建筑劳务有限公司各部门管理办法.doc

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建筑劳务有限公司管理办法
一、 为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法：
二、 管理人员岗位制度
：
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

（1） 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
（2） 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。
（3） 用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

（4） 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。
（5） 拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。
2、 副经理职责

（1） 按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作。
（2） 召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；
（3） 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
（4） 拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。
（5） 协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
3、 办公室职责

（1） 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责
，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；
（2） 负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；
（3） 负责人员培训取证和职称审报工作；
（4） 检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；
（5） 做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
4、 财务经理职责
（1） 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
（2） 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
（3） 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（4） 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（5） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。
（6） 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
（7） 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、
（8） 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
5、 技术负责人职责

（1） 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
（2） 参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；
（3） 在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；
（4） 办理好图纸更改记录和签证手续；
（5） 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

6、 施工员职责

（1） 具体安排项目工程的现场施工；
（2） 严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；
（3） 编制并下达施工作业计划任务。
7、 质量员职责

（1） 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；
（2） 随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；
（3） 深入现场抓好质量通病的防止工作；
（4） 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

8、 采购员职责

（1） 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。
（2） 遵守材料采购的报支手续。

（3） 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；
（4） 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；
（5） 每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；
（6） 不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

三、 管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：

1、 企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

2、 以集体名誉、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

3、 在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。

4、 利用职权，擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
5、 在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30%～50%。

6、 在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。

7、 利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。

9、 把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。200元以内项目经理作主，200元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

10、 严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给予罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

11、 值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

12、 管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人200元罚款。

13、 班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至项目经理处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。

14、 严禁打击报复，败坏公司作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。

15、 为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，不得随意奖罚职工。
16、 管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

17、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。
四、 费用报销制度

1、每次业务招待费：总经理1500元以内，项目经理700元以内，各项目部主要管理人员300元以内，特殊情况请示总经理同意。

2、 各项目部工程交际用烟，每月一条。

3、 逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

4、 一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、技术负责人及以上人员报支火车硬卧，住宿费200元以内，乘飞机与小车须征得总经理同意。
5、 职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。
去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。
6、项目正副经理，技术负责人设单独宿舍，其他人员一律集体宿舍。7、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字共同，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。
五、 施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

3、 施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、 4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、严格按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。