迅捷印APP客户端开发项目-【项目计划书】.pptx

创建者：天天视觉日期：2021年9月19日创业计划书迅捷印APPBusinessplan1项目介绍2市场定位及分析3产品介绍4商业模式5营销策略6财务分析7团队介绍Contents目 录Contents目 录打印是大学生的必要需求之一，就目前打印店现状来看，多为学生自助打印。传统打印店存在诸多不便，跟随时代的发展，对打印经营方式提出新思路。结合O2O商业模式，将打印业务从线下转为线上服务，同时添加配送服务，目的在于解决打印店打印需求集中化，场地、设备有限导致的拥挤、等待，造成顾客的满意度下降、业务流失等问题，通过一款APP使打印需求者和打印店铺同时提高时间效率，需求者获得更好的服务、供应方增加获利方式、提高业绩1 1项目介绍项目介绍项目实施单位泸州职业技术学院项目名称迅捷印APP客户端项目概述1 1项目介绍项目介绍市场情况市场情况校园打印方式逐渐增多，大多数高校有校内打印店，有些还配有自助打印设备，云打印的出现也使打印行业更加完善打印时间集中在一天的中午、一学期的期末打印设备、场地有限，大多数情况下需要排队，出入不便营业时间有限，早课前未开始营业，不能满足个别学生临时需求存在打印操作有误，打出的资料不符合要求，导致资源浪费的问题项目痛点1 1项目介绍项目介绍解决打印店打印需求集中化，场地、设备有限导致的拥挤、等待，造成顾客的满意度下降、业务流失突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了时间效率解决问题结合当下商业模式O2O，将打印这一半服务行业转化成线上完全服务行业商家递送商家递送迅捷印APP文件上传文件上传细节选择细节选择支付支付项目时间及进度安排项目时间进度安排筹资待定1个月软件开发待定1个月软件测试待定1个月市场推广待定3个月1 1项目介绍项目介绍2 2市场定位及分析市场定位及分析WTOSS:strength新增功能发展前景大以用户为中心的应用设计更便捷W:weakness线下服务管理难控制市场推广时间较长O:opportunity泸州区域市场没有竞争者细分市场中APP功能模块不完善T:threat创新点技术简单易被竞争者抄袭学生购买私人打印机2 2市场定位及分析市场定位及分析市场定位外形：大型商用打印机、小型家用打印机、便携照片打印机佳能CP800用途：照片打印机爱普生R270、专业照片打印机佳能Pro9000技术：喷墨打印机、激光打印机、3D打印机、云打印服务对象：家庭：佳能iP2780，企业：小型、中型、大型，学生：爱普生ME35打印机分类2 2市场定位及分析市场定位及分析打印类APP大致分类链接一对一链接一对一打印设备的打印设备的APPAPP如惠普、谷歌云打印通用类云打印通用类云打印APPAPP零点云打印校园打印校园打印APPAPP如纷印、印点点APP定位定位校园打印作为打印业务中占比很大的一部分，我们将市场定位于此迅捷印APP的目标市场是校园打印，是一款专为学生打印提供一体化服务的APP3 3产品介绍产品介绍功能模块选择服务根据需求自行选择数量要求、配送等上传功能电脑上、微信、APP上传资料完成支付支持支付宝、微信支付配送服务可预定时间、地点订单中心查看订单状态，交易明细资源共享加标签进行共享可自主交易对话功能不同用户可进行对话沟通管理中心提供帮助，管理用户迅捷印APP新增配送服务，做到服务一体化3 3产品介绍产品介绍创新模块通过对打印店铺的调查，大多数店铺在订单数量较大时有免费配送服务，针对这一点，结合APP分时管理，既可使用户享受更加周到的服务，又可为打印店增加一部分额外收入4 4商业模式商业模式现行商业模式分析O2OOnlineToOffline在线离线/线上到线下将线下的商务机会与互联网结合让互联网成为线下交易的平台特色:服务性电商模式包括商品（服务）、下单、支付等流程，把之前简单的电商模块，转移到更加高频和生活化场景中来4 4商业模式商业模式现行商业模式改进打印业务打印服务新增的配送服务新增的配送服务突破点突破点服务对象服务对象高校大学生高校大学生现在设计一款现在设计一款AppApp应用应用现代商业模式现代商业模式O2OO2O相结合相结合将传统打印店业务转变为与互联网相结合的商业服务线上支付线上支付线下交易线下交易使打印店了解到使用此APP可以获得更多收入打印店对打印需求者进行下载引导，张贴海报在大学生群体常用软件中，进行APP广告投放5 5营销策略营销策略线下推广广告推广与打印店铺合作项目需求（万元）软件开发30营销推广10应用管理及维护10团队建设20合计70资金需求6 6财务分析财务分析投资使用计划（一年）项目项目使用明细使用明细预算预算(万元万元)时间时间(月月)软件开发及相关APP定向定制251应用测试、试用51营销推广市场调研13线下推广13广告投放81应用管理软件升级512用户管理512团队建设办公地、设备1012客服外包1012合计70126 6财务分析财务分析获利分析假设：地区北京，用户量10万，时间1年利润来源利润来源收入明细收入明细(万万)投资回报率投资回报率服务费打印服务费4配送服务费2交易服务费1利润来源收入明细(万)投资回报率广告5合计127%计算明细假设：泸州职业技术学院用户量3000，普通月需求900，考试月需求3000，年平均需求12300（900*7+3000*2)收入类型收入类型单价（元）单价（元）物资年需求物资年需求年需求年需求总额总额(万万)打印服务费0.1123004000004配送服务费0.160002000002交易服务费0.120001000001广告5000105合计126 6财务分析财务分析7 7团队介绍团队介绍扁平化管理创业初期组织结构XXX销售总监具有敏锐的市场观察力，同时对市场具有深入理解及行业发展趋势和管理现状具有准确的判断XXX人事经理精通招聘和社保公积金模块，大学期间在其他公司同样职位有实习经验使其对人力资源的各个模块有了初步的了解，在实践中能更加熟练地运用EXCEL，同时组织能力较高XXX财务总监做事踏实认真，精通财务专业知识，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，沟通能力较强XXX总经理大学期间参与多个创新创业项目，并在学校部门担任管理角色，拥有较为丰富的管理经验谢谢聆听恳请批评指正thanks