，设计、搭建、创造符合剧情的背景、气氛，包括软硬道具、摄影棚等效果。
0.3-0.6万/集
5-15万/部
200

07
造型师
根据角色要求和人物性格塑造，使用合理的设计并结合导演、摄影师的要求制定演员妆面，并制图让化妆师执行。
0.3-0.6万/集
3-10/万部

07
化妆师
了解剧本，按照造型师设计的妆面执行化妆，同时安排人员随时为演员补妆。
0.2-0.5/集
1-2万/部
200

08
道具师
充分的了解剧中人物，为其设计身上的软性道具、环境道具等，并记住道具的使用度。
0.2-0.5/集
1-2万/部
200

09
服装师
解析剧中角色需要，设计服装造型，并与演员量身定做服装和部分装饰，同时准备AB备份方案。
0.2-0.5/集
1-2万/部

10
录音师
根据场景、剧情、演员状况，调整录音效果，同时负责拾音，素材声音采集、环境声音采集。
0.3-0.8/集
2-3万/部
200

11
副导演
服从执行导演、统筹的安排，随时调度配角、群众演员到场，并结合导演拍摄需求设计演员的数量和表演方式。
0.2-0.3/集
1-3万/部

12
场记
跟随、提醒、记录导演拍摄进度和要求，并随时向摄影师索要拍摄时码便于后期剪辑。同时记录演员调度、装饰防止穿帮衔接。
0.3-0.8/集
1-3万/部
200

13
统筹
根据拍摄计划，制作拍摄通告单，把拍摄场景、顺场、演员、专场、天气、使用演员数量等AB计划做单送报各个部门。
0.4-0.8/集
2-4万/部
200

14
武术指导
对剧中的武打部分做充分准备，按照导演要求设计动作、调动武行、替身，达到导演所要的标准。
0.5-0.8/集
5-8万/部
300

15
烟火师
按照剧情设计，准备爆破、烟火等器材，结合导演并使用效果。
0.3-0.8/集
2-4万/部

16
执行制片人
领会总制片人的要求和标准，寻找导演、主演，并执行拍摄周期和计划，直至成片上交给总制片人。
0.5-2万/集
10-20万/部
400

17
制片主任
由总制片人派遣，把握财务账目，参与影片素材制作、演员费用谈判、技术人员工资谈判、财务管理、器材租赁、汽车使用、餐饮住宿、车旅费等一切开支把握。和接待媒体采访、外界介入接待等工作。
0.5-2万/集
10-20万/部
400

18
监制
由发行人派遣到剧组，负责监督、审核影片是否与剧本有冲突，负责发行出品人的发行标准，随时与导演做好沟通向发行人做好汇报工作。
0.3-0.8万/集
5-10万/集

19
外联制片
了解剧本情况，根据导演要求寻找拍摄场地、和符合剧本的环境，并登记拍照交给导演审核。
0.2-0.6万/集
1-2万/部
200

20
业务制片
负责零碎的部分道具、产品的使用、参与和数量统计及费用，并上报制片主任。
0.3-0.7万/集
1-2万/部

21
生活制片
负责演职人员的住宿、餐饮问题，征求制片主任的意见，制定消费标准，按时按点备好演职人员的食宿问题。
0.3-0.7万/集
1-2万/部
200

22
现场制片
负责现场调度、车辆安排、场景收拾、场工调遣、器材搬运、场景租赁费谈判等工作。
0.3-0.7万/集
1-2万/部

23
后期制片
后期剪辑公司的安排联系，导演、摄影、场记等人的剪辑期食宿和车旅，剪辑现场的杂物工作。
0.3-0.7万/集
1-2万/部

24
剧照师
负责记录拍摄期间的演员剧照、花絮剧照、海报制作、宣传海报等效果。
0.3-0.7万/集
1-2万/部
200

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