2023年PE再生料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.doc

PE再生料行业报告/庞文报告

PE再生料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
目录
概述 3
一、PE再生料业数据预测与分析 4
(一)、PE再生料业时间序列预测与分析 4
(二)、 PE再生料业时间曲线预测模型分析 5
(三)、PE再生料行业差分方程预测模型分析 5
(四)、未来5-10年PE再生料业预测结论 6
二、PE再生料行业（2023-2028）发展趋势预测 7
(一)、PE再生料行业当下面临的机会和挑战 7
(二)、PE再生料行业经营理念快速转变的意义 8
(三)、整合PE再生料行业的技术服务 8
(四)、迅速转变PE再生料企业的增长动力 8
三、2023-2028年PE再生料业市场运行趋势及存在问题分析 9
(一)、2023-2028年PE再生料业市场运行动态分析 9
(二)、现阶段PE再生料业存在的问题 10
(三)、现阶段PE再生料业存在的问题 10
(四)、规范PE再生料业的发展 12
四、2023-2028年宏观政策背景下PE再生料业发展现状 12
(一)、2022年PE再生料业发展环境分析 12
(二)、国际形势对PE再生料业发展的影响分析 14
(三)、PE再生料业经济结构分析 14
五、PE再生料行业财务状况分析 15
(一)、PE再生料行业近三年财务数据及指标分析 15
(二)、现金流对PE再生料业的影响 18
六、PE再生料企业战略保障措施 18
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18
(二)、加强人才培养与引进 19
1、制定人才整体引进方案 19
2、渠道人才引进 20
3、内部员工竞聘 20
(三)、加速信息化建设步伐 20
七、PE再生料业的外部环境及发展趋势分析 21
(一)、国际政治经济发展对PE再生料业的影响 21
(二)、国内政治经济发展对PE再生料业的影响 22
(三)、国内突出经济问题对PE再生料业的影响 22
八、关于未来5-10年PE再生料业发展机遇与挑战的建议 23
(一)、2023-2028年PE再生料业发展趋势展望 23
(二)、2023-2028年PE再生料业宏观政策指导的机遇 23
(三)、2023-2028年PE再生料业产业结构调整的机遇 23
(四)、2023-2028年PE再生料业面临的挑战与对策 24
九、PE再生料成功突围策略 25
(一)、寻找PE再生料行业准差异化消费者兴趣诉求点 25
(二)、PE再生料行业精准定位与无声消费教育 25
(三)、从PE再生料行业硬文广告传播到深度合作 26
(四)、公益营销竞争激烈 26
(五)、电子商务提升PE再生料行业广告效果 26
(六)、 PE再生料行业渠道以多种形式传播 27
(七)、强调市场细分，深耕PE再生料产业 27
十、未来PE再生料企业发展的战略保障措施 27
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28
(二)、加强人才培养和引进 29
1、制定总体人才引进计划 29
2、渠道人才引进 29
3、内部员工竞聘 30
(三)、加速信息化建设步伐 30
十一、PE再生料行业未来发展机会 31
(一)、在PE再生料行业中通过产品差异化获得商机 31
(二)、借助PE再生料行业市场差异赢得商机 31
(三)、借助PE再生料行业服务差异化抓住商机 32
(四)、借助PE再生料行业客户差异化把握商机 32
(五)、借助PE再生料行业渠道差异来寻求商机 33

概述
近年来，PE再生料行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了PE再生料的应用场景。一方面，进一步提升PE再生料产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，PE再生料技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了PE再生料应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，PE再生料行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到PE再生料公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年PE再生料行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉PE再生料行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、PE再生料业数据预测与分析
(一)、PE再生料业时间序列预测与分析
根据PE再生料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了PE再生料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从PE再生料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内PE再生料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取PE再生料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的PE再生料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据PE再生料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国PE再生料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 PE再生料业时间曲线预测模型分析
在PE再生料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年PE再生料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、PE再生料行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年PE再生料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的PE再生料业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国PE再生料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国PE再生料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出PE再生料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年PE再生料业预测结论
在以上三种预测PE再生料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国PE再生料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来PE再生料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对PE再生料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对PE再生料业未来走势的预测仅供参考。
二、PE再生料行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、PE再生料行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内PE再生料企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在PE再生料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得PE再生料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内PE再生料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，PE再生料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
PE再生料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由PE再生料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、PE再生料行业经营理念快速转变的意义
一个成功的PE再生料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在PE再生料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合PE再生料行业的技术服务
转变经营理念是走PE再生料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接PE再生料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变PE再生料企业的增长动力
PE再生料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是PE再生料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。PE再生料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着PE再生料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型PE再生料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、2023-2028年PE再生料业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年PE再生料业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PE再生料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PE再生料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PE再生料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PE再生料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PE再生料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PE再生料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段PE再生料业存在的问题
目前，我国PE再生料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PE再生料业的利润率约为3%。资源整合将是未来PE再生料业发展的主要特征。国内PE再生料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PE再生料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PE再生料业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段PE再生料业存在的问题
近年来，虽然国内PE再生料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PE再生料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PE再生料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PE再生料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PE再生料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PE再生料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，PE再生料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PE再生料业的发展主要依靠相关企业。由于国内PE再生料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PE再生料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PE再生料业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PE再生料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PE再生料行业提供更高质量的产品。然而，现有的PE再生料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PE再生料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PE再生料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PE再生料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PE再生料业的标准化和发展。

