智联招聘网络营销计划书.doc

智联招聘网络营销计划书

1 序言
全球现正陷入Internet淘金热中，怎样从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon成功可以证明Internet商机无限。
筹划案目
互联网已经越来越多变化我们生活，人们对电子商务注意力已经转变到怎样将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。

网络营销环境分析

　营销环境，是指对企业生存和发展产生影响多种外部条件。营销环境是企业营销管理过程中不可控制原因，企业经营优劣成败，在于营销管理者能否顺应不停变化营销环境。企业市场营销环境是指在营销活动之外，可以影响营销部门发展并保持与目顾客良好关系能力多种原因和力量。营销环境既能提供机遇，也也许导致威胁。成功企业必须持续不停地观测与适应变化着环境。

2智联招聘网络营销现实状况分析
一 专业人力资源网站
成立于1997年智联招聘是国内最早、最专业人力资源服务商之一。它前身是1994年创立猎头企业智联 (Alliance)企业。独特历史为今天智联招聘专业品质奠定了基石，并积累了宝贵人力资源服务经验和优秀客户。
二 智联运作模式
智联招聘面向大型企业和迅速发展中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发人才服务许可证和劳务派遣许可证专业服务机构。
智联招聘总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、合肥、福州、厦门、石家庄、重庆等都市设有分支机构，智联招聘客户遍及各行各业，从创立以来，为众多跨国企业和中国本土企业提供专业人力资源服务。
三 智联营销推广渠道
智联招聘曾经作为中央电视台经济频道《绝对挑战》栏目独家人才支持机构，自栏目播出以来，负责招聘企业和求职选手筛选、推荐、审核、面试、测评等工作，与中央电视台共同打造国内唯一真实招聘电视栏目。
携手中央电视台，智联招聘以专业精神深度关切职场人生存状态，平均每年提供75份职场人生存调查研究汇报。自起，与中央电视台最具影响力新闻评论栏目《东方时空》联合打造最具影响力专业职场调查第一品牌。通过央视一套黄金时间联合制作播出数十期调查节目，与企业雇主和求职者分享最新调查发现。
，智联招聘携手凤凰卫视《鲁豫有约》，推出尤其节目——职场人生。邀请著名企业进行现场招聘，讲述一般求职者故事。
-，智联招聘与北京电视台展开全面合作，联手打造四档精彩职场栏目！
四 流量记录与竞争者比较
截止1月，智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。其重要竞争对手是中华英才网，网站日均浏览量超过2060万，　拥有超过1930万个人注册顾客，拥有超过1600万份有效简历，合计超过170万家企业注册会员。通过网络调查显示，中华英才校园招聘领域很好，而智联招聘广告做更好，智联对比中华优势方面在其答复速度愈加迅速。
3 网站营销中存在问题
(1)信息真实度低 
    怎样进行网上身份认证，以防止虚假信息和不严厉行为侵入，是目前困扰网络招聘发展最大难题。网络招聘中“陷阱”重要有两大类：一、来源于招聘单位和应聘者。由于网站会员登陆还没有明确规定“实名制”，也没有强制性核查和惩罚措施，企业可以随意填写，甚至公布虚假信息。应聘者也可以邮发虚假简历和信息。二、招聘网站问题。有网站没有及时更新网站招聘信息，企业招聘人员在结束后也没有几时删除招聘信息，误导应聘者.
(2)应用范围狭窄与基础环境微弱 
    目前适合在网上招聘工作岗位较单一，能在网上进行网络招聘企业大多属于计算机应用较为普及行业，招聘也会局限在知识文化水平较高人员中，此外，在既有人群中，使用网络大多数都是年轻人，或者是在高新技术行业工作人群，这样使得应聘人群受到限制。对于不上网或者使用网络较少而经验丰富人群，网络招聘做偶那个不明显。
(3)技术个服务体系不完善 
    网络招聘并不是简朴把招聘信息搬上网，除了具有必要技术实力之外，招聘网站还必须对人力资源有深刻理解，需要有较高市场筹划推广能力、，吸引更多应聘者。网络招聘服务体系还处在初级阶段，需要深入向前发展。网上个人信息机密管理也不完善，缺乏规范网络招聘政策法规。从而导致网络招聘市场秩序较混乱，。
(4)信息处理难度较大 
    先进网络技术极大提高了信息传递速度，对于一种职位同步产生较多求职者。在招聘单位收到简历极为丰富同步，也会出现了简历数量较为庞大，人力资源部门不得不花费大量时间进行筛选，疲于应付现象。此外，大量无效信息还会增长真正合格候选人漏选也许性。登记表明，某些进行网上招聘企业每周要接受上千份新简历。面对众多简历，人力资源管理者一般是匆匆浏览一遍后就将其中80%删除了，一般浏览每份简历时间不超过半分钟。在网上求职者中大多数都经历过错败，可见网络招聘成功率还是比较低。
3 针对本网站网络营销现实状况中存在问题提出如下对策
1健全立法个管理法规 
    互联网发行咱日新月异，因此对互联网进行法律规范和调整是非常必要。面对国内网络上出现诸多法律纷争，政府应当加强立法力度，在加强对网络和信息传播内容管理同步，也应当将该领域纳入法制化管理过程中，应当注意网络法律体系明晰性个可操作性，注意从民法、刑法、协议法、知识产权法等角度加强对网络法律体系建设和支持。
2建立规范管理制度和管理机构 
    在网络招聘比较发达地区，建立合用于当地区规章管理制度，加强各地区交流，积累经验，为国家立法提供根据和支持。同步要加强网络招聘管理，建立有关管理机构。中国互联网络信息中心是我国最高网络管理机构，它行驶国家国家互联网络信息中心职责。在次基础上，还应当明确并分级纠纷仲裁机构，受害人投诉有门，从而形成一种规范、有序网上人才市场。
3采用合适收费服务形式 
    网络招聘中大量问题往往是由于当事人不严厉问题行为导致。在目前立法不健全，管理难到位状况下，由于无法对成本低廉网络招聘进行有效监督、管理和控制，不仅挥霍了大量网络资源，也扰乱了网络市场秩序。对于这种状况，可以通过合适提高网络招聘行为成本，即通过收取一定服务费，从而到达限制“消费应聘者”和网络招聘过程中不严厉行为目。网络招聘管理部门可以建立有关数据库，当招聘网站中需要企业和求职者信息时，可以通过支付一定费用从数据库中获得。招聘网站则可以通过想招聘企业和求职者收取一定信息费用来增长网站收入，同步用来改善网站系统招聘设施和提高网络服务水平。
4结论
任何一种人才招聘网站，假如勇于突破老式获利模式，那么在人才招聘网站领域，那都将大有可为之处。智联招聘网站作为我国网络招聘网站，也是企业与求职者之间桥梁，在人才管理中起到重要作用。网络是未来发展需要，那么网络招聘在未来招聘中会起到举足轻重作用，也就是说，智联招聘网站能做到今天成果，是相称成功。

智联招聘网络营销计划书

姓名：吴昊
学号：
班级：08级营销班