(四)、规范PE再生料业的发展
针对我国PE再生料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PE再生料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PE再生料业市场形成强大动力。
四、2023-2028年宏观政策背景下PE再生料业发展现状
(一)、2022年PE再生料业发展环境分析
PE再生料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，PE再生料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为PE再生料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，PE再生料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，PE再生料业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对PE再生料业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致PE再生料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，PE再生料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球PE再生料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来PE再生料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、PE再生料业经济结构分析
一是PE再生料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，PE再生料行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持PE再生料业。从产业结构来看，我国的PE再生料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对PE再生料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、PE再生料行业财务状况分析
(一)、PE再生料行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年PE再生料行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，PE再生料公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底PE再生料行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
PE再生料企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
PE再生料业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与PE再生料业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因PE再生料投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对PE再生料业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医PE再生料行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着PE再生料行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对PE再生料行业的发展和生存产生重大影响。
六、PE再生料企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PE再生料的应用将成为未来的新趋势。针对PE再生料企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免PE再生料人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对PE再生料相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，PE再生料公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、PE再生料业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对PE再生料业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，PE再生料业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对PE再生料业的影响
目前，与PE再生料业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.PE再生料行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于PE再生料业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对PE再生料业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，PE再生料行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对PE再生料业产生积极影响的根本保证。
八、关于未来5-10年PE再生料业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年PE再生料业发展趋势展望
“十四五”期间，我国PE再生料业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为PE再生料业的新发展趋势，PE再生料业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进PE再生料业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年PE再生料业宏观政策指导的机遇
一是建立健全PE再生料业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家PE再生料业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究PE再生料业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的PE再生料业。
(三)、2023-2028年PE再生料业产业结构调整的机遇
二是大力推动PE再生料业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统PE再生料业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。PE再生料业的产业结构亟待优化升级。大力推动PE再生料业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在PE再生料行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化PE再生料业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动PE再生料业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
(四)、2023-2028年PE再生料业面临的挑战与对策
二是大力推动PE再生料业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统PE再生料业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。PE再生料业的产业结构亟待优化升级。大力推动PE再生料业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在PE再生料行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化PE再生料业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动PE再生料业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
九、PE再生料成功突围策略
(一)、寻找PE再生料行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、PE再生料行业精准定位与无声消费教育
PE再生料行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从PE再生料行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前PE再生料行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对PE再生料行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升PE再生料行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，PE再生料行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 PE再生料行业渠道以多种形式传播
大型PE再生料商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大PE再生料商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着PE再生料行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕PE再生料产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在PE再生料行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
十、未来PE再生料企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PE再生料的应用将成为未来的新趋势。对于PE再生料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口PE再生料业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的PE再生料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
PE再生料公司制定了与PE再生料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
PE再生料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免PE再生料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，PE再生料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响PE再生料公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘PE再生料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。PE再生料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行PE再生料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立PE再生料人才引进机制的同时，PE再生料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司PE再生料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好PE再生料专业人才的培养，培养具有较高PE再生料专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，PE再生料公司应积极开展PE再生料信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
十一、PE再生料行业未来发展机会
(一)、在PE再生料行业中通过产品差异化获得商机
PE再生料行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。PE再生料企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的PE再生料产品差异可以进一步细分为：
(1) PE再生料行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) PE再生料行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) PE再生料行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助PE再生料行业市场差异赢得商机
PE再生料行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助PE再生料行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在PE再生料行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和